文 | 万联万象作者 | 龙猫 文 | 万联万象作者 👏| 龙猫 一场突如其来的泥石流，不仅卷走了矿工的生命，😀更冲击着全球铜市场的稳定根基。 从9月24日开始，国际😁铜价突然大幅上涨，接连创下15个月新高。这场价格风暴的源头指😴向地球另一端——美国矿业巨头自由港麦克莫兰旗下印尼格拉斯伯格👍（Grasberg）铜矿因重大泥石流事故所引发的意外停产。 👍 作为全球在产的第二大铜矿，格拉斯伯格2024年铜产量高😜达81.6万吨，约占全球铜矿产量的3.5%。自由港公司预计，😉2026年该矿产量将较之前预估的77万吨下降35%，直到20😆27年其产量才会回到停产前水平。 继铝土、镍矿后，铜产😁业也迎来上游的“黑天鹅”事件。全球有色行业都在思考，要拿什么😆来止住已被推倒的铜矿减产“多米诺骨牌”？ 泥石流引发的💯铜业风暴 本次事件要追溯到9月8日晚，印尼中巴布亚省格😊拉斯伯格地下矿山发生大规模湿性矿料涌出事故。这场悲剧导致7名👍工人被困地下，其中2名已不幸身亡，截至9月24日仍有5名工人😆处于失联状态。 事故对矿区基础设施造成严重破坏，包括铁⭐路、电气系统、通信系统等核心采矿设施均受损。 在近三周👍的沉默后，9月24日自由港公司更新事故进展，大幅下修其铜产量💯预期。公司宣布已启动不可抗力条款，这意味着其可因不可控事件暂❤️停履行部分供应合同义务。自由港将今年第四季度产量指引下调至“🚀可忽略的水平”，远低于原先预估的20.2万吨。 全球市😁场瞬间作出激烈反应。LME铜价单日暴涨3.2%，突破每吨10😊297美元，创五个月来最大涨幅。国内沪铜期货主力合约及电解铜😅现货价格也跟随上涨超过3%，升至8.3万元/吨附近。 👍铜价飙升的同时，全球证券市场同步震荡。自由港麦克莫兰股价暴跌😂16.95%，单日市值蒸发巨大，创疫情以来最大单日跌幅。 😎 与之形成鲜明对比的是，其他铜生产商股价逆势上扬：嘉能可、😆泰克资源等因市场供应预期收紧而股价上扬。这一市场反应模式清晰⭐展示了供应链冲击对不同环节企业的差异化影响。 全球铜供😎需平衡的重构 格拉斯伯格铜矿的停产事件发生在全球铜市场🙌本就脆弱的时刻。 根据中金公司的研究，2025年全球铜⭐矿供给将有20.2万吨的损失，约占全球矿端供给的0.9%。而😉2026年将面临26.95万吨的损失，约占全球矿端供给的1.🤩1%。 全球铜库存已处于历史相对低位，供应链缓冲能力有👍限。任何供应风吹草动都更容易直接反映在价格上，强化了投资者对😘铜供应链脆弱性的认知。上海期货交易所进口亏损扩大至500元/🤗吨，进一步反映现货市场紧张状况。 展开全文 近年⭐来，全球铜矿供应扰动事件明显增多。 2025年2月，智😎利出现持续数周的罢工事件及全国范围断电引发的矿山停摆。202😡5年二季度，受地震影响，艾芬豪与紫金矿业在刚果（金）合作的卡🚀莫阿-卡库拉地下矿大幅下调2025年增产目标；三季度智利Co👏delco旗下的埃尔特尼恩特矿山运营也遭遇地震，产量预计损失🙄2万-3万吨。 一系列事件表明，全球铜矿供应体系正变得🥳越来越不稳定。 中信建投期货金属首席研究员江露指出，从😊影响范围来看，自由港预计此次停产将对2025年第四季度全球铜😂产量带来约47万吨的影响，对2026年全球铜产量带来27万吨💯减量，相当于占据全球铜矿产量的3.5%。这种规模的供应中断足🙌以改变全球铜市场的整体供需格局。 寻找缺口的答案 😎 面对即将到来的供应缺口，市场自然将目光投向其他潜在供应来源😁。 然而，全球铜矿资源高度集中，前十大铜矿产量合计占全😅球供应约30%，且多数由跨国矿业巨头联合控股，这种格局虽有利😘于规模效应，但也可能加剧区域性供应波动风险。 现有矿山😎的扩产是最直接的解决方案。必和必拓近期宣布投资15亿美元扩建😢智利Spence铜矿，力拓则加速推进蒙古奥尤陶勒盖铜矿二期工🙌程。然而，这些项目需要时间，难以立即填补格拉斯伯格停产造成的🙌缺口。 回收与替代品同样被视为缓解供需矛盾的途径。废铜😡回收量短期激增20%，但仅能弥补约15%的供应缺口。而在大部⭐分应用领域，铜的替代品有限，铝作为铜的替代品，其价格同步上涨😍3%，但导电性能差异限制了替代规模。尤其是在电气传输和新能源❤️领域，铜的导电性能无可替代。 短期来看，巴拿马年产量3😅3万吨的Cobre Panama铜矿的产能恢复节奏将成为影响⭐2026年供需平衡的关键因素。该矿自2022年底因税收和特许😴权使用费争议而停产，巴拿马政府考虑在2026年初重启该铜矿。🤯但其重启面临环境审计等程序性障碍，具体时间表仍存不确定性。 😊 最终，价格机制本身将发挥作用。 铜价上涨将抑制部❤️分非必要需求，同时刺激新的供应来源投入开发。然而，这一过程需🌟要时间，且可能对全球能源转型和经济发展造成连锁反应。铜价每上🙌涨1000美元/吨，全球电线电缆行业成本增加约120亿美元，😉可能引发终端产品涨价。 结语 铜价飙升的背后，是😍全球资源供应链的深度脆弱性。随着全球能源转型加速，铜在电动汽😉车、可再生能源设施及电网建设中的需求持续增长。 未来两🤯年，铜市场将步入供给短缺与需求增长的双重考验期。解决缺口难题😡需要多元化的策略：加速废旧铜回收利用、开发替代材料、提高资源😢利用效率，以及建立更富韧性的供应链体系。 全球铜矿停产🤔事件警示我们，资源安全已成为后工业化时代的战略议题。在追求经🤔济效益的同时，加强供应链风险管理、推动技术创新、促进资源循环😊利用，才是应对全球资源挑战的根本之策。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多