星巴克中国创新科技中心发布数字化成果;喜茶「超级植物茶」一周年卖出1亿杯;始祖鸟运动员刘洋携团队成功完攀卓木拉日三峰|消研所周报
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消费动态 星巴克中国创新科技中心发布数字化成果 👏9月17日,星巴克中国创新科技中心(Starbucks Ch🤯ina Innovation and Technology 😍Center,简称SITC)正式对外发布成立以来的数字化建设🤩成果,并宣布迁入深圳河套科创中心新址。SITC 自成立之初便🙄秉持 “科技融合人文” 理念,两年来,聚焦门店、产品和伙伴三😢大核心领域,以精细化、个性化和以人为本的科技创新,持续赋能星🙄巴克伙伴更好地服务顾客,传递超越期待的星巴克体验。据了解,在🎉终端体验层面,SITC已完成全国大部分门店电子菜单板的部署,😎构建出“千店千面”的数字化第三空间。该体系依靠智能菜单与内容😁中心,实现基于地理位置、时段与客群特征的动态产品展示与营销,👍在提升顾客精准触达的同时,增强了品牌互动与情感连接。运营端,❤️SITC多项系统已实现规模化降本增效。库存管理“彩虹系统2.🤔0”实现全年52周精准预测与自动补货,AI排班系统优化人力资😡源配置,全国超7500家门店部署的IoT物联网系统年省能耗超❤️5000万元,显著减轻门店运营成本。此外,星巴克近期在深圳市😘场启动了早餐测试项目,这一项目的落地与推进,背后也有来自SI😅TC科技能力的深度赋能。 喜茶「超级植物茶」上新一周年😍卖出1亿杯 9月19日,喜茶「超级植物茶」迎来上新一周🤯年。据官方数据显示,「超级植物茶」全系列产品已售出超1亿杯,💯喜茶坚持采用新鲜的羽衣甘蓝每日现榨,截至目前已使用近300万🤩斤的新鲜羽衣甘蓝,而喜茶首创的系列产品「羽衣纤体瓶」与「去火😎纤体瓶」持续热卖至今,成为新茶饮菜单上的经典产品选项。202🤩4年巴黎奥运会期间,喜茶响应全民运动健康风潮,推出的「夺冠纤🙄体瓶」一经上新便爆火全网,多地门店一度断货,随后喜茶更进一步🌟将其更名为「羽衣纤体瓶」,作为全新品类「超级植物茶」的系列首😊款产品,成为喜茶产品体系内的常驻饮品。在供不应求的市场消费热🤯情下,喜茶又连续带来了去火纤体瓶、红菜头美颜瓶、能量纤体瓶、😅去油纤体瓶等多款人气热销单品,持续引领行业产品研发风向,半年❤️内上新数量高达8款,其中「羽衣纤体瓶」与「去火纤体瓶」成为新🎉茶饮的年度现象级单品。 VICUTU威可多举办AW25⭐阿那亚海滩大秀 9月13日,「型游海上,寻回自我」VI😂CUTU AW25阿那亚海滩大秀正式启幕。这不仅是民族男装品💯牌首次于阿那亚举办沙滩大秀,更是一次连接民族文化与海洋自由气😀息的深刻探索。此次大秀打破传统时装发布的范式,秀场不再局限于💯单一T台,而是延伸至整个海滩——帆船、热气球、复古电车、莫比🌟乌斯环艺术装置与自然景观融为一体,构建出一个无边界、全沉浸的🙌“型游乌托邦”。整场大秀分为三个篇章,分别是探寻自我· 型于😜职场;重识自我· 型于生活;寻回自我· 型于远行,完整呈现男😆性从自我探寻到如何自我实现的旅程。此外,本季设计以藏地文化为😅灵感起点,提取冰川、白螺、唐卡绫纹、高原色彩、红珊瑚、绿松石😀等文化符号,再与现代设计融合,塑造出松弛且兼具现代感的男装风😂格,陪伴一代中国男性寻回最本真的自我。 2025凯度B😢randZ中国品牌百强榜发布,蜜雪冰城、霸王茶姬首次入围 🤗 9月16日,2025凯度BrandZ最具价值中国品牌百强😎榜十五周年庆典以“新智品牌力”为主题在上海举行,现场正式发布😂《2025凯度BrandZ最具价值中国品牌100强》榜单(以⭐下简称“品牌百强榜单”)及完整报告。报告显示,2025年品牌😘百强榜单总价值高达1.21万亿美元,较去年实现25%的突破性🤯增长。其中有68个品牌的价值实现增长,这一数字几乎是去年的两🤔倍。今年,百强榜单呈现多元发展格局,七大品牌崭新亮相,含三大❤️首次入榜品牌及四大回归品牌。其中,快餐行业表现尤为抢眼,独占🤯两席。蜜雪冰城(第51名,39.55亿美元)是首次入选品牌中🔥排名最靠前的,以现制茶饮、高性价比供应链和鲜明的平价品牌定位❤️赢得市场;霸王茶姬(第88名,18.17亿美元)专注于茶,更😜以茶饮为载体,以东方茶,会世界友,将中国文化与东方美学传递给😉消费者与全世界;本年度价值增长领先品牌的平均增速高达67%,❤️展现出中国品牌强劲的发展动能。其中,东鹏饮料(第44名,42👏.18亿美元)创新领跑传统产业转型升级,进一步巩固了其国民品😂牌的地位。 展开全文 On昂跑中国签约跑者李健同😜款Cloudboom Strike LS竞速跑鞋限量发售 😜 9月17日,On昂跑中国签约跑者李健同款Cloudboo😴m Strike LS竞速跑鞋于On昂跑上海西岸梦中心门店限🙌量发售120双。作为On昂跑首款搭载革命性LightSpra😴y鞋面科技的跑鞋,Cloudboom Strike LS凭借😘其突破性的设计、经顶尖赛事验证的卓越性能,在全球跑者中引发广🤗泛关注。LightSpray鞋面科技通过使用自动化机械臂向鞋😢楦喷射长丝进行制造,仅需约三分钟即可打造出一只超轻量、无缝拼🤩接的 LightSpray鞋面,相较On昂跑传统跑鞋工艺可减😎少约75%的碳排放,充分展现On昂跑对性能与可持续发展的不懈😍追求。 始祖鸟运动员刘洋携团队成功完攀卓木拉日三峰 ⭐ 近日,始祖鸟运动员刘洋与两位自由攀登者何浪、宋远成成功登🌟顶卓木拉日三峰,成为首支问鼎这座山峰的攀登队伍。在这场极限挑⭐战中,ARC'TERYX始祖鸟以顶级装备全程护航,用硬核科技😀构筑生命防线,为刘洋团队提供了应对多重挑战的专业解决方案。在🎉现代高山攀登运动,装备的重量是决定成败的关键要素之一。在本次😎的挑战过程中,刘洋选择使用始祖鸟Alpha SV Jacke🙌t硬壳夹克和ALPHA SL 30 BACKPACK攀登背包😁作为核心装备。全新Alpha SV Jacket硬壳夹克升级😀采用不含 PFAS 的独家100D Gore-Tex Pro😜 ePE 耐用防护材料,使其不仅更加轻量化,同时提升耐磨性,🤯为探险者筑牢安全防线。ALPHA SL 30 BACKPAC😡K攀登背包则是始祖鸟兼具轻量化和强韧的又一突破性产品,其重量🙌仅为444克(去除腰带或绑带后为316克),三层结构的ALU🙌ULA Graflyte™材料结合始祖鸟独有的结构性设计,使🎉其容重比达到了行业领先水准。 霸王茶姬在美国开出第二家😀门店 日前,霸王茶姬北美第二家门店开业,该门店位于美国😴洛杉矶县的商场德尔阿莫时尚中心(Del Amo Fashio👏n Center),按占地面积来算,是全美前十大购物中心。此😅外,霸王茶姬也即将在马来西亚开出第200家门店。今年5月,霸😉王茶姬在马来西亚与酒店业巨头联大集团(Magma)达成战略合😘作,计划在马来西亚开出更多家门店。 量子之歌2025财🤔年Q4及全年财报:完成“奇梦岛”品牌升级,全面聚焦潮玩赛道构😂建IP生态 9月17日,量子之歌公布截至2025年6月😅30日的2025财年第四季度及全年财报。随着公司全面聚焦潮玩😍业务,战略转型进入关键落地期,潮玩业务首次披露即展现成长性,🤗标志着向潮玩赛道全面聚焦的路径已清晰显现。财报显示,2025👏财年公司全年实现营收人民币27.26亿元,净利润3.57亿元😉;第四季度营收6.18亿元,净利润1.08亿元。值得关注的是🤔,本季度首次纳入披露的潮玩业务实现营收6,578万元,占总营😂收约10.6%。公司现金储备达10.41亿元,为潮玩业务的I😆P开发、渠道拓展及国际化布局提供充足资金保障。截至本公告发布😴之日,公司达成全资控股深圳熠起文化有限公司(“Letsvan🌟”)的相关安排,并完成品牌升级,中文品牌名焕新为“奇梦岛”。🤗 与此同时,公司已启动对原有非潮玩业务的重组,以集中资源深耕👍高成长赛道,战略聚焦进一步明晰。 首个企业应用AI成熟🎉度模型发布,欧莱雅中国作为唯一美妆企业入选行业案例 9😜月12日,2025外滩大会上,上海交通大学安泰经济与管理学院😘、中银科技金融学院联合欧莱雅中国等五家企业,共同发布业界首个🤔企业应用AI成熟度模型(AI Adoption Maturi😂ty Model, AIM²),为企业应用AI提供了一套系统😍性的“导航系统”。其中,欧莱雅中国作为唯一美妆企业入选行业案😎例,并在该模型AI应用成熟度五大等级中,获评L3“体系优化级💯”,总分在全部10家案例企业中位列第二。欧莱雅北亚及中国首席⭐信息官赵枫受邀出席本次模型发布会,并在圆桌环节分享了欧莱雅中🤗国在AI应用方面的领先经验和最新实践,为消费品行业AI转型提🔥供了宝贵参考。欧莱雅自2018年开启美妆科技转型,持续以前沿😊技术和创新生态加速布局,引领美妆行业变革。如今,欧莱雅中国将😀AI视为未来的“基础能力”而非“锦上添花”,在IT团队和各部😁门的协同发力下,以AI能力和“美好科技”(Tech for 😴Good)理念为核心,加速推动根本性转型。 圣贝拉独栋😎旅居系列BELLA VILLA 全球第六家入驻北京前门文华东😴方酒店 近日,全球第六家圣贝拉独栋旅居系列BELLA 😅VILLA入驻北京前门文华东方酒店,精选148-236m²的🤯三档庭院套房,延续24小时1v1护士护理。据了解,圣贝拉独栋😊旅居系列BELLA VILLA 作为圣贝拉高端独栋旅居护理子👍品牌,曾入驻厦门、杭州、上海三座城市,并先后在新加坡、美国开👏启出海征程,为全球客户提供更加多元化的家庭护理选择。 💯威富集团出售Dickies 近日,威富集团宣布已与私人🤗控股品牌管理公司Bluestar Alliance达成协议,😉将以6亿美元现金出售旗下工装品牌Dickies,交易预计20😜25年底前完成。在一年前,威富集团为了降低债务,出售了旗下品😊牌supreme。Dickies是一个标志性的美国传统品牌,🙌一直以其耐用性、真实性和全球影响力而闻名,在55个国家分销,👏在2017年,该品牌被威富集团收购。 日本街头品牌「P😍ERVERZE」中国首店落地深圳 近日,日本街头品牌「😁PERVERZE」中国首店落地深圳万象天地HAUS NOWH😢ERE2楼,将于9月20日开业。据其品牌发布消息,该店也是P😉ERVERZE海外首家实体店铺。据悉,PERVERZE成立于🤔2016年的日本东京,以独特的混搭美学和复古灵感为核心,品牌😜旨在把上世纪80-90年代大规模量产前令人钟爱的经典服装改变😀成一系列反映当下人们精神和流行的街头服饰,通过不规则撕边剪裁😊、材质混搭等手法,创造出独特而叛逆的视觉效果。 欧莱雅🚀携手松美术馆联动著名当代艺术家张晓刚,打造沉浸式“美之道”青😉年美育项目 以当代艺术家张晓刚大型回顾性个展“读者与作❤️者”为重要契机,欧莱雅中国携手松美术馆举办的“美之道・读者与😍作者” 沉浸式青年美育项目正式启动。艺术家张晓刚、本次展览策🤗展人崔灿灿、松美术馆执行馆长李克非、欧莱雅北亚及中国公共事务🤯总裁兰珍珍等多位嘉宾出席活动。作为本次活动的“青年美育伙伴”🙄,欧莱雅中国携手松美术馆,支持展览向所有学生免费开放,更于9🙄月14日以“美的启迪、美的升华、美的共生”为脉络,融合艺术沙😂龙、主题导览、百人共创绘画等丰富环节,共同打造了“美之道・读😉者与作者”沉浸式青年美育项目,鼓励公众,特别是学生朋友们在“😍读者”与“作者”身份间自由切换,敢于成为美的共创者。 🙌美团王莆中:中国精致餐饮的中国特点更加突出,年轻一代对美学、😜味觉的定义更加全球化 9月15日,“2025黑珍珠餐厅😍指南食见先锋大会”在江苏常州举办。相较往年,更多“美食+”融❤️合业态亮相大会,情感价值体验成创新关键。美团核心本地商业CE😁O王莆中表示,中国精致餐饮的内核理念是食以载道,不仅是味觉的❤️享受,应该是文化、美学、哲学的综合体验,是以中国的饮食文化和😉哲学作为根基,通过最顶级的食材和技艺来承载消费者对于美食和情😊感的体验需求。当下中国餐饮迎来重要转折期,中国精致餐饮的中国💯特点会更加突出。年轻一代对美学、对味觉的定义会更加全球化。在🙌消费场景中,商务宴请会变少,悦己体验、小家庭、双人的聚会越来😡越多,餐厅环境打造发生新变化。 东方甄选举办新疆阿勒泰🤗演唱会 直播电商公司东方甄选携手多位实力唱将,将在风景😜如画的新疆阿勒泰喀纳斯举办直播演唱会。俞敏洪将带领东方甄选主🤯播团队,与著名音乐人水木年华、萨顶顶、王琪、容中尔甲、腾格尔😆,共同演绎多首经典歌曲。本次《甄选的声音》新疆阿勒泰群星演唱⭐会,将于9月19日晚19时起,通过抖音东方甄选直播间全程直播😅,东方甄选App在19日下午,独家直播演唱会的场地搭建、彩排🤯等精彩花絮。据悉,此次演出不仅包含经典歌曲演唱环节,还特别设😎置了现场访谈等互动内容,让观众在欣赏音乐的同时,了解更多歌声💯里的人生故事。自成立以来,东方甄选一直以文化传播为使命,不仅😀通过直播间为网友介绍高品质的农产品、地方特产,还持续举办多种😡文化活动,让网友在直播间获得高品质的文化享受。 亚马逊😘海外购微信小程序上线六周年,销售额和活跃用户双双增长 😂2025年9月,亚马逊海外购微信小程序迎来上线六周年庆。过去🤩一年[ 数据来源:亚马逊海外购微信小程序数据],亚马逊海外购😍微信小程序活跃用户数量同比增长近60%,销售额同比近翻倍,越🥳来越多的中国消费者在这里发现属于自己的品质海淘生活。2019🤔年9月,亚马逊海外购专属微信小程序全新上线。无需下载、即用即🌟走,这是继亚马逊购物App之外的全新购物体验。六年以来,亚马😀逊海外购小程序为中国消费者打造了基于兴趣圈层的消费场景,为活🙄跃在众多兴趣圈层的消费者提供了多种多样的闪光生活灵感和先锋的😍海外生活方式。 潮流新品 水獭吨吨上新“东方轻乳😜茶” 水獭吨吨推出轻乳茶新品—东方茉莉轻乳茶、东方木兰😁轻乳茶。秉承干净配方的产品理念,选用100%纯牛乳和茶,不添🌟加奶茶基底乳等科技成分,提供给消费者“简单一点点,才是好奶茶🤩”的快乐体验。原料方面东方茉莉轻乳茶选用茉莉之乡广西横州茉莉🤩花,馥郁花香融入奶,另一款东方木兰轻乳茶,添加云南大叶种红茶🙌奶香醇厚,每杯轻乳茶卡路里不过百,只有外卖奶茶四分之一热量,😘入口轻盈顺滑,茶香醇厚悠长,同时满足低糖要求,真正给到消费者😴秋冬奶茶的健康无负担体验。 lululemon上线全新😘网球系列 lululemon大使Leylah Fern🤗andez、Frances Tiafoe与 Ethan Qu😍inn将携手征战2025网球中国赛季。与此同时,lulule🥳mon也将推出全新网球系列服饰,并于赛事期间在北京、上海和武🌟汉等城市门店呈现网球系列特别陈列。女士装备方面,Leylah🙌 Fernandez上身演绎的Textured Mesh网球🤩纹理网面运动背心,采用四面弹性的独特纹理网面面料,并配有内置🤗可拆卸胸垫,下装可选择同系列Textured Mesh纹理网💯面网球裙以及经典的Varsity风琴褶高腰网球裙,贴心的内衬🤩底部硅胶设计,减少大幅度跑动造成的卷边上缩。男士客人可以选择😍Tennis网球短袖 T 恤或运动背心两种版型,易流汗部位特🤗别使用网面材质,更加透气。下装推荐同系列Tennis网球短裤😴或由Frances Tiafoe上身的Striped Mes🚀h网球条纹网面短裤。球场之外,lululemon还推出了一系🤗列兼顾运动元素与生活风格的网球单品,包括Cotton-Ble🔥nd网球棉混纺绞花针织开衫、Steady State™ 圆领🚀卫衣 *图案款、Racket带球拍收纳袋背包。 有创意😂营销 喜茶合作人气大厨黎子安推出限定牛肝菌风味喜拉朵 👏 9月13日,喜茶邀请灵感好友香港大厨黎子安在喜茶深圳欢🌟乐LAB店一同发布“米其牛肝菌喜拉朵”新品,这款新品以黎子安😡在近期大热的美食综艺《一饭封神》中创作的“菌菇三吃”为灵感,🥳将牛肝菌、松茸元素融入意式冰淇淋中,带来独特的风味体验。即日👍起,米其牛肝菌喜拉朵将在喜茶深圳欢乐LAB店、喜茶广州天环L😢AB店开启为期一个月的限时销售。上新当日,黎子安本人惊喜空降🤔喜茶深圳欢乐海岸LAB店,在喜茶“灵感茶话会”中,与现场观众👏共同品尝新品,分享交流美食背后的灵感。 TANBOER😜坦博尔官宣钟楚曦为全球品牌代言人 9月15日,TANB💯OER坦博尔官宣钟楚曦成为其全球品牌代言人,带来「山野自有「💯曦」引力」户外主张,与坦博尔一起共赴山野之美,探索户外生活方😀式的更多可能。作为一名在多领域发展的实力演员,钟楚曦始终以专🔥业实力和真挚表达深入不同角色。她勇于突破、追寻真实的态度,与🤩TANBOER坦博尔的品牌精神不谋而合。深耕功能性服饰领域二😜十六年的国货品牌,以专业级羽绒科技为起点,专注于从冬季运动到😊春夏山野、从雪场到城市,覆盖滑雪、登山、徒步等户外的全场景,🤗构建起全场景功能性服饰新趋势,实现人与自然的和谐共鸣。 🤗 HELLY HANSEN携手王一博开启地心奇境之旅 😡9月12日,HELLY HANSEN于亚洲第一长洞——双河洞😉举办「视野之外 别有洞天」主题活动,携手全球品牌代言人王一博🤩,以从海洋走向山野的探野之心,共同揭开地心奇境的壮丽篇章。步🤯入洞穴深处,HELLY HANSEN「视野之外 别有洞天」户😍外大秀于自然奇境中开启。在幽蓝激光投射出的雷电与海浪中,模特🥳身着航海系列服装无畏前行,向品牌百年航海基因致敬;倏忽之间,😎海面凝结成冰,HELLY HANSEN滑雪系列随即登场,模特🤯身着H2EXPLORER系列向远而行;来到大秀最终篇章,溶洞😎化作极境,诠释ODIN奥丁系列的色彩灵感,结合硬核科技,守护🙌探索者直面户外极端环境。HELLY HANSEN将持续给予户⭐外探险专业支持,助力探索家于视野之外,持续激励全球探索者无畏😴前行。 投融资快讯 社区智能健康平台「坚蛋运动」😜完成数千万元B轮融资 「坚蛋运动」近日完成数千万元B轮🔥融资,本轮由上海宥世基金、上海动潮投资共同投资,资金将重点用⭐于智能化升级、门店在全国范围的加速布局、会员服务体系完善以及🎉海外市场开拓等。坚蛋运动成立于2017年,是微柠科技旗下的社🙌区智能健康平台,自创立起便希望革新传统健身模式,打造“方便快🤯捷”、“低门槛”、“智能化”的健康生活新范式。其团队成员由来😢自知名互联网企业、健身设备制造企业的员工以及运动科学研究机构🌟的团队组成。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
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文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中,“卷”这个字眼,几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言,又像一个诅咒,涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫,或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力,都聚焦在如何“避卷”:寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处,俯瞰企业发展的历史🤗长河,会发现:“卷”不是商业世界的病毒,而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张:不逃避卷,而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷,创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”,这不仅仅是战术上的调整,更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误:战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时,往往👏陷入了三种幻觉,消磨掉战斗意志,沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉,在信息流高度透明、资本快速流动的今天,任何一块被证明有利可😊图的市场,都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”,很可能只是因为信息还没传达得到,或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为,是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业,他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场,一旦进入,刚尝到甜头,立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争,而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙,带不来战略上的自由,只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时,实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权,将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差,永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争,都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的,过度营销是无聊的,唯有大家相安无事,才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中,企🌟业必须被逼迫着去思考: 1. 效率极限:我的成本结构是😎否还能压缩? 2. 价值极限:我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值? 展开全文 3. 组织极限:我😘的团队能否在更短的时间内,用更少的投入,完成更高的目标? 😍 回想一下,如果没有智能手机厂商的“卷”,我们现在使用的手😉机硬件和功能,可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争,才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗,会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业,会产生一种致命的战略被动性,我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时,他们的第一反应是:收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略,短期看是为了保住利润🥳,长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞,对市场的敏锐度会下降,技术迭代速度会放缓,团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时,团队虽然“避”开💯了前几次竞争,但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”,反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存,无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧:高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家,能将竞争视为一种资源,视为一种工具,而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”,而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上,甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步,是把🤩被动的应对,变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚:我们不能在所有维度上都“卷”,我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上,主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代,选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战,而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者,必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”,为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期,选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则,迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整,让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看,这些企业不是被“卷”🌟拖着走,而是通过选择“卷的战场”,将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场,并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界,是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀,大多数企业只是在存量规则下进行搏杀(如价格、渠道返点)。而😆征服者则会通过创新,重新定义游戏规则,让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点,“卷”的规则制定权,往😅往通过以下路径实现: 1.产品创新定义新标准:例如,特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准(软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶),使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势,瞬😁间降维成了“旧技术”,迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则:字节跳动(或任🌟意类似平台)通过算法推荐,彻底改变了“内容分发”的规则,不再😢按照关注或时间线,而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级:任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍,都是在告诉行业:“过去的服务标准都是无效的,现在你们必须按⭐照我的高标准来做,否则就会被淘汰。” 你想想看,当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时,你却在设计新的牌局。用自己的优势,😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性,恰恰是其🙄最大的战略价值:市场清理功能。 市场是一个生态系统,永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静,这些企业会长期占用资源(资金、人才、产能),拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来,就像一场突如🤩其来的暴风雨,能在极短时间内完成市场清理,加速整合。 😎对于有实力的企业而言,这不仅仅是“活下来”的问题,而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业,他们会故意在市场低迷或竞争加剧时,通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率,主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确:用竞争的压力测试,将那些本来就没有长期生存能力的企业😆,提前赶出牌桌。 竞争的烈度,是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石,是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力,这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁,是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家,他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐,我认为:“这不是恶性竞争,这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润,说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时,不再有机会去讨论“要不要👍变革”,而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化,往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质,就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁,转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径:战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆,那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换,决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择,彻底转向能力建设。不再问:“哪里没有👏竞争?” 而是问:“在最激烈的竞争中,我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势?” ·行动改变:放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入,将资源集中投向三个核心领域:技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略:在红海中,差异化不是找到一个别🎉人没做的功能,而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如,不是多2个功能,而是让用户等待时间缩🙄短50%,这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是:为了避开价格战,而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是,这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求:愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻,企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌,再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态: ·时机把握🥳:在市场"卷"加速时,竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置:将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域,比如:在别人缩减营销预算时,你投放品牌广告;在❤️别人放缓招聘时,你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击,才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难,熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此,企业的每一次投入,都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银;愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀,比拼的不是谁跑得快,而是谁的底盘更稳,谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用:将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后,“卷”就不再是威胁,而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部,能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中,管理者很难区分什么是能😢力,什么是运气;什么是贡献,什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷,业务压力陡增时,那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人,才会浮现出来。 ·团队进化:在“卷”环境中,😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化,这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立,只能通过胜利来铸就。 ·人才机制:激励机制、绩效😜评估、淘汰标准,都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”,而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时,产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于,它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求,以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥:当对手推出A功能,你的目标不是模仿A,而是必须推出A+B。😉这种压力,使得产品迭代的速度和质量,从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向:这种高烈度的竞争,最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争,更好地😅满足用户需求,从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河,不是通过简单的差异化建立的,而😴是通过在关键领域进行高强度投入,迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设:在激烈竞争中,企业必须不断探索新的商业模式😢,比如利用技术将获客成本降到对手的一半,或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通,就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建:当主动制造“卷”时,就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作,因为你的效率最高;人才会😜更愿意加入,因为你的平台最有前景。这种生态体系建设,让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看,“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到,一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”,可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合,而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势,对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准,那么行业的整体水平就会被抬升,所有的竞🎉争者要么被整合,要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑,本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象,而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中,真正的赢家,从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿,而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟,必须立即开始以下三个行动: 1.重新审视竞争环境:停🔥止寻找“不卷的机会”,开始分析“如何在卷中获胜”; 2😁.制定卷化战略:明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌,而不是被动等待; 3.建设卷化能力:投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力,特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化,停止逃避激烈竞争,停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天,企业需要的不😘是暂时的喘息之机,而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代,不是商业世界的末日,而是征服者的黄金时代。在这个时代😘,只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业,才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐,查看更多
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