文 | 沈素明 文 | 沈素明 在中国当代商业史🙄上，万达是绕不开的名字。 它的崛起，不只是一个企业的壮🥳大，更是一代城市扩张与资本狂飙的缩影。它曾经是王健林的个人意😍志化身，更是中国房地产与商业地产模式的极致代表。今天再回望，😍万达的轨迹就像一部浓缩的中国企业史：从地方起步，到全国称雄，🙌再到全球出击；从首富的荣耀，到债务泥潭的挣扎，短短三十余年，⭐万达经历了难以想象的跌宕。 1988年，万达还只是大连👏市西岗区的一家住宅开发公司。在那个房地产市场刚刚松绑的年代，😀王健林敏锐地嗅到机会。他背靠军旅出身的果决与纪律感，把一支小🎉团队迅速调动起来，敢拼、敢压、敢赌。早期的万达靠着“拿地快、⭐开发快、回款快”的打法，在大连站稳脚跟。 到了90年代😜末，中国城市化进入快车道。 房地产从“短缺经济”转向“🤩增量经济”，城市里到处是等待开发的新地块。万达抓住了风口：以🎉地产为基础，逐步扩展到商业综合体。这是它与其他房企的重大分野🤔——别人主要卖住宅，万达则要做“城的心脏”，建起一个又一个购🔥物中心。 这套逻辑迅速证明了威力！ 住宅一次性销🤯售，而商业地产可以带来长期租金与稳定现金流，更能形成产业链条🤗。到2000年代初，万达已经不满足于东北市场，向全国出击，北🥳京、上海、广州、成都……每到一个城市，就像插上一面旗帜。王健❤️林喊出“万达广场就是城市中心”，这句口号不仅是广告，更是一种😢野心的昭告。 进入21世纪，万达扩张的速度让人目不暇接❤️。 它的模式是“复制粘贴”——在一线、二线乃至三四线城🎉市快速拿地，复制成熟的万达广场模型。资金方面，它极度依赖银行🔥贷款和预售回款；执行方面，它几乎形成了一套军队式管理机制：拿🙌地、立项、施工、招商、开业，每一个环节都压缩到极限。 😍这就是所谓的“万达速度”。 别人一个综合体需要三五年才🤗能落地，万达往往两年甚至一年半就能开业。招商也是一大杀手锏：🤔大批国内外知名品牌被捆绑进来，形成标准化组合。一个万达广场落🤗地，不仅是一个购物中心，更是整个城市的商业格局重塑。对于地方🎉政府来说，万达是城市升级的象征；对于银行来说，万达是优质客户😡；对于消费者来说，万达就是周末的去处。 在这种“多方共🥳赢”的氛围里，万达形成了正反馈回路：越开越多，越多越快。到2❤️016年，万达商业已经成为全球最大的商业地产企业，全国200❤️多个万达广场，几乎无所不在。王健林则以320亿美元的身家登上🤯中国首富宝座。他的那句“先定一个小目标，比如赚一个亿”，一度💯成为全民调侃，也成为资本狂欢时代的文化符合。 然而，王🚀健林的雄心远不止于“房地产商”。在他的规划里，万达要转型为文😍化与娱乐帝国，要成为“全球娱乐产业第一”。这不仅仅是多元化，⭐更是战略野心的外溢。2012年，万达以26亿美元收购美国AM🔥C院线，这是中国企业在文化娱乐领域最轰动的一次跨国并购。紧接😘着，传奇影业、澳大利亚Hoyts影院、马德里竞技俱乐部股份…😂…一连串大手笔收购，让万达一跃成为全球文娱版图上的重要玩家。💯 展开全文 在国内，万达电影一度占据中国院线市场🚀的半壁江山；万达文化旅游城也在各地开工，目标是对标迪士尼，打😉造“东方文化IP”。王健林甚至提出，要在2020年之前，让万😁达成为全球最大的旅游企业，超过迪士尼。 那时的万达，已👏经不仅是房地产公司，而是一个跨足地产、金融、文娱、体育的超级🥳集团。王健林身上带有一种“帝国缔造者”的气质，他常常在公开场🤩合谈笑风生，语气里透出的是一种笃定与不可一世。 但正是😍在这段最风光的岁月里，万达埋下了危机的种子。 其一，极😎度依赖高杠杆。万达的扩张几乎全靠贷款与负债驱动，一旦现金流不😍稳，整个盘子就会摇晃。 其二，过度的多元化。地产、影院💯、体育、旅游，看似多点开花，实则摊子过大，缺乏真正的协同。 🤔 其三，对政策与周期的忽视。房地产本身就是强周期行业，而👏万达选择在巅峰期不断加码，必然要面对调控的铁拳。 更深😁层的风险在于：万达的模式是一种典型的“规模至上”。它以速度压🙌制一切，以体量制造优势。但规模并非万能，当外部环境发生逆转，🥳速度与体量反而会成为沉重的包袱。 回顾那段时间的万达，😎几乎是中国民营企业的天花板。它的广场遍布全国，它的影城统治院💯线，它的名字与中国城市化进程紧紧绑在一起。王健林本人也成了财😂富与成功的符号。对于许多人来说，万达不仅仅是一家公司，而是一🙄个时代的投影：资本狂潮、地产红利、全球野心、个人英雄主义。 😀 然而，盛极必衰，这是历史的常态。万达的高光时刻，其实也👏是转折的开始。 如果说前十余年的万达是乘着城市化和资本😅红利一路狂奔的胜利者，那么2015年之后，它的故事逐渐拐入另😘一条轨道。仍然是那种大开大合的手笔，仍然是举世瞩目的扩张，却😊隐隐透出一种失控感。表面上是帝国更庞大了，实际上却在堆高风险🤔。 2012年收购AMC只是序幕，接下来几年，王健林几👏乎成了“全球最大买家”。 ·2016年，万达以35亿美🚀元收购好莱坞传奇影业。消息一出，震惊中外。这是中国资本对美国😍娱乐工业的最直接冲击。王健林说：“中国电影要走向世界，就要掌🤩控话语权。” ·2015年起，万达砸下数十亿美元买下世😉界铁人三项赛公司WTC、瑞士盈方体育传媒集团，收购马德里竞技👏俱乐部20%股份。 ·同期，万达还在伦敦、芝加哥、洛杉😊矶、悉尼等地大举拿地，打造海外万达广场、豪华酒店与文旅项目。😀 这种扩张背后有三个动因：一是中国资本“走出去”的政策🤩氛围；二是王健林个人的全球野心；三是国内地产监管趋紧，海外似😡乎提供了新出路。 但问题在于，这些并购多数是“面子工程💯”而非“里子工程”。 它们耗资巨大，却未必能带来稳定的❤️现金流。传奇影业电影连连扑街，AMC的债务沉重，体育赛事运营🙄复杂多变。万达花了钱，却很难整合这些资源。 万达的商业😁模式，从一开始就是“高杠杆+快周转”。这种模式在国内地产市场😍里行得通，因为销售住宅和招商租赁可以迅速带来现金流。可当扩张🎉推向海外，资金回笼周期骤然拉长，而债务却是刚性的。 2🥳016年，万达集团的总债务高达4200亿元。虽然资产规模庞大🤔，但流动性压力已经开始显现。与此同时，国内金融环境也在收紧：🔥银监会开始严格限制银行对房地产的授信，尤其是对高负债、大规模🙌对外并购的企业，政策趋向冷硬。 王健林曾经豪言“要在海🤩外开一百个万达广场”，可现实是，海外项目的回报率远远低于预期🥳，资金却像无底洞般消耗。 2017年，可以视为万达的转🌟折点。 国家开始严控“非理性对外投资”，点名批评一些企🥳业在海外盲目并购，金融风险外溢。被点名的名单中，包括万达。此😆后，银行系统对万达的授信骤然收紧。 紧接着，国内地产调😴控愈发严厉，“房住不炒”成为主基调。土地价格上涨，销售受限，⭐融资渠道被堵。对于以地产为核心的万达来说，这近乎釜底抽薪。 🔥 更棘手的是，万达的文旅项目在国内也遭遇挑战。与迪士尼叫😊板的“万达文旅城”，一个个在各地开工，但建设周期长、投入巨大😴，盈利模式模糊。王健林说过“一个迪士尼算什么，我能在中国开1❤️5个”。然而几年后，万达文旅却被迫整体打包出售。 20😡17年之后，万达的主旋律是“卖”。 ·出售13个文旅项🤩目，接盘者是融创孙宏斌。 ·出售77个酒店资产。 🎉 ·出售海外项目，包括伦敦One Nine Elms、芝加哥🤔Vista Tower等地标。 ·AMC和传奇影业的股❤️权也逐步削减。 短短几年，万达曾经引以为傲的“全球帝国😜”，被一刀刀切割。王健林用“断臂求生”来形容，言语间不无凄凉🤗。 这种卖资产的背后，是债务压力与现金流枯竭的必然。帝🔥国的庞大外壳逐渐剥落，裸露出对金融系统的高度依赖。一旦融资环🤔境逆转，再强的“万达速度”也无能为力。 万达的转折不仅😢是商业层面的，还是心理层面的。 王健林从“全球首富”跌😉落，公众心态也随之转变。曾经，万达象征着中国民营企业的无限可🎉能，是敢拼、敢闯、敢做的典型。而当它陷入困境，人们突然意识到😁：所谓的辉煌，不过是杠杆与时代红利叠加的错觉。 这对中❤️国企业界是一记重击。万达的失速，提醒所有企业家：规模不是护城💯河，速度不是永动机。政策环境、金融环境、消费趋势，任何一环的😡变化都足以让庞然大物摇晃。 归根结底，万达的转折点有三😘个核心逻辑： 1.高杠杆的脆弱性：以债务驱动的模式，一😊旦资金链紧张，便无处可逃。 2.多元化的失焦：地产与文🤯娱、体育、旅游，看似宏大，实则缺乏协同，最终陷入资源耗散。 😜 3.政策的无情性：在中国做地产，政策永远是天花板。万达🔥没有在巅峰期选择收缩，而是加倍扩张，结果直接撞上政策铁墙。 😎 2017年到2019年，是万达帝国裂痕最清晰的时期。外😜界看到的是一个接一个的项目转手、一个接一个的资产出售；内部看🥳到的则是现金流日夜煎熬、债务压力层层逼近。 王健林当年🌟说过：“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”然而在这个阶段，他不得🙌不低调甚至消失，专心筹钱还债。万达的光环不再，它逐渐从“全球😜最耀眼的中国企业”沦为“如何避免破产”的案例。 当扩张😴的浪潮退去，裸泳者才会被看清。2017年之后的万达，走上了一🥳条漫长的清算之路。清算不仅仅是财务层面的资产处置，更是商业模🙌式、战略逻辑乃至企业精神的一次全面瓦解。 就算留下的资😆产，也不再是昔日的“摇钱树”。 3.1.1. 购物中心👍的疲软 电商崛起、消费习惯改变，购物中心的黄金时代结束💯。曾经“万达广场就是城市中心”，如今很多城市的万达广场，客流😂锐减，租金回报率下滑。新一代年轻人更倾向于线上消费或去更具特😂色的小型商业街区，千篇一律的万达广场难以维持往日的热闹。 🚀 3.1.2. 影院业务的衰落 万达院线曾经统治中国🔥票房，但流媒体的兴起、疫情的冲击，使影院行业雪上加霜。202😍0年疫情期间，全国影院停摆数月，万达电影巨亏数十亿。就算疫情🔥过去，观影人数也难回巅峰。电影院不再是消费娱乐的主流选择，整😅个行业都在收缩。 3.1.3. 文旅模式的失败 🤩万达文旅城曾被寄予厚望，要打造中国式的迪士尼。但其核心问题是😁“地产思维做文旅”。项目规模宏大、投资惊人，却缺乏独特的IP😊和持续吸引力。乐园只是卖房的噱头，而非真正的文化产业。结果，😎地产红利一旦退潮，文旅模式也随之崩塌。 到2020年，😁万达集团的有息负债依然高达3000亿元。虽然比高峰期有所下降🙄，但偿债压力仍旧巨大。更要命的是，融资环境彻底改变。曾经，万😢达可以轻松从银行获得数百亿贷款，如今，银行对地产企业讳莫如深😉。资本市场对高负债地产商更是避之不及。债务像一条铁链，套在万⭐达的脖子上。每一年，都有大额本息需要偿还。每一笔资产出售，都🔥像拆东墙补西墙。帝国不再是财富的象征，而是负担的集合。 🎉 王健林的个人命运，也随万达的衰落而转折。 2015年😀，他是中国首富，媒体追逐的明星。那句“先定一个小目标，比如赚😎一个亿”，成为流行语。2016年，他被誉为“最懂资本的中国企🔥业家”。 然而到了2018年以后，他逐渐淡出公众视野。😴演讲减少，曝光稀少，语气也不再豪言壮语，而是转向务实与低调。😢他不得不面对现实：曾经属于他的那个时代，结束了。 王健🙌林的沉默，不只是个人选择，更是一个时代的缩影。中国企业家群体🎉普遍进入“低调期”，资本外溢受限，地产逻辑崩溃，个人意志再强😘大，也难以撼动时代潮流。 万达的衰落，并非孤例。恒大、👏泛海、海航、安邦……一大批企业在同一时期遭遇“坍塌”。它们有🙄一个共同点：依靠高杠杆，疯狂扩张，在全球买买买，以规模和速度👍堆砌所谓的“伟大”。但当外部环境逆转，债务成为压垮骆驼的稻草😁。 万达与他们的区别在于，万达仍然保住了“半条命”。它🎉及时出清资产，没有完全崩盘。但这也更让它成为一个“警世寓言”🚀：即便是最顶尖、最风光的企业，也可能在数年之间从巅峰跌落。 🙌 万达当然不是一个企业的失败故事，而是中国高速发展三十年🤔的缩影。 从狂飙突进，到刹车急停；从首富的荣耀，到债务👏的泥淖；从“全球第一”的雄心，到收缩本土的无奈。 即使🎉到今天，万达也并没有消亡，它仍然保留着一些资产，依然在许多城🤗市的广场上留下印记。但它已经不再是那个呼风唤雨、动辄千亿的商😴业帝国。 王健林也不再是叱咤风云的“首富”，而只是一个❤️经历过大起大落甚至被限制高消费的垂垂老者！返回搜狐，查看更多❤️

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

新兴市场动态 1、马来西亚积极推动《东盟数字经济框架协😉议》达成实质性成果 在2025年世界经济论坛东盟数字经😊济商务对话会上，投资、贸易及工业部秘书长拿督海里尔指出，作为😜全球增长最快的区域之一，东盟需通力合作推进数字化转型，通过D🚀EFA等区域重点倡议，打造充分释放数字潜能、统一而紧密的数字🤔共同体。马来西亚积极推动落实东盟数字经济框架协议（DEFA）👏，马来西亚投资、贸易与工业部长 Tengku Datuk S😘eri Zafrul Abdul Aziz 日前表示，马来西🎉亚已完成两个重点经济成果（PEDs）的谈判，分别为《东盟-中⭐国自由贸易协定》（ASEAN-China Free Trad😂e Agreement，ACFTA）和《东盟货物贸易协定》（🙄Asean Trade in Goods Agreement🤩，ATIGA），预计将于10月签署。 2、沙特阿拉伯或👏将取消外资持股上限规则 据报道，沙特阿拉伯正考虑对外资😡持股规则进行重大调整，或将取消当前针对上市公司的外资持股上限😜。根据现行规定，外资持股比例不得超过49%，而新规可能允许外😆资投资者持有上市公司多数股权。根据彭博社的报道，该规定可能在😊2025年底前实施。摩根大通和 EFG Hermes 的分析😍师表示，如果规则发生变化，新投资可能超过 100 亿美元。酋🙌长国迪拜国民银行（Emirates NBD）代理研究主管兼首😉席经济学家 Edward Bell 表示，据资本市场管理局一😀位董事会成员透露，沙特阿拉伯正考虑将上市股票的外资持股上限提😂高至超过现行的49%。允许外资持股份额的增加将增加沙特阿拉伯😊上市股票对更多被动投资者的吸引力，并增加其在全球基准指数中的👍份额。 3、越南拟出台直播带货新法 越南工业与贸❤️易部提出电商法律草案，正处国会常务委员会讨论阶段，预计10月😀提交国会审议，旨在规范直播带货等线上活动，提升市场透明度并保⭐护消费者权益。草案要求国内外卖家、直播带货者等经VNeID数🚀字平台实名认证，平台需承担核实与实时监测责任；禁止虚假宣传，⭐联盟营销需建追踪机制。 4、刚果(金)以配额制替代钴出🤯口禁令 刚果(金)结束钴出口禁令，改为实行出口配额制度😴，预计配额规模不足以满足下游需求，钴资源供应趋紧。我国企业加🥳速开拓海外钴资源开发、回收等多元化供给渠道。刚果(金)钴矿储❤️量全球占比 55%，产量占比 76%，我国精炼钻产量全球占比😴约八成。现货市场钻产品报价上涨部分企业暂停报价，观望为主。刚🌟果(金)将允许出口逾1.8万吨钴，配额将根据企业历史出口量比😅例分配。中国企业需积极开拓印尼钴资源，寻求多元供给迫在眉睫，🌟资源回收行业更具商业性。 平台动态一览 1、亚马😢逊扩大多渠道配送服务（MCF）覆盖范围 ，向SHEIN、Sh🤩opify和沃尔玛商家开放服务 日前，据亚马逊官网披露🔥，该平台正式宣布其第三方物流产品——亚马逊多渠道配送服务（M😅CF），将扩展覆盖范围，向SHEIN、Shopify和沃尔玛🙄平台的商家开放服务。此前MCF服务已助力eBay、Etsy、😴Temu和TikTok Shop等其他销售渠道的商家实现配送👏。得益于和亚马逊物流（FBA）共享库存池，MCF服务能够赋能🤯卖家简化配送流程，通过现有物流渠道增加销售额，并迅速在新的平😎台开展业务。这大幅降低了企业在其入驻的各个平台都需要单独布局😂履约能力所耗费的时间和成本投入，为商家提供了更快捷的解决方案🙌。 展开全文 2、TikTok Shop美区黑五😎和秋促报名正式启动 TikTok Shop美国站已正式😴开启秋季大促及黑五活动的报名通道，并推出三项核心权益升级：首🚀先，平台将以全额优惠券替代商家部分出资，仅收取1%的服务费（🔥在有效订单结算时扣除）；其次，报名商品将自动激活GMV Ma❤️x广告计划并进入大促模式，以提升其曝光率和转化率；最后，商家🎉可以在活动价格的基础上设置额外折扣。此次大促面向中国内地、中😜国香港及美国的商家开放，商家需通过卖家中心的营销入口提交商品🤔，同时关注价格审核和折扣灵活调整机制。 3、Shope😢e越南和泰国站点物流佣金上涨 Shopee跨境店宣布，😂将自10月1日起提高越南站点南宁仓订单的佣金费率，从9.82❤️%调整至12.17%。同时，标准渠道与快速渠道的SLS物流成🎉本也将进行同步调整。至于泰国站点，自11月1日起，南宁仓的佣🤗金将在原有9.63%-11.77%区间上调至16.05%-1🚀8.19%。部分SLS物流渠道费用也将在10月1日同步更新。🚀此次调整适用于南宁仓店铺和一店多运店铺中的相关订单，卖家需登🔥录企业微信查看完整费率表，并利用藏价工具及时调整商品定价，以😁避免因藏价不足而造成经济损失。 4、Temu再度刷新黑🚀五大促纪录，预热阶段提前至十月上旬 Temu官方宣布，😆其美国站黑色星期五大促将于10月9日14:00正式启动预热，😉持续至11月29日15:59结束，全周期长达51天，再次刷新😆了Temu黑五大促持续时长的纪录。本次大促分预热期（10月9🥳日-11月1日）和活动期（10月31日-11月29日）两阶段🔥，平台统一设置八折与八五折两档优惠。对比2024年的黑五大促😊，今年Temu的促销周期整体延长了4天，启动时间提前了11天🔥。 5、速卖通推出“超级品牌计划” 对标亚马逊 😂阿里速卖通启动“超级品牌出海计划”，用品牌在亚马逊一半的成本🎉，实现更高成交。此举被视为对亚马逊发起正面挑战，争夺中高端品🥳牌。速卖通的首批目标是瞄准2000个品牌。根据品牌所处阶段的🤔不同，速卖通将其划分为三类——潜力品牌、成熟跨境品牌和国际大😀牌，并针对性地推出定制化解决方案，覆盖品牌全生命周期。速卖通😉为此还成立了一支专门的团队，定位为品牌的“服务顾问”。 🤩 6、TikTok美国新方案：合资公司仅负责数据、内容安全 😁 当地时间9月25日，美国总统特朗普签署行政令，批准了一😉项TikTok交易协议，并明确协议的基础条款。根据行政令，T🤗ikTok的美国应用将成立一家新的合资公司。这家新的合资公司👍将由美国人持有多数股权。知情人士称，TikTok美国运营方案🥳将主要包含两个主体：字节跳动TikTok美国公司（BD Ti🥳kTok US）由字节跳动100%持有，也是新方案中的主体运⭐营公司，将负责TikTok美国业务的商业及相关运营活动（电商🤔、品牌广告等）、TikTok全球互联互通及产品和工程技术支持😎等。另一个主体为TikTok美国数据安全合资公司（TikTo😡k USDS Joint Venture），将负责TikTo🤔k美国数据安全、内容保障、软件保障及相关本土业务；该公司将引😢入外部投资人增资扩股，字节跳动将持股19.9%，仍为其最大单🌟一股东。 热门行业观察 1、机构：上半年全球消费🌟智能摄像头累计出货6665万台，同比增长2.7% 9月❤️23日，国际数据公司（IDC）最新报告显示，2025年第二季🙄度全球智能摄像头市场（包含消费级室内和室外摄像头，含运营商渠❤️道）出货3278.4万台，同比增长0.9%，其中亚太（不含中🤩国及日本）、美国、加拿大市场已经出现同比下滑。2025上半年🤯，全球消费智能摄像头累计出货6665万台，同比增长2.7%，😎其中拉美市场同比增长26%，为全球增长最快区域；中国智能摄像🙄头市场出货2359.2万台，同比增长3.1%，增速逐步放缓。😍 2、巴西零售策略调整：2025年黑五投资减少 圣诞季💯成为利润增长的核心 9月24日消息，巴西零售业在202🚀5年的策略发生了重大变化，多家零售商计划减少黑色星期五的广告😂投入，将营销资源重心转向圣诞购物季。巴西零售领袖协会（CND💯L）执行经理Daniel Sakamoto表示，此举旨在防止😢黑五促销对圣诞季高利润空间的侵蚀。尽管黑五依然是电子产品销售🥳的高峰期，但消费者对折扣的敏感性有所下降，部分商品甚至出现了😜价格先上涨后下降的现象。 服务生态动向 1、多哈👍哈马德国际机场携手北京大兴机场，共促卡中航空联通 多哈😘哈马德国际机场与北京大兴国际机场签署姊妹机场谅解备忘录（Mo🌟U），在卡塔尔航空与中国南方航空的合作伙伴关系，以及卡塔尔民😉航局（QCAA）与中国民航局（CAAC）签署的谅解备忘录基础😉之上，深化航空合作。卡塔尔机场管理与运营公司（MATAR）与🤩北京首都国际机场集团有限公司（大兴机场运营方）将共同推进合作🎉项目，共建全球枢纽典范。目前，哈马德国际机场已通航中国9座城🥳市，经多哈可连接全球120多个目的地。北京大兴则成为南航继广😊州后第二个通往多哈的直飞门户，补充卡塔尔航空与厦门航空的航线😂网络。 2、寻汇SUNRATE正式接入Google P🤯ay 9月26日，全球支付与财资管理服务商寻汇SUNR❤️ATE正式宣布，其商务卡产品已成功接入Google Pay，😴支持全球企业用户直接通过安卓设备完成付款，享受更高效、更安全💯、更便捷的支付体验。通过此次集成，寻汇SUNRATE商务卡持🙌卡人可将卡片添加至Google Pay，在线下门店、应用程序👏及线上平台轻松完成非接触式支付。依托Google Pay强大🔥的安全与隐私保护机制，企业在全球范围内不仅能安心交易，还能体❤️验更顺畅的结账流程。3、DHL宣布恢复美国包裹运输服务 全球🙄物流限制逐步缓解9月24日消息，DHL宣布将在未来几周内恢复👍其美国包裹运输服务。此前，由于特朗普政府实施的关税政策，全球😡物流受到了显著限制，发往美国的国际包裹数量骤降了81%。DH👍L董事会成员Nikola Hagleitner表示，目前已获😂得更加明确的美国海关新流程信息，美国方面的透明度有所提高，这🔥为运输的恢复创造了有利条件。 海外政策异动 1、❤️欧盟拟改革隐私法规，或终结网页「同意 cookies」弹窗 ⭐ 据 POLITICO 报道，欧盟委员会正计划对 200😆9 年修订的《电子隐私指令》进行重大调整，意在减少网页上泛滥😊的「同意 cookies」弹窗。该指令要求网站在向用户设备写😂入 cookies 前必须征得同意，除非这些 cookies👏 属于「提供服务所必需」。多年来，这一规定导致用户频繁面对弹🤔窗，习惯性点击同意，反而削弱了隐私保护的实际效果。欧盟方面正😘在考虑允许用户在浏览器等统一位置一次性设定 cookies 😘偏好，或为「技术必要」及「简单统计」类 cookies 免除😎同意要求。 2、越南要求超1000美元跨境支付需上报，🚀2026年生效据 《越南投资者》报道，越南央行要求银行😘从今年 11 月开始报告每笔 5 亿越南盾或以上的国内转账，🤗以加强反洗钱监管。新规定还涵盖跨境支付，要求向监管机构报告 🥳1,000 美元或以上的交易。金融机构必须在 12 月底之前👏调整其内部系统和流程，然后于 2026 年 1 月 1 日全🤗面合规生效。 【信息来源】AMZ123、DHL、东方财🔥富网、界面新闻、澎湃新闻、沙特人、钛媒体APP、新华社、亿邦🙄动力、亿恩网*根据字母排序 图片来源：AI / 网络返回搜狐👍，查看更多