9月29日，亚太药业（002370.SZ）公告，公司于202😍5年9月26日收到控股股东宁波富邦控股集团有限公司及一致行动❤️人上海汉贵投资管理有限公司、实际控制人宋汉平、傅才、胡铮辉组😁成的管理团队及一致行动人宋凌杰的通知，公司正在筹划公司控制权😡变更事项。 这已不是亚太药业首次筹谋易主。回溯至202🚀1年，“富邦系”通过司法竞拍、受让股份等方式拿下亚太药业控制👍权。而前次易主的“祸根”，与一段9亿豪赌换来财务造假的“黑历😘史”相关，且由此引发的业绩补偿款公司至今仍未拿到。 即🤗便“富邦系”入主后尝试卖子回血，依旧挡不住亚太药业经营每况愈😂下。如今的亚太药业已然游走在退市风险边缘，能否通过再度易主扭😂转多年颓势？ 9亿并购埋雷，财务造假余波未平 亚😆太药业成立于1989年，前身为浙江亚太制药厂，2010年在深😀交所挂牌上市。旗下产品涉及化学药品制剂、化学原料药、药品研发🤗等几大板块。 为拓展CRO业务版图，2015年，亚太药🤯业以9亿元对价收购Green Villa Holdings 😘LTD.持有的上海新高峰100%股权，并与交易对方签订了明确🙌的业绩承诺协议。彼时，公司寄望通过这一并购切入高增长的医药研❤️发服务领域，实现业务结构升级。岂料，这笔耗资9亿元的豪赌，最😀终换来一地鸡毛。 2019年，亚太药业业绩突然爆雷，净😎利润巨亏20.69亿元，同比断崖式下滑1095.57%。伴随🤔巨亏而来的，是上海新高峰连续三年财务造假的真相浮出水面。根据⭐2021年4月浙江证监局下发的《行政处罚决定书》，上海新高峰🥳在未开展真实业务的情况下，从2016年至2018年，合计虚增😎营收4.53亿元、虚增利润总额1.74亿元。 财务造假👏的曝光，直接将亚太药业原实控人陈尧根、钟婉珍夫妇推向绝境。受😀业绩巨亏、信用违约等影响，二人深陷数亿元金融债务纠纷，所持有🚀的亚太药业股份全部被司法冻结并进入拍卖程序。也正是在这一空窗🤔期，“富邦系”瞄准了亚太药业的控制权，开启了入主进程。 😊 2021年7月-11月，富邦集团及其全资子公司上海汉贵投资👍管理有限公司通过司法竞拍获得亚太药业5767万股股票，202😜2年1月，富邦集团协议受让宁波银行所持有的亚太药业3900万⭐股股票，合计耗资4.18亿元拿下亚太药业18.02％股权，成😍为其控股股东，宋汉平成为实际控制人，其儿子宋凌杰为公司董事长⭐。 但“富邦系”接手的，却是一个不折不扣的烂摊子。经会🥳计差错更正后，上海新高峰未完成业绩承诺。根据《补偿协议》约定🤔，交易对方Green Villa Holdings LTD.😡和交易对方实际控制人任军需履行业绩补偿承诺，需以现金方式对亚😊太药业进行补偿2.56亿元，并支付自2021年6月10日起至😘实际支付之日止、按照每日万分之二计算的违约金。 然而截👏至2025年半年报披露，亚太药业仍未收到这笔补偿款——尽管公😎司已向法院申请强制执行，但执行结果仍存在重大不确定性。 😡 卖子回血难阻颓势，游走在保壳边缘 经此一遭后，亚太药😍业元气大伤，即便“富邦系”入主后也并未扭转颓势。数据显示，自😁2019年爆雷至今年上半年，亚太药业连续6年半合计亏损超27🤗亿元，主营业务持续承压。 展开全文 具体来看，2⭐019年至2024年，亚太药业实现营收7.09亿元、5.15🤯亿元、3.15亿元、3.73亿元、4.21亿元、4.05亿元🚀；扣非净利润连亏6年，分别为-19.4亿元、-1.43亿元、⭐-2.39亿元、-1.17亿元、-6894.45万元、-28🚀13.19万元。 2025年上半年，亚太药业实现营业收🌟入约1.52亿元，同比减少31.48%；归属于上市公司股东的😁净利润约1.05亿元，同比增加1820.97%；但扣非后归母🤯净利润却为-4886.22万元，同比暴跌524.31%。 😂 深入分析不难发现，上半年净利润的暴增并非源于主营业务改善🙄，而是通过出售全资子公司绍兴兴亚药业有限公司100%股权，合😁计增加当期利润总额约1.49亿元。而扣非净利润的大幅下滑，则🤯暴露了核心业务的真实困境：一方面，受国家药品集采政策、医药市😜场竞争加剧等因素影响，公司销售收入持续下滑；另一方面，公司赎😆回到期后未转股的可转债，为此支付的补偿利息大幅增加财务费用，😜进一步侵蚀了利润空间。 根据沪深交易所2024年修订的😎相关规则，主板上市公司最近一个会计年度净利润（扣非前后孰低）🤩为负且营收（扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收😁入后）低于3亿元，将被实施退市风险警示。 倘若公司下半😡年未能实现营收大幅增长、核心业务扭亏，难保不触及退市风险警示😁指标。在此背景下，亚太药业筹划控制权变更，既被解读为“富邦系😜”抽身离场的信号，也为新控制方能否带来资金、资源帮助公司摆脱😴退市阴影留下了悬念。 值得注意的是，与羸弱基本面形成鲜⭐明对比的是，亚太药业股价在2025年呈现出明显概念炒作特征。😆受益于A股创新药板块的整体上涨，叠加市场对医药企业并购重组的😍预期，亚太药业股价年内一度大幅冲高，尽管近期有所回调，但年内😁涨幅仍有85.9%。 九年前并购造假的余波、六年扣非连😢亏的压力、步步紧逼的退市风险，都意味着若新控制方无法在短期内😢拿出切实有效的经营改善方案，炒作热潮终将退去，亚太药业不得不🤗直面“市值虚高但经营空心化”的困境。（本文首发钛媒体App，❤️作者 | 马琼，编辑 | 曹晟源）返回搜狐，查看更多

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多