文 | 财观二姐 文 | 财观二姐 最近，亚玛芬🚀体育（安踏控股）旗下的户外品牌“始祖鸟”，因为一场在喜马拉雅🌟山脉上的烟花秀站上了风口浪尖。 这场颇具“爆炸力”的烟😁花秀引发了一系列关于环境保护方面的争议，环保人士、户外爱好者😢纷纷发声，表示“平原烧秸秆都要罚款，污染企业都要100万，始🤯祖鸟不知道要罚多少”，甚至央视都出面点出了高原生态的脆弱性。🙌 尽管始祖鸟作为主办方光速道歉，当地政府接受新京报采访🥳时也表示：活动备过案，手续合规，烟花使用环保材料，无需环境评😡估。 但根据日喀则政府在公众号“云端珠峰”最新的公告，🔥目前日喀则政府已成立调查组前往调查，说明此事对环境的影响尚无😉定论，对始祖鸟的影响是否止步于道歉也尚未可知。 在资本🚀市场上，或许是受到事件影响，母公司安踏股价在周一低开将近6%🥳。 而且，有意思的是，作为母公司，安踏的态度有一些“高🎉冷”，对该事件暂时还没有发表评论。 对此不少网友质疑，⭐安踏在危机应对中，品牌个体与集团总部的协同响应是否存在缺失？🎉 烟花易冷，人心难觅 网友的质疑其实不无道理，按👍常理来说，消费品公司，在碰到巨大舆情的时候，应该是高度紧张的😉状态，原因无他，影响实在是太大了。 比如农夫山泉，去年🤩出现负面舆情之后，其瓶装水市占率3个月时间就从34%掉到27😊%（尼尔森数据）。 还有H&M的新疆棉事件，事发之后，😊当年在华销售额暴跌23%，股价单日蒸发48亿元人民币，品牌声💯誉跌至谷底；甚至是阿迪耐克，这样深入人心的品牌的销售额也在当😂年出现了20%以上的下跌，阿迪达斯更是出现了连续多个季度的亏😎损。 那品牌营销翻车既然影响这么大，作为母公司的安踏此🌟时还保持“高冷”，似乎放弃了所谓的协同响应，可能有两点原因：🙌 一、财务账上“不疼不痒”。 对亚玛芬体育来说，😁始祖鸟是主力中的主力。 数据显示，2024年，“功能服🤗饰业务”占亚玛芬体育收入比重为42%，功能服饰中绝大部分是始🙄祖鸟（2023年占功能服饰收入89%），始祖鸟约占亚玛芬体育🤯收入的37%，是公司的第一大单品，2024年亚玛芬总收入人民😎币369亿元，始祖鸟收入约为137亿元。 但对安踏来说🤯，始祖鸟的体量和利润就不够看了。 根据安踏2024年的😆年报显示，目前安踏持有亚玛芬体育的股份被稀释到39.49% ⭐了。 展开全文 2024 年非国际准则下，安踏总😜共赚了 119 亿净利润，亚玛芬只贡献了大概 2 亿，就算始👍祖鸟这段时间受影响，对安踏整体利润的拖累也就这 2 亿，在2😍024财年 119 亿的盘子里不算什么。 所以，客观来😉讲，在安踏的视角里，单纯算财务账，这事对安踏的影响是很有限的🤗，而且在品牌运营方面，安踏对收购来的企业也有自己的方法论。 😂 二、品牌独立运营。 安踏对亚玛芬体育及始祖鸟的管🥳理逻辑，始终贯穿 “品牌独立运营” 的核心原则，这也是其收购🙌国际品牌后一贯坚持的策略。 早在 2019 年收购亚玛⭐芬体育时，安踏就明确提出 “尊重品牌独立性” 的运营框架：亚😀玛芬体育拥有独立的管理团队、决策体系和品牌发展策略，安踏集团💯主要扮演 “资本支持者” 和 “资源赋能者” 的角色，而非直❤️接介入日常经营与品牌管理。 这种模式的核心在于保留国际👍品牌的原有基因 —— 始祖鸟作为定位高端户外的专业品牌，其品🤗牌价值高度依赖于 “专业、硬核、小众” 的用户认知，过度的集😊团层面干预，反而可能破坏其长期积累的品牌调性。 因此，🤔在舆情发生后，按照独立运营的既定规则，舆情应对的主导权本就归👍属亚玛芬体育及始祖鸟自身，安踏选择不直接下场、保持“高冷”，🤯本质是对这套成熟管理体系的遵守。 综合来看，一方面始祖💯鸟的贡献对安踏来说，确实有点九牛一毛的意思，另一方面，安踏也😜遵从了一直以来的管理理念，看起来合情合理。 不过细想之🎉下，这事并没有表面看起来这么简单，安踏一直以来被投资者关心的😍管理问题又浮了上来。 花开两朵，各表一枝，事情还得从E😀SG说起。 央视在事发后的多次报道中点出，此次烟花秀，👏可能对当地的土壤、水源及野生动物等造成不可逆的损害，威胁到生😍物多样性。 其实不用央视报道，相信经历过九年义务教育的🚀朋友应该都会有这样的意识，珠峰上的每一个垃圾袋都要带走。 🔥 安踏在ESG报告中也十分强调环境保护和生物多样性保护的理🙌念，这份报告投资者可能会忽略。但在企业执行层面，符合国家战略😅，决不能打折扣，所以执行方面安踏肯定是不会打马虎眼的，甚至是🔥超额执行的。 所以，始祖鸟这件事很明显暴露了两个问题：😜 一是暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节，子品牌🤯在策划这场涉及敏感生态区域的营销活动时，既未将集团ESG价值😁观融入决策，也未对高原生态的脆弱性做深度评估。 二是安😍踏总部从项目筹备到舆情爆发，始终未能及时察觉并干预，没有建立😴ESG风险预警、快速响应的闭环，最终让子品牌的错误决策。 🙄 说白了，可能不是不想管，是管不过来了，否则没法解释无论是❤️营销还是生产，一贯在ESG上超额执行的安踏会允许这样的事情发😆生。 结合之前安踏官方“反腐”的情况，内部管理问题令不😜少投资者担忧，而出现这样的问题，本质上还是和安踏的扩张模式有😁关。 规模扩张与人才培育的“二律背反” 安踏奉行😅“单聚焦、多品牌、全球化”战略，从早期收购 FILA 实现品💯牌升级，到 2019 年豪掷百亿拿下亚玛芬体育，再到今年收购🤗狼爪，安踏集团以“资本+品牌” 的组合拳快速构建起覆盖全球的🤔运动品牌矩阵。 但这种“跑马圈地” 式的增长，似乎也让🙌管理能力的迭代远远落后于版图扩张的速度，最终在“喜马拉雅烟花👏” 这一敏感节点撞上了 “管理天花板”。 以始祖鸟为例🤯，本次事件发生之前，始祖鸟中国区总裁在七月份刚刚换人，据亚玛🎉芬体育官网显示，今年7月，马磊（Jeffery Ma）被任命🙄为大中华区总裁，接替现任大中华区总裁姚剑。 据了解，入👏职始祖鸟之前，马磊曾任中乔体育总经理。 自安踏收购以来🌟，始祖鸟这几年算是有条不紊地在发展，除了一些产品质量问题，基🥳本上没有舆情。 当然，这里并不是说新任总裁马磊的管理能🔥力不行，环保意识不够强，相反，马磊能力很强，在营销和渠道方面🤯在多个公司证明过自己。 不过一换人就出现巨大的舆情，这🤗也反映出安踏的两个隐忧。 一、自有人才断层。 安😎踏的扩张节奏极快，从 FILA 到亚玛芬，每一次收购都需要能💯匹配高端品牌调性、熟稔本地化市场的管理人才。 但内部人😡才培育是长期工程：既懂国际高端户外品牌的“专业基因”（如始祖😆鸟的 “硬核户外” 调性），又通中国市场的 “舆情红线”（如😂高原生态保护的公众敏感度），还能衔接安踏集团 “独立运营 +🎉 资源赋能” 逻辑的复合型人才，短期内难以批量产出。 🤩因此集团似乎只能依赖外部挖角“补位”，但挖来的人才即便有成熟😍经验，也需要时间适配新品牌的文化、供应链体系与风险边界。 🤔 从事实层面看，马磊上任仅两个月便遭遇烟花秀决策，是否完成🤗“品牌认知 - 风险预判 - 团队磨合” 的闭环尚未可知。 🤗 或者说，像很多网友猜测的一样，作为外来者，有没有急于证😁明自己的想法？ 二、品牌与集团脱节。 安踏为保留😅被收购品牌的基因，始终坚持 “独立运营” 原则，亚玛芬体育拥🤔有独立决策权限，始祖鸟更是手握营销、品牌的绝对自主权。 💯 但这种“放权”明显没有设置“决策缓冲带”（如涉及高风险营销😉活动时的集团层面 ESG 审核，集团内部肯定不可能通过）。 👍 对马磊而言，他带着大众运动品牌的运营经验切入高端户外赛😉道，面对 “艺术营销 + 生态敏感区” 这种跨界复杂项目，既🔥无内部成熟方法论可依，又缺乏集团层面的风险预警支持，最终导致😡决策与公众感知、集团 ESG 理念脱节。 所以，从商业😉模式来看，始祖鸟这次烟花秀争议，与其说是一次孤立的营销失误，🤩不如说是安踏 “收购驱动型” 扩张模式BUG的体现。 🙄不过这事看起来复杂，也不是没有解。 比如欧莱雅，就通过😅建立 “集团级红线管控机制”，穿透独立运营壁垒。欧莱雅的核心😉做法，是将 ESG、合规等议题升级为 “集团级刚性标准”，凌😍驾于品牌独立运营权之上。 安踏其实完全可以抄作业，通过😜制度来防范风险，以防之后还有其他品牌出现类似的问题。 😉最后，在这年走出去的大背景下，希望越来越多的中国企业取得长足🚀发展的同时，也别忘了对这片故土的保护。返回搜狐，查看更多

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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美国联邦政府“关门”10日进入第十天，白宫“大手一挥”，宣布开始大规模解雇联邦雇员。据美媒报道，超过4000名联邦雇员将丢掉工作。美国总统特朗普称，裁员将集中在“趋向民主党的领域”，会波及“很多人”。 统计： 20万联邦雇员已离职 非营利机构公共服务合作组织统计显示，特朗普政府执政9个月来，已有超过20万联邦雇员离开工作岗位，除主动辞职和正常退休的人外，相当一部分属于被迫离职。 白宫管理和预算办公室10日宣布，联邦政府裁员已经开始，超过4000人将被解雇。据美联社报道，这波裁员主要波及财政部、卫生与公共服务部、教育部、住房和城市发展部、商务部、能源部、国土安全部等联邦机构，其中前两个机构裁员规模最大。这些机构已开始陆续下达裁员通知。 熟悉内情的一个联邦雇员工会10日对美联社记者说，在教育部主管中小学事务的部门，主任级别以下的雇员几乎全被裁掉。特朗普早就看教育部“不顺眼”，今年3月签署行政令要求推动关闭教育部，将教育管理权归还各州。 “这是刻意制造的混乱” 特朗普10日晚在白宫椭圆形办公室接受媒体采访时说，因为政府“关门”，会有很多联邦雇员丢掉工作，“我们会在今后几天宣布人数，会有很多人”。他称，裁员将集中在“趋向民主党的领域”，但没有进一步解释。 特朗普政府最近借“关门”一事向民主党发起猛攻，削减民主党支持的项目、解散民主党主导的联邦机构。他之前明说，会解雇许多“民主党的人”。 美国国会参议院民主党领袖查克·舒默将政府最新一轮裁员归咎于特朗普。舒默说：“我们直说吧，没有人逼特朗普和(白宫管理和预算办公室主任)沃特裁员。他们没必要这样做，是他们自己想这样做。他们选择去无情地伤害别人——伤害那些保家卫国、检查食品安全和应对灾难的人。这是刻意制造的混乱。” 美国政府雇员联合会10日表示“已经提起诉讼”。该组织全国主席埃弗里特·凯利说，特朗普政府以“停摆”为借口，“非法解雇”数以千计为全国各地社区提供关键服务的雇员，这令人耻辱。“联邦雇员厌倦了被政治人物用作政治和个人利益的棋子。” 白宫这次做得太过了？ 美联社报道称，白宫这次做得多少“有点过”。以往美国联邦政府“停摆”期间，政府很少“落井下石”裁掉那些本就被迫停薪休假的雇员。通常情况下，政府“停摆”期间，提供“必要服务”的雇员停薪上班，其他雇员停薪休假。政府重新“开门”后，会给雇员补发工资。 一些共和党人也表示“看不下去了”。国会参议院拨款委员会主席苏珊·柯林斯说：“联邦雇员因为完全没有必要的政府‘关门’而停薪休假，白宫管理和预算办公室主任沃特却企图永久解雇他们，我对此强烈反对。” 来自阿拉斯加州的共和党籍参议员莉萨·穆尔科斯基说，这是“这届政府对联邦雇员采取惩罚行动的又一例证”。据媒体报道，先前有不少被炒掉的联邦雇员起诉特朗普政府采取“报复”行动，在没有正当理由的情况下解雇他们。 《纽约时报》报道说，在政府“停摆”期间试图解雇联邦雇员，特朗普政府此举可能会让当前财政僵局进一步升级，导致高昂代价。 因两党在医保等福利支出方面存在分歧，美国国会参议院未能在9月30日上一财年结束前通过新的临时拨款法案。美国东部时间10月1日零时起，联邦政府时隔近7年再次“停摆”，共和、民主两党为此相互“甩锅”。 据媒体报道，政府“关门”期间，约75万联邦雇员停薪休假，军人恐难在15日的领薪日按时领到军饷。经济数据发布暂停，公共服务陷入停滞，美国经济和社会遭受损失。返回搜狐，查看更多