文 | 斑马消费，作者 | 陈晓京 文 | 斑马消费，😢作者 | 陈晓京 两年前，北京汇源顺利完成重整，步入新😎的发展阶段。但复兴之路远没有预想中那样顺畅，一方面，果汁市场😎竞争格局发生变化，技术持续升级；另一方面，公司与大股东的关系😅剑拔弩张，矛盾彻底公开化。 按照公司的说法，大股东诸暨😡文盛汇既未履行全部出资义务，还上演了私刻公章等闹剧，致使经营😅秩序被扰乱，各大电商平台发生大面积断货状况。 现在的北🔥京汇源，迫切希望终结这场纷争，但主动权恐非其所能掌控。 💯 “公章遗失”闹剧 在上海文盛资产倾力帮助下，北京汇源😢顺利完成重整，保住了“汇源果汁”金字招牌。原本以为各方会携手⭐，早日让汇源果汁重续辉煌，哪料公司内部却是风波不断。 🥳9月12日凌晨，北京汇源通过官方微信号发布《严正声明》，直指🚀上海文盛资产及诸暨文盛汇所用公司公章及证照，是通过提供虚假资😉料违法私刻、以虚假挂失信息骗取工商部门所获得，公司对此概不承😢认，已在第一时间报警。 私刻公章事件发生于一个月前。 😘 8月19日，北京汇源发现，不明第三方在《中华工商时报》😆上刊登《遗失声明》，称不慎将营业执照正本、副本及公章遗失，并🙌声明作废。 针对这种虚假挂失行为，且对方存在冒领或骗取😜新刻印章及新版营业执照的意图，公司及时向警方报案。 8🤗月24日晚间，北京汇源对此发布声明，称其公章及营业执照等处于🥳安全、有效管控状态。 8月26日，北京市海勤律师事务所💯出具的《律师见证意见》京海函（2025年第230号）显示，北😡京汇源原有营业执照、印章，仍由公司总裁办公室人员妥善保管，不🌟存在遗失、毁损情形。 那么，究竟是谁刊发了《遗失声明》😉？澎湃新闻曾向公司大股东诸暨文盛汇等方面求证，均被告知不清楚👏此事。 在9月12日的声明内容中，北京汇源确认，私刻公🤩章乃是上海文盛资产及诸暨文盛汇所为，其提供虚假信息办理印章、🤔证照的行为，目前已由市监部门立案调查。另外，二者通过虚假手段🤩获取印章证照用于变更登记（备案），北京汇源请求撤销其登记（备😀案）的申请已获市监部门受理。 由蜜月到反目 20😀22年6月，上海文盛资产介入北京汇源重整，并通过旗下企业诸暨😁文盛汇实际运作，于2023年7月完成重整。 在介入到公😢司内部治理后，双方的嫌隙逐渐显现。 展开全文 今🤗年8月初，诸暨文盛汇提议以北京汇源的资本公积弥补亏损，并提议😴在8月11日召开2025年第三次临时股东会。 但当时，💯北京汇源有大多数债权人暂未受领公司股权，部分债权人仍可选择股🤗权之外的其他清偿方式。 北京汇源担心，若该提议在临时股❤️东会上通过，此举相当于逼迫相关债权人被动确认债转股，变相剥夺😡该等债权人的选择权。 因事关重大，北京汇源在8月9日发💯布致公司股东及转股债权人的公开信，紧急对外求助。 与此🚀同时，北京汇源直指诸暨文盛汇自公司重整以来诸多不当操作，涉及🔥公司利益分配、管理权等重要事项。 让北京汇源尤为不满的🔥是，诸暨文盛汇没有如期完成实缴出资义务，且实缴出资仅占公司注🙌册资本的22.8%。根据其承诺，16亿元投资分3期完成，但截🎉至发布公开信时仍有8.5亿元逾期1年以上，经催缴11次仍未实⭐缴到位。 北京汇源称，诸暨文盛汇已实缴到位的投资款，除🚀了由管理人支取少量清偿破产费用和小额债务，剩余6.47亿元（🎉含利息及履约金）存入北京汇源名下账户，但这个账户由诸暨文盛汇🤗直接管控，分文未投入生产经营活动中，也未对公司现有利润产生任😅何贡献。 诸暨文盛汇用极小代价，获得了公司董事会及监事😡会绝对多数席位的提名权，掌控了董事会、监事会及总经理的提名权😁，对北京汇源的经营管理实施全面控制。 而参与债转股的股😀东，认缴出资已全部到位，占公司实收资本总额的47.76%。 🤯 公司认为，诸暨文盛汇不应该按照60%的股权比例享受股东🙄权益，否则，债转股股东的权益将有被稀释的风险。如不对此进行限😀制，后果将不堪设想。 据声明中披露的信息，公司与上海文🙌盛资产及诸暨文盛汇合同纠纷一案，已在8月1日由北京一中院正式😎立案。 进退维谷 在主导北京汇源重整过程中，上海🤔文盛资产为自己规划了一条近乎完美的退出路径，一手筹划证券化，🤔另一手寻找接盘方。 不过，筹划证券化并没有披露相关进展😘，接盘方国中水务（600187.SH）倒是屡屡现身。 💯2022年底至2023年7月，国中水务先后3次出手，收购诸暨🙄文盛汇合计36.49%股权，间接持有北京汇源21.89%股权🤗，交易总对价为9.3亿元。 通过间接投资北京汇源，国中😁水务经营状况得以改善。2023年至2024年，公司投资收益分😡别为0.83亿元和0.73亿元，占其归母净利润的275.77😁%和165.29% 2024年7月，国中水务计划再次出😡手，以现金收购上海邕睿持有诸暨文盛汇不低于51%股权，以间接😴控股北京汇源。 尽管计划周密，但因粤民投突然介入，以侵🤯权责任纠纷为由向法院申请诉讼保全，上海邕睿持有诸暨文盛汇52😊.57%股权被法院冻结。 几经波折，收购事宜难以继续推😉进，国中水务在今年4月正式宣布终止收购。与此同时，上市公司来🤯自投资收益已大幅下降。2025年上半年，其录得投资收益220👏7万元，同比大降43.76%，这一变化导致其由盈转亏。 😎 在外部资本动作受阻的同时，北京汇源的经营状况同样面临考验。😁2023年至2024年，其营业收入由27.45亿元降至24.🙌75亿元，同期，净利润由4.24亿元降至3.44亿元，扣非净🤔利润由3.93亿元降至3.30亿元。 诸暨文盛汇曾立下😊“军令状”，2023年至2025年须完成扣非净利润合计不低于😘11.25亿元，年均不低于3.75亿元。它是否可以完成业绩承😂诺？ 双方内部纷争持续之际，千亿级果汁消费市场正经历结😡构性变革。技术上，由传统非浓缩还原汁（NFC）向超高压灭菌技😢术（HPP）升级，产品结构向健康饮品迭代，汇源果汁能否抓住这😜一机遇，继续稳坐果汁行业“一哥”的位置？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多