深圳商报首席记者 吴蕾 一场高原烟花秀，让刚刚入选ES⭐G指数标杆的安踏集团陷入股价动荡。 9月22日，港股安😉踏体育（02020.HK）开盘即大跌4.6%，报92.350⭐港元/股。虽然盘中跌幅有所收窄，收盘仍跌2.22%，报94.😍650港元。这场股价动荡源于旗下高端户外品牌始祖鸟在喜马拉雅💯山脉的一场烟花艺术活动。9月19日，始祖鸟与艺术家蔡国强在西🤩藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区合作呈现了大型烟花表演《升龙》。 🤔 烟花秀引发环保质疑，资本市场迅速反应 安踏体育此😊次股价下跌，直接反映了资本市场对始祖鸟环保争议的担忧。市场分😊析师指出，投资者担心环保争议可能影响始祖鸟在核心消费群体中的👍品牌形象。 始祖鸟作为安踏旗下高端户外品牌，其目标消费😂群体主要是对环境问题尤为关注的户外运动爱好者。这场烟花秀引发😜的环保争议，直接触动了品牌核心消费者的神经。 虽然主办🥳方声称烟花表演使用生物可降解材料且手续合规，但仍引发了巨大的😆环保争议。争议焦点在于喜马拉雅山脉作为地球生态系统中最为脆弱🚀的区域之一，其生态平衡一旦被打破，可能引发难以估量的连锁反应😂。尽管主办方声称立即对山体和溪流清理残留物，并对山体植被进行🤗翻土与植被修复，但专家指出，这些措施可能无法真正消除环境影响😡。中国科学院植物学博士顾有容表示：“即便燃放区不在生态红线内🔥，只是高原上一处普通小山坡，也绝非无关紧要——整个青藏高原都😡是‘黄金脆弱区’。” 始祖鸟一直以来凭借高品质的户外运🥳动装备和对自然的尊重，塑造了“热爱自然、敬畏户外”的品牌形象🤩。在社交平台上，有始祖鸟用户表示：“我买始祖鸟是因为它一直宣💯称‘敬畏自然’，感觉被‘背刺’了！”这种价值观的割裂，使始祖😎鸟的核心用户群体感到失望。 安踏ESG光环与现实做法形🎉成鲜明对比 8月25日，安踏集团成为唯一入选恒生ESG💯50指数的鞋服公司，跻身香港上市公司环境、社会及管治（ESG💯）表现最佳的50家企业。安踏还首次披露了《安踏体育化学品安全😡技术规范》，明确高风险物质替代路径图，成为中国首家主动承诺淘😉汰全氟化物及多氟化物（PFAS）的体育用品公司。 记者🙌查阅得知，今年4月22日，在第56个“世界地球日”之际，安踏😊集团连续第10年对外发布《2024年度ESG（环境、社会及管😊治）报告》，系统披露其在绿色产品创新、绿色低碳转型、绿色供应👏链共建等可持续发展领域的实践和成绩，这也是中国体育用品公司中🙄首个获得独立鉴证报告的ESG报告。 这些环保承诺与成就🌟，与此次始祖鸟烟花秀引发的环保质疑形成了鲜明对比。业内人士指😎出：“对安踏来说，真正的挑战不在于ESG报告的撰写，而在于如😀何确保集团旗下所有品牌、所有活动都真正符合ESG原则。特别是😀在集团积极推进全球化战略的过程中，任何ESG失误都可能被放大😍并对品牌声誉造成严重影响。” 增长压力与品牌形象调整的👏两难抉择 始祖鸟之所以冒险进行这种大胆营销，背后或是维😂持增长速度和品牌热度的压力。2019年，安踏以46亿欧元收购🥳始祖鸟母公司亚玛芬体育后，对始祖鸟进行了彻底的品牌重塑。 👏 如今，始祖鸟80%的用户并不直接参与户外运动，始祖鸟从专🤗业户外装备逐渐转变为“中产身份符号”。然而，当一个户外品牌被😁越来越多人看作一种奢侈品时，它作为专业户外品牌的形象就可能变😎得模糊。 上个月，安踏集团刚刚交出了一份亮丽的中期成绩👏单。2025年上半年，安踏集团实现营收385.4亿元，同比增🙄长14.3%；净利润70.3亿元，同比增长14.5%。而根据🙌亚玛芬体育2025财年第二季度财报显示，在该财报期内，亚玛芬😎在大中华市场营收同比增长42%至4.10亿美元，美洲地区营收🤔同比增长6%至3.95亿美元。在大中华市场对于亚玛芬的营收增😆长贡献里，始祖鸟无疑是发挥主力作用的品牌。 财报同时显🤩示，始祖鸟增速放缓。2025年第二季度，包含始祖鸟和壁克峰在😊内的亚玛芬技术服装部门收入增长23%至5.09亿美元（约合人🤯民币36.53亿元）；包括萨洛蒙、阿托米克在内的户外运动部门🚀收入增长35%至4.14亿美元（约合人民币29.71亿元）；😆包括Wilson、ATEC在内的球类与球拍运动部门收入增长1⭐1%至3.14亿美元（约合人民币22.53亿元）。在此次财报😡中，亚玛芬多次称赞萨洛蒙鞋类产品的表现。可以说，从增长势头来🤔看，萨洛蒙所在部门要明显强于始祖鸟所在部门。 此次陷入😜风波的始祖鸟品牌所属亚玛芬体育，近期还经历了人事变动。202❤️5年7月，亚玛芬体育大中华区换帅，原中乔体育总经理马磊接任亚🤗玛芬大中华区总裁一职。据了解，马磊在体育用品行业深耕多年，曾😁在百丽、滔搏及阿迪达斯中国等企业担任高管，具有丰富的渠道管理😜经验。媒体曾评价：“作为一个职业经理人，马磊拥有焕发品牌新生😘的能力，更重要的是，在中乔的7年里，没有犯过有损品牌的错误。🚀”如今，这位刚刚上任两个多月的大中华区新总裁，不得不面对始祖😎鸟品牌带来的首次重大危机考验。 返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多