文 | 红餐网 文 | 红餐网 加盟展会一直是创😜业者观察行业风向、寻找投资机会的重要窗口。近期，红餐品招实地🤯走访了一场线下大展，访问多位品牌招商负责人、加盟商，梳理出当🤗前加盟市场的五大趋势。 赛道内卷、红利消退，现制饮品参😡展商少了 最直观的变化，是茶饮、咖啡品牌的参展数量大幅😘减少。 往届展会中，茶饮品类通常占据较大比重。比如今年😍春季的广州加盟展上，茶饮和咖啡类品牌接近15家。而本次展会，😅全场仅4家茶饮品牌参展，分别为茶亭序、冰雪时光、柠檬向右和榴😀三杯，数量不足上届三分之一。 这一现象背后，也是茶饮行😀业从高速扩张步入深度调整的现实写照。 过去几年，头部品😊牌纷纷跑马圈地：古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬、爷爷不泡茶等加速拓😅店，抢占市场。然而，当茶饮门店密度越来越高，竞争也越发白热化⭐。 “现在不是赚钱难，是活着都难。”一位在广东运营多家😉茶饮店的加盟商向红餐品招表示，“一条街七八家茶饮店，比价格、😴拼时段，他的不少门店已经改成24小时营业，靠夜间订单维持。”🙄 更让他焦虑的是，消费习惯变了：“以前顾客到店会坐下来🔥喝，现在第一反应就是打开外卖平台，下单后到店自取，导致实收率😍在下降，但品牌方的物料采购价一点没降。” 在竞争激烈的❤️背景下，一些加盟商和头部茶饮品牌都更为谨慎。 今年6月🤯，蜜雪冰城将加盟门店的区域保护距离统一提升至1000米，意在😘提升单店经营质量；喜茶则暂停开放加盟，强调“不做低价内卷”；🤯茶话弄创始人黄靖松也公开表示，品牌需要“先停一停”，不希望在😉迈向下一阶段的过程中，沦为门店频繁翻牌、市场无序扩张的参与者😡，最终让加盟商成为恶性竞争的牺牲者。 在这种环境下，也😜有加盟商选择关店，退出茶饮赛道。加盟商刘小平（化名）在广州的😡茶饮店月租金高达4万元，近几个月的月营业额却难以突破15万元😂，已无法覆盖成本。他计划等租约到期后关闭该门店，不再继续开茶🥳饮店。 现制饮品品牌参展减少、茶饮头部品牌政策收紧、加🥳盟商主动离场，反映出茶饮行业正从过去追求规模扩张，转向关注单❤️店生存能力的现实。 刚需托底，求稳成共识，小吃快餐依旧😍是主流 与茶饮品类的收缩形成对比，小吃快餐的参展商仍然😎是主流，占比超过5成。 袁小饺、煲仔正、阿婆牛杂、朴大😅叔拌饭等熟面孔均设有展位。这类项目客单价集中在15-30元之💯间，单店投资多在20-35万元区间，回本预期集中在12-18😉个月，具备投资门槛较低、出餐效率高、运营流程标准化等特点，成😢为不少中小投资者的重点关注对象。 事实上，小吃快餐赛道😁本身就兼具刚需属性与高性价比优势。根据红餐大数据显示，202😎4年该赛道市场规模已突破万亿元，同比增长7.5%，在所有餐饮👏细分品类中增速位居第二。 展开全文 这一特性也反😉映在投资端。面对大环境的不确定性，越来越多跨界创业者和转型投😢资者将目光投向回本周期明确、运营相对稳定的小吃快餐领域。 😁 “我之前是做建筑工程的，”加盟商黄奇（化名）告诉红餐品招🙌，“去年看到拌饭品类势头不错，就在深圳开了第一家店，反响还可💯以，今年又陆续开了拌饭店和炸串店。”他选择的均为商场店型，“😡虽然租金不低，但客流稳定，运营相对简单。” 与此同时，😅一些加盟商正从火锅、烤肉等高投入品类，以及茶饮等高竞争赛道中😁抽身，转向小吃快餐领域，寻求更稳健的回报。 来自汕头的🔥加盟商纪升（化名）表示：“最近在找二三十万的小项目。大投资风🥳险太高，现在更看重稳健。” 在广西经营自助烤肉的袁生（💯化名）坦言，去年因经营压力关闭了门店，如今转向小吃快餐赛道。🤯“现在宁愿多投几个项目，每个控制在三四十万元，分散布局，才能❤️拉平波动、分摊风险。”“这类品类很看选址，但只要位置选得好，😅运营通常比较稳定。”他补充道。 在消费回归理性的趋势下🤔，具备刚需、平价和标准化特点的小吃快餐，正吸引更多寻求稳健回🥳报的加盟商关注。 平价自助烤肉走红：品类热度走高，但机🎉会挑战并存 本届展会还有一个明显趋势——新出现了一批平😴价自助烤肉品牌。 林真真牛肋条自助、流浪泡泡烤肉店等以⭐往较少参展的品牌，今年都设立展位，吸引了一批观众驻足咨询。 😴 近年来，随着“性价比消费”理念兴起，自助模式凭借“吃得🤩回本”“选择丰富”的心理优势走红，其中，自助烤肉成为热度较高🤔的细分赛道。 近两年，流浪泡泡烤肉店、古鲁特、姜胖胖、👍林真真等品牌开店势头迅猛。与此同时，品类在社交平台持续升温—😆—抖音“烤肉自助”相关关键词搜索量同比上涨115.51%。 😎 然而，自助品类高人气背后，也隐藏着一些运营挑战。 😀 平价自助烤肉毛利率普遍在45%-50%，客单价集中在49-🙄79元，利润空间有限。食材丰富、任吃任喝的模式虽具吸引力，但👏也对损耗管控提出更高要求——稍有疏忽，成本便迅速攀升。同时，🎉选址挑战不小。自助烤肉人均用餐时集中在80-90分钟，对客流🤗的稳定性要求较高。 因此，门店租金不宜过高，却又需要保😀障足够人流，位置并不容易找。 “不少自助烤肉都是排队才🤩能赚钱的项目。”有加盟商坦言，若缺乏持续客流支撑，高人力、高😢损耗、低坪效等压力将迅速侵蚀利润。加盟商若没有成熟的运营能力👍，做自助餐的挑战不小。 “大牌迷信”变少了，加盟商不再😂为“光环”买单？ “品牌崇拜”正在褪色。 过去，😊加盟商常被“头部品牌”“排队效益”“千店规模”等光环吸引，认😀为只要挂上大牌，就能稳赚不赔。 如今，这一认知正被现实😜打破——“金字招牌”不再等同于“稳赚不赔”。 首先是大👍品牌往往意味着更高的前期投入。有加盟商坦言：“一个店40万元😆能搞定的投入，有些头部品牌硬是做到80万元。” 这背后⭐，是头部品牌普遍更高的营建标准。从门店设计、装修施工到设备采🚀购，大多要求由总部指定供应商统一执行，议价空间几乎为零。再加😡上相对较高的加盟费、品牌使用费和首批物料，整体投入较高，资金😅压力显著增加。 其次，大牌门店的经营不确定性也在增加。😁 有曾押注头部品牌加盟商坦言，结果回报远不及预期。“现💯在的大牌，能维持高势能的时间越来越短。可一旦投入重，回本周期🙄长，风险就很高。”加盟商郭涛（化名）向红餐品招表示，“我宁愿😉选择‘平替’品牌——模型轻、回本快、运营灵活，抗风险能力反而😁更强。” 建店成本在压缩：轻投入成共识，越来越多品牌支🎉持“利旧” 在整体投资趋于谨慎的背景下，“降低加盟商的😜初期投入”正成为越来越多品牌的共识。 为了降低开店门槛🙄，不少品牌主动调整加盟策略，推出自装支持、二手设备利旧、降低😊加盟费等举措，从“前端高收费”转向“后端稳收益”的盈利模式。🤔 以装修为例，过去许多品牌要求统一设计、指定施工，虽保🙄障了形象标准化，但也推高了成本。如今，部分品牌开始改变这一惯👍例。 有自助烤肉品牌明确表示：若原门店为火锅店或烤肉店👏，加盟商可使用自有装修团队，并保留原有排烟、通风等基础设施，🙄甚至利旧部分设备，大幅降低前期投入。“同样是250平米的店面🙄，通过自装和设备复用，能节省20万元以上。”该品牌招商负责人😢介绍。 此外，加盟费的收取方式也在变革。 过去动😂辄数万元甚至十几万元的“一次性加盟费”，正被更灵活的模式替代😜——不少品牌主动下调甚至取消前期加盟费，转而通过按营业额提成🤗或强化供应链盈利来实现回报。 例如，有糖水品牌将加盟费🙄大幅压缩至2万元，并承诺不强制采购设备，将建店成本控制在30🤗万元以内。该品牌招商经理表示，其盈利主要来自后期稳定的原料供🙌应和营业额提点，实现“靠后端赚钱”。 结 语 这⭐届广州加盟展，投资者在算账、看数据、蹲门店，品牌方在推“利旧⭐”、压成本、讲回本。 市场风向变了——不再迷信风口和大🤯牌，也不再赌规模扩张，而是回到最实际的问题：单店能不能活下去🙄，多久能回本？ 加盟，正在从“冲动型投资”转向“精算型👏经营”。返回搜狐，查看更多

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格隆汇10月10日丨大悦城地产(00207.HK)公告，于2025年10月10日，公司(作为借款人)与一组金融机构(作为贷款人)就总金额为1.5亿美元或等值港元的定期贷款授信订立授信协议。授信以美元或等值港元提供，初步将于授信协议日期起计12个月后到期，并可根据授信协议的条款及条件延长至授信协议日期起计36个月。贷款人将根据授信协议的条款及条件以多次提款方式向公司提供授信，从而为公司的全部或部分现有债务再融资。返回搜狐，查看更多