报名开启！2025年“创响彭城”创业大赛来啦→ “创响彭城”创业大赛 “就在江苏”青年创业大赛 扎根徐州的创业项目 缺扶持、缺舞台、缺资源？ 校园里的创新idea 怕埋没、没方向、缺助力？ 别等了！ 2025年“创响彭城”创业大赛 暨“就在江苏”青年创业大赛 徐州市选拔赛 正式启动报名！ 社会组、高校组双赛道开跑， 无论是深耕本土的实干派创业者， 还是敢想敢拼的校园创客， 在这里 等着你的项目发光！ 大赛时间： 2025年9-10月 组织机构： 主办单位：徐州市人力资源和社会保障局 承办单位：徐州市创业工作指导中心，各县（市、区）人力资源和社会保障局，徐州经济技术开发区社会事业局，各驻徐院校 赛制安排及条件： 大赛设置社会组和高校组两个组别。 社会组： 展开全文 面向已在徐州注册运营的成熟创业项目，重点挖掘“扎根地方、带动就业能力强”的优质项目，需同时满足以下条件： 1.项目实体于2015年1月1日（含）后在徐州辖区内注册。 2.项目实体负责人为1985年1月1日（含）后出生的青年创业群体。 3.截至2025年9月末，项目实体吸纳劳动者就业不少于10人；在岗职工参加企业职工社会保险1年以上的不少于5 人；近3年来项目实体在岗员工薪资年均增幅不低于当地社平工资增幅（实体成立未满3年，按实际年限计算）。 社会组侧重民生需求+创业项目、职业技能 + 创业项目、劳务品牌+创业项目三个方向： 民生需求+创业项目：重点面向“衣吃住行游购娱”等消费场景，如夜间经济、直播电商、养老托幼、文化体育、环境保护、农业生产、医疗健康、教育培训等民生领域；在项目评价过程中，侧重与促进消费场景的匹配度，是否能切实解决民生需求。 职业技能+创业项目：三类项目可报，一是先进制造业（高端装备、新材料、新能源、信息技术、智能制造、轨道交通、生物医药等）；二是非物质文化遗产传承（国家级/市级非遗名录中的工艺美术、表演技艺、民俗活动、传统医药、文化创意等）；三是乡土人才培育集聚行业。在项目评价过程中，侧重于在岗职工的职业技能水平，技术落地与人才培育能力。 劳务品牌+创业项目：重点面向省级、市级和县级劳务品牌，比如生产制造、康养服务、美食餐饮等领域中，与劳务品牌主营业务、产品、服务紧密相关的项目。在项目评价过程中，侧重于吸纳重点群体就业情况（如高校毕业生、农民工、就业困难人员）。 高校组： 面向驻徐院校大专及以上在校生（含技工院校高级工班、预备技师班、技师班），搭建创新创业成果展示平台，需同时满足以下条件： 1.尚未在徐州辖区内登记注册的创意类项目，或2022年1月1日（含）后在徐州辖区内领取营业执照或办理其他法定注册登记手续的创业类项目。 2.项目第一创始人为1990年1月1日（含）后出生的驻徐院校大专及以上学历在校生。 3.项目负责人或项目所属主体已取得二类及以上知识产权证书（知识产权限原始取得）。 高校组以“推动知识成果转化”为核心，评价时重点关注项目的科技成果质量、实践转化能力及市场发展前景，鼓励在校生将实验室技术、课堂所学转化为可落地的创业项目。 重要提醒：参赛项目仅可选择两项组别中一项报名，在比赛过程中不得更改，且未参加过人社部门举办的国家级、省级和市级赛事。 赛程安排： 大赛分为县（市、区）、驻徐院校推荐，市级决赛，推荐省赛训练营三个阶段。 第一阶段：县（市、区）、驻徐院校推荐 即日起至10月15日，参加社会组的项目向所属县（市、区）报名，参加高校组的项目向就读驻徐院校报名。 第二阶段：市级决赛第二阶段：市级决赛 10月中下旬开展，采取“项目路演＋提问作答+评委评分”的形式进行，社会组重点评估就业人数、员工收入、参加社保等就业贡献度指标，高校组决赛重点评估项目创新价值、实践转化能力、市场发展潜力、就业带动前景等指标。 第三阶段：推荐省赛训练营 第三阶段：推荐省赛训练营 选择获奖项目进入训练营，择优推荐参加省级大赛。 政策支持： （一）奖项设置 社会组： 一等奖1个，奖金10000元； 二等奖3个，奖金各8000元； 三等奖6个，奖金各6000元； 优秀奖若干个，奖金各2000元。 高校组： 一等奖1个，奖金10000元； 二等奖2个，奖金各8000元； 三等奖3个，奖金各6000元； 优秀奖若干个，奖金各2000元。 （二）扶持服务措施 1.为参赛项目量身设计“一企一策”政策包，按规定落实一次性创业补贴、创业带动就业补贴、富民创业担保贷款等创业扶持政策；大学生创业企业还可以享受社保补贴、会计代账补贴、业绩奖励等专项扶持政策。 2.为参赛项目提供运营管理、人才引进、融资对接、市场拓展、创业培训、专家指导等针对性创业服务。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多