野人先生,不想做下一个钟薛高
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文 | 斑马消费,作者 | 徐霁 文 | 斑马消费,作者 | 徐霁 西贝预制菜的风波未平,主打现制意式手工冰淇淋的高端品牌“野人先生”也被卷入了风口浪尖。 前不久有消费者晒照指出野人先生使用隔夜奶浆制作冰淇淋,和门店所宣传的“当天现做”不符。要知道,野人先生最便宜的冰淇淋产品都要28元/个,爆款单品开心果冰淇淋的售价更是高达38元,横向对比DQ等品牌,平均价格翻倍有余。 在整体消费市场降级的趋势下,哈根达斯等高端品牌已然举步维艰,售价高昂的野人先生凭什么逆流而上?当“现制”的滤镜破碎,未来又该何去何从? 凭什么贵? 在哈根达斯、钟薛高等高端冰淇淋品牌相继跌落神坛之际,最近一两年野人先生逆流而上,迅速攻占了全国各大城市核心商场的负1楼。 少有人知的是,野人先生早在2011年就已经创办,2015年正式发力传统意式冰淇淋赛道,彼时还叫“野人牧坊”。 野人先生初期的发展步伐并不快,2018年全国门店数也只有50家,且半数开在北京。 转折点发生在2024年。当年4月品牌从“野人牧坊”更改为“野人先生”,在加盟商们的助推下,扩张速度进入快车道。仅到2024年底,野人先生在全国的门店数量已达400家。创始人崔渐为表示,截至今年8月初野人先生门店数已经超过1000家,遍布全国各大一二线城市核心商圈的负1楼。 据窄门餐眼数据,目前在线下开店的冰淇淋连锁品牌中,野人先生的门店数量位列第三,仅次于DQ和波比艾斯,是哈根达斯的两倍还多。 客观来说,野人先生的冰淇淋售价并不便宜。根据官方小程序显示,主打单品开心果冰淇淋售价38元/个,普通单品也要28元/个。 对比在冰淇淋赛道深耕多年的DQ,尽管售价和野人先生较为接近,然而其大杯装冰淇淋通常在350克以上,份量是野人先生的两倍。单从价格这个维度,野人先生绝对当得起“精英冰淇淋”。 尽管售价高昂,野人先生的线下门店仍然动辄大排长龙,吸引不少消费者打卡尝鲜。 究其原因,一方面是赶上过去一两年意式冰淇淋的风口。据艾媒咨询数据,2024年我国冰淇淋市场规模为1835亿,同比增长5.2%;其中意式冰淇淋这一细分品类的市场规模超过120亿,同比增长10%,高于行业平均增速。 另一方面,野人先生以“当天现做,拒绝隔夜”为核心卖点走出了一条差异化路线。 在野人先生的线下门店随处可见“现做”的字眼,为进一步抢占消费者心智,门店会在每晚9点后进行“买1送1”的促销活动,从侧面强化了其拒绝隔夜的卖点。 隐忧浮现 展开全文 谁曾想,主打当天现做、比DQ还要贵的野人先生,竟然也被曝光出使用“预制”原材料。 前段时间在小红书等社媒平台上,有网友在野人先生的线下门店拍到了用于制作牛奶冰淇淋的浆料包,外包装明确印着“冷冻保存,保质期6个月”的字样。 不少消费者开始质疑野人先生所宣传的当天现做,很可能是将原材料在机器里经过简单加工后出品给消费者,而非真正从一开始就进行的手工制作。 对此,野人先生创始人崔渐为在接受界面新闻采访时表示,“野人先生的模式是中央工厂预处理+门店终端制作的方式,冷冻奶浆通过冷链运输配送到门店后,店员需解冻并加入坚果等多种配料制作;保质期虽然为半年,但实际的周转时长大部分都在一个月内”。 尽管给出了对应的解释,但从消费者的角度来看,和此前发生的西贝风波类似,所谓的“当天现做”更像是对产品的包装。 这一质疑的声音,无疑动摇了野人先生品牌立足的根本。毕竟意式手工冰淇淋和常见的工业冰淇淋不同,以牛奶为基底往往更加健康和天然,加上现做的标签更易提升客单价,这是消费者愿意为之买单的关键。 当核心卖点遭到质疑,野人先生的高端市场定位开始带来反噬作用。 不可否认,意式冰淇淋的价格普遍偏贵。以意大利品牌Venchi为例,两个球售价59元,当野人先生三四十元的价格出现时,消费者甚至认为自己找到了“平替”。 问题在于,野人先生当下的品质难以支撑其高溢价,更多是靠整个意式冰淇淋市场的发展红利和品牌定位推动。 社媒平台上,消费者对野人先生的评价出现两极分化,有人认为原料高端很值得,也有人认为是名副其实的“冰淇淋刺客”。 何去何从? 近年来,高端冰淇淋市场的热度的确大不如前。 据哈根达斯母公司通用磨坊所发布的2025财年第二季度财报,国内线下门店的客流量正在以两位数的速度下降。截止到2024年底,哈根达斯在国内的门店数量为403家,同比下滑13.5%。 曾经卖出天价、被称为“雪糕界爱马仕”的钟薛高已不必多说,作为初代雪糕刺客早已淡出公众视野。 整个高端冰淇淋市场举步维艰,“逆流而上”的野人先生如何支撑? 首先,当下普遍的消费趋势是“可以买贵的,不能买贵了”,消费者正变得越来越理性;其次,野人先生要做冰淇淋界的星巴克,哪怕随着竞争对手涌现、传统品牌积极应战,也不能只想着打价格战。 如果和现制咖啡赛道一样,在行业完善的供应链体系加持下出现了个“冰淇淋界的瑞幸”,野人先生的市场份额很大程度上会受到威胁。 今年8月,市场传出野人先生将要去香港上市的消息,不过创始人崔渐为很快站出来回应称,“野人先生还很弱小,完全没有IPO的规划和时间表,公司从来不设置开店数量的目标,只想踏实追求,可持续发展”。 只不过,在这个消费市场难有秘密的时代,要做到这一点谈何容易? 目前来看,野人先生的策略一方面是走本土化供应链的路线。采用国产化设备、原材料产地直采降低损耗、核心城市设立中央厨房等进行预加工。 而要想持续取得领先优势,野人先生还得落在产品层面,尤其是口味上的创新。 艾媒咨询数据显示,2024年国内消费者购买冰淇淋等产品时,46.31%的消费者会优先考虑对口味的选择,高于价格、品牌等其他影响因素。 回过头来看,哈根达斯的落寞和只有几种万年不变的口味有着密切关系。野人先生从主打意式手工冰淇淋开始只推出几种口味,到现在随着产品的不断创新也不过十多种。 对喜欢尝鲜的消费者来说,产品创新跟不上,品牌可能很快就会失去吸引力。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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光明网评论员:又是一个硕果累累的秋天! 南国海面上,科⭐考船“梦想号”向着海洋深处慢溯;新疆喀纳斯,秋风染醉的层林间😀游人如梭;丽江花卉产业园,姹紫嫣红争奇斗艳;黑龙江建三江垦区🙌,万顷灼金稻浪翻卷…… 十月,把最丰富的表情、最饱和的⭐色调、最华丽的和声,毫无保留地献给我们,献给这个伟大的节日—😀—我们共和国76岁华诞! 这个节日里,故事很多很多: 🚀 民以食为天。但以前的史册里,写满了饥馑、荒年。刚刚过去👍的第八个“中国农民丰收节”,捷报一个挨着一个——夏粮创下历史😜第二高产纪录、早稻亩产首次突破400公斤。 这是大西南😘,地无三尺平,处处行路难。可现在,天堑变通途。这不,通车不久😀的贵州花江峡谷大桥,桥梁高度、主桥跨径居山区桥梁跨径世界第一😊。 忘不了当年,西方侵略者在海岸线上架起几尊大炮就逼着⭐我们割地赔款。再瞧,九三阅兵,铁甲滚滚,战车隆隆,猎鹰翱翔,💯赫赫大国重器让那些觊觎者心惊胆寒…… 这个节日里,欢乐🌟连着欢乐: 大众参与、大众共创、大众传播、大众热爱的“🤩新大众文艺”把普通人变成文艺作品的主角;热爱就能上场、随时都💯能锻炼的“新大众体育”,让体育重回快乐的本质。 为看一🚀场演出奔赴一座城,为看满天星斗说走就走,舞台拓展了,赛场开阔🌟了,旅途畅通了,一句话:咱的生活更好了。 更好了意味着😢什么?奋斗增强了国力,拼搏带来了突破,国富民强才有了万民和乐🤯! 这个节日里,收获连着收获: 扎陵湖畔那方石刻🔥,出自何人之手?昆仑地望,究竟如何界定?廿六、卅七,到底谁更🤗准确?发轫于光明日报的“昆仑石刻”学术争鸣,让我们再一次惊叹😴华夏文明的瑰丽宏远。这是全民文化素养提高的明证,这是当代中国😂文化自信的彰显! 而中国社科院刚刚公布的12项重要考古😉成果,哪一项不让人欣羡?哪一项不令人思索?哪一项不推动传统文😍化传承发展? 国泰民安,国富民强!这个节日里,让我们在🚀城市乡村的变化中,在历史演进的长河里,在身边小事的折射中,更🚀真切地感知社会进步的节律,更自豪地品味劳动收获的快乐。 🌟 如果把眼光放得更长远一点,这种感觉就会更加真切、更加夺目。😆76年积累,76年奋斗,山河巨变,家国共兴。我们用几十年时间🥳走完了其他发达国家几百年走过的路,我们在众多领域攀升到领跑的🙄位置,但我们,仍需继续努力,仍需奋力跋涉! 因为我们明🥳白,人到半山坡更陡,船到中流浪更急。前进道路上,还有丛丛荆棘💯,还有道道坎坷。且不说国内外环境变化带来的复杂影响,也不说与🚀某些自然灾害的不期而遇…… 有困难,但我们不怕困难! 🎉 “寒露接霜降,秋收秋种忙。”这个丰盈的节日,只是我们新😡的奋斗的起点。我们收获了沉甸甸的稻穗,那无垠的田野,又召唤着😁我们去耕耘,又期待着我们把冬小麦撒播。 是啊,秋天就是😉这样,它慷慨地把收获的快乐全部献给你,同时也毫不客气地督促你😍:出发吧,为了下一季的收获! 编辑:邬嘉宏返回搜狐,查🙄看更多
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