文 | 冷眼观天 文 | 冷眼观天 二零二五年九月二十八日，一条消息在财经圈传开了。 企查查的信息显示，大连万达集团股份有限公司和它的法定代表人王健林，被法院限制高消费了。 同一件事里，万达集团和万达地产还因为欠债，被法院强制执行了一点八六亿元。 那个曾经站在中国商业最顶端，张口就说“一个亿是小目标”的人，如今被写进了执行名单。 一个时代的句号，就这么落在了裁定书上。 —— 回头看看，王健林和万达走过的路，像一条抛物线。 二零一六年，是那条线的最高点。 那一年，万达集团收入两千五百四十九点八亿元，总资产快到八千亿元，员工十三万人，全国二百八十座万达广场像金字塔一样扎在各个城市。 那真是个黄金年代，王健林的名字和“首富”绑在一起，他讲话，台下坐的都是认真记笔记的人。 万达广场开到哪儿，哪儿就成了新中心。 那时候，他说话的底气特别足，好像整个经济的节奏，都由他来掌控。 那时候，我们大概都和王健林同样的心情。 扛着百万甚至千万的房贷，眉头都没皱一下。心里笃定得很。房子只会涨，不会跌；工作嘛，跳个槽，薪水翻倍是常事。日子看着紧，可未来敞亮，仿佛只要踩准节奏，财富就是一条笔直向上的线。 —— 可转折来得太快，就像一场龙卷风。 二零一七年七月，一场万达清仓大甩卖开始了。 十三个文旅项目、七十七家酒店，分别卖给了融创和富力。 外面一片哗然，有人说这是断臂求生，也有说这是转型轻资产。 但谁都明白，这是没办法的事。 高杠杆撑得太久，钱链子绷到了极限。 展开全文 卖出去的不只是项目，还有万达曾经的气势。 那一年，万达的“元气”确实伤了。 虽然二零一八年财报说利润回到了卖之前的水平，可那更像是短暂回稳。 真正的麻烦，藏在账本深处，藏在商业地产越来越难变现的现实里。 —— 到了二零二四年，万达商管交出一份看着还行的半年报：收入二百四十四亿元，比去年涨了百分之七；归母净利润六十七亿元；总资产五千九百二十一亿元。 数字还在，但已经没了当年的气势。 更让人唏嘘的是二零二五年公布的万达信息(6.890, -0.16, -2.27%)股份有限公司业绩：二零二四年收入二十一点一亿元，比去年少了百分之十八点一九，亏了六点八六亿元。 一家上市公司，从赚钱到亏钱，就几年时间。 不只是数字下滑，是整个体系在松动。 曾经的“万达系”光环，正在一点点褪去。 —— 王健林当然不至于因为这次限消，就彻底趴下，所谓瘦死的骆驼比马大。 但是，曾经的高峰，应该是再也回不去了。 前一阵子老王的照片和视频传出来，他头发花白稀疏，身形保守，眼神里没了当年那种锐利的光，取而代之的是一种沉沉的疲惫。 说话时语速慢了，动作也缓了，再不见当年挥斥方遒的气势。不是简单的老去，是一个人被现实反复捶打后的松弛与沉默。 老王这一辈子，像一部浓缩的中国民营企业家沉浮录。 从部队转业，从零开始，在房地产最火的年头抓住机会，把一个小公司做成全国巨头。 老王敢想敢干，敢砸钱，敢说话。 他说“先定个小目标，比如挣它一个亿”，这话成了网络热词，也成了他的标签。 那时的老王，站在山顶，往下看。 可谁能想到，几年后，他会因为一点八六亿元的债务被法院执行，被限制坐飞机、住星级酒店。 “小目标”，现在回头看，竟有点命运开的玩笑。 —— 人这一生，爬到高处之后，往往就开始往下走。 王健林不是个例，他是很多人的影子。 我们每个人，都可能在某个阶段达到自己的顶峰——工作顺利，家庭安稳，信心满满。 可顶峰之后呢？身体不如从前，机会变少，竞争更激烈，外面环境说变就变。 王健林曾以为万达能一直扩张，能靠一个模式吃一辈子。 可经济规律不讲情面，市场不认名气。 再大的企业，也扛不住周期的碾压。 —— 这背后，是实实在在的经济规律。 经济学里有个词叫“均值回归”。 意思是，任何特别高的增长，最后都会往平均水平靠。 均值回归不是惩罚，是修正。 它告诉所有人，没有永远的高速增长，没有不破的泡沫。 王健林的“小目标”思维，其实是线性外推——以为过去能闭着眼挣一个亿，以后就能一直挣。 可现实是，经济是波动的，行业是有周期的，企业是会老的。 —— 再往大了说，这不也是社会发展的写照？ 一个国家，一个时代，也有它的高峰和低谷。 改革开放四十多年，中国经济创造了奇迹。 很多人像王健林一样，在浪潮里起来。 可现在，人口红利没了，投资越来越难见效，增长模式必须换。 过去靠土地、靠基建、靠借钱扩张的路，走不通了。 整个社会都在经历一次“均值回归”。 从高速度到高质量，扩张到收缩，乐观到冷静。 王健林的今天，某种程度上，就是这个转型期的缩影。 他代表的那一代人，曾是增长的引擎，现在却成了调整的一部分。 —— 更深层看，这其实是“反脆弱”理论的现实版。 纳西姆·塔勒布说，真正的强大，不是顺风顺水时多风光，而是在逆风时能不能活下来。 当一个企业太依赖一种模式，太相信自己能控制一切，反而变得脆弱。 一旦环境变了，整个系统就晃得厉害。 而真正的“反脆弱”，是能在打击中站起来，像竹子一样，弯了还能弹回去。 王健林被限消，当然不是终点，但至少说明，他和万达还没完成这种转变。 —— 普通人看到王健林被限消，第一反应可能是感慨，或者当个笑话看。 可仔细想想，他的命运和我们差多少？ 我们谁没在工作上拼过命，谁没为一个项目熬过夜？ 我们谁没想过财务自由，没想过人生巅峰？ 可生活总会出其不意。 一场病，一次裁员，一次投资失败，就能让所有计划打乱。 王健林的“小目标”塌了，和普通人房贷断供、创业失败，在本质上是一回事。 都是理想撞上现实，都是高估了自己，低估了风险。 我们，或许都在为曾经的过度乐观乃至亢奋，还债。 —— 所以，王健林的故事，不该只被当成富豪落魄的谈资。 它是一面镜子，照见每个人的可能结局。 它提醒我们，不管站得多高，都要对周期有敬畏，对风险有准备。 风光时，别忘了留条后路。 低谷时，也别彻底放弃。 被限消的王健林，也许正坐在办公室里，盘算着下一个“小目标”。 这一回，他大概不会再那么轻松地说出口了。返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多