文 | 最话FunTalk，作者 | 魏霞，编辑 | 王芳洁😊 文 | 最话FunTalk，作者 | 魏霞，编辑 |🙄 王芳洁 14岁开始隐忍布局，40岁正式反击，宗馥莉上😎演了一出现实版的“长公主归来复仇”短剧。 在这部短剧里😎，汇聚了接班受阻、遗产争夺、股权纠纷等各种要素，按照短剧的节😂奏，这些极端的冲突之后，往往承接的都是高频反转的“爽点”剧情🙌。但现实毕竟不是短剧，宗馥莉也不是爽文女主，没有超能力buf🎉f，宗馥莉能做的也只有以身入局，并展开贴身肉搏。 去年😀7月，宗馥莉就曾发起过一次堪称“自伤式袭击”的战役。 🎉当时的宗馥莉主动提出辞职，原因是其认为娃哈哈集团部分股东对其🎉经营管理的合理性提出质疑，致使其无法履行相关职责。 当😆时这事无非两种结果，第一，真辞了，那宗馥莉现在就不是娃哈哈的😎董事长了，第二，没辞成，其他股东服气了。最终的结果正是第二种🔥，宗馥莉不仅接任娃哈哈董事长，而且还接手宗庆后所持有的娃哈哈😊集团公司全部股份，打了一个漂亮的翻身仗。 宗馥莉辞职一😡事，虽然也引发不小的风波，但却没有引发合作商们的恐慌。有经销😁商曾在接受采访时表示，只要娃哈哈这个牌子还在，业务的稳定性就👍能得到保障。 但近期，宗馥莉又发起了袭击战，这次是直接🤩拿“娃哈哈”品牌开刀。 在网络上流传的《关于开展202😘6销售年度经销商沟通工作的通知》中提到，公司决定从2026年😊销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 天眼查显示，该😢商标由宗馥莉控制的宏胜饮料持有。这意味着，如果不能获得娃哈哈🔥集团全体股东的一致同意，国民记忆中的“娃哈哈”品牌将可能被会🚀被彻底雪藏。 这当然是娃哈哈集团中的任何一方股东都不愿🚀看到的结果，包括宗馥莉自己。目前宏胜系掌握了饮料产线，而娃哈😴哈的品牌则在股权多元化的娃哈哈集团手中。一旦产线与品牌分离，🤯就意味着品牌工作要从零开始，而失去产线的娃哈哈集团，则只有一🥳个空壳而已。 但是宗馥莉硬是打出了这张牌，显然另起炉灶💯并非她的本意，产线和娃哈哈，她应该都想要，如果不行，那干脆谁🤯也别要了。 01 “娃哈哈”商标无疑是娃哈哈现在😆最核心的资产之一，目前娃哈哈品牌价值已突破900亿。启用新的🥳品牌，就等同于抹去娃哈哈在宗庆后时代积累几十年的价值沉淀。 😀 但对于宗馥莉来说，这其实也算是无奈之举。 目前“🎉娃哈哈”商标归属于杭州娃哈哈集团有限公司，该公司由杭州上城区👍文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，👍杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股2😍4.6%。 这也意味着，宗馥莉虽然接手宗庆后在娃哈哈集❤️团的全部股权，但是在员工持股会的股权案件还没有尘埃落地的情况🤔下，宗馥莉还没有获得对娃哈哈品牌绝对的话语权。 展开全🙌文 在选择这条决绝的道路前，宗馥莉也曾尝试过较为温和的😎方式。几个月前，宗馥莉曾尝试将娃哈哈商标从娃哈哈集团转让至娃😁哈哈食品有限公司，后者的实际控制人为宗馥莉，总持股比例达到6😊2.466%，表决权比例为51%。但这条路，最终并没有走通。😢 在此之后，宗馥莉便加快去“娃哈哈”化的进程。一方面，🤯开始注销娃哈哈相关企业，另一方面，开始扶持新的品牌。比如要代👍替“娃哈哈”的“娃小宗”，早在今年5月份就已经出现在市场，旗😂下还有凝香乌龙等无糖茶产品售卖。 或许是娃哈哈商标的掣🥳肘，让宗馥莉意识到商标资产的重要性，其在转移娃哈哈商标失败后😡，开始通过关联公司申请大量商标，比如宏胜饮料集团有限公司，目🥳前可查询到147条商标信息，其中有60条都是今年2月份以后申😀请的。 巅峰时期的娃哈哈，靠着营养快线和AD钙奶两款爆🤯红遍大江南北，在消费者的认知里，营养快线和AD钙奶几乎就等同🙄于娃哈哈。但查询得知，目前在食品、啤酒饮料分类下的“营养快线⭐”的商标也属于杭州娃哈哈集团有限公司，在这两大分类下还没查询🤩到AD钙奶相关的有效“已注册”信息。 宗馥莉关联公司的😢商标申请中，并没有这两款爆款产品的商标申请信息，只有类似的比😉如“悠简快线”等商标名称。在没有更多底牌的情况下，宗馥莉只能😉把所有的赌注都下在新品牌“娃小宗”上。可以说，宗馥莉这次袭击😆，甚至比第一次还要彻底。 宗馥莉想“另立门户”的迹象其👏实早已显现。 从接手娃哈哈以来，宗馥莉就开始大刀阔斧地😅改革，不仅把员工和经销商合同改签到宏胜，而且还通过新设生产、🤩销售和采购企业的方式，把娃哈哈体系内的供应、生产和物流等环节⭐复制到宏胜体系内。 也就是说，娃哈哈这个庞大的饮料帝国😘背后，现在所剩的资产已经大不如前。现在能做的，也就只有守住“💯娃哈哈”品牌资产的底线。 02 用“娃小宗”代替😉“娃哈哈”，其实是一条极为冒险的路。 虽然有消费者认为😆，选择饮品时看重的是品质、口感以及性价比，至于叫什么名字并不😁重要，但是在更多的消费者看来，娃哈哈承载的是国民记忆，娃哈哈😡的品牌是他们选择消费的最重要的原因。 十几年前，宗馥莉⭐曾接受过一次媒体的采访，当问到“娃哈哈减去宗庆后等于什么”时👏，她给出的答案是“等于零”。现在的宗馥莉，其实也在面临一个相❤️似的问题“娃哈哈减去娃哈哈等于什么”，这个问题或许已有答案。❤️ 在“娃小宗”过消费者这一关之前，目前经销商群体中，已🤩经表现出了极大的抵触心理。有经销商在接受媒体采访的时候表示，😀“99%的娃哈哈经销商，都不会做‘娃小宗’的。” 娃小🤔宗在经销商处就遇到阻力其实也不难理解，没有经历过市场验证的产😁品，谁也不确定会不会砸在手里。其实即便是对娃哈哈，经销商的信😘心也在承压。 2024年，在宗馥莉的带领下，娃哈哈的营😎收暴涨200亿来到700区间，重回到十年前的巅峰时刻，这对于😁娃哈哈产业链上的任何一方来说都是值得庆贺的事情，但经销商们却😍高兴不起来。因为娃哈哈经销商接到了2025年的销售任务，是要😉在2024年的基础上实现增长。 要知道，娃哈哈的营收能😂实现暴涨，并不是因为有新的爆款产品等出现，而是因为宗庆后去世😊后引发了一波“情怀消费”，围绕农夫山泉的一场舆论风波，也为娃😎哈哈带来不少的流量。但这种增长是不可持续的，以此为基础制定的😂销售目标也为经销商增加不小的压力。 另一方面，在宗馥莉😂的“铁腕”策略下，娃哈哈开始陆续砍掉年销在300万以下的经销🚀商，这更是加剧了小经销商们的恐慌。还有经销商在接受媒体采访时🚀表示，现在做娃哈哈经销商的利润很低，毛利润只有10%左右，净😁利润也就2%-3%，再加上退货，干一年不亏本就不错了。 ❤️ 娃哈哈的联销体系是建立信任的基础上，先款后货的模式很大程度🎉上缓解娃哈哈的资金压力，经销商持续承压，再加上品牌更名，将会🤩对这种模式产生直接的冲击。 虽然“娃小宗”是代替“娃哈🤗哈”的位置，还可以依赖娃哈哈原本的销售渠道，不算是从0建立起⭐来的新品牌，但是想要获得市场的认可也并不容易。2016年，宗😁馥莉也曾创立新品牌KELLYONE，这个同样背靠娃哈哈的品牌😜，还赶上无糖茶饮风潮，但现在也已经基本宣告失败。 目前🙌KELLYONE在电商平台上的旗舰店已经清空所有“宝贝”。为😀了让KELLYONE打进年轻人的圈子，宗馥莉极其重视线上运营⭐，还在社交媒体营销方面下了不少功夫，但也反响平平。有数据显示🥳，2024年KELLYONE在抖音上的全年销售额仅有8.1万🥳。 在几个月前刚刚面世的“娃小宗”旗下的无糖茶产品到更😴是没有激起任何风浪，目前在各大电商平台上都搜索不到相关的商品🤔信息。 几个月前，娃哈哈因为冰红茶产品换包装，就引发经😜销商们怨声载道。换个包装尚且会积压库存，换新品牌后的风险更是🙌可想而知。 03 现在的宗馥莉，可谓是腹背受敌，🙄这是她选择破坏性策略的背景，毕竟不破不立。 在外人眼里🚀，宗馥莉一直都是“江浙沪独生女”的天花板，至少在遗产争夺事件🌟爆发之前是这样的。所以理所当然，宗馥莉进入娃哈哈后，就一直是🙄作为接班人的存在，但是接班过程却并不顺畅，所谓一朝天子一朝臣😂，想获得老臣们的支持就是第一道难关。 宗馥莉接手娃哈哈🙄后，除了引发过员工的维权事件，而且还与昔日的老臣们对簿公堂。😅 事件的缘由还要追溯到20多年前的娃哈哈改制期间，经过😁几番股权转让后，当时由正式员工持股的比例就达到24.6%。2😉018年时，宗庆后就员工持股制度做出了一次重大调整，由员工持🎉股会将员工持有的股份全部回购，回购后，员工不直接持股，但依然🚀可以享受干股分红。 但在宗庆后去世后，部分娃哈哈员工对🚀2018年签署的回购协议提出异议，并且提起诉讼。目前持股会登😡记的成员只有宗馥莉一人，如果宗馥莉能拿下这部分股权，其将拥有😀娃哈哈集团54%的股份，也就拥有对娃哈哈品牌使用的话语权。 😘 但目前这一诉讼还未完结，上月底宗馥莉还向全国最高人民法🤔院、最高人民检察院等相关部门提交投诉与举报材料，恳请依法依规😢加快处理。而宗馥莉对该此表现出急切的态度，其实也不难理解，现😴在的她不仅面对着外患还有内忧，遗产争夺案件也对其是否能拿到娃😉哈哈集团的控股权增加了诸多不确定性。 从百亿遗产继承案😆目前的进展来看，宗馥莉情势不利。根据判决书显示，汇丰银行有限🔥公司的银行账户中的资产，是宗继昌、宗婕莉、宗继盛三位原告享有👏受益权的信托财产。作为原本世人眼中的“独生女”的宗馥莉，不得🎉处置、处理或者减少账户上的资产价值。 而遗产争夺案，也😴无疑给宗馥莉再次敲响警钟。与宗馥莉争夺遗产的三位“弟妹”的母😊亲杜建英，在娃哈哈成立初期就已经加入公司，其在娃哈哈内部的关🙄系盘根错节，虽然宗馥莉已经采取一系列“去杜建英”式的调整，但😀谁也没法确定这棵大树扎根有多深。 在没有办法确定杜建英😎对职工持股诉讼影响有多大，几位“弟妹”未来是否会牵涉进娃哈哈🤔集团股权纠纷的情况下，启用新的品牌，或许是宗馥莉能想到的最有🚀效地快刀斩乱麻的手段。 在过去的十年里，饮料市场上农夫🔥根基深厚，新贵层出不穷，在没有新爆款的情况下，娃哈哈只能吃老😊本，从老产品一直吃到老情怀。但争产案一发，布鞋首富的神话不再❤️，创始人光环这碗饭它是很难再吃到了。 当然，无论如何，😀娃哈哈都还没到清零的地步。谁能想到，小宗会主动出清。 😂娃小宗，不是"老宗"的娃，只是"小宗"的娃，这是她想要的。返😜回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多