文 | 红餐网 文 | 红餐网 加盟展会一直是创🔥业者观察行业风向、寻找投资机会的重要窗口。近期，红餐品招实地🙌走访了一场线下大展，访问多位品牌招商负责人、加盟商，梳理出当🌟前加盟市场的五大趋势。 赛道内卷、红利消退，现制饮品参😡展商少了 最直观的变化，是茶饮、咖啡品牌的参展数量大幅🙌减少。 往届展会中，茶饮品类通常占据较大比重。比如今年😘春季的广州加盟展上，茶饮和咖啡类品牌接近15家。而本次展会，😢全场仅4家茶饮品牌参展，分别为茶亭序、冰雪时光、柠檬向右和榴😊三杯，数量不足上届三分之一。 这一现象背后，也是茶饮行❤️业从高速扩张步入深度调整的现实写照。 过去几年，头部品🌟牌纷纷跑马圈地：古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬、爷爷不泡茶等加速拓😀店，抢占市场。然而，当茶饮门店密度越来越高，竞争也越发白热化🔥。 “现在不是赚钱难，是活着都难。”一位在广东运营多家🔥茶饮店的加盟商向红餐品招表示，“一条街七八家茶饮店，比价格、😢拼时段，他的不少门店已经改成24小时营业，靠夜间订单维持。”😴 更让他焦虑的是，消费习惯变了：“以前顾客到店会坐下来😘喝，现在第一反应就是打开外卖平台，下单后到店自取，导致实收率🤯在下降，但品牌方的物料采购价一点没降。” 在竞争激烈的👏背景下，一些加盟商和头部茶饮品牌都更为谨慎。 今年6月❤️，蜜雪冰城将加盟门店的区域保护距离统一提升至1000米，意在🤗提升单店经营质量；喜茶则暂停开放加盟，强调“不做低价内卷”；👍茶话弄创始人黄靖松也公开表示，品牌需要“先停一停”，不希望在😉迈向下一阶段的过程中，沦为门店频繁翻牌、市场无序扩张的参与者😴，最终让加盟商成为恶性竞争的牺牲者。 在这种环境下，也🔥有加盟商选择关店，退出茶饮赛道。加盟商刘小平（化名）在广州的😂茶饮店月租金高达4万元，近几个月的月营业额却难以突破15万元🌟，已无法覆盖成本。他计划等租约到期后关闭该门店，不再继续开茶🔥饮店。 现制饮品品牌参展减少、茶饮头部品牌政策收紧、加😀盟商主动离场，反映出茶饮行业正从过去追求规模扩张，转向关注单🙌店生存能力的现实。 刚需托底，求稳成共识，小吃快餐依旧😉是主流 与茶饮品类的收缩形成对比，小吃快餐的参展商仍然🤔是主流，占比超过5成。 袁小饺、煲仔正、阿婆牛杂、朴大🔥叔拌饭等熟面孔均设有展位。这类项目客单价集中在15-30元之❤️间，单店投资多在20-35万元区间，回本预期集中在12-18😁个月，具备投资门槛较低、出餐效率高、运营流程标准化等特点，成🎉为不少中小投资者的重点关注对象。 事实上，小吃快餐赛道❤️本身就兼具刚需属性与高性价比优势。根据红餐大数据显示，202😢4年该赛道市场规模已突破万亿元，同比增长7.5%，在所有餐饮🎉细分品类中增速位居第二。 展开全文 这一特性也反😆映在投资端。面对大环境的不确定性，越来越多跨界创业者和转型投😂资者将目光投向回本周期明确、运营相对稳定的小吃快餐领域。 💯 “我之前是做建筑工程的，”加盟商黄奇（化名）告诉红餐品招🤩，“去年看到拌饭品类势头不错，就在深圳开了第一家店，反响还可🤯以，今年又陆续开了拌饭店和炸串店。”他选择的均为商场店型，“🎉虽然租金不低，但客流稳定，运营相对简单。” 与此同时，🤩一些加盟商正从火锅、烤肉等高投入品类，以及茶饮等高竞争赛道中😊抽身，转向小吃快餐领域，寻求更稳健的回报。 来自汕头的🌟加盟商纪升（化名）表示：“最近在找二三十万的小项目。大投资风😢险太高，现在更看重稳健。” 在广西经营自助烤肉的袁生（👏化名）坦言，去年因经营压力关闭了门店，如今转向小吃快餐赛道。💯“现在宁愿多投几个项目，每个控制在三四十万元，分散布局，才能😢拉平波动、分摊风险。”“这类品类很看选址，但只要位置选得好，😘运营通常比较稳定。”他补充道。 在消费回归理性的趋势下😢，具备刚需、平价和标准化特点的小吃快餐，正吸引更多寻求稳健回😘报的加盟商关注。 平价自助烤肉走红：品类热度走高，但机🤩会挑战并存 本届展会还有一个明显趋势——新出现了一批平🤔价自助烤肉品牌。 林真真牛肋条自助、流浪泡泡烤肉店等以😆往较少参展的品牌，今年都设立展位，吸引了一批观众驻足咨询。 😂 近年来，随着“性价比消费”理念兴起，自助模式凭借“吃得🚀回本”“选择丰富”的心理优势走红，其中，自助烤肉成为热度较高😉的细分赛道。 近两年，流浪泡泡烤肉店、古鲁特、姜胖胖、😡林真真等品牌开店势头迅猛。与此同时，品类在社交平台持续升温—😆—抖音“烤肉自助”相关关键词搜索量同比上涨115.51%。 👍 然而，自助品类高人气背后，也隐藏着一些运营挑战。 ❤️ 平价自助烤肉毛利率普遍在45%-50%，客单价集中在49-🎉79元，利润空间有限。食材丰富、任吃任喝的模式虽具吸引力，但😉也对损耗管控提出更高要求——稍有疏忽，成本便迅速攀升。同时，👏选址挑战不小。自助烤肉人均用餐时集中在80-90分钟，对客流😁的稳定性要求较高。 因此，门店租金不宜过高，却又需要保😆障足够人流，位置并不容易找。 “不少自助烤肉都是排队才💯能赚钱的项目。”有加盟商坦言，若缺乏持续客流支撑，高人力、高🙄损耗、低坪效等压力将迅速侵蚀利润。加盟商若没有成熟的运营能力🤩，做自助餐的挑战不小。 “大牌迷信”变少了，加盟商不再😀为“光环”买单？ “品牌崇拜”正在褪色。 过去，😊加盟商常被“头部品牌”“排队效益”“千店规模”等光环吸引，认😴为只要挂上大牌，就能稳赚不赔。 如今，这一认知正被现实😍打破——“金字招牌”不再等同于“稳赚不赔”。 首先是大😉品牌往往意味着更高的前期投入。有加盟商坦言：“一个店40万元🙌能搞定的投入，有些头部品牌硬是做到80万元。” 这背后🚀，是头部品牌普遍更高的营建标准。从门店设计、装修施工到设备采🤩购，大多要求由总部指定供应商统一执行，议价空间几乎为零。再加🙌上相对较高的加盟费、品牌使用费和首批物料，整体投入较高，资金😆压力显著增加。 其次，大牌门店的经营不确定性也在增加。😊 有曾押注头部品牌加盟商坦言，结果回报远不及预期。“现😴在的大牌，能维持高势能的时间越来越短。可一旦投入重，回本周期😜长，风险就很高。”加盟商郭涛（化名）向红餐品招表示，“我宁愿😘选择‘平替’品牌——模型轻、回本快、运营灵活，抗风险能力反而😆更强。” 建店成本在压缩：轻投入成共识，越来越多品牌支😎持“利旧” 在整体投资趋于谨慎的背景下，“降低加盟商的😊初期投入”正成为越来越多品牌的共识。 为了降低开店门槛😀，不少品牌主动调整加盟策略，推出自装支持、二手设备利旧、降低❤️加盟费等举措，从“前端高收费”转向“后端稳收益”的盈利模式。😁 以装修为例，过去许多品牌要求统一设计、指定施工，虽保😴障了形象标准化，但也推高了成本。如今，部分品牌开始改变这一惯😉例。 有自助烤肉品牌明确表示：若原门店为火锅店或烤肉店🥳，加盟商可使用自有装修团队，并保留原有排烟、通风等基础设施，🌟甚至利旧部分设备，大幅降低前期投入。“同样是250平米的店面🥳，通过自装和设备复用，能节省20万元以上。”该品牌招商负责人😴介绍。 此外，加盟费的收取方式也在变革。 过去动🥳辄数万元甚至十几万元的“一次性加盟费”，正被更灵活的模式替代😘——不少品牌主动下调甚至取消前期加盟费，转而通过按营业额提成👍或强化供应链盈利来实现回报。 例如，有糖水品牌将加盟费😁大幅压缩至2万元，并承诺不强制采购设备，将建店成本控制在30🥳万元以内。该品牌招商经理表示，其盈利主要来自后期稳定的原料供❤️应和营业额提点，实现“靠后端赚钱”。 结 语 这👍届广州加盟展，投资者在算账、看数据、蹲门店，品牌方在推“利旧😜”、压成本、讲回本。 市场风向变了——不再迷信风口和大🤯牌，也不再赌规模扩张，而是回到最实际的问题：单店能不能活下去😉，多久能回本？ 加盟，正在从“冲动型投资”转向“精算型🤩经营”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多