文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴文武 蜜雪冰城主要卖茶饮，后面也卖咖啡，现在又要卖啤酒了，蜜雪冰城想让年轻人微醺，有了新野心，背后或更是暗藏着蜜雪冰城的超级野心。 01 蜜雪冰城要卖啤酒了 茶饮巨头跨界做业务很常见，相较于奈雪的茶卖轻食、古茗卖咖啡这样的新闻，蜜雪冰城要卖啤酒了的消息成为近日的一条重磅新闻。 《新品略财经》关注到，10月2日，“蜜雪冰城要卖啤酒了”话题冲上热搜，引发了很大的关注和热议，没想到，“雪王”又搞了大事情了。 原来是10月1日，蜜雪冰城发布公告称，公司已于9月30日以合计2.97亿元获得鲜啤福鹿家53%股权。 交易完成后，蜜雪集团成为鲜啤福鹿家（以下简称：福鹿家）的控股股东，更意味着蜜雪冰城把福鹿家纳入麾下。 蜜雪冰城大家都很熟悉了，是一家主打性价比和低价的新茶饮巨头。截至今年6月底，蜜雪冰城全球门店超过5.3万家，门店总数量超过麦当劳，成为全球门店之王，更被网友们称为“雪王”。 其实，这不是蜜雪冰城第一次跨界，早在2017年，蜜雪冰城就跨界卖咖啡，成立了现磨咖啡品牌幸运咖，目前也正在狂飙开店，猛追瑞幸和库迪，截至今年8月底，幸运咖门店数量已突破8200家。 蜜雪冰城从卖茶饮到卖咖啡，不算大的品类跨度，但现在控股了一家啤酒公司，这家啤酒公司还被蜜雪冰城给看上了，自然会引发市场关注和热议。 据悉，蜜雪冰城投资的福鹿家成立于2021年，主要通过线下门店，为消费者提供现打现饮的鲜啤产品，包括经典鲜啤及果啤等鲜啤。 福鹿家最近一两年发展势头强劲，数据显示，截至2025年8月31日，福鹿家拥有1200家门店。 那么，福鹿家是一家怎样的企业？为何会被蜜雪冰城看上？蜜雪冰城为何要收购福鹿家？更重要的是，蜜雪冰城背后有什么野心和雄心？ 02 蜜雪冰城想让年轻人微醺 先看看福鹿家是一家怎样的企业？福鹿家在没有出现在蜜雪冰城的公告里之前，相信很多人都没听过，外界对其了解更是很少。 前文部分已经对福鹿家做了基本简介，《新品略财经》进一步解析福鹿家发现，其有四个方面值得关注。 一是产品方面，福鹿家主打精酿啤酒，产品线覆盖鲜啤、茶啤、果啤三大核心品类，超过15款SKU，也就是说福鹿家产品已经成系统化。 展开全文 二是售价方面，过去一听到精酿啤酒就是卖的贵，是中高端产品，但福鹿家的产品售价和蜜雪冰城一样走亲民路线，500ml杯装售价为6.6元至9.9元，3L至5L家庭售价24元至54元。 三是经营层面，目前福鹿家的门店数量已达到1200家，覆盖全国28个省、自治区和直辖市，而且重点布局下沉市场，发展势头实属凶猛。 四是财务表现方面，福鹿家前两三年是亏损的，到了2024年就实现了扭亏为盈，纯利约为107万元。 可见，福鹿家产品完善，售价亲民，主攻下沉市场，还实现了盈利，在多方面和蜜雪冰城很像，就如同啤酒界的“蜜雪冰城”，最重要的是福鹿家已经实现盈利了。 仅从投资角度来看，福鹿家是一家优质公司，是一个优质资产，这正是蜜雪冰城所看重的基本面。 换个角度，站在蜜雪冰城的视角来看，就能理解其为何要收购福鹿家了。 蜜雪冰城所处的茶饮行业，在国内市场已经是红海市场，而且蜜雪冰城主攻下沉市场，增量空间有限，尽管现在幸运咖发展势头不错，但蜜雪冰城需要新增新业务，收购福鹿家就新增了公司业务品类，能增加公司营收。 蜜雪冰城是一家上市公司，收购福鹿家，也向资本市场讲出了新故事，让资本市场对公司的未来有更大的想象空间。 啤酒和茶饮、咖啡都属于饮品行业，蜜雪冰城收购福鹿家能和现有业务实现战略协同效应，进行供应链集中化运作。 福鹿家在各方面都和蜜雪冰城太像了，简直就是“亲兄弟”，双方的主要消费人群有很大的重叠性。 现在的年轻人不喜欢喝白酒，让白酒巨头们很着急，但相比而言有很多年轻人不会拒绝啤酒，特别是啤酒、精酿啤酒等对年轻人来说不仅是饮品，更是被赋予了社交属性、解压和心理放松等需求。 据《天猫啤酒趋势白皮书》显示，18岁至24岁的Z世代是啤酒消费增速最快的消费群体，男性和女性增速分别达到25.9%和39.8%，年轻人更加注重“情绪价值”和微醺体验。 说得更直白点，蜜雪冰城投资福鹿家就是想押注年轻人啤酒消费市场，想让更多年轻人微醺起来，这正是蜜雪冰城的新野心。 蜜雪冰城真正想瞄准的是规模超过千亿元的精酿啤酒市场。据中研产业研究院数据，预计2025年，中国精酿啤酒市场的渗透率将提升至6.3%，精酿啤酒市场规模将达到1300亿元。 03 蜜雪冰城的超级野心和挑战 在中国新茶饮赛道里，蜜雪冰城和当前很多新茶饮品牌相比，不是一个新品牌，早在1997年就成立了，如今已发展成为一家新茶饮巨头。 蜜雪冰城从一开始直到现在走极致性价比路线，就是面临后来的消费升级和几波新茶饮浪潮，蜜雪冰城对自己的定价和定位从来没有改变过。 蜜雪冰城选择错位竞争，从一开始就主攻下沉市场，三四线城市及小县城，低价格赢得了年轻人、学生等消费者的青睐，如同奶茶界的“萨利亚”。 相较于多年前爆火的奈雪的茶、喜茶，以及最近两三年爆火的霸王茶姬，蜜雪冰城也没有跟着学，也同样狂飙发展，分得了市场的一杯羹。 今年3月，蜜雪冰城在港交所上市，股价暴涨，被资本市场称为“港股新消费三姐妹”之一，其成长发展故事、业绩表现和资本市场表现，蜜雪冰城可谓是风光无限，身处聚光灯下。 毫无疑问，当前的蜜雪冰城已经是一家新茶饮巨头，现在又投资收购了福鹿家，进入啤酒赛道，也同样展现出了其新野心。 《新品略财经》认为，蜜雪冰城从卖茶饮，到卖咖啡，现在又要卖啤酒，业务版图不断扩大，蜜雪冰城真正的超级野心是未来想要发展成为一家综合饮品巨头。 不过，在《新品略财经》看来，一直以来，蜜雪冰城呈现出了鲜明对比的AB两面。 一方面，蜜雪冰城被市场称为“雪王”，门店超过了5.3万家，已经是门店总数量巨无霸般的存在。据蜜雪冰城财报，其2025年上半年营收达到148.75亿元，同比增长39.3% 。 正如前文所述，蜜雪冰城在门店总数量、财务表现、资本市场表现及市场声量等各方面来说，蜜雪冰城有爆火的一面。 然而，在另一方面，蜜雪冰城又多次接连被曝光出现食品安全、店面卫生等问题，更可以说是频发。 最近的一次是9月30日，郑州一家蜜雪冰城门店被曝出多只老鼠横行，虽然该门店已致歉，表示整改，但还是冲上热搜。 今年6月，蜜雪冰城在中国香港的一家门店更是被媒体报道称出现了大肠杆菌超标，当时引发了很大的市场关注和热议。 一直以来，消费者对蜜雪冰城的投诉也是不断。据新浪新消费6月报道称，在黑猫投诉平台上，关于蜜雪冰城的投诉高达12000余条，涉及商品品质和员工态度等方面。 蜜雪冰城多次因为负面冲上热搜，不少网友因为蜜雪冰城够便宜而表示“原谅”，或被“同情”。 有一类市场观点或媒体报道评论称，低价不能成为蜜雪冰城的“挡箭牌”。 蜜雪冰城所处的行业，食品安全或店面卫生等问题肯定无法完全避免，或者百分之百管控，但要从企业发展品控角度来说，负面问题不能频发，这正是蜜雪冰城的一大长期挑战。 《新品略财经》认为，一路狂飙的蜜雪冰城，也有值得反思的一面。 参考资料： [1] 封面新闻：在鲜啤领域复制“雪王”传奇？蜜雪冰城2.97亿跨界卖啤酒 [2] 界面新闻：14个月从100家开到1000家门店，蜜雪冰城为何买下这家精酿啤酒商返回搜狐，查看更多

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贝森特直指美联储存在“使命蔓延”与“机构臃肿”的问题，将其比作“逃出实验室的致命病毒”，要求展开无党派审查并剥离其银行监管权。 美国财政部长贝森特上周五呼吁对美联储进行全面改革，称这家央行正受“使命蔓延”（mission creep）与“机构臃肿”（institutional bloat）问题困扰。 在《华尔街日报》（The Wall Street Journal）发表的一篇措辞尖锐的评论文章中，贝森特将美联储比作“逃出实验室的致命病毒”，认为必须将其“重新关进牢笼”。 这篇文章发布之际，特朗普政府正试图通过“宣称总统有权解雇美联储理事”来掌控美联储理事会。此前，特朗普曾持续数月施压美联储主席鲍威尔要求降息，随后又以“涉嫌抵押贷款欺诈”为由解雇美联储理事库克。目前，库克已提起诉讼，阻止特朗普的解雇。 若库克被迫离职，且特朗普的经济顾问斯蒂芬·米兰（Stephen Miran）获得参议院批准，那么特朗普提名的人选将在美联储理事会7个席位中占据4席多数——这意味着他们可推动利率政策与银行监管领域的全面变革，也将让“美联储是否独立于白宫”的问题陷入争议。 分析师表示，贝森特的文章旨在为“掌控美联储”提供合理性依据。 一本关于美联储独立性的书的合著者马克·斯宾德尔（Mark Spindel）表示，“这一切都是为了掌控政府中最具权力的机构。” 美国国会在设立美联储时，特意设计了限制白宫影响力的机制：美联储理事任期为14年，且任期交错，需经参议院批准；仅在有“正当理由”（for cause）的情况下，才能解雇美联储官员。 贝森特在文章中称，美联储已失去美国民众的信任，“必须重新树立作为独立机构的公信力，专注于实现通胀稳定、失业率低、利率温和的核心目标”。 他呼吁对美联储展开“独立、无党派的全面审查”，并提议剥离美联储对美国银行业的监管权。 2008年金融危机后，国会曾短暂考虑过一项由民主党提出的“剥离美联储银行监管权”提案，但最终反而大幅扩大了美联储的监管权限。 2008年金融危机中，美国银行业“大而不倒”的问题暴露，国会因此赋予美联储更严格的监管权力，包括对大型银行实施压力测试、设定资本金要求等。 “在所有银行监管机构中，美联储权力最大、权限最广，”研究公司资本阿尔法伙伴（Capital Alpha Partners）董事总经理伊恩·卡茨（Ian Katz）表示。 根据贝森特的改革计划，美联储应仅专注于“宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定”三大领域。 贝森特提议的改革需通过立法实现，但卡茨认为，国会“极不可能”据此采取行动。 在利率政策方面，贝森特表示，美联储在经济衰退时“通过资产负债表政策降息”的做法，“仅应在真正的紧急情况下使用”。 展开全文 他指出，资产负债表政策已直接影响“经济中哪些部门能获得资金”，“干预了本应属于市场与民选官员的领域”。 贝森特称：“权力扩张催生了华盛顿的一种风气——在财政决策失误后，政府依赖美联储来‘兜底’。” 以下为《华尔街日报》刊登的贝森特所著文章的精简版。 正如我们在新冠疫情期间所见，实验室培育的实验产物一旦逃出牢笼，便可能造成巨大破坏，且难以收回。2008年金融危机后，美联储推出的“非常规”货币政策工具，也以类似方式改变了其政策体系，带来了难以预测的后果。 美联储的新运作模式，本质上是一场“功能增益”（gain-of-function）货币政策实验。非常规政策的过度使用、使命蔓延与机构臃肿，正威胁着央行的独立性。美联储必须改变方向：其标准政策工具已变得过于复杂，难以管理，且理论基础存在不确定性。而目标明确、简单可衡量的工具，才是长期实现更好政策效果、维护央行独立性的最清晰路径。 人们或许会认为，2008年后推出的新工具与金融市场集中化，能让美联储更精准地判断经济走向；至少，这些新增职能应能让美联储更有效地引导经济。但事实并非如此：2009年，美联储预测2011年美国实际国内生产总值（GDP）增速将达到4%，但实际增速仅为1.6%。那段时期，美联储两年期GDP预测累计高估规模超过1万亿美元。反复的预测失误表明，美联储对自身能力与扩张性财政政策的刺激效果过于自信。当特朗普政府转向减税与放松监管政策时，美联储的预测又过于悲观——这暴露了其对有缺陷模型的依赖，以及对供给侧效应的忽视。 2008年金融危机期间及之后的多次干预，实际上为资产持有者提供了“隐性兜底”。这种有害循环导致国家财富向“已拥有资产的群体”集中：企业领域中，大公司通过锁定低息债务蓬勃发展，而依赖浮动利率贷款的小公司则在利率上升时陷入困境；房主因固定利率抵押贷款，房产价值大幅上涨且基本不受利率影响；与此同时，被排除在资产市场之外、受通胀冲击最严重的年轻家庭与低收入家庭，却错失了资产增值的机会。 美联储未能实现通胀目标，导致阶层与代际差距扩大。其试图通过“财富效应”刺激增长的做法，最终适得其反。金融分析师凯伦·佩特鲁（Karen Petrou）在2021年出版的《不平等的引擎》（Engine of Inequality）一书中写道：“极端的不平等清晰表明，财富效应对富人极为有效，却给其他人带来了更严重的经济困境。” 美联储影响力的扩大，对其独立性产生了深远影响。通过将职权延伸至传统上属于财政部门的领域，美联储模糊了货币政策与财政政策的界限。央行的资产负债表政策直接决定“哪些部门能获得资金”，干预了本应属于市场与民选官员的领域。而与财政部债务管理的纠缠，让人怀疑货币政策正被用于“满足财政需求”。 美联储的权力扩张催生了华盛顿的一种风气：在财政决策失误后，政府依赖美联储来“兜底”。当总统与国会的政策失灵时，他们期待的是美联储干预，而非承担责任。这种“别无选择”的局面，滋生了不负责任的扭曲激励。 监管越界进一步加剧了问题。《多德-弗兰克法案》（Dodd-Frank Act）大幅扩大了美联储的监管范围，使其成为美国金融业的主导监管者。15年后的今天，结果令人失望：2023年硅谷银行倒闭事件，暴露了“货币政策与银行监管职能合并”的风险。如今，美联储既监管银行、向银行放贷，又决定银行的盈利逻辑——这种不可避免的利益冲突模糊了责任边界，也危及了自身独立性。 更合理的框架应重建专业化分工：赋予联邦存款保险公司（FDIC）与货币监理署（OCC）主导银行监管的权力，而让美联储专注于宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定。 美联储独立性的核心是公信力与政治合法性——这两者都因其“超越使命范围”而受损。过度干预导致了严重的分配失衡，削弱了公信力，也威胁了独立性。展望未来，美联储必须减少其对经济造成的扭曲：量化宽松（QE）等非常规政策仅应在真正的紧急情况下，与联邦政府其他部门协调使用。此外，还需对美联储整个机构展开“坦诚、独立、无党派的全面审查”，涵盖货币政策、监管、沟通、人员配置与研究等所有领域。 美国当前面临短期与中期经济挑战，同时还要应对“央行将自身独立性置于危险境地”的长期后果。美联储的独立性源于公众信任，因此必须重新致力于维护美国民众的信心。为保障自身未来与美国经济稳定，美联储必须重新树立“独立机构”的公信力，专注于法定使命：实现充分就业、稳定物价与温和的长期利率。返回搜狐，查看更多