文 | 半导体产业纵横 文 | 半导体产业纵横 🤩碳化硅突然就又火了。 几个月前刚刚申请破产的Wolfs😡peed，在重组计划被美国法院批准之后，于9月11日宣布20🌟0mm碳化硅材料产品正式开启商用。此前该产品仅向少数客户试供😍，如今面向市场全面放开。公司还同步推出可立即进行认证的200❤️mm碳化硅外延片。 9 月 15 日，三星副总裁兼碳化🤔硅业务团队负责人洪锡俊表示，公司正专注于 8 英寸碳化硅功率😍半导体的研发。尽管尚未公布商业化时间表，但他指出，三星正在努😁力“尽快”实现碳化硅功率半导体的商业化。 釜山市政府1🤗7日宣布，EYEQ实验室在釜山机张的新总部和生产设施已竣工。🤔据报道，该工厂投资1000亿韩元，使韩国首次能够完全实现8英🎉寸SiC功率半导体的本地化生产。 同时，国内的碳化硅相😆关厂商，也都有各自的进展。 今年上半年的碳化硅市场，还😂曾深陷在“产能过剩”与“价格战”的泥潭。然而，如今的碳化硅似😊乎找到了新赛道，有望实现“华丽转型”。 碳化硅经历了什🔥么？ 碳化硅，柳暗花明这半年 进入2025年，碳🎉化硅产业面临的核心挑战是供给增长速度超过了终端需求的增速。在🙌全球厂商的积极投资下，碳化硅衬底产能迅速扩大。据行业机构预测😊，2025年，全球碳化硅衬底年产能预计将达到400万片，而同😆期的市场需求预测约为250万片。 显著的供需失衡直接导😂致了市场价格的激烈竞争。以主流的6英寸碳化硅衬底为例，其市场❤️价格在2025年内下降幅度超过40%，部分报价已逼近许多生产🤗商的成本线。这一轮价格下行反映了行业在经历前期高速增长后的周🚀期性调整。 在此市场背景下，相关企业的经营面临挑战。行😘业领导者之一的Wolfspeed公司便是一个典型案例。该公司🤔在此前数年投入数十亿美元进行大规模产能扩张，特别是向8英寸晶😢圆技术进行前瞻性投资。然而，由于欧美市场电动汽车需求增速放缓⭐、8英寸晶圆在提升良率方面遭遇技术挑战，叠加全球市场激烈的价🤗格竞争，该公司的财务状况持续承压。2025年6月，Wolfs❤️peed向美国德州南区破产法院申请第11章破产保护。 😁类似的企业经营困境与战略调整，标志着碳化硅行业进入了一轮去产🙄能和市场整合的阶段，过剩的供给状况有望逐步得到缓解。 🙌在传统应用市场进入调整期之际，AI领域为碳化硅带来了意料之外😅的新机遇。9月5日，据报道，为提升性能，英伟达在新一代Rub😡in处理器的开发蓝图中，计划把CoWoS先进封装环节的中间基🌟板材料由硅换成碳化硅。目前台积电邀请各大厂商共同研发碳化硅中😁间基板的制造技术。英伟达第一代Rubin GPU仍会采用硅中🤯间基板，不过据该公司计划，最晚2027年，碳化硅就会进入先进😎封装。 碳化硅还被发现可以应用在数据中心中。5月20日❤️，英伟达宣布，该公司将率先向800V HVDC 数据中心电力😜基础设施过渡，并与英飞凌和纳微达成了相关合作，意图进一步降低🚀数据中心电源能耗。据报道，这次电源架构的革新将需要采用大量的😍碳化硅和氮化镓器件。 展开全文 此外，碳化硅材料🤗在AR眼镜领域的应用也在逐渐被市场所发掘。 可是，为什🤯么是碳化硅？ 先进封装、数据中心与AR眼镜 先来🌟看碳化硅在先进封装中的应用。 随着人工智能与高性能计算😅对算力需求的持续攀升，芯片设计正面临一个严峻的物理瓶颈：在2🌟.5D等先进封装架构中，连接处理器核心与高带宽内存的传统硅基🎉中介层，已逐渐无法满足下一代芯片在散热与数据传输上的双重需求😉。 当单颗芯片功耗迈向1000瓦甚至更高时，其产生的巨🤔大热量和对信号完整性的极致要求，促使业界必须寻找性能更优越的😴替代材料，而这就到了碳化硅的优势区间。 碳化硅最核心的😊优势在于其卓越的的热管理能力。传统硅中介层的导热率仅约150🙌 W/m·K，面对巨大的热流密度时，散热效率低下，易导致芯片😉核心温度过高，从而引发性能降频或影响长期可靠性。相比之下，单🚀晶碳化硅的导热率高达490 W/m·K，是硅材料的三倍以上。👏 这意味着，采用碳化硅作为中介层，能够将该组件从一个被🔥动的承载平台，转变为一个高效的“散热板”，可以迅速地将芯片产🙄生的集中热量均匀导出，显著降低关键的工作结温，为处理器在极限😍功率下持续稳定运行提供了坚实的物理保障。 除了优异的散🌟热性能，碳化硅在电气特性和结构设计上也展现出巨大潜力。高频信🔥号在密集的电路中传输极易受到寄生电感和信号串扰的影响，从而限🥳制数据传输速度。碳化硅材料不仅具备优良的电绝缘性，还允许通过🙌先进的蚀刻工艺制造出深宽比更高的垂直导通孔（Via）结构。 🚀 这种结构优势使得内部互连路径可以设计得更短、更密集，从🌟而大幅削减限制数据传输速度的寄生电感，保证信号的完整性。这最💯终转化为处理器与内存之间更快、更可靠的数据交换通道，是满足A😂I应用海量数据吞吐需求的关键。 而碳化硅的热管理能力和🌟电气特性也能应用在数据中心供电领域。当前数据中心发展的核心瓶🤔颈在于其中AI服务器巨大的能源消耗。传统的48V/54V供电🥳架构，在从电网到芯片的多级电压转换过程中存在显著的能量损耗，😜导致效率低下且散热负担沉重。为应对此挑战，业界正推动一场向8😴00V高压直流（HVDC）架构的革新，旨在简化供电链路、降低😁损耗。 在其中，碳化硅的优势在于其极高的电力转换效率。😂800V新架构依赖于固态变压器（SST）和高压直流转换器等关💯键组件。在这些需要高频、高压开关的场景下，传统硅基器件（如I⭐GBT）的开关损耗巨大。而碳化硅MOSFET的开关能耗比前者😂低20倍以上，这意味着在每次电力转换时，更少的能量以热量的形👍式被浪费掉。这种特性可以将数据中心从机柜到服务器的整体系统能🙄效提升数个百分点，有效节约了庞大的运营电力成本。 同时🤗，碳化硅的效率优势可以催生出更大的功率密度。由于自身损耗极低😎，碳化硅器件产生的废热大幅减少，从而极大地缩小了对其散热系统😉的要求。这使得电源供应器（PSU）等电力模块的体积和重量得以😅显著缩减，功率密度实现翻倍增长。在寸土寸金的数据中心机柜中，😁更高的功率密度意味着可以在相同空间内为更多的AI加速器提供动🙌力，直接提升了整体算力部署的效益。同时，碳化硅耐高压、耐高温🙄的材料本性，也确保了整个800V电力系统在高负荷下的长期运行😁稳定与可靠。 为此，不少碳化硅企业预计到2030年，8🤔00V数据中心的固态变压器环节将为碳化硅器件创造约5亿美元/💯年的市场机会。与此同时，基于碳化硅的固态变压器还将在充电站、😡微电网等众多领域实现应用，据英国CSA Catapult推测🎉，预计到2030年，固态变压器市场将以两位数的复合年增长率(🥳CAGR)增长，仅英国就有超过50万座变电站有望采用碳化硅固🚀态变压器进行升级。 此外，AR眼镜也是一个适合碳化硅“🌟大展拳脚”的领域。 当前，AR（增强现实）智能眼镜产业👏正迈向消费级普及的关键阶段，但其发展长期受限于几大核心技术瓶😢颈：视场角（FOV）狭窄、图像易产生彩虹伪影、以及因高功耗导😜致的发热和续航短等问题。这些挑战的根源，很大程度上在于其核心🤯光学元件——波导透镜的材料限制。为此，业界正转向碳化硅。碳化🤔硅具有卓越的光学特性与结构稳定性。AR眼镜的沉浸感体验直接取😴决于视场角大小，而传统玻璃或树脂材料因折射率较低（约1.8-🙄2.0），若要实现大视场角则镜片必须做得又厚又重。碳化硅的折😘射率高达2.6-2.7，能在单层、超薄的镜片上实现70度以上😊的宽广视场角，从物理层面解决了设备的笨重问题。同时，碳化硅拥🌟有仅次于钻石的超高硬度，这使其在纳米级光栅刻蚀过程中能保持极🎉高的结构精度，有效抑制了因材料形变或加工误差导致的彩虹伪影，😂显著提升了成像质量。 其次，还是凭借优异的热管理与电气🙌效率，碳化硅有望解决AR眼镜的功能性难题。AR设备中的Mic🎉roLED等微显示器为保证户外可见性，需要维持高亮度输出，但🙌这会产生大量热量，影响元器件寿命和稳定性。碳化硅的导热率远超🙄传统玻璃上百倍，可作为高效的散热基板，快速将显示核心产生的热🌟量传导出去。此外，碳化硅在电源管理单元中更高的转换效率，有助🔥于延长设备续航，为实现“全天候佩戴”的终极目标提供支持。 🚀 国内厂商纷纷发力 而面对这些“未来可期”的市场，国😜内的碳化硅厂商自然也有所动作。 9月17日，三安光电董🥳事长林志强在公司线上业绩说明会上透露，在AI/AR眼镜领域，😍三安光电的Micro LED产品正与国内外终端厂商配合做方案👏优化，已从技术验证迈向小批量验证阶段。 据介绍，三安光👏电旗下湖南三安是国内为数不多的碳化硅全产业链垂直整合制造平台😡，产业链包括晶体生长—衬底制备—外延生长—芯片制程—封装测试😘，产品已广泛应用于新能源汽车、光伏储能、充电桩、AI及数据中💯心服务器等领域。目前，湖南三安已拥有6英寸碳化硅配套产能16🚀,000片/月，8英寸碳化硅衬底产能1,000片/月、外延产❤️能2,000片/月，其8英寸碳化硅芯片产线已于2025年Q2😍实现通线 9月11日，天岳先进在互动平台表示，公司的碳🤩化硅衬底可被广泛应用于功率半导体器件、射频半导体器件以及光波🥳导、TF-SAW滤波器、散热部件等下游产品中，主要应用行业包🤔括电动汽车、光伏及储能系统、电力电网、轨道交通、通信、AI眼😎镜、智能手机、半导体激光等。公司的碳化硅衬底经客户制成电力电😂子器件，该等器件最终应用于诸如电动汽车、AI数据中心及光伏系❤️统等多领域的终端产品中。 天岳先进成立于2010年，专👏注于碳化硅半导体材料研发与生产。目前，天岳先进是全球少数能够🥳实现8英寸碳化硅衬底量产、率先实现2英寸到8英寸碳化硅衬底的😘商业化的公司之一，并于2024年11月全球首发12英寸碳化硅🤯衬底。根据资料，按2024年碳化硅衬底的销售收入计，天岳先进😊是全球排名前三的碳化硅衬底制造商，市场份额为16.7%。 😂 9月9日，晶盛机电发布投资者关系活动记录表公告称，公司碳😅化硅衬底材料业务已实现6-8英寸碳化硅衬底规模化量产与销售，🤩量产的碳化硅衬底核心参数指标达到行业一流水平，并实现12英寸🤗导电型碳化硅单晶生长技术突破，成功长出12英寸碳化硅晶体。同🌟时，公司积极推进碳化硅衬底在全球的客户验证，送样客户范围大幅😢提升，产品验证进展顺利，并成功获取部分国际客户批量订单。 😅 晶盛机电成立于2006年12月，公司围绕硅、蓝宝石、碳化❤️硅三大半导体材料提供光伏和半导体产业链装备，并延伸至化合物衬😎底材料领域。其主要产品包括各类晶体生长炉和硅片加工设备。除此🤗之外，晶盛机电还有半导体硅片材料的相关业务。 结语返回⭐搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多