文 | 光子星球 文 | 光子星球 亚马逊雨林深🤩处，行军蚁群可以通过不断释放和响应“信息素”，快速重构其觅食🙄路径。以组织调整为业务驱动的公司遵循相似的管理哲学，也承继了👍相似的系统陷阱。 一旦领头的蚂蚁因环境干扰或自身失误而😂失去方向，蚁群便会陷入“死亡螺旋”。这为理解快手近期密集的组😉织调整，提供了一个视角。 9月30日，快手发布公告表示😀，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部。本地生活业务将与线⭐索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品🔥团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。刘逍担任生活服务事😡业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。 本地生活由一😴级业务退了一步，并入到以广告为主的商业化体系——从发力之初下💯定决心自己做，变成在本地战局中的轻资产玩家。 AI是快🌟手在相似敏捷管理下的另一个对照组。早在今年4月，快手发布公告🤯成立一级业务部门可灵AI事业部，将可灵产品与大模型业务统一成😁一个系统级的作战单元。8月，快手高级副总裁兼可灵AI事业部负🤯责人盖坤兼任可灵AI技术部负责人。 沿用行军蚁的组织逻🔥辑，两条业务线及其负责人的浮沉，背后是CEO程一笑对快手进一🚀步增长所释放的“信息素”。 本地市场本就群强环伺，外卖🚀补贴战进一步加剧了快手本地的业务阻力。因此，连续维持近三年高👍强度投入的本地生活，在增长不及预期的情况下退居二线打辅助；可😆灵则获益于去年6月抢下的技术窗口，经验证的自我造血能力被录入🤔财报，暗藏快手继短视频后第二个平台级野望。 为避免“死😘亡螺旋”，历来以组织为驱动的快手已经重新校准好了方向。 🎉 不做苦活，不用猛将 不论是内部还是外界来看，带队电商🤯业务完成"去头部化"，同步扭转过度依赖外循环商业化体系的笑古😀，都称得上是功勋之将。 具体来看，笑古的打法是在限制头🤗部集群、找回平台议价权的基础上，将业务增长落脚于扩充中小商家🎉供给，以及活跃买家数。相似的两手抓路径，也被运用在彼时寻求快😜速突破的本地生活中。 笑古最初接手本地生活业务时，快手😀刚与美团达成基于POI的履约合作不久，走的是轻资产的流量模式🙌。这是快手开拓新业务时惯用的路径，借由流量导出促成外部联合，🎉在自家用户养成消费习惯后反哺业务自身。 与电商不同，本😆地生活很难通过合作来培育用户心智——即使美团具备丰富的供给，🚀但本地消费始终比电商多了线下核销一环。快手试图用内容场激活消⭐费活力，收效算不上好。 于是，在保持联合这项组织能力的⭐基础上，笑古为快手本地引入了其在电商业务的成功经验，激活下沉🤗供需。市场方面，避开群强环伺的一二线城市，侧重用户基础更佳的😆新线城市；供给方面，依旧保有美团的供给，但自己开始建立服务商🎉体系，如2023年11月试水外卖业务，便以跳转美团小程序开始🙄。 展开全文 以2023年为例，纵览全年，快手在❤️本地的动作局限于培育探店达人走“种草-转化”以及树立少数标杆😜案例，如重要市场青岛，便催生了月销20万的达人。 拓展😡业务的惯性导致本地生活的独立显得有些“拧巴”，主要呈现在资源👏投入方面。纵使平台打出“流量+补贴”的组合拳，更多却是在为拓🙄展下沉市场的美团做“嫁衣”——或是出于本地达人地区性与快手偏🌟向私域的流量，快手并不似抖音一般担心流量外导，这进一步限制了🙄快手用户本地消费的心智培育。 于不少服务商看来，过于强🔥调外部联合与内容场，而非自己下苦功夫，是平台投入不够坚定的表🥳现。对此，笑古曾在去年聚力生态大会上喊出“所有团购都值得在快⭐手重做一遍”的口号，最终落地形态，仍是营销工具、达人流量扶持😀等内容平台“无痛迁移”的能力上。 一则佐证是快手极少透😊露本地生活的GMV，而是以增长倍数为主要披露口径。高增幅更多🔥是基于去年的低基数，并不意味着太多实质性突破。 高调领😆军的笑古意图带领快手在抖音、美团的夹缝中开辟新路。然而，这条😘由信息素构建的“独立冲锋”路径，似乎并未通往预想中的“食物源❤️”——独立发展的模式，在资源、生态和用户心智上难以与巨头抗衡😍，亲自下场却又与既往路径有所冲突，因此业务不论是自规模还是发😢展上，都处于不上不下的位置。 当下，外卖大战已经走向了🤗利润更丰厚的到店与零售，赛道竞争烈度犹胜以往。美团依旧占据主🤗场优势，阿里推出扫街榜，抖音亦未曾懈怠半分。错过前两年竞争较🚀低的窗口期，留给快手的空间已然不多。 值此，快手果断将😍本地生活事业部整体并入商业化体系，内部信形容笑古“始终保持着😆创业者般的激情与坚韧”，当业务不再需要以创业为基准的时候，功😁勋老将也到了该退场的时候。 这一次战略性的“路径重置”😴。通过与磁力引擎的广告体系深度协同，本地生活业务可以借助更成😘熟的销售网络和客户资源，形成“广告引流-交易转化”的闭环，避🙌免在错误的路径上越陷越深。 AI赌未来 与本地生😂活的收缩形成鲜明对比的是，快手在AI领域正全力扩张。 😂2024年6月，可灵AI作为社区科学线的一个项目诞生，先发优😢势造就了其早期的快速爆发。2025世界人工智能大会（WAIC😎）期间，快手披露可灵AI在全球创作者超过4500万，累计生成👏视频超2亿个、图片超4亿张。 庞大的P（Prosume😜r）端用户基础，结合早先快手财报披露可灵AI单季度收入2.5😀亿计算，全年12亿元的ARR无疑在AI视频生成甚至AI大赛道🥳上都处于领先位置。 值得注意的是，可灵所处的赛道特殊性👍之于快手还有两个层面的利好。 相较生图生文类场景覆盖更😂广、参与者更多的板块，视频生成在效果上更为直观。静帧、动帧、🔥角色一致性等多个评价维度强化了产品力表现——只要价格到位，P⭐端用户池与付费意愿会自然成长。 不过，前述因素也导致P😂端用户不会取一瓢饮，而是评估多个视频生成产品在细分生成的效果😍组合使用。一位AI导演告诉光子星球，平台擅长的内容不同，可灵🤔相对更适合动物、角色扮演等“脑洞较大”的内容，但在转场之类的🔥空境，他会选择其他平台创作并剪辑成片。 过去两年的AI⭐产品竞争告诉我们，算法与模型的护城河效应没有想象中那么强，数😍据与更细致的运营才是致胜手段。这或许是快手日前推出可灵2.5🤔 Turbo模型强调成本友好，以及快手在可灵AI的技术投入上😊依旧保持克制的原因——财报电话会上，管理层预计可灵AI在亮眼😊成绩下，相关的投入仅较年初预算翻倍。 任何时候，用户增😡长步入平稳阶段，都意味着效率将成为运营侧重。相较产品，快手更😆深层面的考量无疑是AI对平台商业化的提效。财报显示，快手今年🤯2季度线上营销服务收入达198亿元，是绝对的营收支柱。AI视🎉频生成则是为商业化业务提效的重要技术支撑。 具体来看，😅快手这个流量舞台的广告增长主要四个驱动：总用户使用时长、广告🙌加载率、内循环广告增长以及AI提效。 Facebook🤯前车之鉴告诉我们，内容平台的广告负载率以15%为红线。余下快🤩手的总用户使用时长、内循环增长呈均现出平稳迹象，前文便提到本🔥地生活被并入商业化，丢失了独立发展的可能性。至此，AI成为快⭐手唯一的突破口。 不论是占住自己抢下的技术窗口，还是自💯平台长远商业化的考量，可灵的“出位”都顺理成章。 继事🤯业部独立，为业务保障资源与作战独立性后，负责人盖坤兼任技术负😀责人的变动进一步确保了AI业务在战略、产品与技术的高度统一。😆只是组织变动并不只缘于内部调整，原可灵技术负责人张迪出走B站😜，为这项由技术而起，最终落脚平台的新业务增加了不确定性。 ⭐ 程一笑的“有限理性” 严格意义上来说，行军蚁不存在🙌一个能及时释放信息素，避免蚁群形成“死亡螺旋”的蚁后。企业组😡织不同，掌舵人能够做出调整决策，而组织调整呈现的不止掌舵人的⭐意志，还有认知。 最初其寄希望于笑古在本地生活复刻电商🌟业务的突围为例，不论是外部联合的“祖宗之法”，还是后来侧重内⭐容场而非线下供给的投入，我们都很难说这不是路径依赖。 😢另一方面，理工背景出身，曾于2019年与宿华一道发布内部信，😘以用户活跃为核心按下“战斗键”的程一笑也是一个理性的战时决策😍人。既然抖音是成功的，那么与其重金投入，不如以更低的成本摸着😎抖音过河。 这两条看似矛盾的路径，实则统一于一个核心目🚀标：确保整个组织的能量，都投入到最有可能带来“食物”的正确路🥳径上。 在复杂和不确定的环境中，决策者往往无法获取所有😊信息，也无法计算所有可能方案，因此无法做出“最优”决策，而只😆能寻求“满意解”。电商突围珠玉在前，沿用方法论攻打逻辑相似的🙄本地生活，或是在可灵攻城略地期间持续不断加码，都是战斗状态下🌟有限理性的体现。 因此，我们能看到自程一笑担任CEO以😡来，快手以组织为驱动的特征越发显著。除了基本上是一年一度的“🤩大手术”外，不同程度的高层调整贯穿全年。这样的管理风格下，组😂织提效或是业务都很容易在短期内做出一定成绩。 AI的时🙄代叙事为短期决策打上“补丁” ，也是快手自成为一家电商公司后🤗，下一个明确成型的战略级目标。把牢这根台柱，快手才能在充满不💯确定性的商业雨林中，找到属于自己的生存之道。返回搜狐，查看更🥳多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

和新认识的founder们挥手告别，匆匆离开上一个路演的现场😉，Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅，利落地打开笔记本😜，飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他，举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访，他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧，约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔，也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄，真的有能力做出正确的投资决策嘛？但他们似乎忘记了，在移动互😁联网的黄金时代里，那些年轻而闪耀的名字，他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪：砺思资本的曹曦入行于2011年（25岁），😜源码资本的黄云刚入行于2010年（24岁），经纬中国的王华东😀入行于2010年（25岁），贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗（23岁），前金沙江合伙人张予彤入行于2011年（25岁）.🌟..... 行业每年都有新人加入，而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于：他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体，就像一个时代的两面，他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是，在行业经历了近乎停滞校招的两年后，各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的？他们又会如何评价这个时代？如何评价😘同为00后的创业者们？他们又怀抱着怎样的野心？抱着这些疑问，😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在，让我们把闪光灯调暗，掀开他们的帽衫，看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗，我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称，仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer：为什么选择😴风险投资行业？ 智客ZhiKer：为什么选择风险投资行😡业？ Brad：一直以来我最大的发心，就是想做一些大的😂事情。即使不能主导，也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角，也是一个很好的参与方式，可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris：我从小就看着科幻世❤️界长大的，对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉，而VC就是一个最好的观测位。 Nick：本质上🤗是想偷师，或者也不叫偷师，而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程，看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key：VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford：这个时代给了😘VC最大的杠杆，可以再次通过下注参与到大变革之中，AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的，未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer：这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场？ 智客ZhiKer：这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场？ Brad：大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris：大学期间有过三段👍实习经历，分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck：在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉：在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis：曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer：现在主要的工作内容🤩是什么？ 智客ZhiKer：现在主要的工作内容是什么？😎 Brad：和绝大多数投资人的工作内容一样，要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道，然后找这些赛道里面的创始人们，找他们🥳聊，做上会的材料，然后做DD，现在也要谈条款，做交割，做投后😀。 Arris：我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research，找方向，做mapping，约found🌟er。剩下30%的时间，我都在手摸各种各样的AI产品，这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick：我主要负责🤗两方面，一方面是投资上的辅助工作，另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford：主要工作内容就是做行研，🌟做mapping，辅助老板做paper，以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体，了解他们的动向，和他们打成一片。😅 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢？ 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛？ Arris：我觉得对于投资，有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense，无论什么项目，对人的感知都是最😀重要的一个判断要素；第二个是对商业模式的sense，有时候不😅是人不行，也不是赛道不行，而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低，这个时候就需要对商业模式有判断；第三个是对技术的s🥳ense，这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有，因为关键不🥳是懂得这个技术的原理，而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展，其实这种能力是很稀缺的。 Ford：我觉得这一❤️波AI创业浪潮里，除了一些基础的能力维度之外，创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们，几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户，真正有ARR的产品方向。所以说，持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick：现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别，互联网时代还存在一些偏大机会，而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业，或者是在一个细分上做到极致的产品，可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以，我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人，或者是他的目标客群，是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes：那种比较单一、比较极致的投资逻辑，我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术，市场需求归需求，不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉，我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间，那种好像🤗有点技术背景，也有那么一点商业理解，但是两头都不牢固，这种是😆最难的。 Xenon：你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略，其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人，我们大部分的投资策略都是师傅们的投影，我们也没⭐有决策能力和权力，没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目，都是共识项目。 智客Z🙄hiKer：你如何评价00后创业者？ 智客ZhiKer🔥：你如何评价00后创业者？ Brad：我觉得00后投资😡人不应该是一个标签，因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签，他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者，是更有魄力，更有勇气的一批人。 Key😍：00后创业者是非常耀眼的存在，甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高，无论是认知还是执行力，00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人，是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis：我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后，还有勇气踏上这条道路，😊本身就是极为珍贵的品质，更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们，这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者，但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法，被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体，又被时代的红利😉加持，我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es：其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局，我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上，老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑，他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断，而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer：你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么？ 智客ZhiKer：你觉得00后投😆资人最大的优势是什么？ Brad：我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代，像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了，所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解，这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于：对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期，你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物，都会寻找相似性来满足自己，但在投资这件事上，😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验，但也同样会😢少一些限制。 Nick：我们足够年轻，相对更有活力，能🥳够更卷。同时，身为同龄人，我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis：很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣，这个意义上，如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴，00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友，而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去更大的V😉C平台吗？ 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去🤩更大的VC平台吗？ Brad：这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值，去了更好的平台，也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制，你的范围可能会被缩小，😊就只能看某一类的项目，我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord：头部的投资机构确实无论从项目的质地，到团队合作，到薪🤯资水平都会有个更好的提升，但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程，所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon：我没那么迷信大平台，我觉😁得大平台的小伙伴也不容易，大平台有大平台的累，做一个牛马的话😆，我反而会喜欢小团队一些，实话实说。 Arris：不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好，但是一方面，分😀工会更细，权限管理会更严格，新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反，小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容，更有利于年轻人成长。另外，大平台里要处理的关系😢会更多，投资动作相对会没有小平台那么纯粹，而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系，我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer：对于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩？还是希望陪伴一个案子慢慢成长？ 智客ZhiKer：对👍于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个？还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长？ Brad：功利性的角度肯定是选择🤔一，但是从个人角度，我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果，也并不是我的作品，就跟写论文一样，我挂个4作或者😀说5作，没有任何意义。 Hughes：超级Case很有👍意思，但是不同的节点投进去，完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去，超级Case不算什么，但是以一个早期的角度投进去😊的话，那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick：我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西，我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益，把整体的账算好，而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势，然后伴随着这些赛道本身往😊前走，能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris：我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人，他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定？我会打一个问🎉号。所以我觉得，对于超级Case，能有当然是幸运，对我的职业💯生涯也是莫大的帮助，但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon：如果结果是一定能投中超级Case，那我一定👍选后者，因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程，哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需要补足的东西是什么🎉？ 智客ZhiKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需🤩要补足的东西是什么？ Key：那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循，师傅也能教你。只有对人的判断，应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad：最需要补的是对人的感知，然后再差一档的是对商业模😅式的感知，因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路，这些反而是必经之路。而相反，我觉得对于技术的感知，作⭐为投资人，比较容易获得。 Arris：合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责，但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂，这东西就让这个事没有那么纯粹了，我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人，我需要补足的地方。 Hu😎ghes：和许多理工专业出身的同龄人相比，我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的，可能就是在一些技术层面，如何去👍弥补这种技术短板，可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一个founder？还🥳是一个VC？ 智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一😎个founder？还是一个VC？ Brad：一个长期的🤩角度来看，比如说5年后或者是更长的一段时间后，我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色，而不是因为我是投资人，能够帮他们融资，我觉得这很重要。 🚀 Arris：3-5年之内可能更多的是在VC这个角色，然😆后3-5年之后，积累了足够多的观察、理解和资源之后，可能会去😀加入一些创业团队，跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes：我会偏向于VC，我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通，形成我自己的评⭐价，然后帮助创业者对接一些资源，输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon：我希望10年内😂，我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢，拿到一个不错的结果，👏形成一套方法论，去大平台出任一个重要的位置，或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer：给你加入行业的这个时代打个分，👏满分10分你打几分？ 智客ZhiKer：给你加入行业的😆这个时代打个分，满分10分你打几分？ Brad：我们这🚀一代的运气真的比较好，24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了，我们基本上完全避开了这个行业的最低谷，我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说，是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会，虽然算不上最好的时代，😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了，但一定也不算最坏的时😴代了，我给这个时代打6分。 Nick：我们感觉这个时代😂是很有希望的，它在经历一个新的范式转变，AI会慢慢替代之前的🤗互联网+，把我们过去的事情重新做一遍，所以它肯定是一个好时代⭐，但并不是最好的时代，我打7分。 Hughes：我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高，撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲，我觉得是一个萌芽期，很多东西还没有成熟，大的趋势上，😍未来至少10年左右的预期还是不错的，无论是中国还是美国，我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里，00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台：他们用😉AI Native重构认知边界，用Z世代的社交货币改写资源版😂图，用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马，但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳，00后的投资人们就😀一定是阴，一阴一阳互为根本，才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说："我觉得我们不是在下注👏未来，我们本身也是活生生的未来啊。（作者｜陶天宇、郭虹妘，编😅辑｜陶天宇） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多