文 | 沈素明 说实话，我听到这种话，就知道这家公司凶🔥多吉少了。 因为，产品不是落地战略的工具，而是战略的原👏型。 战略说的是“我们相信什么，想赢什么，愿意为谁提供🙄独特价值”； 产品，则是这份判断，在市场上活生生长成的🤯模样。二者的关系，不是PPT里的上下游，而是企业核心认知在现😆实世界的两种投影。 我技术出身，知道做一个能用的东西有😜多难；后来自己做公司，也算知道资源怎么分配才叫不浪费；现在做😊咨询，有时候看一家企业产品线怎么排、产品经理怎么开会，我就知🔥道：这家公司有没有战略，根本不需要再听一句高层汇报。 😉为什么？ 因为产品，暴露战略的真心。 我曾经把战🚀略和产品看作企业内部的两个独立部门，一个负责上游决策，一个负😊责下游执行。但后来我发现，这个认知是错的。战略、产品、顾客，💯这三者其实是同一个价值在不同层面的三种表达。 战略，是🙌企业内部对价值的抽象判断和选择。它是一种信念，一种对未来的押🤩注：我们要为什么样的人，解决什么样的问题，创造什么样的独特价😴值。这是一个头脑中的哲学命题。 而产品，则是这个抽象价😡值判断的具体化。它把企业内部的价值想法，变成顾客能够看见、触😴摸、使用、感知的具体形态。产品就是战略的肉身，是它的血肉、骨😜骼、皮肤，是它活生生存在于这个世界的证明。 顾客，则是🙄这个关系的验证者和完成者。顾客不需要读企业的战略文件，他们通😉过购买和使用产品，直接感知到企业的价值判断，从而理解企业的战😀略。顾客对你的战略的认知，不是来自于PPT，而是来自于产品体😢验。 可见，这三者的关系，构成了一个完整的链条：企业制😡定战略（抽象价值判断）→ 设计产品（价值具体化）→ 顾客使用😂产品（感知价值）→ 理解战略（建立认知）→ 形成客户关系（商🤯业闭环成立）。如果顾客从产品中感知不到清晰一致的价值，那说明😢要么战略本身就是空洞的，要么产品没有准确地具体化战略。 ❤️ 简单说就是：战略想什么，产品做什么，顾客就感知什么。这三者😜，必须一致，商业才能成立。 反过来，那些战略真正清晰的🤗公司，从来不会需要“让产品理解战略”这个动作。他们的产品，就🤔是战略写在市场里的语言。功能优先级怎么排、视觉风格怎么定、服😡务闭环怎么走……每一个细节都在说：“我判断这个价值最重要。”😅 我见过太多战略模糊的公司，他们的产品线就像一个大杂烩😡，什么都想做，什么都做不精。 一个做智能家居的创业公司🤔，他们的产品设计惊艳，硬件手感一流，软件交互流畅，单看产品，🤔绝对能打。但他们的高层战略却一直在“做高端品牌”和“走性价比🌟路线”之间摇摆。结果就是，他们的高端产品定价高，但功能和生态🌟跟不上，没人买单；低端产品为了降本，牺牲了部分用户体验，又砸🤯了自己的招牌。 这套产品，让消费者完全无法感知到任何清😡晰的属地。它既不属于高端市场，也无法在低端市场立足。最后，这🙄家公司没有死在技术上，也没有死在资金链上，而是死在了内耗里。😅所有人都精疲力尽，因为他们不知道自己到底在为谁而战，为哪一种🥳价值而战。 你看，一个成熟的战略，不是几句口号，而是能😉穿透所有产品变量的判断力。 如果要转型做企业服务，那对🤔接方式改了吗？产品价格机制改了吗？客户支持机制、版本节奏、功😘能颗粒度、交付周期，统统要变。如果产品一动不动，所谓的战略转😴型，就是一句自我安慰。 战略不是选择做什么，而是产品已🥳经在做什么。战略是对产品和市场方向的前瞻性选择与验证，二者必😍须同步显现。 怎么知道自己有没有战略？看产品就知道。它👏有没有对某种客户价值做明确选择？它有没有体现出一种一以贯之的😘资源分配思路？它有没有形成和组织能力之间的协同？如果没有，那😡就别说有战略——可能只是有一堆目标，一堆自己说给自己听的，美😊好的愿望。 我讲这些，不是为了抬高战略，也不是为产品叫💯屈。只想提醒每一个在做决策的人：战略不是抽象的“意图”，而是😅具象的“选择”；而产品，不是战略的后勤部门，是它真正的战场。👍返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

美国联邦政府“关门”10日进入第十天，白宫“大手一挥”，宣布开始大规模解雇联邦雇员。据美媒报道，超过4000名联邦雇员将丢掉工作。美国总统特朗普称，裁员将集中在“趋向民主党的领域”，会波及“很多人”。 统计： 20万联邦雇员已离职 非营利机构公共服务合作组织统计显示，特朗普政府执政9个月来，已有超过20万联邦雇员离开工作岗位，除主动辞职和正常退休的人外，相当一部分属于被迫离职。 白宫管理和预算办公室10日宣布，联邦政府裁员已经开始，超过4000人将被解雇。据美联社报道，这波裁员主要波及财政部、卫生与公共服务部、教育部、住房和城市发展部、商务部、能源部、国土安全部等联邦机构，其中前两个机构裁员规模最大。这些机构已开始陆续下达裁员通知。 熟悉内情的一个联邦雇员工会10日对美联社记者说，在教育部主管中小学事务的部门，主任级别以下的雇员几乎全被裁掉。特朗普早就看教育部“不顺眼”，今年3月签署行政令要求推动关闭教育部，将教育管理权归还各州。 “这是刻意制造的混乱” 特朗普10日晚在白宫椭圆形办公室接受媒体采访时说，因为政府“关门”，会有很多联邦雇员丢掉工作，“我们会在今后几天宣布人数，会有很多人”。他称，裁员将集中在“趋向民主党的领域”，但没有进一步解释。 特朗普政府最近借“关门”一事向民主党发起猛攻，削减民主党支持的项目、解散民主党主导的联邦机构。他之前明说，会解雇许多“民主党的人”。 美国国会参议院民主党领袖查克·舒默将政府最新一轮裁员归咎于特朗普。舒默说：“我们直说吧，没有人逼特朗普和(白宫管理和预算办公室主任)沃特裁员。他们没必要这样做，是他们自己想这样做。他们选择去无情地伤害别人——伤害那些保家卫国、检查食品安全和应对灾难的人。这是刻意制造的混乱。” 美国政府雇员联合会10日表示“已经提起诉讼”。该组织全国主席埃弗里特·凯利说，特朗普政府以“停摆”为借口，“非法解雇”数以千计为全国各地社区提供关键服务的雇员，这令人耻辱。“联邦雇员厌倦了被政治人物用作政治和个人利益的棋子。” 白宫这次做得太过了？ 美联社报道称，白宫这次做得多少“有点过”。以往美国联邦政府“停摆”期间，政府很少“落井下石”裁掉那些本就被迫停薪休假的雇员。通常情况下，政府“停摆”期间，提供“必要服务”的雇员停薪上班，其他雇员停薪休假。政府重新“开门”后，会给雇员补发工资。 一些共和党人也表示“看不下去了”。国会参议院拨款委员会主席苏珊·柯林斯说：“联邦雇员因为完全没有必要的政府‘关门’而停薪休假，白宫管理和预算办公室主任沃特却企图永久解雇他们，我对此强烈反对。” 来自阿拉斯加州的共和党籍参议员莉萨·穆尔科斯基说，这是“这届政府对联邦雇员采取惩罚行动的又一例证”。据媒体报道，先前有不少被炒掉的联邦雇员起诉特朗普政府采取“报复”行动，在没有正当理由的情况下解雇他们。 《纽约时报》报道说，在政府“停摆”期间试图解雇联邦雇员，特朗普政府此举可能会让当前财政僵局进一步升级，导致高昂代价。 因两党在医保等福利支出方面存在分歧，美国国会参议院未能在9月30日上一财年结束前通过新的临时拨款法案。美国东部时间10月1日零时起，联邦政府时隔近7年再次“停摆”，共和、民主两党为此相互“甩锅”。 据媒体报道，政府“关门”期间，约75万联邦雇员停薪休假，军人恐难在15日的领薪日按时领到军饷。经济数据发布暂停，公共服务陷入停滞，美国经济和社会遭受损失。返回搜狐，查看更多