文 | 沈素明 文 | 沈素明 2025年9月，😁娃哈哈经销商群体收到一份措辞微妙的《2026销售年度切换通知🔥》，这份由宏胜饮料集团发出的文件里，"娃哈哈"字样如同退潮般🙄从合同甲方、发票抬头和终端门头悄然隐去，取而代之的是一个带着😀鲜明个人印记的新符号——"娃小宗"。 当45件覆盖全品😡类的商标在7个月内闪电完成注册时，很少有人意识到，这场看似品🔥牌迭代的商业行为，实则是中国饮料业一场精心策划的"商标政变"🎉，其背后隐藏着股权博弈、代际传承与商业规则重构的复杂图景。 😴 一、商标的利刃 这场商标政变始于2025年2月1👏9日。 宏胜饮料集团突然向商标局提交45件"娃小宗"商😘标申请，覆盖从茶饮料到啤酒、从奶制品到方便食品的全品类，甚至💯连第5类医药保健品都未遗漏[^1^]。这种"饱和式注册"策略😊极具深意——与娃哈哈现有SKU100%重合的布局，不仅是对原🤔有商业版图的精准复刻，更暗藏着"另立门户"的野心。尤其值得注🙌意的是，啤酒品类的首次纳入，打破了娃哈哈传统业务边界，暗示着😁新品牌试图在后宗庆后时代开拓全新战场。 从2025年2😴月提交申请到5月无糖茶产品曝光，再到9月正式下发渠道切换通知🎉，整个流程仅用7个月便完成了从法律确权到市场动员的闭环[^2💯^]。这种效率背后是宏胜作为"体外独资"平台的灵活性——宗馥🌟莉通过BVI恒枫贸易100%控股宏胜，与娃哈哈集团形成"零股😘权交集"的独立架构[^3^]。这种法律切分使得"娃小宗"从诞🎉生之初就具备脱离母体的基因，当西安旗舰基地在2025年8月破😊土动工时，这个总投资10亿元、年产能80万吨的现代化工厂，已💯经在用物理空间宣告新商业帝国的崛起[^4^]。 更具颠😴覆性的是渠道体系的改造。 2026新财年起，原"娃哈哈🚀"字样全面退出宗馥莉掌控的7家销售主体，宏辉、宏胜营销等公司🤔的合同、发票、门头统一换上"娃小宗"标识[^5^]。这种切换😎绝非简单的品牌更名，而是商业控制权的重新洗牌——当19个生产❤️基地、48家子公司构成的代工网络（承担娃哈哈约30%产能）全😂部转向新品牌时，宗馥莉实际上已完成对供应链体系的"釜底抽薪"🤔[^6^]。2025年7月至9月间，6家原娃哈哈子公司的注销😊动作，更像是在为这场商标政变进行最后的"战略清仓"[^7^]🌟。 二、股权的困局 "商标政变"我认为是宗馥莉在🤩现有股权结构下的"曲线救国"。 娃哈哈集团当前的股权架😅构如同一个精密的制衡装置：上城国资持股46%、宗馥莉个人29🤩.4%、职工持股会24.6%[^8^]。这种设计使得"娃哈哈😂"商标转让需全体股东同意，而国资凭借持股比例拥有实质否决权。🥳2025年1月集团申请将387件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的"🥳杭州娃哈哈食品有限公司"，5月得到的答复却是"备案不确定"[😎^9^]。这个模糊表述背后，是股东博弈白热化的真实写照——当😡传统路径无法突破时，创建新品牌便成为唯一可行的破局之道。 🔥 宏胜内部文件的措辞更透出几分无奈："为维护品牌使用合规性😴，不得不做出更换安排"[^10^]。这种将"法律风险"写入经😊销商通知的做法，实际上是将股东矛盾公开化。在传统认知中，商标🤔作为企业无形资产，其处置权通常附属于股权结构，但在娃哈哈，国😜资基于保值增值考量的谨慎态度，与宗馥莉试图快速推进品牌年轻化😅的诉求形成尖锐冲突。当股权层面的谈判陷入僵局，商标便成为打破😍困局的关键武器——既然无法继承"娃哈哈"的品牌资产，那就创造🤔一个完全属于自己的"娃小宗"。 展开全文 这种博😊弈在财务数据上体现得尤为明显。2024年宏胜系收入104亿元😍，净利润率9.2%，不仅高于娃哈哈集团6.5%的水平，更积累⭐了独立的造血能力[^11^]。这种财务独立性为"商标政变"提👏供了物质基础——当宗馥莉在内部会议提出"三年路线图"（202🤩5年10亿元、2026年30亿元、2027年80亿元销售额）👏时，其底气正源于宏胜体系已经具备的体外输血能力[^12^]。❤️券商调研显示，宏胜计划2026年启动Pre-IPO，估值45🚀0-500亿元，其中"娃小宗"品牌资产将占估值40%以上[^😉13^]。这种资本规划显然是在为"商标政变"的最终胜利铺路—🤩—当新品牌的市场价值超越母体时，股权层面博弈的筹码也将随之改😡变。 三、市场冲锋 "娃小宗"的市场打法呈现出鲜❤️明的代际差异。 首发单品凝香乌龙无糖茶以4元终端价切入🤩市场，比东方树叶低1元、比元气森林低1.5元，这种"国民精品👏"的价格定位，既不同于父辈品牌的性价比路线，又避开了新消费品😘牌的高端化陷阱[^14^]。包装设计上，圆瓶+水墨国风标签的🔥组合，直接对标东方树叶的"东方美学"，而去掉所有娃哈哈元素、😊仅保留"宗"字毛笔标识的处理，则刻意强化着创始人IP的代际切🤗割[^15^]。中国商标网信息显示，宏胜已注册乌龙、普洱、茉👍莉、陈皮白茶4个风味子商标，与东方树叶SKU一一对应，这种"😉跟随式"产品布局，暴露了新品牌试图快速抢占市场空白的野心[^🤯16^]。 渠道策略则体现出"胡萝卜加大棒"的强硬。 😂 2025年11月起，宏胜要求经销商在合同到期后改签新约🙌，首单进货门槛提高至200万元，另需缴纳80万元市场费用，远😅高于老娃哈哈50万元的保证金标准[^17^]。这种高门槛政策🎉引发渠道震荡，华东、华南地区46%的大商选择"先观望，不签约😁"，24%要求降低首单门槛，仅30%签订意向协议[^18^]👍。为突破僵局，宏胜计划2026年前向60万家终端网点投放冰柜🥳，覆盖学校、便利店、零食量贩等核心场景，预计投入18亿元（3🤯000元/柜）[^19^]。这种"硬件捆绑"策略，本质上是用👍资本实力倒逼经销商站队，而返利条款中"完成任务100%返3%🔥，超额返5%，但需扣除20%市场检核保证金"的设计，更延续了😁娃哈哈传统的强渠道控制逻辑[^20^]。 传播层面则充🤩满互联网时代的烙印。 与《元梦之星》游戏的AI定制瓶合🌟作，39天创造15亿元销售额，验证了"数字营销+IP联名"的😊爆发模型[^21^]；2亿元投入小红书、抖音等社媒平台，2万😡+KOC笔记主推"无糖茶平替"标签，精准触达18-35岁Z世😊代及新锐白领[^22^]。这种线上线下融合的传播矩阵，与娃哈😴哈传统的电视广告打法形成鲜明对比，彰显着宗馥莉试图将"娃小宗😀"打造成"新消费国民品牌"的野心。 然而挑战依然严峻。⭐ 蓝鲸调研显示，62%的消费者"没听过娃小宗"，21%😜认为是"山寨娃哈哈"，仅9%表示愿意尝试[^24^]。这种认😜知偏差可能导致品牌切换初期25-30%的销售损失。更棘手的是👏法律风险——职工持股会已就"资源体外循环"起诉宗馥莉，若法院🤩支持原告，宏胜系可能面临15-20亿元赔偿并冻结部分商标[^😉25^]。而在竞争层面，东方树叶70%以上的市占率、康师傅与💯三得利的全线降价、渠道买店费30%的上涨，都让"娃小宗"的进🥳场之路布满荆棘[^26^]。 四、商标权重构控制权 😜 通过新商标"娃小宗"的品牌策略与管理表现，可以发现：在现😘代企业治理中，商标权可能比股权更能决定实际控制权。当宗馥莉通🤗过BVI架构控股宏胜、在体外完成商标注册时，她实际上创造了一🎉种"商标-股权"分离的新型控制模式。这种模式在家族企业与国资😆合作的场景中极具借鉴意义——当股权结构难以调整时，通过商标资🥳产的独立运作，同样可以实现商业控制权的转移。西安基地REIT🙄s化回笼30亿元现金的计划，更将这种模式推向资本运作层面，展😴示了品牌资产证券化的可能性[^27^]。 对行业而言，😜这场"商标政变"重新定义了品牌竞争的维度。 4元价格带🚀的精准卡位，既避免了与传统品牌的低价厮杀，又为新消费品牌设置🤩了价格壁垒，这种"中间策略"可能成为打破无糖茶市场垄断的关键🙌[^28^]。而全品类商标注册的布局，则展现了从单一饮料品牌🤩向"健康轻负担+国潮文化"生活方式品牌的进化路径。当"娃小宗🤔"将产品线延伸至啤酒、方便食品甚至医药保健品时，其野心已远超🤩饮料行业，而是试图构建一个覆盖多元消费场景的品牌生态[^29😡^]。 更深层的意义在于，这起事件暴露了中国家族企业代🔥际传承中的制度性难题。 宗馥莉的破局之路，本质上是在现😜有股权结构僵化、治理机制滞后的背景下，通过商业创新寻求突破的😴无奈之举。当"娃哈哈"商标成为股权博弈的筹码时，"娃小宗"的😆诞生实际上是在重构品牌与资本的关系——与其在旧体系中争夺控制🙄权，不如在新赛道上建立属于自己的规则。这种选择不仅关乎一个企🚀业的命运，更可能成为中国家族企业突破传承困境的新样本。 😡 站在2025年的商业坐标上，"娃小宗对娃哈哈的商标政变"或😡许只是一个开始。当宏胜系在Pre-IPO的道路上稳步前行，当😆"娃小宗"的冰柜陆续进驻60万家终端，当那场关于商标权的诉讼😁案走向最终判决，中国商业世界正在见证一个新范式的诞生——在股🎉权之外，商标作为核心资产，如何重塑企业控制权的边界，又将如何😎改写行业竞争的规则。这场政变的最终成败或许仍需时间检验，但它⭐已经为我们打开了一扇窗，得以窥见现代商业中权力重构的复杂图景🥳与无限可能。 ——完—— 附： 「娃小宗」😁战略分析素材包，共六大模块、29 组关键事实，全部来自 20🔥25-09 前后最新信源，并在每句后标注[^N^]出处，并在🚀文章中对应，方便读者、品牌相关方的回溯和查证。若有误差，请联😀系作者删除。以下信息已按“背景→动向→目标→风险”逻辑排好。😴 一、品牌与法律主体 商标归属：45 件“娃小宗🌟”商标（第 1-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮😊料、咖啡、啤酒、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100🙌% 重合，并首次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃😀哈哈集团“零股权交集”，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100❤️% 控股宏胜，形成“体外独资”平台。 商标时间🚀线：2025-02-19 首批申请→05 月曝光无糖茶→09😎 月下发《2026 销售年度切换通知》，全程仅用 7 个月完😢成注册到渠道动员。 字号切换：2026 新财年😍起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控的 7 家销售主体（宏😍辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门头一律改用“娃小宗”。😊 商标归属：45 件“娃小宗”商标（第 1😎-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮料、咖啡、啤酒🤗、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100% 重合，并首🚀次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃哈哈集团“零股权交集”😊，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100% 控股宏胜，形成“体😍外独资”平台。 商标时间线：2025-02-19 首批👏申请→05 月曝光无糖茶→09 月下发《2026 销售年度切🎉换通知》，全程仅用 7 个月完成注册到渠道动员。 字号🎉切换：2026 新财年起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控😁的 7 家销售主体（宏辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门😢头一律改用“娃小宗”。 娃哈哈集团股权现状：上城国资 🎉46%、宗馥莉 29.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈😅”商标转让需全体股东同意，国资可一票否决。 商😁标转让僵局：2025-01 集团申请把 387 件娃哈哈商标😘转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈食品有限公司”，5 月宣告“备案🤔不确定”，直接触发新品牌落地。 内部文件措辞：🌟“为维护品牌使用合规性，不得不做出更换安排”——首次把“法律😂风险”写进经销商通知，等于公开承认股东博弈白热化。 🤔 娃哈哈集团股权现状：上城国资 46%、宗馥莉 29👏.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈”商标转让需全体股东😘同意，国资可一票否决。 商标转让僵局：2025-01 🥳集团申请把 387 件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈🎉食品有限公司”，5 月宣告“备案不确定”，直接触发新品牌落地😍。 内部文件措辞：“为维护品牌使用合规性，不得不做出更😀换安排”——首次把“法律风险”写进经销商通知，等于公开承认股🙌东博弈白热化。 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 😘圆瓶+水墨国风标签，终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比⭐元气森林低 1.5 元。 储备口味：中国商标网🚀第 32 类显示，已注册乌龙、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风🌟味子商标，与东方树叶 SKU 一一对应，可随时“跟随式”上线🥳。 品类延伸：商标覆盖苏打水、咖啡、植物饮料、🔥啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮料+轻食+功能”三级跳，🌟预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛道。 包装🤩规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L 分享装与 25🤔0ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大场景（商标第 2🤗9 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 😎 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 圆瓶+水墨国风标签，😜终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比元气森林低 1.5 🌟元。 储备口味：中国商标网第 32 类显示，已注册乌龙👏、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风味子商标，与东方树叶 SKU😘 一一对应，可随时“跟随式”上线。 品类延伸：商标覆盖❤️苏打水、咖啡、植物饮料、啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮😜料+轻食+功能”三级跳，预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛🔥道。 包装规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L🙌 分享装与 250ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大😊场景（商标第 29 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 🤯 西安旗舰基地：2025-08 开工，总投资 10 亿元🎉、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、奶、茶饮、咖啡、😁果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万吨，由宏胜控股 🚀90%。 全国产能整合：宏胜原有 19 个生产😢基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新品牌可直❤️接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 8-10🤩%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，👏宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用🤩水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中🤔。 西安旗舰基地：2025-08 开工，总😂投资 10 亿元、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、😍奶、茶饮、咖啡、果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万😆吨，由宏胜控股 90%。 全国产能整合：宏胜原有 19🎉 个生产基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新🎉品牌可直接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 🙌8-10%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，🚀宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用😊水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中😂。 切换节奏：2025-11 起进入“2026 销售年👍度”，老娃哈哈合同到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃🙄哈哈宏辉食品有限公司（宏胜全资）”。 费用门槛👍：华东大区经销商透露，新合同要求“首单进货≥200 万元+额😜外市场费用≥80 万元”，远高于老娃哈哈 50 万保证金标准😜，中小商普遍观望。 返利条款：完成年度任务 1😊00% 返 3%，超额部分返 5%，但需扣除 20% 市场检👏核保证金；若门店陈列未达标可全额扣减，力度与旧娃哈哈基本持平😎。 终端网点：娃哈哈 2024 年有效网点 1😎60 万家；宏胜系计划 2026 年前把“娃小宗”冰柜投放到😂 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量贩，投放成本预计 😡18 亿元（3000 元/柜）。 切换节奏⭐：2025-11 起进入“2026 销售年度”，老娃哈哈合同😆到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃哈哈宏辉食品有限公🤔司（宏胜全资）”。 费用门槛：华东大区经销商透露，新合😅同要求“首单进货≥200 万元+额外市场费用≥80 万元”，🙄远高于老娃哈哈 50 万保证金标准，中小商普遍观望。 🤔返利条款：完成年度任务 100% 返 3%，超额部分返 5%😉，但需扣除 20% 市场检核保证金；若门店陈列未达标可全额扣😜减，力度与旧娃哈哈基本持平。 终端网点：娃哈哈 202😉4 年有效网点 160 万家；宏胜系计划 2026 年前把“😘娃小宗”冰柜投放到 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量😂贩，投放成本预计 18 亿元（3000 元/柜）。 人😂群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻负担😜+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈”形😘成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“🎉宗”字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元😆素，仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单🙌品 4 元卡位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜😡 20%，用“国民精品”概念切中间价格带。 😴 人群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻😉负担+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈🎉”形成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“宗”😉字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元素，⭐仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单品 4 元卡🤔位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜 20%，用😎“国民精品”概念切中间价格带。 传播打法： ① 😜联名：已与《元梦之星》游戏做 AI 定制瓶，39 天销售 1🔥5 亿元，验证“数字营销+IP 联名”爆发模型； ② 😉社媒：小红书、抖音种草预算 2 亿元，KOC 笔记 2 万+🔥，主打“无糖茶平替”标签； 七、财务与目标 20🚀24 宏胜系收入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.❤️2%，高于娃哈哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 🤗 宗馥莉内部销售会议提出“三年路线图”：2025 年 1😢0 亿元、2026 年 30 亿元、2027 年 80 亿元😜，对应市占率无糖茶 5%→12%→20%，剑指行业第二。 😁 资本规划：券商调研纪要透露，宏胜饮料 2026 😜年拟启动 Pre-IPO，估值 450-500 亿元，“娃小🔥宗”品牌资产将占估值 40% 以上，西安基地 REITs 化😊回笼 30 亿元现金。 2024 宏胜系收👍入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.2%，高于娃哈😘哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 宗馥莉内部销售会🎉议提出“三年路线图”：2025 年 10 亿元、2026 年😜 30 亿元、2027 年 80 亿元，对应市占率无糖茶 5🤯%→12%→20%，剑指行业第二。 资本规划：券商调研🤯纪要透露，宏胜饮料 2026 年拟启动 Pre-IPO，估值😁 450-500 亿元，“娃小宗”品牌资产将占估值 40% 😀以上，西安基地 REITs 化回笼 30 亿元现金。 👍认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62% 消费者😢表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，仅 9% 🙄明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30%。 😜 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥莉😴，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结部😊分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 💯70%+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 🤗30%，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东😁、华南 120 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”😡，24% 要求“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若🌟坚持高门槛，2026 年或出现 15% 渠道真空。 😜 认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62🥳% 消费者表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，🤩仅 9% 明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30😴%。 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥🤔莉，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结😜部分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 70%🥳+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 30%😆，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东、华南 120🎉 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”，24% 要求😜“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若坚持高门槛，2🌟026 年或出现 15% 渠道真空。返回搜狐，查看更多

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美国联邦政府“关门”10日进入第十天，白宫“大手一挥”，宣布开始大规模解雇联邦雇员。据美媒报道，超过4000名联邦雇员将丢掉工作。美国总统特朗普称，裁员将集中在“趋向民主党的领域”，会波及“很多人”。 统计： 20万联邦雇员已离职 非营利机构公共服务合作组织统计显示，特朗普政府执政9个月来，已有超过20万联邦雇员离开工作岗位，除主动辞职和正常退休的人外，相当一部分属于被迫离职。 白宫管理和预算办公室10日宣布，联邦政府裁员已经开始，超过4000人将被解雇。据美联社报道，这波裁员主要波及财政部、卫生与公共服务部、教育部、住房和城市发展部、商务部、能源部、国土安全部等联邦机构，其中前两个机构裁员规模最大。这些机构已开始陆续下达裁员通知。 熟悉内情的一个联邦雇员工会10日对美联社记者说，在教育部主管中小学事务的部门，主任级别以下的雇员几乎全被裁掉。特朗普早就看教育部“不顺眼”，今年3月签署行政令要求推动关闭教育部，将教育管理权归还各州。 “这是刻意制造的混乱” 特朗普10日晚在白宫椭圆形办公室接受媒体采访时说，因为政府“关门”，会有很多联邦雇员丢掉工作，“我们会在今后几天宣布人数，会有很多人”。他称，裁员将集中在“趋向民主党的领域”，但没有进一步解释。 特朗普政府最近借“关门”一事向民主党发起猛攻，削减民主党支持的项目、解散民主党主导的联邦机构。他之前明说，会解雇许多“民主党的人”。 美国国会参议院民主党领袖查克·舒默将政府最新一轮裁员归咎于特朗普。舒默说：“我们直说吧，没有人逼特朗普和(白宫管理和预算办公室主任)沃特裁员。他们没必要这样做，是他们自己想这样做。他们选择去无情地伤害别人——伤害那些保家卫国、检查食品安全和应对灾难的人。这是刻意制造的混乱。” 美国政府雇员联合会10日表示“已经提起诉讼”。该组织全国主席埃弗里特·凯利说，特朗普政府以“停摆”为借口，“非法解雇”数以千计为全国各地社区提供关键服务的雇员，这令人耻辱。“联邦雇员厌倦了被政治人物用作政治和个人利益的棋子。” 白宫这次做得太过了？ 美联社报道称，白宫这次做得多少“有点过”。以往美国联邦政府“停摆”期间，政府很少“落井下石”裁掉那些本就被迫停薪休假的雇员。通常情况下，政府“停摆”期间，提供“必要服务”的雇员停薪上班，其他雇员停薪休假。政府重新“开门”后，会给雇员补发工资。 一些共和党人也表示“看不下去了”。国会参议院拨款委员会主席苏珊·柯林斯说：“联邦雇员因为完全没有必要的政府‘关门’而停薪休假，白宫管理和预算办公室主任沃特却企图永久解雇他们，我对此强烈反对。” 来自阿拉斯加州的共和党籍参议员莉萨·穆尔科斯基说，这是“这届政府对联邦雇员采取惩罚行动的又一例证”。据媒体报道，先前有不少被炒掉的联邦雇员起诉特朗普政府采取“报复”行动，在没有正当理由的情况下解雇他们。 《纽约时报》报道说，在政府“停摆”期间试图解雇联邦雇员，特朗普政府此举可能会让当前财政僵局进一步升级，导致高昂代价。 因两党在医保等福利支出方面存在分歧，美国国会参议院未能在9月30日上一财年结束前通过新的临时拨款法案。美国东部时间10月1日零时起，联邦政府时隔近7年再次“停摆”，共和、民主两党为此相互“甩锅”。 据媒体报道，政府“关门”期间，约75万联邦雇员停薪休假，军人恐难在15日的领薪日按时领到军饷。经济数据发布暂停，公共服务陷入停滞，美国经济和社会遭受损失。返回搜狐，查看更多