文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人🤔力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而🌟“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率⭐”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😁究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 👍主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🥳，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然🥳有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😢低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁😊撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😀是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😊能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组🥳织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子🥳），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🤯路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😎业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念❤️。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😉了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🤯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤩尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😉式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或😢业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管😜人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有👏格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🙌高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😆上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😡人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🌟的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😍看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😉 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑😍，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😅自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🥳例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🔥倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会😅认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😉入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🙄哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。🤯他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🔥脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😀。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😜守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是😴只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步⭐看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😆会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老😁板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老👏板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😆防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😴投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人🙌效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😍，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资❤️源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😂为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜🙄市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🤔，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🔥（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种😴理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😅是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，🔥其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之😊间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😡有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🎉 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🔥妙！返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

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根据《深圳市员工工资支付条例》第五十五条第一款第（二）项、《深圳市人力资源和社会保障行政处罚裁量基准》附表序号59（裁量阶次：从重），对和合信诺拖欠员工工资的违法行为，给予罚款人民币41000元整的行政处罚。 近日，深圳市和合信诺大数据科技有限公司（以下简称和合信诺）因拖欠员工工资被处罚。 深圳市南山区人力资源局深（南）劳监罚（2025）049号显示，和合信诺未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付2025年1月份至3月份工资，涉及员工39人，累计112人次，合计191.48万元。经劳动保障部门责令限期改正，逾期未改正。 根据《深圳市员工工资支付条例》第五十五条第一款第（二）项、《深圳市人力资源和社会保障行政处罚裁量基准》附表序号59（裁量阶次：从重），对和合信诺拖欠员工工资的违法行为，给予罚款人民币41000元整的行政处罚。 官网显示，和合信诺作为中国首家专注监管合规领域的人工智能公司，为金融机构提供基于新一代人工智能技术的监管合规体系战略规划设计及实施、合规数据资产构建及管理、合规系统及监测平台建设等解决方案产品和专业服务。和合信诺核心创始团队来自花旗银行等全球领先的金融机构资深业务和技术专家，招商银行旗下全资子公司招银国际是和合信诺公司主要股东之一。 工商信息显示，和合信诺大股东为杨寿姗，其同时担任董事长、总经理的角色。杨寿姗出生于1983年，安格利亚鲁斯金大学硕士，2017年4月至今，在和合信诺任董事长；2019年3月至今，在深圳市和阖智能科技合伙企业（有限合伙）任执行事务合伙人；2019 年7月至今在深圳中哲信息技术咨询合伙企业（有限合伙）任执行事务合伙人。 近日杨寿姗刚获提名成为上市公司青云科技的独立董事，青云科技是企业级云服务商与数字化方案提供商，创立于2012年。 和合信诺其他股东还包括B轮融资加入的招银国际和早期投资方启赋资本、歌斐资产。工商信息显示，机构股东中占股比例最大的为招银国际旗下深圳市招银通明成长股权投资基金合伙企业（有限合伙），占股比例9%左右，招银国际为招商银行全资附属机构。 公开信息显示，和合信诺客户包括天津银行、上海农商银行、乌鲁木齐银行、福建省农信社等。其中天津银行的AI合规官项目、上海农商银行的智能合规管理系统均为今年合作。返回搜狐，查看更多