每经记者｜蔡鼎 每经编辑｜陈俊杰 据港交所官网，深圳迅🤔策科技股份有限公司（以下简称迅策科技）9月22日向港交所呈交👍了IPO（首次公开募股）申请文件，国泰君安国际为其独家保荐人⭐。 这是迅策科技在2024年3月12日和2024年9月😆12日两次向港交所递表失效后，第三次冲刺港交所。 招股😅书显示，迅策科技拟将港股IPO募集资金用于进一步拓展现有解决😜方案、开发新解决方案及提升技术能力，并深化在一系列其他产业的🤩渗透，提升营销能力，营运资金及其他一般业务用途。 《每🤯日经济新闻》记者梳理迅策科技招股书发现，2022~2025年🌟上半年，公司处于持续亏损状态，3年半累计亏损约3.66亿元。🙌不过，这并未影响公司持续从外部获得融资“输血”，公司成立10🙌年以来已完成7轮外部融资，估值从2017年A轮融资前的1.5😘亿元飙升4047%至2023年11月交叉轮融资后的62.2亿🤔元。 净收入留存率大幅下滑 招股书显示，迅策科技💯成立于2016年，是一家实时数据基础设施及分析解决方案供应商😁，为全行业企业提供涵盖数据基础设施及数据分析的实时信息技术解😎决方案，战略重点是资产管理人。按2024年收入计，迅策科技在❤️中国实时数据基础设施及分析市场排名第四，市场份额为3.4%。❤️ 迅策科技从资产管理行业起步。按2024年收入计，公司😊于中国资产管理行业的实时数据基础设施及分析市场中排名第一，市😅场份额为11.6%。具体而言，迅策科技提供实时数据基础设施及😂分析解决方案，通过聚合不同的数据并提供具有实时处理能力的统一😅数据平台，使资产管理人及其他企业能够专注于投资及业务决策。 🚀 《每日经济新闻》记者注意到，2022年、2023年、2🙄024年和2025年上半年（以下简称报告期内），迅策科技来自💯资产管理的营收占比从74.4%下滑至47.3%。同期，公司多🎉元化行业（不包括资产管理）的营收占比从25.6%上升至52.😘7%，资产管理的毛利率从78.6%大幅下滑至36.9%，而多😡元化行业的毛利率则从21.4%飙升至63.1%。 招股🤩书显示，报告期内，迅策科技付费客户总数分别为182名、200🤩名、232名和121名。其中，公司2025年上半年付费客户数😎同比下滑28.4%至121名。 此外，2024年，迅策🥳科技净收入留存率从2023年的98%大幅下滑至56%，并在2😀025年上半年进一步下滑至36%。公司称，2022~2024😅年的净收入留存率暂时下降主要是由于全球政治氛围及经济低迷导致😅金融业增长暂时放缓，从而导致若干客户（尤其是资产管理行业）的🔥支出减少和项目延迟。 至于2025年上半年净收入留存率💯下滑，迅策科技称，主要是由于资产管理行业的净收入留存率由20😉24年上半年的95%下降至2025年同期的43%，这主要归因🌟于2025年上半年新客户获取速度放缓。 应收款整体呈上😴升趋势 财务方面，报告期内，迅策科技分别实现收入约2.😉88亿元、5.30亿元、6.32亿元和1.98亿元。同期，分🙄别亏损9651.2万元、6339.1万元、9784.5万元和🤩1.08亿元。也就是说，在过去3年半时间内，迅策科技累计亏损😆3.66亿元。 展开全文 迅策科技在招股书中称，💯净亏损主要归因于业务迅速扩张而产生的大量研发开支、行政开支以❤️及销售及经销开支。公司同时还强调称，在业务发展的早期阶段，重😀点是扩大收入以获取市场份额并吸引优质客户。“这种方法将为我们❤️在短期内利用强化的市场地位及客户基础来实现盈利奠定基础。”招😎股书写道。 《每日经济新闻》记者注意到，报告期内，迅策👏科技来自客户的应收款分别为7670万元、2.66亿元、2.5😎2亿元和2.54亿元。公司称，报告期内应收款整体呈上升趋势，🥳主要由于公司战略性地扩张至资产管理以外的行业，借此向若干优质🤩客户授予更灵活的付款条款。同时，迅策科技通过更细化的客户信贷⭐评估系统试点项目，完善公司的信贷政策，据此，符合其内部信贷评😂级要求的客户会获得优惠信贷期，以刺激销售。 报告期内，🎉迅策科技的应收款周转天数分别为63天、123天、163天和2😀86天。对于应收款周转天数不断延长，迅策科技解释称，是因为公🤗司营收增长，以及扩张至新的垂直领域，导致客户群更加多元化。此🙄外，客户群包括越来越多的国企（如三大国有电信运营商）。“主要😘是由于若干机构客户的采购支出更为保守，尤其是在2024年下半🙌年，基于订阅的客户通常比基于交易的客户获得更长的信贷期。”迅🌟策科技补充称。 创始人为单一最大股东 招股书显示😁，公司成立至今，迅策科技已完成7轮融资，投资方包括腾讯、云锋🔥基金、高盛等。 据招股书披露，公司成立一年后的2017🙌年，迅策科技就获得7600万元A轮融资。 2019年和🤔2020年，迅策科技又分别获得8875万元A+轮融资和约2.🥳11亿元B轮融资。 2021年5月、6月，迅策科技分别⭐获得6.54亿元C轮融资和6400万元C+轮融资，每股成本均🤯为10.44元，公司投后估值分别约为24.54亿元和25.1🤯8亿元。2022年4月，迅策科技获得7.98亿元D轮融资，公🎉司投后估值约47.98亿元。 2023年11月，迅策科🙌技还获得2.2亿元交叉轮融资，公司投后估值达到62.2亿元。😘据了解，迅策科技交叉轮融资的独家投资人为湖北高质量发展产业投🚀资基金合伙企业（有限合伙）。 也就是说，迅策科技的估值🚀从2017年A轮融资前的1.5亿元，飙升至2023年11月交🤔叉轮融资后的62.2亿元，其估值在短短6年间飙升4047%。🔥 据招股书，珠海恩圆持股13.08%，珠海富前持股12😡.08%，珠海股温持股3.7%。公司创始人刘呈喜通过上述股东😅间接控制迅策科技28.86%的股权，为公司的单一最大股东。同😂时，腾讯通过深圳腾讯、广西腾讯分别持股0.04%、7.51%😜，KKR通过Accel Asia Holdings II持股🌟6.32%，云锋基金通过云锋新呈、云锋麒泰分别持股3.76%😊、2.26%，湖北高质量持股5.13%，恒生电子、高盛、浦发💯银行、寿康保险、中金公司等也是迅策科技的股东。 202😆5年9月23日下午，针对公司持续亏损、报告期内付费客户数和净😘收入留存率持续下滑等问题，《每日经济新闻》记者通过迅策科技工😊商登记邮箱（其官网并未提供任何邮箱）发送了采访提纲，但截至发😢稿未获回复。 封面图片来源：视觉中国返回搜狐，查看更多🤗

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多