吴某某生前是广西昭平县市场监督管理局的办公室副主任。去年5月🤗26日是一个周日，吴某某在值班当天猝死。事后，昭平县市监局提🤗出工伤认定申请，昭平县人社局作出《不予认定工伤决定书》。吴某😴某家属不服该决定，向昭平县人民政府申请复议，复议结果为维持人😆社局作出的不予认定工伤决定。 吴某某家属仍不服，将昭平😆县人社局、县人民政府起诉至法院。9月29日，广西贺州市中级人😊民法院公布了二审行政判决书。 根据法院文书，一审法院认❤️为，现有证据确实无法直接证实吴某某突发疾病死亡时系在工作岗位🌟上和工作时间内。昭平县人社局、县人民政府作出的决定书适用法律😁正确，程序合法，驳回吴某某家属的诉讼请求。 一审判决后😜，吴某某家属不服上诉。9月22日，二审法院判决：驳回上诉，维😢持原判。 事发： 办公室副主任周日值班当天猝死 🥳 一审法院审理查明，吴某某生前是昭平县市监局的在职在编人😴员，任办公室副主任。该局每逢周六、周日安排局办公室人员依次轮😆流值班，每天安排一人，值班采取的是电话转接的方式，值班人员不🎉需要到办公室值班，其职责为接听记录电话、接待来访人员，遇有突⭐发事件和重要事项在第一时间按程序报告局领导等。 202😘4年5月26日（周日），下大雨，当日为吴某某值班。当日11时🎉38分，吴某某驾驶车辆到达昭平县市监局大院停车，后于11时4🚀1分走出局大门口，约12时30分到达昭平县某农产品有限公司商🎉店内。12时55分左右，店主左某发现吴某某躺在椅子上呼之不应❤️，遂于13时6分呼叫昭平县某医院120出诊。昭平县某医院急诊😍科医师及护士到达现场后进行抢救，当日13时50分宣布患者经抢😘救无效临床死亡，诊断为：1.猝死；2.急性心肌梗死。 ❤️同年6月4日，昭平县市监局向县人社局提出工伤认定申请，人社局🚀受理后对相关工伤证人进行了调查，结合吴某某发病经过、医疗救治🤗的基本情况和诊断结论，认为吴某某不符合《工伤保险条例》第十四😊条第一项、第二项规定的应当认定为工伤的情形和《工伤保险条例》🤗第十五条第一项规定的视同工伤的情形，遂于8月12日作出《不予👍认定工伤决定书》。 吴某某家属获知该决定后不服，向昭平👍县人民政府申请复议，县政府于同年10月11日受理并审查后，于👏12月2日作出《行政复议决定书》，维持昭平县人社局作出的不予😜认定工伤决定。吴某某家属仍不服，遂向法院提起行政诉讼。 🤯 另查明，在昭平县人社局的调查中，昭平县市监局的办公室主任陈👏述，因下大雨为了单位的设施设备安全，其于5月25日下午当面向🙄吴某某口头安排，让吴某某于5月26日回单位做防汛工作；昭平县😅某农产品有限公司商店的经营人左某陈述，当天吴某某到店后曾口头😉交代其注意防汛；5月26日参与抢救的昭平县某医院医生陈述，其😅到达现场后听店铺内其他人员说，吴某某是在店里看其他人打麻将过😢程中身体不适后发病。 法院： 无法证实死亡在工作⭐岗位上和工作时间内 一审法院认为，该案争议焦点是吴某某🥳突发疾病死亡是否可以视同工伤。 展开全文 《工伤😡保险条例》第十五条第一项规定，职工在工作时间和工作岗位，突发👏疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的，视同工伤。根据该🥳规定，视同工伤应满足在“工作时间”和“工作岗位”两个条件。而🤗工作岗位和工作时间的认定应当根据职工的工作职责、工作性质、工😅作需要以及用人单位的工作要求等综合考虑。 该案中，事发👍当日为周末，吴某某根据工作安排为当日的值班人员，但根据昭平县😘市监局安排，周末值班允许采取电话转接的值班方式，此时值班人员🤩不需要到办公室值班，办公室主任虽在人社局调查中陈述其为了单位😴的设施设备安全，于事发前一天口头安排吴某某在5月26日回单位🤔做防汛工作，但事发时并非系在昭平县市监局的工作场所之中，而是😢在昭平县某农产品有限公司商店内。 事发商店的经营人虽口😘头陈述，吴某某在当日曾告知其要注意防汛，但现在并无证据可以证🙌实对外宣传防汛工作系吴某某当日工作内容之一，且现场抢救人员表🤔述其在现场听其他人陈述吴某某系在事发商店内看其他人打麻将期间🌟发病。因此，现有证据确实无法直接证实吴某某突发疾病死亡时系在🎉工作岗位上和工作时间内。 昭平县人社局针对工伤认定申请😜进行立案审查处理后，认定吴某某突发疾病死亡，不符合《工伤保险🤩条例》第十五条中“视同工伤”的情形，并作出案涉不予认定工伤决😁定，程序合法，适用法律正确，处理结果并无不当。县人民政府收到⭐复议申请后，依法履行了受理、复议审查、送达等法定程序，所作的💯案涉复议决定认定事实清楚，适用法律正确，程序合法。因此，吴某❤️某家属的诉讼请求缺乏事实和法律依据，该院不予支持。综上所述，🤩判决：驳回吴某某家属的诉讼请求。 一审判决后，吴某某家🤔属不服上诉。二审法院认为，一审法院认定事实清楚，适用法律正确⭐，判决并无不当，上诉人的上诉理由不成立，法院不予支持。9月2🚀2日，法院判决：驳回上诉，维持原判。 来源| 羊城晚报🙄综合 红星新闻、中国新闻周刊 编辑：王智韬返回搜狐，查🤗看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多