1566亿,光掩模赛道,第二大IPO来了
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文 | 融中财经 文 | 融中财经 当全球芯片竞赛迈入1nm前夜,日本半导体“隐形冠军”Tekscend Photomask携1566亿日元巨额开启IPO,一举成为2025年东证最受瞩目的资本盛宴。 从凸版印刷事业部蜕变为全球前三光掩模龙头,它不仅掌控2nm及以下先进制程的“底片”命脉,更在日、美、欧三地布下产能铁三角,绑定顶级客户。Tekscend PhotomaskIPO成为今年日本资本市场的亮点之一,募资金额达到1566亿日元,位居日本今年所有IPO规模第二。此次成功上市不仅标志着公司在全球半导体产业的进一步发展,也为日本IPO市场注入了新动力。 IPO落地 日本今年第二大IPO要来了。 日本半导体材料制造商Tekscend Photomask于周三确定的首次公开募股发行价处于定价区间上限,此次上市规模在日本今年的IPO中排名第二。 据资料显示,该公司股票的发行指导价为每股2900至3000日元,最终发行价定为每股3000日元。Tekscend此次IPO募资1566亿日元,规模仅次于今年3月JX先进金属公司的IPO。该交易吸引了卡塔尔投资局等机构投资者的关注,知情人士透露,投资者对该交易的关注度远超其规模本身。 Tekscend Photomask(テクセンド・フォトマスク)是一家总部位于日本东京的全球领先半导体光掩模制造商,其前身是凸版印刷集团(Toppan Holdings)旗下的光掩模事业部,2021年底通过吸收式分立方式独立运营,并于2024年11月正式更名为“Tekscend Photomask Corp.”。公司控股股东为凸版印刷持股50.1%,PE基金Integral Corp.持股49.9%,2025年8月启动东京证券交易所IPO,拟估值约3000亿日元,Integral将通过发售老股退出,凸版印刷保留控股权以维持业务协同,主承销商包括美银、野村、SMBC日兴、摩根士丹利MUFG。 公司的核心业务涵盖90nm至1nm制程节点的半导体光掩模(含EUV、OPC、PSM等高端规格),以及纳米压印模板、光波导等纳米图形化元器件,应用于逻辑、存储、功率器件等领域。公司在日本、美国、欧洲、亚洲共运营8座工厂,是唯一在欧、美、亚三大洲均拥有量产基地的掩模厂,可提供24小时不间断“follow-the-sun”服务。欧洲重点布局德国德累斯顿(及法国Corbeil-Essonnes工厂,2024年底在Corbeil导入首台Mycronic SLX1激光直写机,将高端掩模写版时间从数天压缩至7–12小时。与IBM、imec签订5年联合开发协议,共同推进2nm乃至1nm光掩模量产,计划2026财年实现2nm掩模量产,2024年11月在欧洲率先安装多束电子束掩模写入机(MBMW-ML2),满足GAA、CFET等复杂图形需求。 作为全球前三半导体光掩模供应商之一,仅次于日本HOYA、美国Photronics,主要客户包括IBM、GlobalFoundries、台积电、imec、日本国内晶圆厂,在3nm及以下先进制程掩模市场占据约25%份额,为日本国内唯一能量产EUV掩模的厂商。2024财年营收约1750亿日元,营业利润率18%,高端掩模(≤28nm)占比超55%,拟IPO募集4–5亿美元,用于1nm级EUV掩模研发、扩充德累斯顿与东京新工厂产能、偿还并购贷款。战略规划方面,2027年完成1nm EUV掩模工艺验证,2030年实现量产,同步开发High-NA EUV配套掩模,2026年底前将德累斯顿AMTC产能提升50%,以满足欧洲《芯片法案2.0》本地配套需求,IPO后3年内把净负债率从目前的90%降至40%以下,保持凸版印刷控股地位。简而言之,Tekscend Photomask是从凸版印刷分拆而来的全球高端光掩模龙头,凭借横跨欧、美、亚的产能与领先的2nm/1nm技术,正在冲刺东京IPO,目标成为EUV时代日本半导体设备领域的“隐形冠军”。 展开全文 一场“上游反攻”正在打响 当台积电美国厂、德国厂还在图纸阶段,日本熊本县已率先响起设备搬入的吊臂声。2024年12月,台积电JASM首批28/22nm晶圆下线,良率超预期,索尼图像传感器随即宣布“本土流片”。几乎同一时刻,位于北海道千岁市的Rapidus无尘室灯火通明,IBM派遣的200名工程师正与日本团队做2nm GAA晶体管的最后对齐。东京湾另一侧,信越化学的新光刻胶产线完成送样,JSR宣布2025年把EUV光刻胶产能再提40%。从材料、设备到制造,日本半导体产业链条第一次被政策、资本与地缘需求同时拉满,一场“上游反攻”正式打响。 2021年以前,日本对半导体支持还停留在“科研经费”层面;2022年《半导体援助法》生效,政府可直接补贴新建工厂设备投资的50%,并配套10年期减税。2024年税制改革再下一城,推出“战略领域国内生产促进税”,半导体、电动车、电池三大产业享受最高20%的税额抵扣。2025年4月,《信息处理促进法》修正案通过,IPA(信息处理推进机构)获准以注资、可转债形式向半导体企业“输血”,被视为“日本版国家大基金”。财政、税制、立法三位一体,日本在三年内完成政策换挡,为“夺回10%全球产能”的目标提供制度底座。 Rapidus的成立把日本从“旁观者”拉回“牌桌”。这家由丰田、索尼、NTT、软银等八家巨头联合出资的“国家队”,目标直指2027年量产2nm逻辑芯片。政府已承诺1.72万亿日元补贴,仍难覆盖5万亿日元的总投入。资金缺口背后,是商业模式的惊险一跃:日本没有苹果、英伟达这样的巨型Fabless,Rapidus必须“自造需求”,面向AI、汽车、量子通信三大长尾市场做定制芯片。IBM提供GAA技术,比利时IMEC共享EUV工艺,日立造船负责3D封装,一条“日美欧技术联盟”悄然成型。若能成功,日本将继美国、韩国、中国台湾地区之后,成为全球第四家拥有2nm量产能力的经济体。 制造端声势浩大,但日本真正的“现金牛”仍在上游。信越化学、JSR、东京应化三家公司握有全球70%EUV光刻胶份额,2025年4月对华出口管制落地后,价格已上涨15%。设备环节,东京电子的EUV涂布显影机市占率90%,爱德万测试的EUV掩模检测系统进入Intel 18A供应链。功率半导体方面,三菱电机、东芝、罗姆合计占全球SiC器件30%市场,丰田下一代电动车逆变器已确定采用日本本土6英寸SiC晶圆。SUMCO的12英寸硅片订单排到2026年,毛利率升至35%,创十年新高。上游高毛利为下游“烧钱”提供现金流,形成“以高养低”的独特循环。 2020—2024年,日本半导体相关固定资产投资年均增速达18%,远高于制造业平均的4%。资金来源呈现“433”结构:政府系出资40%,丰田、索尼等终端产业资本30%,美韩欧设备与材料企业30%。ASML在北海道设立EUV技术培训中心,应用材料在横滨新建ALD研发线,均享受与日本企业同等的补贴税率。外资“搭便车”一方面弥补技术短板,另一方面也削弱“纯国产”叙事,但东京政策圈对此并不讳言——在地缘政治时代,“半友半竞”才是最高效的产业链策略。 日本半导体复兴并非简单复制二十年前的“消费电子模式”,而是绑定三条新赛道:1.汽车,丰田、本田计划2027年前把自动驾驶算力芯片本土化率从15%提升到60%,功率半导体100%本土采购;2.AI边缘计算,NTT与NEC联合开发的光子计算芯片,已在telecom AI推理场景跑通,预计2026年商用;3.军工,2025年新版《防卫力整备计划》首次把“国产高端半导体”列入军需采购清单,Rapidus首批2nm产能将优先满足自卫队AI制导武器需求。三条暗线合计市场规模超过8万亿日元,为本土晶圆厂提供了“冷启动”订单池。 资金缺口、客户不确定性与技术迭代仍是悬在头顶的三把剑。Rapidus若无法在2026年前锁定3家以上年需求超50万片的Tier1客户,则5万亿日元投资回收期将拉长至15年,远超产业资本耐心。出口管制亦可能反噬,中国占日本半导体设备出口40%,若中方加速国产替代,东京电子、迪恩士2026财年营收或下滑8%—10%。但无论如何,日本已把国运筹码押在2027年:届时Rapidus 2nm量产、台积电JASM二期扩产、丰田L4自动驾驶车规芯片量产、国防AI芯片批量列装,四条曲线若同时陡峭上扬,日本半导体全球市占率有望从目前的6%回升至12%,重返“一流玩家”行列。 从“失去的三十年”到“上游反攻”,日本半导体走出一条“以高养低、以政策换时间、以联盟扩市场”的独特路径。它或许无法复制台积电的规模神话,却为全球产业链提供了一个“老工业国再出发”的财经样本:当高端材料、精密设备与政策意志形成闭环,后发者也能在缝隙里撕开时间窗口。2027年的钟声尚未敲响,但资本已提前下注——未来三年,日本半导体板块大概率跑赢日经225,成为全球资金再平衡的超级β。 挑战与机会 光掩模被比作芯片制造的“底片”,谁掌握更精细的“底片”,谁就握住了先进制程的门票。 Tekscend就与IBM、IMEC签有五年联合开发协议,2026年底前向后者交付2nm测试掩模并量产;同时在日本茨城工厂导入全球首台1nm电子束写入机,计划2027年送样,2030年商用。管理层在招股书中把EUV掩模营收占比目标从2024年的35%提到2028年的55%,毛利率抬升6个百分点。若1nm如期落地,公司将成为台积电、三星、Intel 1nm以下共同开发阶段的唯一外部掩模供应商,技术溢价有望复制2017年EUV爆发时的ASML行情。 据悉,上市募资的60%用于扩产:法国Corbeil工厂新增SLX1激光写入平台;德国Dresden的AMTC基地引入多束电子束系统,与GlobalFoundries 22FDX+产线物理毗邻,缩短物流与数据验证时间;美国德州Round Rock基地则锁定国防及IDM客户。 并且,Tekscend Photomask把1nm光掩模视为下一座主峰,路线图已写进招股书:2026财年先让2nm测试掩模量产出货,2027年向IBM、imec送出首批1nm试验片,2030年转入商用,届时单片售价将突破80万美元。为啃下这道纳米级“硬骨头”,公司在2024年11月率先于法国Corbeil-Essonnes工厂导入全球首台多束电子束掩模写入机MBMW-ML2,把复杂图形的写版时间从几天压缩到7–12小时,同时在日本茨城基地安装高数值孔径EUV配套检测平台,确保线宽粗糙度低于0.3nm。与IBM签订的五年联合开发协议已将合同范围明确到1nm节点,台积电、三星、Intel均要求提前介入PDK设计,以锁定外部掩模供应优先权。若2027年夏季首批1nm掩模通过客户风险试产,Tekscend将成为全球唯一能量产1nm掩模的第三方供应商,技术溢价有望复制2017年EUV爆发时的ASML行情,为公司带来55%以上毛利率和45%的估值上行空间。 Tekscend Photomask的上市同样向半导体市场释放了三大投资信号: 第一,先进制程“瓶颈”环节正成为资本抢筹的新高地。掩模被喻为芯片“底片”,2nm/1nm技术门槛极高,全球可量产玩家不超过三家。Tekscend以1,566亿日元募资、20亿美元估值登陆东证Prime市场,获卡塔尔投资局5400万美元基石认购,显示主权基金与机构投资者愿意为“唯一能外部供应1nm掩模”的预期支付高溢价,凸显上游设备/材料环节在EUV时代的定价权提升。 第二,日本“材料-设备-制造”闭环正形成高毛利循环。公司高端掩模营收占比55%、营业利润率18%,远高于传统晶圆厂;IPO募资60%用于德累斯顿、东京扩产,并绑定EUV光刻胶、硅片、ALD设备本土供应链,释放出“上游高毛利→反哺下游重资产”的财务模型可行信号,有望吸引资金向信越、JSR、东京电子等日企外溢。 第三,地缘科技博弈下“技术+产能”双本地化溢价重估。Tekscend横跨欧、美、亚三大洲工厂,同步享受美国CHIPS、欧盟Chips Act 2.0、日本半导体援助法补贴,订单能见度延伸至2027年IBM/imec 2nm风险量产。资本市场由此得到启示:具备跨国产能、可替客户承担政策风险的供应链服务商,将获得估值跳升与长期订单双重红利,掩模、光刻胶、EDA、特种气体等“卡脖子”细分有望复制2017-2019年ASML的估值扩张路径,成为新一轮半导体超级周期的先行指标。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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