文 | 沈素明 说实话，我听到这种话，就知道这家公司凶😎多吉少了。 因为，产品不是落地战略的工具，而是战略的原😆型。 战略说的是“我们相信什么，想赢什么，愿意为谁提供😅独特价值”； 产品，则是这份判断，在市场上活生生长成的😘模样。二者的关系，不是PPT里的上下游，而是企业核心认知在现👏实世界的两种投影。 我技术出身，知道做一个能用的东西有🤗多难；后来自己做公司，也算知道资源怎么分配才叫不浪费；现在做😀咨询，有时候看一家企业产品线怎么排、产品经理怎么开会，我就知🤗道：这家公司有没有战略，根本不需要再听一句高层汇报。 🥳为什么？ 因为产品，暴露战略的真心。 我曾经把战🙄略和产品看作企业内部的两个独立部门，一个负责上游决策，一个负👏责下游执行。但后来我发现，这个认知是错的。战略、产品、顾客，💯这三者其实是同一个价值在不同层面的三种表达。 战略，是🤯企业内部对价值的抽象判断和选择。它是一种信念，一种对未来的押😡注：我们要为什么样的人，解决什么样的问题，创造什么样的独特价😎值。这是一个头脑中的哲学命题。 而产品，则是这个抽象价🙄值判断的具体化。它把企业内部的价值想法，变成顾客能够看见、触😴摸、使用、感知的具体形态。产品就是战略的肉身，是它的血肉、骨🙄骼、皮肤，是它活生生存在于这个世界的证明。 顾客，则是😡这个关系的验证者和完成者。顾客不需要读企业的战略文件，他们通⭐过购买和使用产品，直接感知到企业的价值判断，从而理解企业的战😆略。顾客对你的战略的认知，不是来自于PPT，而是来自于产品体❤️验。 可见，这三者的关系，构成了一个完整的链条：企业制😅定战略（抽象价值判断）→ 设计产品（价值具体化）→ 顾客使用🤔产品（感知价值）→ 理解战略（建立认知）→ 形成客户关系（商🥳业闭环成立）。如果顾客从产品中感知不到清晰一致的价值，那说明😁要么战略本身就是空洞的，要么产品没有准确地具体化战略。 🚀 简单说就是：战略想什么，产品做什么，顾客就感知什么。这三者🚀，必须一致，商业才能成立。 反过来，那些战略真正清晰的😢公司，从来不会需要“让产品理解战略”这个动作。他们的产品，就⭐是战略写在市场里的语言。功能优先级怎么排、视觉风格怎么定、服🚀务闭环怎么走……每一个细节都在说：“我判断这个价值最重要。”😡 我见过太多战略模糊的公司，他们的产品线就像一个大杂烩😘，什么都想做，什么都做不精。 一个做智能家居的创业公司❤️，他们的产品设计惊艳，硬件手感一流，软件交互流畅，单看产品，😴绝对能打。但他们的高层战略却一直在“做高端品牌”和“走性价比🤯路线”之间摇摆。结果就是，他们的高端产品定价高，但功能和生态😊跟不上，没人买单；低端产品为了降本，牺牲了部分用户体验，又砸❤️了自己的招牌。 这套产品，让消费者完全无法感知到任何清😉晰的属地。它既不属于高端市场，也无法在低端市场立足。最后，这😴家公司没有死在技术上，也没有死在资金链上，而是死在了内耗里。😡所有人都精疲力尽，因为他们不知道自己到底在为谁而战，为哪一种💯价值而战。 你看，一个成熟的战略，不是几句口号，而是能🤯穿透所有产品变量的判断力。 如果要转型做企业服务，那对😆接方式改了吗？产品价格机制改了吗？客户支持机制、版本节奏、功🤗能颗粒度、交付周期，统统要变。如果产品一动不动，所谓的战略转😢型，就是一句自我安慰。 战略不是选择做什么，而是产品已😘经在做什么。战略是对产品和市场方向的前瞻性选择与验证，二者必👍须同步显现。 怎么知道自己有没有战略？看产品就知道。它😅有没有对某种客户价值做明确选择？它有没有体现出一种一以贯之的😆资源分配思路？它有没有形成和组织能力之间的协同？如果没有，那😜就别说有战略——可能只是有一堆目标，一堆自己说给自己听的，美🎉好的愿望。 我讲这些，不是为了抬高战略，也不是为产品叫😴屈。只想提醒每一个在做决策的人：战略不是抽象的“意图”，而是😎具象的“选择”；而产品，不是战略的后勤部门，是它真正的战场。👏返回搜狐，查看更多

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邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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当地时间10月6日，美国电动汽车制造商Lucid公布截至20👏25年9月30日季度产量和交付量数据。第三季度，Lucid共🤔生产3891台汽车，另有为沙特市场制造的逾1000台待最终组🚀装车辆；同期交付4078台汽车。前三季度，Lucid累计生产⭐9966台汽车（不含运往沙特待组装的额外车辆），累计交付量达😴10496台。返回搜狐，查看更多