文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴🥳文武 正当整个市场重点聚焦和热议沃尔玛旗下山姆会员店在😂中国市场狂飙时，一般不会过多关注沃尔玛传统大卖场零售业务。 😀 不过，这并不代表沃尔玛在传统零售业务方面直接“躺平”了💯，反而沃尔玛早就悄悄地做起了新业务探索。 综合多种市场😆迹象及媒体近日报道显示，沃尔玛有了新野心，想再造一个沃尔玛。😡 01 沃尔玛悄悄在深圳开了4家社区店 《新品略😉财经》关注到，据深圳商报等媒体报道，9月13日，沃尔玛在位于😴深圳宝安区的第四家社区店开业，很快引发了市场关注和热议。 😂 社区店不是新物种，在传统大卖场时代就已存在，就比如传统社💯区楼下的综合小商店，能满足社区范围内居民生活的日常购物需求。😎 作为全球最大零售巨头的沃尔玛，愿意放下身段，在中国市😢场开起了社区店，而且是已经悄悄地开了第四家门店。 据悉😉，沃尔玛社区店聚焦“10分钟步行生活圈”概念，以及“约500😜平米主力店型、聚焦一日五餐高质价比商品”模型，提供约2000😁款商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分😁高频的非食和日用品。 那么，沃尔玛试水的社区店和传统大😆卖场有何不同？ 《新品略财经》了解到，沃尔玛新开的社区😜店整体上可以用三个关键词来概括：规模小、产品精、近社区。 🤯 第一个关键词是规模小，相较于传统大卖场数千平方米、一两层🙌的规模来说，沃尔玛的社区店店面相对较小，主力店型约500平。🎉 第二个关键词是产品精，相较于沃尔玛传统大卖场数千上万👍的SKU，追求大而全，多而广不同，沃尔玛的社区店大幅缩减SK😘U，精选居民日常生活的高频刚需产品，不仅有性价比，也有质价比👍。 第三个关键词就是近社区，相较于传统大卖场较广的社区😴覆盖范围，沃尔玛的社区店的覆盖范围较小，比如覆盖少数住宅、商❤️住社区，但一般位置不会偏僻，多在黄金社区地段位置。比如，沃尔👏玛龙华社区店就开在龙华山姆门店对面。 沃尔玛社区店还有🥳一个看点就是地方社区特色很明显。比如，沃尔玛刚开业不久的第四😆家社区店就有很浓厚的广东特色，直接开了广式烧腊档。 一😍位零售行业资深人士向《新品略财经》表示，沃尔玛社区店并不是今🤔年突然开出来的，早就从去年开始就进行了市场调研、模式研究和试😜点，并通过试点门店数量逐渐增加，逐渐完善，进行市场验证。 😉 整体上看，沃尔玛的社区店主打小而精的精品平价社区店模式，🤯是沃尔玛在中国市场做的一大最新业务市场策略探索。 展开😊全文 上述零售行业资深人士分析称，沃尔玛社区店整体上还😴是依托于周边大店的资源全链路支持，比如精选周边社区大店的高质😅价比精品，以大店带小店，实现多点、多社区覆盖。 截至目😴前，沃尔玛的社区店在深圳多个区域开了4家店。沃尔玛中国官宣称😂，沃尔玛社区店模式已经跑通，接下来将在深圳进行规模化落地。 😁 另据时代财经报道，9月18日，沃尔玛发布招聘公告，深圳😅沃尔玛社区店新店启动招聘工作，涉及社区店店长、主管、技工、指🔥导员工及员工等多个岗位，即将开业的新店位于深圳市宝安区、南山😘区、福田区、龙华区和龙岗区。 《新品略财经》认为，沃尔😍玛未来在深圳大规模复制跑通社区店模式，实现区域规模化后，未来🚀或将会逐渐往全国其他省市地区进行推广落地。 02 沃尔😴玛想再造一个沃尔玛 那么，零售巨头沃尔玛为何要开社区店😴？意欲何为？ 在全球绝大多数国家地区，特别是在中国市场👏，沃尔玛都是零售行业巨头，其一举一动，必然会引发市场关注和热🤯议。 中国的商超零售发展史，沃尔玛是重要的参与者和推动😀者。公开资料显示，沃尔玛1996年进入中国市场，在深圳开了第🤯一家沃尔玛购物广场（沃尔玛大卖场）和山姆会员店。 在传🎉统商超时代，沃尔玛是红利的受益者。据公开资料，沃尔玛在中国市😀场的巅峰时期，大概是在2019年时，全国门店数量约为420家😴。 不过，从2015年之后，商超行业进入新的发展阶段，🤗传统大卖场上演了关门潮，沃尔玛也无法躲避这样的行业趋势。据公😢开资料显示，沃尔玛中国从2020财年的412家减少到2024💯财年的296家，五个财年内门店缩减超过100家。 在《😉新品略财经》看来，沃尔玛关闭传统大卖场门店，对其原有的大卖场🤔业务产生不小的影响，沃尔玛需要找到新业务形态，去弥补传统大卖🤗场闭店带来损失，同时又能和现存的大卖场进行资源互补和供应链资😀源共享。 从2016年开始，沃尔玛开始发力会员制超市山😢姆业务，提高会员费，开始加速开门店，从2020年开始，山姆以👍每年5至6家新店速度开业，截至今年7月，山姆中国门店数量已经😁达到56家，还有不少门店正在筹建中。 山姆业务现在占据😢沃尔玛中国整体业绩的三分之二，是沃尔玛中国的核心业务驱动力，😡山姆的狂飙及亮眼的业绩表现，正在不断支撑沃尔玛中国业绩的稳健🥳增长。 如果说山姆是沃尔玛在中国市场的第一条腿业务。那🙌么，很显然，沃尔玛中国想尽快找到第二条腿业务，毫无疑问社区店🥳就是其中之一。 沃尔玛已经深耕中国将近30年，已经在中👍国市场做了很多本土化业务探索，而且沃尔玛很听劝，当看到用户需😊要送货上门的时候，就进入O2O，现在山姆的极速达业务就是一个🙌成功案例。 在传统大卖场时代，沃尔玛的一大品牌基因就是😅平价，背后的关键支撑力就是沃尔玛在全球范围内，以及在中国本土😁市场所积累的供应链系统及管理能力。就算时至今日，多家国内商超🌟品牌在选品方面仍在学习沃尔玛和山姆。 此外，沃尔玛已经🥳积累起了足够的品牌资产，品牌资产的关键吸引力就是品牌信任，说😘到底就是占领了用户的心智资源。 传统大卖场代表的是传统😢社区零售时代，而现在中国商超行业除了进入会员制购物时代和品质❤️购物时代外，社区购物的价值依然存在，这也正是为何现在国内外商❤️超品牌扎堆做社区店的原因所在。 在《新品略财经》看来，🥳很显然，沃尔玛中国想在中国市场找到新的业务增长点和新的业务增🔥长极，如果未来沃尔玛社区店走向全国市场，快速、高效、广范围、🥳多地区化的发展，一旦形成规模化，业务体量就会相应增长。 👏 沃尔玛做社区店的背后，或暗藏着沃尔玛中国的新野心，那就是想👍通过社区店模式，再造一个沃尔玛。 03 社区零售激战正😢酣，玩家都想讲出新故事 最近一两年的中国商超零售市场，😎在市场热议山姆狂飙和胖东来超级爆火的同时，社区零售市场越来越🙌热闹，玩家越来越多，大家都想讲出新故事。 整体上看，社🙄区零售市场新玩家云集，不仅有老牌零售商超，也有新来的外部选手⭐，更有本土互联网巨头更是打得火热。 老牌零售商超发力社🙌区零售的代表就是沃尔玛，沃尔玛新试水的社区店，的确较传统大卖😀场焕然一新，给了消费者既有新鲜感，也有老朋友的感觉。 😀新来的外部选手就是来自德国的奥乐齐，这家主打社区折扣的品牌，😘近几年在中国市场一路狂飙。截至2025年8月底，奥乐齐在上海😢、江苏市场共有78家门店，2024年销售规模总计20亿元，销😍售额同比增长100%，前不久，奥乐齐还掀起了一阵降价潮。 🌟 面对社区零售，特别是在当前的消费经济环境下，互联网巨头们😂为了找到新业务增长点，开始纷纷试水发力社区商超和折扣店业务。🌟 其中跑在行业前面的代表就是阿里巴巴旗下的盒马，盒马除🌟了猛开盒马鲜生店外，正在全面发力盒马NB业务，已经更名为超盒💯算NB，最新媒体报道称，超盒算NB即将开启招商加盟。 👏老牌电商巨头京东也开了京东折扣超市。更值得关注的是外卖巨头美👍团，正在进一步探索和试水社区零售和折扣店，美团已经开了两家快🤗乐猴折扣店。 所有的社区零售市场玩家共同瞄准的是，背后😎中国庞大的万亿级规模的社区零售市场，都想分一杯羹。 据🙌博研咨询报告，2024年中国社区中心零售市场规模达到了4.8👏万亿元，同比增长8.5%，预计到2025年，中国社区中心零售❤️市场规模将进一步扩大至5.2万亿元左右，增幅约为8.3%。 🤗 不过，《新品略财经》也关注到，目前在社区零售市场，折扣🔥业务赛道尽管热闹非凡，巨头争相涌入，但已经出现了一定的同质化🌟现象，消费者在新店开业时，有新鲜感，失去新鲜感后，才是真正考😴验市场玩家的时候。 要想发展好社区零售市场业务，看起来😅是市场玩家的品牌之争，实际上背后的关键点还是在于品牌信任、选🔥品能力、品控能力及供应链系统管理等方面的综合竞争。 整😆体上看，社区零售市场、折扣零售市场里，市场玩家们都想讲出自己💯的新故事。 比如，沃尔玛试水社区店也是想讲出社区零售的😘新故事。美团试水社区零售和即时零售业务，是想发力零售业务。同😅样盒马也走出了自己的商业模式，向阿里和市场证明了自己的商业价😢值。 市场是机遇与挑战并存，在社区零售赛道，对沃尔玛来😡说也是如此。 沃尔玛在传统大卖场时代能躺赢，现在山姆狂😜飙，同样其他友商无人能及，但在社区零售的市场里，沃尔玛依然有🤯着诸多优势。 但市场玩家越来越多，也意味着市场竞争越来🤗越激烈，盒马等本土品牌和奥乐齐等新市场玩家，以及其他传统商超⭐品牌也在不断试水和升级社区业态，也会对沃尔玛的社区店形成一定🤩的竞争压力。 《新品略财经》认为，沃尔玛的社区店模式已😘经跑通了，但未来走向全国地区市场，比如南方市场和北方市场，以🙄及西南市场，需要进一步做当地市场的本地化，不同门店做不同的经😁营，才能更好满足社区购物消费者的需求。 参考资料： 😜 [1] 深圳商报：零售巨头转型！沃尔玛加速布局“社区店”🤩 [2] 时代财经：沃尔玛多家社区店启动招聘，业态在深😡圳进入规模化落地阶段 （本文不构成任何投资建议）返回搜👍狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多