9月29日，亚太药业（002370.SZ）公告，公司于2025年9月26日收到控股股东宁波富邦控股集团有限公司及一致行动人上海汉贵投资管理有限公司、实际控制人宋汉平、傅才、胡铮辉组成的管理团队及一致行动人宋凌杰的通知，公司正在筹划公司控制权变更事项。 这已不是亚太药业首次筹谋易主。回溯至2021年，“富邦系”通过司法竞拍、受让股份等方式拿下亚太药业控制权。而前次易主的“祸根”，与一段9亿豪赌换来财务造假的“黑历史”相关，且由此引发的业绩补偿款公司至今仍未拿到。 即便“富邦系”入主后尝试卖子回血，依旧挡不住亚太药业经营每况愈下。如今的亚太药业已然游走在退市风险边缘，能否通过再度易主扭转多年颓势？ 9亿并购埋雷，财务造假余波未平 亚太药业成立于1989年，前身为浙江亚太制药厂，2010年在深交所挂牌上市。旗下产品涉及化学药品制剂、化学原料药、药品研发等几大板块。 为拓展CRO业务版图，2015年，亚太药业以9亿元对价收购Green Villa Holdings LTD.持有的上海新高峰100%股权，并与交易对方签订了明确的业绩承诺协议。彼时，公司寄望通过这一并购切入高增长的医药研发服务领域，实现业务结构升级。岂料，这笔耗资9亿元的豪赌，最终换来一地鸡毛。 2019年，亚太药业业绩突然爆雷，净利润巨亏20.69亿元，同比断崖式下滑1095.57%。伴随巨亏而来的，是上海新高峰连续三年财务造假的真相浮出水面。根据2021年4月浙江证监局下发的《行政处罚决定书》，上海新高峰在未开展真实业务的情况下，从2016年至2018年，合计虚增营收4.53亿元、虚增利润总额1.74亿元。 财务造假的曝光，直接将亚太药业原实控人陈尧根、钟婉珍夫妇推向绝境。受业绩巨亏、信用违约等影响，二人深陷数亿元金融债务纠纷，所持有的亚太药业股份全部被司法冻结并进入拍卖程序。也正是在这一空窗期，“富邦系”瞄准了亚太药业的控制权，开启了入主进程。 2021年7月-11月，富邦集团及其全资子公司上海汉贵投资管理有限公司通过司法竞拍获得亚太药业5767万股股票，2022年1月，富邦集团协议受让宁波银行所持有的亚太药业3900万股股票，合计耗资4.18亿元拿下亚太药业18.02％股权，成为其控股股东，宋汉平成为实际控制人，其儿子宋凌杰为公司董事长。 但“富邦系”接手的，却是一个不折不扣的烂摊子。经会计差错更正后，上海新高峰未完成业绩承诺。根据《补偿协议》约定，交易对方Green Villa Holdings LTD.和交易对方实际控制人任军需履行业绩补偿承诺，需以现金方式对亚太药业进行补偿2.56亿元，并支付自2021年6月10日起至实际支付之日止、按照每日万分之二计算的违约金。 然而截至2025年半年报披露，亚太药业仍未收到这笔补偿款——尽管公司已向法院申请强制执行，但执行结果仍存在重大不确定性。 卖子回血难阻颓势，游走在保壳边缘 经此一遭后，亚太药业元气大伤，即便“富邦系”入主后也并未扭转颓势。数据显示，自2019年爆雷至今年上半年，亚太药业连续6年半合计亏损超27亿元，主营业务持续承压。 展开全文 具体来看，2019年至2024年，亚太药业实现营收7.09亿元、5.15亿元、3.15亿元、3.73亿元、4.21亿元、4.05亿元；扣非净利润连亏6年，分别为-19.4亿元、-1.43亿元、-2.39亿元、-1.17亿元、-6894.45万元、-2813.19万元。 2025年上半年，亚太药业实现营业收入约1.52亿元，同比减少31.48%；归属于上市公司股东的净利润约1.05亿元，同比增加1820.97%；但扣非后归母净利润却为-4886.22万元，同比暴跌524.31%。 深入分析不难发现，上半年净利润的暴增并非源于主营业务改善，而是通过出售全资子公司绍兴兴亚药业有限公司100%股权，合计增加当期利润总额约1.49亿元。而扣非净利润的大幅下滑，则暴露了核心业务的真实困境：一方面，受国家药品集采政策、医药市场竞争加剧等因素影响，公司销售收入持续下滑；另一方面，公司赎回到期后未转股的可转债，为此支付的补偿利息大幅增加财务费用，进一步侵蚀了利润空间。 根据沪深交易所2024年修订的相关规则，主板上市公司最近一个会计年度净利润（扣非前后孰低）为负且营收（扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入后）低于3亿元，将被实施退市风险警示。 倘若公司下半年未能实现营收大幅增长、核心业务扭亏，难保不触及退市风险警示指标。在此背景下，亚太药业筹划控制权变更，既被解读为“富邦系”抽身离场的信号，也为新控制方能否带来资金、资源帮助公司摆脱退市阴影留下了悬念。 值得注意的是，与羸弱基本面形成鲜明对比的是，亚太药业股价在2025年呈现出明显概念炒作特征。受益于A股创新药板块的整体上涨，叠加市场对医药企业并购重组的预期，亚太药业股价年内一度大幅冲高，尽管近期有所回调，但年内涨幅仍有85.9%。 九年前并购造假的余波、六年扣非连亏的压力、步步紧逼的退市风险，都意味着若新控制方无法在短期内拿出切实有效的经营改善方案，炒作热潮终将退去，亚太药业不得不直面“市值虚高但经营空心化”的困境。（本文首发钛媒体App，作者 | 马琼，编辑 | 曹晟源）返回搜狐，查看更多

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多