华与华继续发财,罗永浩阻挡不了

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文 | 食品研报 文 | 食品研报 劝别人向前冲👍,自己却向后逃,这种行为在2025年9月之后,有了个全新定义🙄叫“华与华”。 “这不是危机公关,因为根本就没有危机。🥳是贾国龙怒了,要硬杠网络黑嘴。以贾国龙为镜,我都感到鲁迅先生😎说的‘榨出自己皮袍下藏着的「小」来’。勇往直前,不苟且偷生,😊就是贾国龙!” 西贝事件发生后,作为西贝十多年的“付费😁智囊”,华与华创始人华杉连续发布多条微博,为西贝创始人贾国龙😊的“勇往直前”鼓与呼。 如果你骂罗永浩是傻X、是行业冥👏灯,他可能不生气,甚至还会跟你一起调侃自己。但是,骂他是“网😅络黑嘴”,这必然遭遇罗永浩的反击。9月14日晚,罗永浩在直播😁间怒轰华与华,称其“怂恿对抗”“纯扯淡”,还表示“雇佣华与华🤩的公司脑子有问题”。 本来,罗永浩看到有关部门马上出台😡预制菜详细标准了,再加上周围朋友的劝和,他已经准备结束“战斗🤔”了。没想到,西贝付费请来的咨询公司华与华,看到西贝陷入公关😀危机,表现得特别狼性、刚猛。 华与华一边给罗永浩贴上“❤️网络黑嘴”的标签,激化矛盾,一边支持西贝和罗永浩硬刚到底。 😀 尴尬的是,当网友们以为华与华要以西贝盟友的身份“勇往直🥳前”加入战斗时,9月15日,消息传来,华与华老板已经向罗永浩💯道歉了…… 华与华快速认怂,《食品研报》认为,主要是怕😴惹火烧身,耽误挣钱。要知道,当年罗永浩力战西门子,花了很大的😀功夫把西门子查了个底朝天。这次和西贝、华与华对线,按照罗永浩🤗的说法,自己还没发力,仅仅只是吃了一顿西贝,在微博上发了几句🚀牢骚。 一旦罗永浩拿出搞西门子的态度来搞华与华,那么,🤩华与华的麻烦可就大了…… 作为国内知名咨询公司,华与华🤔团队只有不到200人,却因与西贝、蜜雪冰城、海底捞、六个核桃😆、东鹏特饮、江小白等一系列品牌合作,年入3个多亿。 其😍中,仅仅是西贝,十年时间就为华与华带来6000万元的咨询费收🤔入。华杉直言:“下一个十年,我们也不贪心,拿一两个亿就行了。🙌” 可见,面对企业和企业家,华与华能轻松拿捏,轻松搞到😴“一两个亿”。但是,面对企业危机,面对罗永浩这样的刺头,华与🌟华却表现得像个新兵蛋子。 问题来了,西贝、蜜雪冰城、海🚀底捞为什么要抢着给华与华“送钱”?它凭什么“上位”,又是怎样😡拿捏这些企业创始人的? 01 上位第一步,拉踩“洋理论⭐” 相比于欧美发达国家,中国走市场经济路线较晚,企业在👍营销方面的探索也迟于欧美,正因如此,诸多来自欧美的营销理论被😁介绍进来,成为中国企业家关注、借鉴和学习的对象。 展开😂全文 其中,艾·里斯、杰克·特劳特1972年提出“定位😁”理论,在全球引起巨大反响,影响深远。相关团队分别在中国开出🎉里斯、特劳特战略定位咨询公司,帮助中国企业进行市场营销。 💯 举个例子,“怕上火,就喝王老吉”即是定位理论的代表作,至⭐今仍有较强的影响力。 华与华曾经也是定位理论的信奉者。🤯2004年,华与华在上海成立,华杉持股53%,华楠持股47%🎉,兄弟俩一开始是给战略咨询公司做执行。 可是,凭什么定👏位咨询公司只输出战略就站着把钱挣了,凭什么执行公司要跪着挣钱🚀? 要成为和定位咨询公司一样挣钱的公司,就要把定位咨询😂公司踩在脚下。 值得注意的是,定位理论是一个理论系统,😴不只是品牌定位,还包括品牌语言、视觉等。2012年,《视觉锤😡》出版,提出“语言钉+视觉锤”营销策略,就是定位理论系统打法😆的一种体现。 但你发现没有?语言钉也好,视觉锤也罢,过👏于理论化,理解门槛太高了,不利于在中国市场推广。 如果😀把语言钉、视觉锤,换成“超级符号”(或者说是爆款),国内企业🙄家更容易接受。 2014年,华与华出版《超级符号就是超😁级创意》一书,“超级符号”正是兄弟俩在战略营销上的主要打法。🤗 和定位理论的信任状、消费者心智、语言钉、视觉锤等说法👏相比,超级符号通俗易懂,更加本土化,更加契合中国市场的需求。🚀 为了推广这一打法,华与华首先得形成差异化——和想成为😡武术冠军必须打最能打的类似,他们将目光瞄准影响最大的定位理论👍。 简单来说,就是强势拉踩。 华杉曾直指,定位没🤔有一个字是对的。在公开场合,他表示:“我认为在过去的20年里😀,有两个对中国营销界影响最大,也是破坏最大的理论,第一个是定😢位……” 定位理论主张有情怀、有野心的企业应该抢占“某😎某领域第一”的市场定位,华杉认为这种想法不切实际,这是“许愿🤯”,不是战略。 他还称:“《定位》大家都很熟悉,我为什👏么说它是错的呢?首先它的立论前提就是完全错误的,这本书的立论💯前提是基于顾客导向的时代过去了,现在是竞争导向的时代;然后说⭐产品同质化的时代到来了,所以我们只能争夺消费者的心智。这是它🥳的两个立论前提,但都是错的。” 拉踩定位理论,贴上“破⭐坏最大”“立论前提完全错误”等标签,在客观上,有利于华与华争🚀夺战略咨询这块“大蛋糕”,也有利于“超级符号”理论的推广和实🚀施。 华与华认为“顾客导向的时代过去了,现在是竞争导向😡的时代”,很多大企业是不认可的。比如华为、阿里等在“某某领域😎行业第一”的优秀企业始终信奉“顾客第一”。 华与华的理🥳论体系如此“不大气”,怎么为华与华吸引客户呢? 02 🚀用“土方法”拿捏中小企业 相对而言,特劳特等公司更多服😴务于大公司乃至国际巨头,服务方向主要在战略层面。华与华主要针😍对中小企业,运用“大、亮、多”和不断重复等土方法,塑造超级符🚀号。 和国际巨头相比,中小型企业更加“务实”,我不要未🤩来成为某某领域的第一,我只想现在就成为爆款。中小企业需要的东🤔西,华与华能给。 华与华所谓“大、亮、多”,是指log😴o 要够大,颜色和灯光要够亮,图像、音乐、视频要尽可能多地、❤️重复地出现或播放。 持续做这些,通过简单、明了、接地气😁的品牌符号,吸引、增强人的注意,让消费者强行记住品牌。 😅 在《超级符号就是超级创意》这本书里,华与华写道:“只要你能🔥让足够多的人记住你的名字,你就能够成功。让消费者能马上起反应🤔,比独特的销售主张更加重要。” 从这一理念出发,201❤️3年,与西贝开启合作,华与华提炼出“I ♥莜”这一“超级符号😀”,用华与华的话来说,这个符号“改变了西贝的外观、包装、产品🙄、体验乃至改变了顾客来西贝的理由”。 值得一提的是,华😉杉最初与贾国龙碰面,对方开门见山:“我是定位理论的忠实信徒,🙄如果你也是,我们就合作;如果你不是,我们就不合作。” 🤔贾国龙自称是定位理论的忠实信徒,并非瞎说,而是真有实践——2😡011年2月,特劳特为西贝定位为“西北民间菜”;同年11月,👏里斯为西贝定位“西北菜”;2012年,里斯再度为西贝定位为“🙌烹羊专家”。 为什么贾国龙要弃用这两家,选择华与华? 😢 一是,在他眼里,华与华这套超级符号打法,和定位理论没有🤗多大不同。一个力证是,当华杉说自己不是定位理论信徒时,贾国龙🔥回应称,“你嘴上说不是,其实你是”。 换言之,贾国龙有🚀了定位理论这个认知基础,才有了和华与华的合作。 二是,😘和定位理论提出的“西北民间菜”“西北菜”“烹羊专家”不同,华💯与华提出的“I ♥莜”易于传播,更有辨识度,更符合贾国龙当时🤔的预期。 但回过头看,西贝品牌也从原来的西北菜定位“收😢缩”至莜面,业务范围变得更窄了。在约十年的时间跨度上,《食品😍研报》多次在西贝聚餐,对西贝的主要印象是“这是一家面馆”顺带😢卖点别的,西北菜不再突出。 从西北菜到莜面,这样的调整😡,究竟是帮了西贝,还是坑了西贝?很难说。但按照华与华公众号文😂章,华与华第一次提案后,贾国龙评价:“今天的第一次提案就值一😘千万!” 对华与华而言,无论西贝结局如何,他都赢麻了。👏 华与华不只是赚了西贝的钱,还因为西贝带来了15个餐饮😡业客户,让华与华“成了餐饮业最大的咨询公司”。 助力企😁业打造超级符号的同时,华与华也努力营销自己,把自身也打造成I😀P。 比如,《超级符号就是超级创意》由华与华实控的“读😡客”公司出版,此外还有“华杉讲透孙子兵法”“讲透论语”“讲透😡王阳明《传习录》”等一系列图书。一个内燃机专业的工科生,突然😅就成了国学大师。 更加引起广泛关注的是,华与华每年还以🤯三四千万预算给自己打广告,个人照片、公司业务和联系电话出现在🤯航空杂志和机场广告牌上,自己出版的书摆在机场书架上,营造出一⭐种“成功人士”都在和华与华合作的氛围感。 “土方法”塑😅造超级符号,自我营销放大超级符号的影响力,二者相辅相成,使企👏业“甘心”老老实实做超级符号,华与华得以成功拿捏中小企业。 👍 让中小企业忽视产品力、消费者,更加关注品牌符号,长远来😊看,这种行为有点战略短视。但是,餐饮行业实在太卷了。很多餐饮😊企业看来,眼下的路比未来的路更重要。 除此外,华与华还🎉有一个绝招。 03 不一定有效,得接受巨额咨询费打水漂🌟 华与华超级符号的打法到底有没有效果? 从西贝、😁蜜雪冰城等企业的角度看,战略咨询的参与确实有一定作用。 😎 2014年,在华与华和西贝召开的一次会议上,贾国龙提到,西😀贝的目标是坚持把每道菜品都做好吃,做到“闭着眼睛点,道道都好😘吃”。 华杉听到这句话,“拍案而起,只道这话说得好”,🙌从咨询公司的立场予以支持。这之后,“闭着眼睛点,道道都好吃”😡成为西贝特意增强的品牌卖点。 客观而言,这十年时间,正🤩是西贝品牌升级、门店扩张的十年,在此过程中,“I ♥莜”超级💯符号的打造,“好吃战略”的实施,都发挥了一定作用。 再🚀比如,2018年,华与华为蜜雪冰城打造了“雪王”这一超级符号😊,同时确定红白主色调。此后,从品牌形象,到产品包装、门店设计😍,再到物料周边,无不以“雪王”为中心,在营销推广的推动下,逐😀渐成为一个IP。 但我们必须认识到,华与华和西贝、蜜雪🤯冰城等企业合作,正是它们处于前期起势的阶段,超级符号只是起了🙌辅助作用。海底捞的案例,更能证明这一点。 华与华虽然为🤯海底捞设计出“Hi”这个超级符号,将“i”设计成一颗辣椒,既🙄体现了品牌的地域特色,也寓意着火锅的辣与嗨,效果却不大明显。🤔 这是因为,海底捞以服务周到闻名,一个新logo的影响👏相对有限。 这也从侧面说明,战略咨询只是企业经营的一个😂助力,并非全部,甚至不是最关键的因素。对企业来说,最关键的,🥳是产品品质、服务和供应链建设等能力。 另外,不同品牌处🤩于不同的发展阶段,咨询服务的效果必然不同。 李子园就提🤗供了一个负面案例。2023年,华与华为李子园打造了“青春甜不😎甜?喝瓶李子园”的广告语,还推出“李子园同学”IP,因无视越🎉来越多的年轻人抗拒那份“甜”、无视了年轻人谈糖色变,被网友形😎容为“自嗨”。 结果不难料到,李子园始终无力突破14亿🙌元营收的“天花板”。去年,广告费激增20%,归母净利润倒下滑🤩5.5%,股东加速减持逃离,李子园转型之路越发艰难。 😘而在不同品牌层面,按华与华的实战经历看,它主要承接中低端的市👏场需求,因此产生了路径依赖,打法固化,走不好高端路线。 ❤️ 以曾顶着“米其林一星”光环的港式茶餐厅“鹅夫人”为例,本来😆要吸引更多高价值用户,华与华却主张“逆行”,力推“鹅鹅鹅”广👏告语,循环播放“鹅鹅鹅,鹅夫人”,满墙“鹅鹅鹅”符号轰炸,劝😁退了大批消费者,超级符号打法失效。 饶有意味的是,华与😉华强调自己不会“包你成功”,华杉宣称:“对于客户合作,我们都🙌要求客户能接受咨询费打水漂了,我们才开始合作。没有任何的侥幸😀心理,那我们才可以踏踏实实地做事。” 甲方花了几百上千👏万咨询费,不一定有效,要能接受钱打了水漂,这才是华与华真正的😅绝活。 华杉说过:“我们客户里百分之百都是民营企业,老🌟板说了算的公司。只要中国还有民营企业,就没有什么能阻挡我发财😁。” 所以,不论网友们内心如何真诚劝导,只要企业的老板🙌们还在信华与华,就会有更多的西贝硬刚罗永浩的魔幻现象出现。 🤯 罗永浩,的确是一个名人,但是,从罗永浩下了飞机吃一顿西😀贝、发一条微博吐槽一句预制菜这些行为来看。罗永浩和于东来一样😎,只是一个想吃一顿“安心饭”的商务精英,只是中高端餐饮企业需😊要用心维护的核心用户之一。 从罗永浩没有拿出硬刚西门子😉的态度来硬刚西贝、在朋友劝说下选择息事宁人的行为来看,罗永浩🤩只是一个掏了钱、没吃满意、有点脾气、能够听得进劝的消费者。 😆 客观来说,很多人的消费态度,或许还不如罗永浩。餐饮企业🤯的餐品和服务如果不能打动这样的消费者,处理危机的态度还反复“🎉刺伤”这样的消费者,餐饮企业应该反思一下,是不是自己的战略咨👍询出了问题?返回搜狐,查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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美国联邦政府“关门”10日进入第十天,白宫“大手一挥”,宣布开始大规模解雇联邦雇员。据美媒报道,超过4000名联邦雇员将丢掉工作。美国总统特朗普称,裁员将集中在“趋向民主党的领域”,会波及“很多人”。 统计: 20万联邦雇员已离职 非营利机构公共服务合作组织统计显示,特朗普政府执政9个月来,已有超过20万联邦雇员离开工作岗位,除主动辞职和正常退休的人外,相当一部分属于被迫离职。 白宫管理和预算办公室10日宣布,联邦政府裁员已经开始,超过4000人将被解雇。据美联社报道,这波裁员主要波及财政部、卫生与公共服务部、教育部、住房和城市发展部、商务部、能源部、国土安全部等联邦机构,其中前两个机构裁员规模最大。这些机构已开始陆续下达裁员通知。 熟悉内情的一个联邦雇员工会10日对美联社记者说,在教育部主管中小学事务的部门,主任级别以下的雇员几乎全被裁掉。特朗普早就看教育部“不顺眼”,今年3月签署行政令要求推动关闭教育部,将教育管理权归还各州。 “这是刻意制造的混乱” 特朗普10日晚在白宫椭圆形办公室接受媒体采访时说,因为政府“关门”,会有很多联邦雇员丢掉工作,“我们会在今后几天宣布人数,会有很多人”。他称,裁员将集中在“趋向民主党的领域”,但没有进一步解释。 特朗普政府最近借“关门”一事向民主党发起猛攻,削减民主党支持的项目、解散民主党主导的联邦机构。他之前明说,会解雇许多“民主党的人”。 美国国会参议院民主党领袖查克·舒默将政府最新一轮裁员归咎于特朗普。舒默说:“我们直说吧,没有人逼特朗普和(白宫管理和预算办公室主任)沃特裁员。他们没必要这样做,是他们自己想这样做。他们选择去无情地伤害别人——伤害那些保家卫国、检查食品安全和应对灾难的人。这是刻意制造的混乱。” 美国政府雇员联合会10日表示“已经提起诉讼”。该组织全国主席埃弗里特·凯利说,特朗普政府以“停摆”为借口,“非法解雇”数以千计为全国各地社区提供关键服务的雇员,这令人耻辱。“联邦雇员厌倦了被政治人物用作政治和个人利益的棋子。” 白宫这次做得太过了? 美联社报道称,白宫这次做得多少“有点过”。以往美国联邦政府“停摆”期间,政府很少“落井下石”裁掉那些本就被迫停薪休假的雇员。通常情况下,政府“停摆”期间,提供“必要服务”的雇员停薪上班,其他雇员停薪休假。政府重新“开门”后,会给雇员补发工资。 一些共和党人也表示“看不下去了”。国会参议院拨款委员会主席苏珊·柯林斯说:“联邦雇员因为完全没有必要的政府‘关门’而停薪休假,白宫管理和预算办公室主任沃特却企图永久解雇他们,我对此强烈反对。” 来自阿拉斯加州的共和党籍参议员莉萨·穆尔科斯基说,这是“这届政府对联邦雇员采取惩罚行动的又一例证”。据媒体报道,先前有不少被炒掉的联邦雇员起诉特朗普政府采取“报复”行动,在没有正当理由的情况下解雇他们。 《纽约时报》报道说,在政府“停摆”期间试图解雇联邦雇员,特朗普政府此举可能会让当前财政僵局进一步升级,导致高昂代价。 因两党在医保等福利支出方面存在分歧,美国国会参议院未能在9月30日上一财年结束前通过新的临时拨款法案。美国东部时间10月1日零时起,联邦政府时隔近7年再次“停摆”,共和、民主两党为此相互“甩锅”。 据媒体报道,政府“关门”期间,约75万联邦雇员停薪休假,军人恐难在15日的领薪日按时领到军饷。经济数据发布暂停,公共服务陷入停滞,美国经济和社会遭受损失。返回搜狐,查看更多

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