文 | 江瀚视野 文 | 江瀚视野 如果要问最近🙄一段时间，全网最火的营销是哪个？始祖鸟的一次在西藏的营销活动😎已经以一种难以理解的状态火遍全网，到处都是热搜，但是都是黑红😊，受此消息影响，安踏市值开盘就蒸发了125亿，一场营销活动为🙌什么会闯这么大的祸？ 一、安踏市值开盘蒸发125亿？ 🤔 据澎湃新闻的报道，9月22日，安踏体育开盘跌4.60%😜报92.35港元/股，总市值蒸发125亿港元。 据极目😆新闻的报道，9月20日，户外品牌始祖鸟联手以火药爆破作品成名🚀的艺术家蔡国强，在喜马拉雅山放烟花的事件，引发争议。9月21💯日，始祖鸟、蔡国强工作室在社交平台发布致歉信。 不过细🤩心的网友发现，道歉信的内容国内自版与海外版并不一致。国内版道😁歉信中，始祖鸟表示，在对艺术表达边界评估要更专业、对自然要更💯谦卑，承诺在政府监管下，配合团队复核项目生态影响，邀第三方评🤔估并依结果补救，同时推进藏地环保计划与文化公益项目。 😊而海外版的道歉信则换了一种表达方式，海外版称，对青藏高原烟花😊表演深感遗憾，此行为与品牌环保价值观及期望不符，郑重致歉。同❤️时，还提到“正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类😢似情况。” 据了解，始祖鸟是加拿大高端户外服饰品牌，其😎母公司为亚玛芬体育，总部位于芬兰赫尔辛基。2019年2月，安🤗踏体育牵头的财团完成对亚玛芬体育的要约收购，持有约42.52😘%的股份。 自被安踏成功收购之后，始祖鸟及其母公司亚玛⭐芬体育也开始重获新生，2024年成功赴美上市，总市值超过20🙄0亿美元。财报显示，亚玛芬体育在大中华区的增速远超其整体增速😎。亚玛芬体育2025年上半年收入27.09亿美元，同比增长2😂3.5%。 二、一场营销活动为什么会闯这么大的祸？ 😊 对于安踏来说，这场资本市场的震荡，源头并非业绩滑坡或行业🎉寒流，而是旗下高端户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山脉举办的一场烟花😀营销活动。看似一场常规的品牌造势，却演变为 “灾难级反向营销🤩”，这背后我们到底该怎么看？ 首先，营销事件的舆论发酵🎉直接触发资本市场的避险反应。始祖鸟联合艺术家蔡国强在喜马拉雅😍山脉举办的烟花秀，本欲借 “高山艺术” 巩固高端形象，却因选😡址生态敏感区引发全网诟病。 从 9 月 19 日活动曝👏光到 21 日舆情峰值，“炸山鸟”“破坏高原生态” 等批评声😉浪持续高涨，社交平台相关讨论帖阅读量突破亿级。资本市场对品牌🙄声誉变化尤为敏感，始祖鸟作为安踏集团增长引擎 ， 亚玛芬体育⭐旗下核心品牌，其技术服装部门贡献了大量的营收，负面舆情直接传🤯导至母公司估值。 在信息高度透明的互联网时代，任何细微🔥之处都可能被无限放大，尤其是涉及环境保护这一敏感话题时。网友😎们纷纷指责该行为对喜马拉雅脆弱生态环境可能造成的潜在危害，负🚀面舆论如潮水般涌来，短时间内形成了强大的舆论压力，直接冲击了😘消费者对品牌的信任基础，叠加安踏初期 “沉默应对” 的公关失🔥策，进一步放大了市场恐慌情绪，最终导致市值单日大幅缩水。 🎉 展开全文 其次，品牌叙事断裂才是此次营销最大的问题😢。从活动本身来看，始祖鸟此次营销的视觉呈现不可谓不精良。烟花❤️在雪峰映衬下绽放，配合专业登山队员的攀登画面，确实在短时间内😅营造出极具冲击力的“史诗感”，在社交媒体初期也收获了一定的传⭐播热度。 但是，我们不要忘了，始祖鸟的品牌资产长期建立😴在“专业、环保、敬畏”的价值三角上的，然而，前面的这种“震撼😅”很快被更深层的质疑所取代。在喜马拉雅这样全球生态最为脆弱、🎉环境承载力极低的区域进行人工干预式活动，其潜在生态风险远超视😘觉美感所能抵消。喜马拉雅山脉不仅是亚洲水塔，更是全球生物多样🤯性热点区域，微小的人类活动都可能引发连锁反应。 尽管始🎉祖鸟声称“已进行环境评估”，但公众普遍质疑此类评估的独立性与🤩科学性。更关键的是，在缺乏透明沟通与第三方监督的前提下，品牌👏单方面宣布“无害”，难以服众。这种“技术理性”掩盖下的生态傲🤯慢，恰恰是引发舆论反弹的深层土壤。网友的抨击并非出于对美的否💯定，而是对“以自然之名破坏自然”这一悖论的本能反感。 💯第三，始祖鸟的问题在于严重背离了户外运动品牌所应坚守的“敬畏😡自然”这一根本价值观。始祖鸟作为全球顶级户外装备品牌，其品牌😢叙事长期围绕“环保伦理”构建。它所吸引的消费群体，不仅是追求🙄功能性能的登山者，更是认同其理念的环保主义者。品牌价值的根基😊，正在于它被视为“自然的守护者”而非“征服者”。 然而😡，此次在喜马拉雅燃放烟花的行为，却传递出一种截然相反的信号：🤯一种居高临下、以人类中心主义视角“征服”自然的傲慢姿态。烟花😴，作为一种典型的人造庆典符号，在神圣的雪山之巅绽放，本质上是🎉一种对自然的“入侵”与“标记”，而非融入或对话。 这与⭐始祖鸟长期宣传的“与自然共生”理念形成尖锐对立，构成了一种品👏牌叙事的“自我背叛”。当一个标榜环保的品牌做出可能破坏环境的⭐行为时，其“道德溢价”瞬间崩塌，消费者的情感背叛感远超普通产🚀品缺陷。这种价值观层面的失信，是导致舆论发酵失控的根本原因。🙄 第四，底线意识的缺失与公关应对失当，让危机持续升级。😁高端品牌营销的核心逻辑在于 “价值观共鸣”，而非单纯的眼球效🌟应。 在注意力经济时代，品牌为争夺消费者心智，往往追求🤔极致的“眼球效应”，但始祖鸟的教训表明：再吸引眼球的营销，也🎉必须建立在公序良俗与主流价值观的基石之上。高端品牌的溢价，不😡仅来自产品性能，更来自其代表的生活方式与道德立场。 一👍旦营销行为触碰社会伦理底线，品牌资产将遭受不可逆的折损。始祖👍鸟的问题，不在于创意本身，而在于其公关团队在决策链条中缺乏对😍“价值观风险”的充分评估。他们可能计算了传播成本与预期曝光量🌟，却忽略了“在喜马拉雅放烟花”这一行为在当代中国社会语境下的😴象征意义——它极易被解读为对生态红线的漠视、对藏区文化的不敬🌟、对全球气候议题的轻佻。 尤其在信息高度发达的当下，任🎉何挑战生态伦理的品牌行为都将面临更严厉的社会监督。品牌公关人🌟员必须意识到，底线意识不是束缚创意的枷锁，而是保障品牌长期价👍值的“防火墙”。始祖鸟此次翻车，正是因追求“出圈”而越过了这😜道防火墙，最终导致母公司安踏为其买单。 因此，安踏市值🙌因一场不当营销活动而大幅缩水的事件提醒我们，在追求商业利益最👍大化的道路上，企业不能忘记自己的社会角色和使命，只有持续按照😎自身调性与追求进行的品牌营销才能真正发挥其该有的作用。返回搜😎狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多