深圳商报首席记者 陈小慧 买入17年后，股神巴菲特“清🙌仓”了比亚迪，一场价值投资长跑迎来了谢幕。 9月21日😁晚间，据外媒报道，沃伦・巴菲特旗下的伯克希尔・哈撒韦已完全退😴出其在比亚迪的投资。据统计，巴菲特持有比亚迪股票的这些年里，🙌比亚迪股价上涨了约3890%。也就是说，伯克希尔・哈撒韦在比😴亚迪的17年投资中获得了超过38倍的回报，堪称价值投资史上的😴经典案例。 22日，比亚迪集团公关总经理李云飞回应，“❤️股票投资，有买就有卖，这是很正常的事情！感谢芒格和巴菲特对比🙌亚迪的认可！也感谢过去17年的投资、帮助和陪伴！为所有的长期😍主义点赞！” 芒格的“一通电话”和“拍桌子”坚持 🌟 2008年9月，全球金融危机的阴霾下，伯克希尔·哈撒韦公司🤩做出了一项改变其投资生涯的决定——投资中国新能源汽车制造商比😊亚迪（BYD）。当时，比亚迪股价仅为几港元，伯克希尔·哈撒韦🤗公司以每股8港元的价格，认购了比亚迪2.25亿H股，总计斥资🤯2.3亿美元，占总股本的9.89%。 事实上，投资比亚😆迪是查理·芒格的主意。在一次采访中，巴菲特曾说，“投资比亚迪❤️不是我或投资团队（的主意），有一天查理打电话给我，说我们必须😎买比亚迪，说王传福是爱迪生和比尔盖茨的结合体。”在芒格看来，😉王传福可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解🌟决企业管理上的问题。 “这个家伙（指王传福）是个天才。😅我从未见过这样的人。他可以做任何事情。他是一个天生的工程师，👍是一个能把一切都做出来的那种生产型管理者。”芒格表示。 🔥 而巴菲特和芒格这对挚友还为了比亚迪有过一次“拍桌子”的故事😉。“在做出投资决定时，芒格以往总会顺着我的意思，赞同我的提议😢，但只有两次和我拍了桌子，让我‘买买买’，一次是入股比亚迪，🤩另一次是入股Costco。”巴菲特回忆说。不过，巴菲特认为，🎉在投资这两家公司的重要时刻，芒格都是对的。 巴菲特当年😅是这样表述的：他和芒格相识51年，在商业合作的这几十年里，查😜理总共给我打过3个建议投资的电话，毫无疑问，这三个投资项目都😍是我当时没有看到的，其中第三次便是投资比亚迪。 202😂2年6月比亚迪盘中冲至333港元，相对于巴菲特的买入价涨幅4🙄0多倍。直到2025年，伯克希尔·哈撒韦已完全清仓比亚迪股份😢，结束了长达17年的投资。17年投资中获得了超过38倍的回报😘。 十多年来“一股未卖”，穿越“牛熊”的长期主义 🔥 自大举买入比亚迪后，比亚迪的股价经历了多次大幅波动。先是短😍期爆发，投资比亚迪消息公布次日，比亚迪H股跳空高开，从约8港😍元飙至近80港元；2009年10月股价创下85港元高位。 😴 然而，在2010和2016之间，比亚迪股价出现了回调与蛰😀伏。2010年，比亚迪在发展中遭遇重创，汽车销量连续5个月环😍比下滑。那一年，巴菲特与芒格来了中国，出现在比亚迪销售突破1🤩00万辆庆功会上。 展开全文 曾有人猜测巴菲特是😆否会在当时比亚迪最艰难的时候售出股票，然而时间证明，在长达十👏几年的时间里，伯克希尔·哈撒韦公司“一股未卖”。 “抛😂售比亚迪股票？那不是我的风格，作为芒格家族的一员，我会带着比😊亚迪的股票进坟墓”。查理·芒格曾表示。 王传福曾说，“😎巴菲特对比亚迪非常满意，即使在最困难时候都从未提出过任何意见😢，他只要认定了这个人，就不会再买进卖出股票。” 201😴9年，比亚迪迎来了最艰难的一年。当年比亚迪的净利润只有16亿🌟，但研发投入高达84亿。如此大的亏损，王传福在公开场合回忆时😉曾饱含泪水说，“2019年是比亚迪最艰难的一年，但是比亚迪只😢有一个目标，就是活下去，背后的辛酸和不易，只有我们自己更清楚⭐。” 尽管市场波动，但长达14年间，巴菲特都坚定持有比😢亚迪。直到2022年。 2022年，比亚迪宣布停止燃油😀车生产，All in新能源，情况渐渐发生了巨大好转。2022😘年，比亚迪全年销售186万辆；2024年比亚迪全年销量427❤️.21万辆，成为销冠。近日比亚迪发布的2025年中期业绩报告🎉显示，营收方面，比亚迪报告期内收入达到3713亿元，同比增长😉23.30%，创下历史新高。2025年7月21日，比亚迪第1🔥300万辆新能源汽车成功下线。 股价方面，2022年6😢月比亚迪盘中冲至333港元。也就是从这一年开始，巴菲特才开始😊减持比亚迪股份。彼时，比亚迪市值突破万亿港元。 202😅2年8月30日，港交所网站显示，巴菲特旗下的伯克希尔在202🌟2年8月24日出售了133万股比亚迪H股，均价277.101🥳6港元，套现3.69亿港元，仍持有2.18719亿股，占已发😉行的有投票权的比例降至19.92%。 “2022年8月🥳，伯克希尔开始陆续减持其于2008年购买的公司股票，去年6月🤩其持股就已在5%以下了。”比亚迪李云飞表示。 有统计显😉示，从2008年9月至2025年9月的约17年间，巴菲特累计😁减持比亚迪H股至少16次，累计套现至少80.71亿港元。 🔥 查理·芒格曾在2023年2月16日每日期刊公司股东年会上🤗表示，“没有任何一家企业投资回报率能超过比亚迪，我们在比亚迪😂的投资到现在价值约80亿或90亿美元。这是一个相当不错的回报🔥率。我们不能总遇到这样的事情，可能一辈子也就遇到一次，这种事😁情真的很难遇到。” 清仓背后意味着什么？ 关于巴👍菲特的清仓，比亚迪回应，“股票投资，有买就有卖，这是很正常的😀事情！”此前，巴菲特开启比亚迪减持计划的时候，就有在公开场合🤗表示过，“减持比亚迪是为了更好地配置资本。” 农文旅产🔥业振兴研究院常务副院长袁帅认为，从巴菲特的角度来看，其清仓行😴为是基于自身投资策略与对市场综合判断的结果。巴菲特一向秉持价🚀值投资理念，注重企业的长期内在价值与稳定的现金流。在投资比亚😆迪初期，他或许看到了比亚迪在新能源汽车领域的技术潜力、市场前🤗景以及管理层的能力等闪光点，这些因素符合他当时对优质投资标的😍的判断标准，从而选择重仓投入。然而，随着时间推移和市场环境的🥳变化，多种因素可能促使他做出清仓决定。一方面，全球宏观经济形😉势的波动，会影响他对资产配置的考量，可能会调整投资组合以应对🙌不确定性，降低风险暴露。另一方面，新能源汽车行业竞争日益激烈🙌，技术迭代迅速，市场格局不断变化，虽然比亚迪发展态势良好，但😍巴菲特或许认为行业未来的不确定性增加。 中国企业资本联🌟盟副理事长柏文喜分析表示，巴菲特清仓比亚迪，属于正常的市场行🎉为，无需过度解读。从2008年买入到2025年清仓，巴菲特这😂笔投资历时17年，累计获利超过38倍。在此期间，巴菲特享受了🤯比亚迪从一家中小型电池制造商成长为全球新能源汽车龙头企业的全😍过程，如今选择退出，很可能是出于资产配置、资金回收或寻找新投😜资方向的考虑，而非对比亚迪基本面的否定。 “总体来看，😂巴菲特清仓是其投资周期自然结束，而比亚迪的回应则体现出一家成😎熟企业的格局。对于投资者而言，更应关注的是比亚迪未来的技术竞😁争力、市场份额和盈利能力，而非单一股东的进出。”柏文喜说。返👏回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多