文 | 赶碳号科技 文 | 赶碳号科技 最近股市😜很火。具体到光储新能源，也有些规律可循。在光伏储能“反内卷”🤩、去产能的当下，至少有两大战略机遇日益清晰： 一类来自🥳AI，我们管它叫“AI+”。算力是AI的基座，而能源是算力的🥳基座——即大家所熟悉的AI的尽头是能源，是绿电。与此同时，A🤔I在绿电生产与能源管理、绿电绿证交易等方面又将深刻赋能。 😎 另一类战略机遇，赶碳号给它取名，叫“绿电+”。这类商业模👏式，就是新能源、绿电对于所有高耗能传统产业的改造，重点体现在😎绿电直连、独立储能、风光储耦合制氢氨醇等等。 在以上这😡两大战略机遇激发、催化之下，实际上已经有很多明星企业涌现出来😀。赶碳号发现一个规律，这些已经不再是传统意义上的制造企业，而🙄是新能源企业中最懂电网的企业，是率先拥抱AI的那一批企业，像😊阳光电源、海博思创，等等。 最近，工信部领导提出，反内😍卷的重要目标就是服务于新型工业化。赶碳号认为，这些企业就是新😜型工业化的代表。而且，他们为我们，特别是仍处在困难之中的光伏🚀制造企业，指明了方向。 最近，赶碳号休了半个月的假，在😅北疆自驾了5000公里。其间留下最深刻印象的，除了壮丽的雪山🎉、蓝宝石般的湖泊以及金黄的胡杨林以外，当属连绵不绝的光伏板和😂密如蛛网般的特高压电网。 从天山到阿尔泰山，它们无处不😴在。有的光伏电站大到，在高速上开车十分钟，都没有开到这座电站👏的尽头。赶碳号就在思考，要把大西北的绿电输送出去，还需要投入💯多大的成本啊。现在，这些问题的答案逐渐清晰。 让人拍断😆大腿的海博思创与阳光电源 最近，大家一个最直观的感受就🤔是，海外储能爆单了，储能电芯企业产能都开满了，现在已经一芯难😊求了……这些，都是我们看到的“果”。 实际上，资本市场🤩已经提前给出了答案，最近像海博思创、阳光电源这些储能系统方案😁提供商们股价已经涨翻天。 市场先生没有错。赶碳号已经越🤗来越懊悔，没有在3个多月前配置一些储能系统集成企业的股票了，😍更加懊悔没有第一时间分享我们接收到的一些重要信息。关于这一点😴，有几家储能媒体同行可以见证。 在3个多月前，具体来说💯是6月11日，在上海SNEC光伏展上，赶碳号访问了海博思创董⭐事、副总经理舒鹏。 舒鹏在采访中讲了一个段子： 😁“海博在2024年8月时就锁定了20个GW的电池，知道这个信😘息其实就可以去买我们的股票了。我的供应商问，你们海博最近为什😁么涨得这么好？我说你傻啊，你收订单收到手软，你今年上半年收到❤️的订单比去年全年还要多，你都不知道我们公司的业绩好吗？” 😜 展开全文 在这场对话的当天，即2025年6月11日⭐，海博思创收盘价为73.57元，短短三个多月，海博思创股价已❤️经飙升至198.29元。海博思创这期访问，赶碳号将在近期推出🙌。 同样，在上海SNEC之前，今年6月5日，在阳光电源⭐的一次新闻发布会上，赶碳号围绕储能企业如何拥抱AI、服务AI🤗、与AI如何双向赋能这个话题，也和阳光电源的管理团队做了一番⭐深入交流。当时就一个感觉，阳光电源的海外订单已经接不过来了，🙌这家懂电、懂电网的系统集成企业将在需求侧大有作为，但是，真没😜想到资本市场的反馈竟会如此直接。那时，阳光电源的股价才60块🌟钱，现在是150块。 这两家企业的股价表现，当然让赶碳🤔号以及在场的媒体同行们拍断了大腿。更重要的是，海博思创和阳光🔥电源告诉我们一个道理，光伏、储能的商业底层逻辑，已经在重塑与😉重构！这才是最重要的。 光储与化石能源平价时代，已然来🥳临！ 这一轮“反内卷”，到最后都离不开一个终极命题，那😡就是，这个行业的需求在哪里？ 在储能？在绿氨？在阳台光😀伏？在三北光伏治沙？每一个方向，都是光伏的新机遇，但似乎又远😁远不够。 过去十五年，光伏行业的叙事是“成本曲线向下、😆装机曲线向上”。但最近这一两年，“内卷—亏损—出清”成为行业🥳主旋律：上游减产、组件跌价、制造端全面亏损。真正的解题思路，💯除了“反内卷”从供给侧解决问题以外，最根本的，离不开需求的拓🌟展与创新。 过剩的并不是光伏装机规模本身，而是无法被消😜纳的绿电。从国内市场来看，我国“装机—负荷—电网”已经形成资🔥源错配。2025年，行业机构预期新增装机215–255GW这🤗样一个谨慎区间，其背后就是对绿电市场化交易、电价波动和并网容😊量的再定价。 欧美的光伏装机亦存在放缓预期，并非是它们😜已经装不下风光，而是装得下但需要时间和空间来转移。以德国为例😁，2024年负电价达到457小时，今年上半年已达389 小时🤯，接近2023年全年。白天电太多、夜晚电太少，已是海外新能源🙄市场的普遍特征。所以，海外储能爆单了，这一点都不奇怪。 😀 以储能为例，当光+储的度电成本与化石能源同价之后，我们就会😅惊奇的发现，其发展速度究竟有多么迅猛。在这个世界的每一个角落😘，哪里的光+储成本接近甚至打平化石能源，哪里的光+储就会大爆😡发。 因为，现在光伏组件已经前所未有地便宜，储能系统也😂已经前所未有地便宜。所以，无论是电网老旧的欧洲，还是电网同样🔥老旧的美国，储能都在大爆发，海外储能特别是大储爆单，主流电芯🌟厂的产能都已经开足，系统集成企业业绩狂飙。这一点，就连特朗普🥳政府的非理性打压都无法阻止。 难怪早在今年1月，即使特🙄朗普上台，已经在美国下了重注的阿特斯仍然落子无悔，当时瞿晓铧❤️和他的董事们说： “从现在美国大选以后的情况来看，我觉😅得气候变迁不会再是美国光伏或者是新能源往后几年的主旋律了——💯你们不能靠它当驱动力。什么是驱动力呢？就是纯粹的电力需求，能👏源需求。所以我们在美国生产，我们就要把光伏当成跟油气、核电一😜样，在同一个市场中竞争，这样一种能源形式。我们必须要做到发挥😡新能源的一个优势，那就是建设速度要快。同时，新能源的发电成本💯已经达到可以和其他传统能源竞争的阶段，我们必须充分发挥我们在😜电化学储能上已经建立的优势，要成为美国能源市场中有竞争力的一😢家企业。” 看不见的需求 赶碳号个人认为，大国博⭐弈，无外乎在几个方面：一是经济，二是科技，三是能源，四是军事🤯，五是文化。其中，军事最硬，文化最软，两者都极为重要。这两者😜都离不开强大的经济基础。科技与能源，是经济的重要支撑和驱动，😜而能源又是AI、制造业的基石，即所谓百业之基。 所以，😢能源领域的竞争与博弈或许是隐性的，现在已经逐渐显性，但却是胜😴负手之一。当我们倡导以新能源破解环境难题时，我们的对手就会公😆然否认碳中和逻辑，执意要重走化石能源老路。他们除了拥有大量的😡页岩油气以外，最近还发现了大煤田。当然，根本原因在于，即使他😀们知道可再生能源是大势所趋，但他们在这场竞争中已然处于劣势，🤩所以只能这样出招。 面对化石能源逆风，新能源又将会以一😂种什么样的速度和方式来成为未来能源的主角呢？赶碳号认为，从过😉去20年来的降本提效曲线来看，答案其实早已写好。基于这同样的❤️逻辑，光伏、储能作为我们的优势产业，我们现在还会担心、质疑这👏场“反内卷”不能取得应有的效果吗？反内卷，不只是新型工业化的😀要求，而是国家战略。 回到现实，光伏、储能的需求究竟在😢哪里？ 事实上，那些被统计口径忽略、被传统并网范式遮蔽⭐的“看不见的需求”，或许才是光伏与储能的未来。它们包括：电力👍侧/用户侧储能与VPP、绿电直连与微电网、工业级离网化、风光😂储制氢氨醇、以及正以指数速度崛起的AI算力负荷。 以绿😊电直连为例，这可能会成为一场没有电网参加的伟大革命。 😍赶碳号在8月初参观了内蒙一个全球最大的绿氨项目。当时，我们算😂了一笔账，如果光伏的度电成本在0.1元以下，那么每公斤绿氢的😂成本就有望控制在10元以内，每公斤绿氨的生产成本则有望控制在🥳2元左右。 现在，国际市场中欧盟的绿氨价格是8元/公斤❤️，日韩大约是5元/公斤。这个市场未来会有多大呢？仅以碳排放强🚀度极高的远洋运输行业为例，每年全世界的航运业就要消耗两亿吨石😢油。到2050年，如果全球航运行业实现碳中和，按能量密度换算🤩，这个行业的绿氨需求就是8亿吨。每吨即使按5000元人民币来😍计算，就是4万亿的市场！这，只是航运一个行业。赶碳号参观的这😁个全球最大绿氨项目，是一个风光储耦合制氢转制绿氨项目，全离网😅。从建设到投产，这个项目只用了电网几百度电。 市场需求🤩，往往是被创造出来的。据说国内有几十艘绿氨远洋运输船舶，正在😡我们的船坞里建造。就像我们通过电车重塑全球汽车产业格局一样，🙌我们完全也可以依托中国强大的造船业与远洋运输业，重构远洋运输🌟的能源格局，引领这个行业实现碳中和。正如钱智民在今年SNEC🙌上所说，有一批绿氨项目，已经在建设中…… 绿电消纳难题👏，已经越来越突出，关键在于风电光伏的波动对于电网的冲击。如果😆我们跳出绿电一定要并网这个固化的思维范式，就将会打开一个无比😉巨大的空间。 离网！过去的离网只停留在通讯基站，欠发达🙌地区的光储基本生活照明，以及电力基础设施匮乏的海岛等等。这样💯的市场太小了。能源的最重要形式是电力，但不只是电力。如果我们🤩用绿电来改造所有高耗能行业、高耗电行业，那将是一个怎样的结果😡？！ 风光储如果看作是“新煤炭”，那么氢氨醇就是“新石🤯油”。如果我们用风光储制氢，转制绿氨绿醇，包括绿电直连，其实🤩就是“新电网”。 绿电+，有机会改造很多高耗能行业，比😜如钢铁、电解铝等重化工行业，特别是数据中心这些耗电巨兽等等。🔥众所周知，我国的居民用电与工业用电价格倒挂，如果风光储的绿电😍价格比大工业用电更便宜，那么肯定也会极大地推动电力市场化改革🎉。这样，电网再无鸭子曲线冲击之虞，风光也不会被各种限制，岂不🤩皆大欢喜？ 拯救地球的清洁绿电，不是垃圾电，也不应该成🤯为垃圾电！储能、绿电直连、虚拟电厂、阳台光伏等等，将给绿电重🤗新定价，迸发出巨大的生机与活力！ 总结下来，光伏、储能🙄制造端的“卷”，其根本原因是需求侧的“薄”。要把需求做厚，就😁必须用储能、微电网、直连PPA等，把“曲线外”的用电负荷组织🤯起来。 这些生意，已经在轰轰烈烈地发生。返回搜狐，查看🤗更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多