随着云原生热度持续攀升，行业进入云上价值探索的新阶段。 10月29日，在Techo Day腾讯技术开放日上，腾讯宣布升级云原生战略布局，加大PaaS自研能力建设，并发布了三款云原生新品，表示将持续加大对云原生技术研究的投入，推动云原生在企业的落地，助力企业深化数字化转型。 企业数字化更需要云原生的PaaS和SaaS能力 云原生时代，企业“上云”已不再满足于简单地把基础设施搬到云上，为了追求更进一步的降本增效和业务发展，越来越多企业把云原生作为数字化转型的新思路。 据IDC调研结果，在使用云原生的企业中，有近五成企业已经将云原生技术应用到生产环境的核心和次核心系统，83%的企业表示将持续加大在此方面的投入。 可见，云原生已经成为企业“用云”的新范式。此次Techo Day，腾讯云副总裁刘颖也分享了对行业的洞察，他认为，“云原生技术能够帮助企业提高应用的开发、发布、迭代速度，且具备极致的资源伸缩能力、服务自治和自愈能力，让企业在新场景下，灵活应对架构、资源、稳定性等各种挑战。” 而腾讯作为最早布局云原生业务的云厂商之一，已具备完整的云原生技术和产品体系，涵盖软件研发流程、计算资源、架构框架、数据存储和处理、安全等五个领域的多个场景，不仅通过自研业务全面上云，开展了业界最大规模的云原生实践，还在服务外部客户的过程中，积累了丰富的经验。 例如，小红书80%的业务基于腾讯云TKE容器部署，其中AI训练和推荐场景技术全栈使用容器化部署，总体成本降低了40%，实现了更稳定、灵活、低成本的底层基础设施建设。 在腾讯云副总裁黄俊洪看来，随着企业数字化转型的深入，实体经济的转型更需要贴近业务的PaaS和SaaS能力，“腾讯云尤其加大在PaaS自研能力上的建设，比如说像音视频的TRTC、容器领域的TKE、数据库的TDSQL等等，来帮助企业适应未来业务发展的云原生服务平台。” 活动上，腾讯云发布了TSE云原生网关Kong、TSE Polarismesh（北极星）、TKE HouseKeeper原生节点三款云原生新品。 其中，TSE云原生网关Kong作为高性能、高可用的开源托管网关，可以集流量网关、安全网关、微服务网关为一体，有效减少用户自建网关的开发和运维成本。TSE Polarismesh（北极星）是腾讯开源的服务发现、配置中心和治理中心，能解决分布式或者微服务架构中的服务可见、故障容错、流量控制和安全问题。 TKE Housekeeper原生节点是专为云原生设计的增强节点，通过云原生声明式的方式管理和运维节点，帮助运维人员更高效地解决运维难题，提升资源利用率。 未来云原生将以应用为核心 云原生的概念最早出现于2013年，人们普遍将其理解为容器+微服务+持续交付+DevOps，围绕资源管理来进行实践，而当下，云原生技术已经有了大规模的落地和相对成熟的应用，业界对云原生的未来发展方向有了新的预估。 黄俊洪认为，未来的云原生，“逐步会过渡到以应用为中心，除了具备初代的云原生容器、微服务的这些特征外，更多强调的是对资源的配置和对应用效率的一个最优解。” 展开全文 这意味着未来资源管理和调度将变得更高效。例如腾讯云的Web IDE产品Cloud Studio，让开发者可以摆脱物理环境束缚，在云端完成远程协作和应用部署，并且，其将在线开发环境和底层云资源融合，让开发者可以快速调用生产环境资源，一键管理开发资源。 同时，应用的交付和管理会变得更敏捷。以腾讯云的自动化交付和运维工具 Orbit 为例，其覆盖了云原生应用开发、交付、运维的全生命周期——在开发环节，研发人员通过模块化的应用和插件，只需填写少量和业务相关的参数，就能完成云原生应用的改造；在交付环节，通过GitOps的方法自动捡配，结合灵活的发布流程，可以保障发布的一致性和可靠性；在运维环节，Orbit具备混合云统一观测平面能力，覆盖了监控告警、链路追踪等多个日常排障场景，运维人员可以更轻松方便地进行管理。 此外，由于许多云原生产品具备标准化能力，也会有更完善的安全可信和合规。 云原生将成为开发者的“必修技” 随着云原生技术的普及，越来越多开发者选择用云原生产品来构建应用。据了解，腾讯云拥有国内最大的云开发小程序生态和开发者工具平台，截至目前，腾讯云原生产品所服务的开发者数量已经超过300万。 云原生改变了传统的本地化编程，将开发环境搬往云上，减少了环境局限，同时，还降低开发门槛和资源管理成本，解放了开发者的生产力，让开发者可以将更多精力投入到富有创造性的业务逻辑，以及对业务场景的理解上。反之，云原生技术的演进也对开发者提出了新要求。 黄俊洪认为，云原生将成为开发者必备的能力之一，“甚至说如果不懂云原生，在找工作方面可能相对来讲就比较困难。从具体的能力上来说，比如像微服务的拆分能力，容器化的改造能力，服务治理的能力，以及像DevOps这些能力。我觉得云原生知识积累跟储备，对于开发者来讲还是尤为重要的。” 此次Techo Day活动上，来自腾讯云Prometheus云原生监控、Crane、CODING等多个云原生产品的工程师分享了各自的产品理念和技术实践，帮助开发者从理论到实践，全面感知云原生的技术价值，更好地享受云原生时代带来的红利，为未来的职业发展做好准备。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多