绝对策略研究公司（Absolute Strategy Res😜earch）联合创始人兼首席投资策略师Ian Harnett🥳发文警告称，AI泡沫正接近终局。 Harnett认为，😁当前AI股票飙升、行业内交易频密等现象已显现出典型泡沫特征，🌟而近期科技巨头们急剧膨胀的资本支出（Capex），正是这场泡😊沫走向顶峰的最后一块关键拼图。 Harnett还表示，🚀当前的AI热潮与上世纪90年代末的互联网科技、媒体和电信（T🤗MT）泡沫惊人地相似。历史表明，这类泡沫的破裂并非因为技术梦😘想的虚幻，恰恰相反，它是由过度投资催生的。而这场破灭最终将通😅过“创造性破坏”的过程，为AI技术的真正普及铺平道路，但代价😂是，为这场盛宴买单的后期投资者将面临惨重损失。 历史的🤗回响：资本开支敲响泡沫终局警钟 Harnett认为，一🚀段时间以来，AI股票已具备泡沫的所有要素：股价一飞冲天，导致😜美股指数过度集中；AI公司之间通过相互投资和采购产品来推高彼😀此的估值和增长。最近，最后一个关键要素——实体资本的快速扩张🎉——也已就位。全球的“超大规模玩家”（Hyperscaler⭐s）正在以前所未有的规模投入AI基础设施建设，这完美复刻了T😉MT泡沫破灭前夜的资本开支热潮。 回顾历史，无论是铁路🚀、电力还是互联网，几乎所有通用技术的普及都伴随着泡沫。这些泡😀沫的终结，并非因为人们对新技术的憧憬落空，而是因为监管收紧、😅竞争加剧，或是产品购买者无力或不愿再为之买单。 Har🔥nett认为，AI正面临同样的脆弱性：欧洲的《人工智能法案》👏代表着监管的到来；来自全球各国的更低功耗模型正在加剧竞争；更😡重要的是，科技公司的现金流正开始承压。 技术主题或许是😘结构性的，但其终端用户却是周期性的。一旦AI的最终买家遭遇外💯部现金流冲击，这场资本的旋转木马将迅速停转。届时，销售额的崩😁溃速度将远超资本开支的削减速度，导致企业盈利骤降和现金储备加💯速消耗。这对于投资者而言是致命的警示。 TMT泡沫的教😆训历历在目：在2000年后的崩盘中，即便是最终的赢家也未能幸😢免，微软（Microsoft）股价下跌65%，苹果（Appl🤩e）下跌80%，甲骨文（Oracle）下跌88%，亚马逊（A😉mazon）更是暴跌94%。这些公司分别花费了16年、5年、😂14年和7年才重返当初的高点。 创造性破坏：谁在为AI😂的未来“无私”买单？ 与此同时，Harnett也认为，😡泡沫并非全然是破坏性的。 他进一步解释称，正如学者威廉💯·詹韦（William Janeway）在其著作中指出的，泡😊沫，尤其是其催生的过度资本开支，是新技术得以普及的核心环节。👍围绕新技术的狂热炒作极大地降低了资本成本，从而为基础设施的快💯速建设提供了海量资金。 当泡沫破灭时，这些由天价投资建🤗成的过剩产能并不会消失。它们可以被新的参与者以极低的价格收购😀，这正是经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpe😂ter）所描述的“创造性破坏”——它以一种浪费的方式，让新技🚀术以远低于繁荣时期的成本为社会所用，最终将技术深度嵌入经济体🚀系。 对于投资者而言，这意味着残酷的现实：那些在泡沫后🤯期为过度资本开支提供资金的股权投资者，极有可能损失大部分投资🎉。若要在一场70%至80%的崩盘中幸存下来，投资者需要早在2😊019-2020年就早早入场。 Harnett还提到，🤩好消息是，本轮AI资本开支主要由股权而非债务资助，这意味着其🤯破灭对整体经济的冲击可能更类似于TMT危机，而非2008年由😀债务引发的系统性金融危机。政策应对也应借鉴1987年或199🤩8年的经验，而非大金融危机后的零利率和量化宽松。 总结⭐而言，激进的AI资本开支几乎保证了AI技术未来将无处不在。但😡坏消息是，这一天的到来，大概率要以一场剧烈的“创造性破坏”为🙄前提。 因此，Harnett警告称，对于那些正以30倍🌟市盈率或8倍市销率等高昂估值买入AI股票的投资者而言，或许应😢该扪心自问：除非你愿意扮演一位利他主义者，为资助这场社会长期⭐收益的变革而牺牲个人资本，否则，“务必当心”。返回搜狐，查看👍更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多