时隔五年后,中国印度即将恢复直航;越南评级升为新兴市场;OpenAI联手Shopify、Etsy开启AI购物;AI将推动美国黑五网购季增长520%
吃瓜电子官网最新热点:时隔五年后,中国印度即将恢复直航;越南评级升为新兴市场;OpenAI联手Shopify、Etsy开启AI购物;AI将推动美国黑五网购季增长520%
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新兴市场动态 1、越南将被评级机构提升为新兴市场,预计将吸引60亿美元 全球股市评级和指数供应商富时罗素将越南股市评级,从前沿市场组别升级至次级新兴市场组别,预计可为越南吸引多达60亿美元的外资流入。 根据富时罗素(FTSE Russell)网站发布的声明,越南将于明年9月21日正式升级为次级新兴市场,但仍须在明年3月进行中期评估。一旦升级,越南将与中国、印度、印度尼西亚和菲律宾等主要经济体在富时罗素排名中处于同一地位。 2、泰国政府批准17.5亿元消费补贴振兴经济 泰国首相阿努廷领导的政府批准一项440亿泰铢(约17.5亿新元)的消费刺激计划,旨在提振疲弱的经济,以及在大选前赢得民心。 泰国财政部长埃克尼提周二(10月7日)在新闻发布会上说,第四季经济增长料将乏力,消费刺激计划将发挥短期提振作用,成为推动经济增长的引擎之一。 据《曼谷邮报》报道,这个名为“一人一半”的消费补贴计划将于10月29日实施,直至12月31日。政府将通过此计划为部分食品、商品和服务提供补贴,预计大约2000万名年满16岁的泰国公民将受惠,平均每人可获补贴至少2000泰铢(约80新元),每人每日最高补贴200泰铢。 3、泰国央行意外维持利率以支持经济复苏 10月8日消息,泰国央行星期三宣布维持基准利率在1.50%不变,出乎市场预期。 泰国经济正因泰铢升值、负通货膨胀率及美国对等关税等因素面临困境,市场原本预计央行将再次降息。泰国央行货币政策委员会周三以五比二的投票结果,决定维持基准利率在1.50%。 这是新任央行行长维泰上任以来的首次政策会议,央行当天发声明说,之前的降息对经济的传导效应仍在持续,当前政策应保持宽松以支持经济复苏。这一决定暂停了自去年10月以来累计降息100个基点的宽松周期,让政策制定者有空间监控出口放缓、旅游业疲软和美国贸易措施带来的风险。 4、沙特第二季度外国直接投资净流入同比增长14.5% 据沙特阿拉伯统计总局(GASTAT)公布的数据,2025年第二季度沙特外国直接投资(FDI)净流入同比增长14.5%,达228亿里亚尔(约61亿美元),高于去年同期的199亿里亚尔。 近年来,沙特持续推进监管改革,向国际投资者开放旅游、可再生能源和科技等领域,并通过投资部出台多项举措吸引外资。仅今年6月,沙特共发放83张新工业许可证,新建58家工厂,总投资额达28.5亿里亚尔。 5、阿联酋推出四类新访问签证,优化入境许可政策 根据 The Khaleej Times 消息,阿联酋近日推出四种新的访问签证类别,面向人工智能、娱乐、活动、游轮及豪华游艇领域的专家,旨在吸引技术人才、娱乐及旅游领域专业人士和企业家,体现阿联酋对全球开放的姿态。 展开全文 其中,人工智能专家可获得特定时间段的单次或多次入境许可,需提交担保或托管实体(如技术机构)的证明信;活动参与专家可临时入境参加节日、展览、会议、研讨会及经济、文化、体育、宗教、社区或教育类活动,需由公共或私营部门的赞助商/主办方实体提供活动详细信息及持续时间的证明信。 6、时隔五年后,中国和印度将在10月底前恢复直航航班 10月9日,外交部发言人郭嘉昆表示,中国和印度将于今年10月底前恢复直航航班,这是双方认真落实习近平主席和莫迪总理8月31日天津会晤重要共识的最新体现,也是便利中印两国28亿多人民友好交往的积极举措。 据印度驻华大使馆最新消息,双方已完成相关技术磋商,直飞航线将于10月底前恢复。印度最大航空公司靛蓝航空表示,10月26日起将每日执飞加尔各答到广州航班,新德里至广州航线也在计划中。 时隔五年两国终于恢复直飞航班,意味着中印紧张关系正谨慎缓和。 平台动态一览 1、OpenAI联手Shopify、Etsy开启AI购物 日前,OpenAI宣布在ChatGPT上线基于Stripe的即时结账功能。简单来说,用户以后可以直接在ChatGPT站内完成搜索、挑选商品、下单支付等一系列操作,在站内完成闭环,且GPT已经支持用户直接搜索、购买来自Etsy平台的商品;而以Glossier、SKIMS、Spanx和Vuori为代表的一百多万Shopify商家也即将接入GPT。 目前,这一功能首先向美国用户、美国商家开放,后续将进一步扩大覆盖范围;同时,ChatGPT目前仅支持购买单件商品,购物车功能将在后续上线。 2、亚马逊推出跨站点Vine评论功能,为卖家构建全球评论共享网络 近日,亚马逊推出的跨站点Vine评论功能打破了单站点30条评论的限制,允许卖家同时在欧美日等多个站点启动评论计划,从而形成一个全球评论共享网络。实测数据显示,家居品牌借助美德两站的联动成功获得了42条全球评论,推动了转化率提升20%;电子配件品牌则采用“主站点+高回评率站点”的策略,最终获得了37条全球评论。 该功能通过全球ASIN同步系统实现了99.3%的评论准确映射,使得当产品的评论数超过50条时,定价可上浮8%-12%而不会影响销量,成为卖家从单一市场突破向系统化运营转型的关键工具。 3、亚马逊拟未来两年在比利时投资10亿欧元 据新浪财经援引法国《回声报》周三报道,美国科技巨头亚马逊计划从2025年到2027年在比利时投资10亿欧元(约合11.6亿美元)。该报道称,亚马逊将发展基础设施,并加强与比利时邮政运营商Bpost和当地中小企业的合作关系。 该报援引亚马逊比利时和荷兰业务负责人伊娃·法伊特(Eva Faict)的话称,该公司旨在加强其在比利时的供应链,以便能够提供当日送达服务。 《回声报》称,亚马逊在比利时雇佣了400名员工,过去10年在比利时投资了约8亿欧元。 4、亚马逊FBA推出“部分退款”政策 覆盖美欧等六大国家站点 10月7日消息,亚马逊推出了一项新的“部分退款”政策。这项新政策允许卖家在买家申请退货时提供一定比例的退款补偿而无需退回商品。 目前,该功能已经覆盖美国站及欧洲五国(英、德、法、意、西)站点,适用于非危险品、非卫生用品等可退货商品。是否开启该功能、每个ASIN的对应退款比例,由卖家自行决定。为了避免买家滥用“部分退款”功能,亚马逊设置了一系列限制条件进行筛选,仅面向不存在滥用行为历史的消费者,才会显示”部分退款“选项。而且,仅退款或部分退款的选项,仅会在退货过程中显示,消费者在购买时并不知晓该商品是否提供“无需退货”的选项。 不过,卖家需要注意的是,亚马逊也指出,部分退款也将计入ASIN的平均退货率,并用于确定商品详情页面上的高退货率标签计算,但是不会被收取高退货率费用,因为没有实物退货发生。 5、TikTok在英国测试推出名为“Trendy Beat”的购物功能 10月1日消息,TikTok正在英国进行名为“Trendy Beat”的购物功能测试,旨在直接销售平台上因短视频而受到关注的商品。这些商品与以往主要依赖第三方卖家的模式不同,现在由TikTok自主采购和销售,并标注为“TikTok Shop Trendy Beat”。 此举表明TikTok正在加速其电商布局,力图强化从内容到消费的闭环转化,同时也引发了业内对其与平台卖家之间潜在竞争的关注。 6、Shopee、Lazada、TikTok Shop泰国站纷纷上调交易费,新费率10月生效 10月9日消息,泰国的三大电商平台Shopee、Lazada和TikTok Shop于9月相继宣布上调卖家交易费用。 Shopee自9月15日起将交易费提高0.6%-1%(根据品类分类),并新增每笔订单1泰铢的平台基础设施费;Lazada于9月28日宣布,普通卖家和LazMall卖家的佣金费率将统一上调2%;TikTok Shop则计划于10月1日起调整收费结构,新增电子类产品的商业增长费为5.35%、其他品类为6.42%(单件商品的上限为199泰铢),同时设定1.07泰铢的基础设施费,对于月订单少于100单的卖家将予以豁免。 此外,TikTok Shop还宣布扩展其“先买后付”服务的覆盖范围,并计划在2025年投入超过200万美元支持本地企业,联合泰国数字经济与社会部推出电商培训课程。 7、SHEIN首次大规模进军实体零售,将在法国开设6家线下门店 据欧洲新闻台与路透社报道,Shein计划于今年11月在法国开设其首家实体门店。这家以高性价比服装为主的线上快时尚零售商,此次将与法国大型百货公司Société des Grands Magasins(SGM)进行门店合作。 据了解,首家店落户巴黎BHV百货,随后五家店将落户位于第戎、格勒诺布尔、兰斯、利摩日和昂热的五家老佛爷百货门店。 在此之前,Shein除在纽约等少数地区开设过快闪店外,一直以纯线上模式运营。通过此次合作SGM目标是将百货商店转型为真正的目的地,契合法国消费者的新消费习惯和期望。这也是SHEIN首次尝试实体零售。 8、eBay 为英国卖家推出超过300万英镑的AI扶持计划 10月9日消息,eBay针对英国小型企业推出了一项名为“AI Activate”的扶持计划,价值超过300万英镑(约合2760万元人民币)。该计划将为最多10000家卖家提供12个月的“ChatGPT企业版”免费使用权,并为其配备专属定制培训课程。此外,eBay还将组建专业团队,开发个性化定制版GPT(Custom GPTs),以支持卖家在财务分析、广告活动和信息调研等场景中有效运用AI技术,提高运营效率。 9、Ozon与VK合作推出博主推广服务,首月费率低至1% 10月9日消息,Ozon平台正式发布与VKontakte合作的外部媒体推广工具,通过博主内容为卖家推广产品。 该服务具有自动匹配博主、自主创作内容以及按确认订单付费等多项优势,支持短视频和图文两种形式。卖家可以设定最高达50%商品售价的博主奖励比例,而平台在首月将承担99%的费用,仅收取1%的实际费率。以1800卢布的商品为例,当设定30%的奖励比例并促成5个订单后,卖家实际只需支付27卢布。这项服务为卖家提供了一个低成本测试社交媒体推广的新渠道。 热门行业观察 1、2025前三季度储能订单超237GWh,头部企业半数订单来自海外 近日,央视财经报道,当前国内储能电芯需求呈现 " 一芯难求 " 的局面,头部电池企业工厂已处于满产状态,部分企业订单甚至排至明年年初,全球储能市场正呈现持续增长态势。 据北极星储能网不完全统计,今年截止9月底,中国已有近百家企业就储能业务密集签署战略合作协议,累计签约规模超237.2GWh,涵盖储能系统、储能电芯、以及材料等采购细项。 截至今年9月,各大储能企业有半数订单来自海外。规模最大的是海博思创与亿纬动力签订50GWh的储能电芯合作;其次是瑞浦兰钧在SNEC展期间与晶科储能、德业储能等8家企业签订392Ah等储能电芯供货协议,总规模超20GWh。此外,比亚迪储能与沙特电力公司签署12.5GWh全球最大的电网侧储能项目合同。 2、Adobe预测2025年美国假日季,AI辅助网购规模将增长520% 近日Adobe旗下电商相关部门 Adobe Analytics 发布的最新报告显示,今年美国假日季网购销售额预计将达 2534 亿美元,同比增长 5.3%。该公司预测,“网络星期一”(Cyber Monday)将再度成为全年购物量最大的一天,销售额同比增长 6.3%,达 142 亿美元。“黑色星期五”(Black Friday)销售额同样将实现较高增长,同比增幅 8.3%,达 117 亿美元。折扣需求是推动今年假日季销售额增长的重要因素 —— 预计商品实际售价将较标价平均降低 28%。其他推动网购增长的趋势还包括:通过移动设备购物、使用 AI 服务辅助购物,以及 “先买后付”(BNPL)服务的普及。 值得关注的是,Adobe 预测,生成式 AI 驱动的购物模式今年将迎来爆发:AI 相关流量同比增幅预计达 520%,并将在感恩节前 10 天达到峰值。而在 2024 年,美国零售网站的 AI 相关流量已实现 1300% 的同比增长。今年的另一大趋势是,移动设备网购支出占比将再度超过桌面端,达到 56.1% 的历史新高。 3、褪黑素、JadePicon联名香水、肌酸等商品销量领先巴西TikTok Shop热销榜 10月9日消息,TikTok Shop在巴西上线四个月以来,褪黑素、网红Jade Picon联名香水、肌酸、蜂蜜唇彩、电动螺丝刀和水龙头成为平台最畅销商品。 TikTok销售总监阿德里亚娜·莫拉里在D2C峰会上透露,平台商品种类多样,从扫地机器人到网红香水均有销售,且大部分热销品为非知名品牌,显示中小企业的销售潜力。她指出成功运营需具备5-8个SKU的商品组合,其中5%的核心商品(即"英雄产品")通常贡献70%的交易额,这一比例与TikTok Shop在其他运营更久市场的表现一致。莫拉里强调平台依赖内容驱动而非主动搜索,商家需与创作者合作通过内容推荐触发消费者"发现式购物"。 据桑坦德银行预测,TikTok Shop在巴西的年交易额到2028年可能达到390亿雷亚尔,占巴西电商总额的5%-9%。 服务生态动向 1、尾程配送企业iMile全球首发“1+5+X”物流产品体系 9月30日消息,全球快递公司iMile举办“超越·无界”全球产品发布会,正式推出覆盖电商全场景、全链路的“1+5+X”物流产品体系。这是iMile首次在全球范围内系统化发布完整物流产品生态,标志着公司从区域领跑者迈向全球电商物流生态建设者的重要一步,为全球消费者和卖家带来更便捷、更高效的智慧物流服务。 本次发布的主要亮点是核心产品本本电商专配iDEE。本本电商专配iDEE为跨境电商卖家、本地电商平台及海外仓客户提供从上门揽收到终端派送的全流程快递服务。自营模式确保核心环节可控、服务标准统一;自研系统贯穿核心业务,提供无缝数字化体验;本地专业团队则以深刻的市场理解快速响应客户需求,真正实现全球覆盖与本地体验的平衡。围绕不同业务体量和场景,iMile同步推出五款配套产品:电商退件iPR、时效快递iPE、电商清配iCEE、跨境直邮专配iIEE以及本本大件快运iDCargo,构建完整的物流生态。特别值得一提的是本本大件快运iDCargo,这一面向20–50公斤大件商品的快运服务,体现了iMile从电商快递向综合物流生态的战略延展。 2、顺丰新加坡大士新仓投入运营,强化东南亚供应链布局 近日,顺丰于新加坡大士(Benoi)设立的全新物流仓储中心已正式投入运营。此次新仓启用,意味着顺丰在新加坡这一东南亚战略枢纽进一步完善了自营仓储与端到端供应链服务体系的建设,成为顺丰国际业务拓展东南亚市场的重要一步。 该仓库总面积约1万平方米,兼具常温仓与保税仓功能,可满足多元业态的仓储需求。仓库地处新加坡大士工业区核心位置,交通便利,毗连主要公路及港口枢纽,可快速衔接新加坡港及樟宜国际机场,具备优越的物流通达性与区域协同优势。 顺丰新加坡仓将提供仓储空间外,还支持贴标、包装等一系列增值服务,并持续开发更多定制化供应链解决方案,助力客户优化库存管理、提升订单响应效率。 3、圆通成为得物韩国海外仓仓储及运营服务伙伴 9月30日消息,圆通国际韩国分公司与全球潮流网购社区得物达成合作,正式成为得物韩国海外仓仓储及运营服务伙伴。此次合作标志着圆通在国际化供应链服务能力上再进一步,更将为中国品牌链接全球市场提供强有力的物流支持。 4、EBANX在拉丁美洲为全球企业提供Bre-B支付 2025年10月7日, 继巴西的Pix蓝图之后,哥伦比亚推出了自己的即时支付生态系统,称为 Bre-B ,具有相同的核心功能:互操作性,24/7可用性和即时结算。截至今天(哥伦比亚当地时间10月6日),在9月23日开始的试点阶段之后,Bre-B开始在全国范围内全面运营。 跨境支付服务公司EBANX在哥伦比亚中央银行咨询委员会任职,并与拉丁美洲第一家银行技术公司MOVii合作,在第三大数字市场拉丁美洲为全球企业提供Bre-B支付。全球商家可以通过 EBANX 从第一天起为哥伦比亚客户提供Bre-B。 海外政策异动 1、俄罗斯启动家居用品数字标签试点 严打假冒伪劣 10月9日消息,俄罗斯将于2025年10月1日起启动家居用品数字标签自愿性试点,涉及的商品包括餐具、清洁用品及家居装饰品等,试点将持续至2026年8月31日。此举旨在评估标签系统与不同包装类型的适配能力,并应对高达26%的假冒产品流通问题。同时,化妆品、体育营养品及建材等商品的强制性数字标签要求也将于同日生效,具体品类包括牙膏、漱口水、面霜及唇彩等。 目前,“诚实标签”系统已有近94万家企业注册,其中体育营养品领域内已完成注册的生产商有94家,进口商有17家。此外,新规还拓展了收银台的权限检查范围,鱼子酱、无醇啤酒及康复器材等21类商品需强制验证标签码,系统迄今已拦截超过25亿件不合规商品。 2、特朗普宣布对进口中型和重型卡车征收25%关税 当地时间10月6日,美国总统特朗普在其社交平台“真实社交”上发文表示,自2025年11月1日起,所有从其他国家和地区进口至美国的中型和重型卡车将被征收25%的关税。 9月25日,特朗普曾表示,自10月1日起将对所有进口重型卡车加征25%关税。 3、美国将对多类进口产品实施新一轮高额关税 自10月1日起,美国将对多类进口产品实施新一轮高额关税。 据央视新闻,当地时间9月26日,美国白宫表示,最新针对药品的关税措施不适用于已与美国达成贸易协定的国家。 据路透社消息,白宫官员表示,对于欧盟、日本等贸易伙伴,美国将继续遵守协定中规定的15%关税上限。9月25日,美国总统特朗普在其社交媒体“真实社交”宣布,自10月1日起,美国将对多类进口产品实施新一轮高额关税。措施包括:对厨房橱柜、浴室洗手台及相关建材征收50%关税;对进口家具征收30%关税;对专利及品牌药品加征100%关税。 来源: 北极星储能网、第一财经、界面新闻、环球网、环球财经、联合早报、钛媒体APP、新浪财经、顺势咨询、同花顺财经、亿邦动力、央视新闻、央视财经、中东新视野返回搜狐,查看更多
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文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中,“卷”这个字眼,几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言,又像一个诅咒,涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫,或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力,都聚焦在如何“避卷”:寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处,俯瞰企业发展的历史🤗长河,会发现:“卷”不是商业世界的病毒,而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张:不逃避卷,而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷,创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”,这不仅仅是战术上的调整,更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误:战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时,往往👏陷入了三种幻觉,消磨掉战斗意志,沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉,在信息流高度透明、资本快速流动的今天,任何一块被证明有利可😊图的市场,都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”,很可能只是因为信息还没传达得到,或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为,是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业,他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场,一旦进入,刚尝到甜头,立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争,而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙,带不来战略上的自由,只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时,实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权,将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差,永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争,都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的,过度营销是无聊的,唯有大家相安无事,才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中,企🌟业必须被逼迫着去思考: 1. 效率极限:我的成本结构是😎否还能压缩? 2. 价值极限:我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值? 展开全文 3. 组织极限:我😘的团队能否在更短的时间内,用更少的投入,完成更高的目标? 😍 回想一下,如果没有智能手机厂商的“卷”,我们现在使用的手😉机硬件和功能,可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争,才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗,会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业,会产生一种致命的战略被动性,我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时,他们的第一反应是:收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略,短期看是为了保住利润🥳,长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞,对市场的敏锐度会下降,技术迭代速度会放缓,团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时,团队虽然“避”开💯了前几次竞争,但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”,反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存,无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧:高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家,能将竞争视为一种资源,视为一种工具,而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”,而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上,甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步,是把🤩被动的应对,变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚:我们不能在所有维度上都“卷”,我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上,主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代,选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战,而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者,必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”,为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期,选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则,迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整,让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看,这些企业不是被“卷”🌟拖着走,而是通过选择“卷的战场”,将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场,并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界,是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀,大多数企业只是在存量规则下进行搏杀(如价格、渠道返点)。而😆征服者则会通过创新,重新定义游戏规则,让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点,“卷”的规则制定权,往😅往通过以下路径实现: 1.产品创新定义新标准:例如,特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准(软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶),使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势,瞬😁间降维成了“旧技术”,迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则:字节跳动(或任🌟意类似平台)通过算法推荐,彻底改变了“内容分发”的规则,不再😢按照关注或时间线,而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级:任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍,都是在告诉行业:“过去的服务标准都是无效的,现在你们必须按⭐照我的高标准来做,否则就会被淘汰。” 你想想看,当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时,你却在设计新的牌局。用自己的优势,😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性,恰恰是其🙄最大的战略价值:市场清理功能。 市场是一个生态系统,永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静,这些企业会长期占用资源(资金、人才、产能),拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来,就像一场突如🤩其来的暴风雨,能在极短时间内完成市场清理,加速整合。 😎对于有实力的企业而言,这不仅仅是“活下来”的问题,而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业,他们会故意在市场低迷或竞争加剧时,通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率,主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确:用竞争的压力测试,将那些本来就没有长期生存能力的企业😆,提前赶出牌桌。 竞争的烈度,是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石,是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力,这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁,是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家,他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐,我认为:“这不是恶性竞争,这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润,说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时,不再有机会去讨论“要不要👍变革”,而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化,往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质,就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁,转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径:战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆,那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换,决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择,彻底转向能力建设。不再问:“哪里没有👏竞争?” 而是问:“在最激烈的竞争中,我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势?” ·行动改变:放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入,将资源集中投向三个核心领域:技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略:在红海中,差异化不是找到一个别🎉人没做的功能,而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如,不是多2个功能,而是让用户等待时间缩🙄短50%,这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是:为了避开价格战,而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是,这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求:愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻,企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌,再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态: ·时机把握🥳:在市场"卷"加速时,竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置:将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域,比如:在别人缩减营销预算时,你投放品牌广告;在❤️别人放缓招聘时,你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击,才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难,熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此,企业的每一次投入,都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银;愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀,比拼的不是谁跑得快,而是谁的底盘更稳,谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用:将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后,“卷”就不再是威胁,而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部,能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中,管理者很难区分什么是能😢力,什么是运气;什么是贡献,什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷,业务压力陡增时,那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人,才会浮现出来。 ·团队进化:在“卷”环境中,😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化,这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立,只能通过胜利来铸就。 ·人才机制:激励机制、绩效😜评估、淘汰标准,都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”,而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时,产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于,它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求,以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥:当对手推出A功能,你的目标不是模仿A,而是必须推出A+B。😉这种压力,使得产品迭代的速度和质量,从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向:这种高烈度的竞争,最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争,更好地😅满足用户需求,从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河,不是通过简单的差异化建立的,而😴是通过在关键领域进行高强度投入,迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设:在激烈竞争中,企业必须不断探索新的商业模式😢,比如利用技术将获客成本降到对手的一半,或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通,就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建:当主动制造“卷”时,就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作,因为你的效率最高;人才会😜更愿意加入,因为你的平台最有前景。这种生态体系建设,让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看,“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到,一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”,可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合,而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势,对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准,那么行业的整体水平就会被抬升,所有的竞🎉争者要么被整合,要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑,本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象,而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中,真正的赢家,从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿,而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟,必须立即开始以下三个行动: 1.重新审视竞争环境:停🔥止寻找“不卷的机会”,开始分析“如何在卷中获胜”; 2😁.制定卷化战略:明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌,而不是被动等待; 3.建设卷化能力:投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力,特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化,停止逃避激烈竞争,停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天,企业需要的不😘是暂时的喘息之机,而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代,不是商业世界的末日,而是征服者的黄金时代。在这个时代😘,只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业,才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐,查看更多
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