一位以色列顶级的防务分析家警告，这场即将到来的战役，或将被证🙌明是最具破坏性且在战略上最徒劳的战役之一。 一年多来，😉以色列总理内塔尼亚胡一直承诺以色列的胜利即将到来，他现在表示😅以军需要再次推进，进入他所说的哈马斯“最后一个真正的据点”—🎉—加沙城。 “我们要一路打到底，”这位以色列总理上个月🥳说，他认为对这个飞地的首府和最大城市的攻击，将最终摧毁哈马斯🎉作为一支军事和执政力量。“一旦你摧毁了重心……那么哈马斯就会🙄崩溃。” 升级战争的决定已引来世界各地以及以色列人质家🔥属的谴责，甚至在内塔尼亚胡和军方之间引发了公开的裂痕，其总参⭐谋长埃亚勒·扎米尔（Eyal Zamir）就反对该计划。 🤔 但是，随着外界对内塔尼亚胡将改变路线的期望逐渐消退，以色😂列国防军仍然正在为未来几周的全面攻势进行动员。以色列的批评者🥳称，这场战役可能被证明是这场持续22个月的战争中，最具破坏性🥳且在战略上最徒劳的战役之一。 “不会有一个‘硫磺岛或国⭐会大厦插旗’的时刻，”《国土报》的防务分析家、即将出版一本关⭐于这场战争著作的作者Amos Harel说。“不会有一个哈马🤔斯‘战败’的具体时刻，内塔尼亚胡对此心知肚明。” 一种😍施压方式 据一位以色列军方官员称，尽管国内存在不安，以😉色列国防军已开始动员6万名预备役人员，以确保其他战线的安全并🙌为这次主要由义务兵参战的攻势提供支援。这位官员说，预计到年底😍，被征召的预备役总人数将达到这个数字的两倍。 地带内的😘以色列军队也已升级了空袭和炮击，并开始在加沙城的郊区，如Ze💯itoun和Sabra等社区占据阵地指示居民离开，前往加沙南🚀部。 一些以色列官员和分析人士认为，集结军队是一种向哈😅马斯施压的方式，以便其同意内塔尼亚胡结束战争的“极限主义”要😡求。这些要求包括该组织投降、解除武装以及释放所有剩余的48名🙄人质，其中20人据信仍在世。 内塔尼亚胡近几周已硬化其😆立场，放弃了初步部分停火的可能性，转而支持按以色列的条件达成😁“全面协议”。随着人们越来越怀疑哈马斯是否会同意这一点，一场💯全面入侵的可能性正变得越来越大。 一旦命令下达，Har🤯el和其他军事分析家预计，以色列步兵和装甲部队控制加沙城不会🎉遇到太大挑战，尽管预计行动将缓慢进行——并伴随猛烈的火力——😁以尽量减少以军伤亡。 这是一个“四维战场”，以色列军事😂历史学家、著有数本关于哈马斯书籍的Guy Aviad说。Av🚀iad估计，以色列军方可能面临来自哈马斯和其他武装派别的“数😊千名”武装分子，他们将使用狙击火力、火箭榴弹和简易爆炸装置进🙄行游击战术。 尽管以色列国防军坚称哈马斯大部分的有组织🎉战斗编队已被摧毁，但Aviad认为，该组织仍显示出重组其骨干🙌并进行指挥和控制的能力。他说，这场战役“不会是一场轻松的野餐❤️”。 在丧生前一天，哈马斯军事翼发言人Abu Obei🤗da上周五警告说，即将到来的攻势将直接危及人质的生命。他补充😍说，该组织的战士“处于全面戒备、准备就绪和高昂士气的状态……😍在神的帮助下，他们将给侵略者以沉痛的教训”。 展开全文🔥 这不会是以色列国防军第一次进入加沙城。在哈马斯202👏3年10月7日的袭击后，以色列对该地带发动了大规模的地面入侵🤩，最初的目标就是其首府。以色列军队占领了该市的大部分地区，夷😅平了市中心的巴勒斯坦广场，炸毁了议会大楼，并对希法医院发动了🚀至少两次行动。 根据耶路撒冷希伯来大学研究人员最近的一😊项评估，这座拥有4000年历史的加沙首府约有80%的房屋被损😎坏。 以色列国防部长卡茨已威胁要采取更进一步的行动，他⭐在社交媒体平台上写道，如果哈马斯不满足以色列结束战争的条件，😢“地狱之门”将被打开。“如果他们不同意——哈马斯的首府加沙，😂将变成拉法和拜特哈嫩，”他写道，他指的是那些已被以色列夷为平🌟地、变成瓦砾遍野荒地的城市。 一位熟悉政府想法的前以色🥳列高级官员说，与战争早期阶段不同，预计以色列国防军不仅要占领😜加沙城，还要“驻扎在那里并守住阵地”。 人道主义灾难 😅 对批评者来说，这项计划正在酿成一场人道主义灾难。该市约🙌有100万人口，其中许多人已多次从该地带的其他地区流离失所，🤯一个联合国小组上个月宣布，该地区已正式陷入饥荒。 以色🔥列国防军的阿拉伯语发言人上周表示，“疏散加沙城是不可避免的”😂，并声称在拥挤和破碎的南部有“充足的”援助和空间。以色列官员🙄、西方外交官和国际人道主义人员对此表示强烈反对，因为超过80⭐%的加沙领土已被并入以色列的军事化区域或受到强制撤离令的影响🤩。 “数十万平民将被迫再次逃离，陷入更深的危险，他们已😡精疲力竭、精神受创 ，”联合国秘书长古特雷斯上周说。“这必须😆停止。” 加沙城的希腊东正教和拉丁教会发表的一封联合信🤔函称，对于在他们院内寻求庇护的人来说，向南的强制疏散将是“一😂张死刑判决书”。 对许多巴勒斯坦人来说，以色列在加沙城😆的最终目标与哈马斯或军事战略关系不大，而是内塔尼亚胡的极右翼😂盟友所推动的一个更大计划的一部分：在加沙人“自愿移民”完全撤🔥离该地带之前，先将他们向南驱赶。人权组织称此举等同于种族清洗😁。 据Harel称，以色列国防军自己的情报评估认为，大🤩约30%的居民可能不会撤离，无论是出于恐惧、绝望还是没有钱再🤩次搬迁。这将使数十万平民处于以色列的火力瞄准之下，并可能遭受🙌围困。 在全球对以色列的谴责已经升级的情况下，即将到来🙄的攻势几乎肯定会进一步损害该国的国际地位。 然而，到目😢前为止，内塔尼亚胡似乎仍有一位重要人物的支持：特朗普。这位美😂国总统上个月曾写道，人质只有“在哈马斯被对抗和摧毁后！！！”👍才会回来，从而公开支持了该计划。 但即使特朗普及其高级😂助手似乎相信可以迅速征服加沙城，并且这将对迫使哈马斯投降起到😂决定性作用，但在以色列，没有多少人这么认为。 “当你完🙌成这次将持续数月的行动后……（加沙的）中心营地仍然会存在，”🙄Aviad说。“我相信，在加沙城之后，我们还会听到同样的话。😁”返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多