文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔 ⭐ 文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔😜 2021 年9 月，一位阿里人对我说，“以前张勇到外🤯省出差，省里一把手会主动约会见，但现在都避而不见了。” 👏 由于众所周知的原因，阿里自 2020 年10 月进入了困顿😎期，或者说战略迷茫期，股价也连续下跌。 整整 4 年，🥳阿里股价终于回到4 年前。9 月 17 日，阿里巴巴港股收涨😀5.28%，市值重回3万亿港元，虽然 18 日小幅下挫，但依😴然站稳 3 万亿港元市值，今年以来阿里股价累计涨了超96%。👏 2024年底，马云频频公开亮相，尤其是参加了2月17😡日的民营企业家座谈会后，阿里算是走出了迷茫期，重新找到了方向😎。8月阿里对业务结构进行重新调整，从“1+6+N”改组为四大😉业务板块，全面聚焦“电商、云+AI”，所有业务都要AI化，以😁重回增长路径。 之后，阿里动作不断。此前曾有媒体报道阿😎里正在开发一款新的人工智能芯片，已进入测试阶段，主要用于AI😁推理任务，与英伟达架构兼容。9月16日晚间，央视《新闻联播》😅报道了“中国联通三江源绿电智算中心项目建设成效”，披露了阿里🤩旗下平头哥最新研发的用于人工智能的PPU芯片，其各项主要参数😀指标与英伟达H20相当。 9月17日，哈啰宣布旗下Ro😊botaxi业务获得阿里集团战略投资，将在智驾大模型、算力平🙌台及Robotaxi等领域的全面合作，共同加速Robotax🙌i行业的商业化、规模化进程。 本月早些时候的9月9日，🤗阿里与荣耀在杭州正式签署全面深化战略合作协议，聚焦AI生态、😀云端大模型及本地生活服务，旨在通过荣耀MagicOS与阿里云🎉全栈AI能力的深度整合，打造“最强自进化AI原生手机”。次日😅，阿里旗下高德地图高调推出“高德扫街榜”，并宣布投入超10亿👏元人民币用于用户激励。 显然，来自公司最高管理层的压力😆，是最好的助推剂。依托高德1.7亿日活跃用户和5132万用户😎13亿次导航数据，“高德扫街榜”上线首日即吸引超4000万活😢跃用户。而荣耀Magic V5自接入阿里旗下飞猪和高德地图以😘来，仅两个月便收获百万级用户好评，显示出双方在AI场景化应用🤔上的初步成功。 阿里与荣耀的“联姻”，看似是一场AI技😁术与终端的握手，但实则更像是两家企业联手，打响翻身仗的布局。🤩 01 云计算，在阿里的科技布局中具有基石般的地😀位，毫不客气地说，如果没有阿里云，阿里只能算是家电商公司。 😎 具有先发优势的阿里云曾有过极高的增速，但在那段特殊时期🚀，也不免受到影响，运营商云与华为云在政务、金融等领域快速扩张😁，不断蚕食其市场份额，2023 年阿里云增速降至3%-4%，🤔个别季度更是出现负增长。 大环境的变化只能想办法适应，😴但最终打铁还需自身硬。在那段时间，阿里云做了两件事：自研CP😎U芯片倚天710，推动“一云多芯”策略；研发通义大模型。芯片🚀、大模型是 AI 时代的双支柱，倚天710芯片提升了算力自主🤩可控性，优化了成本与能效，通义大模型则让阿里云从依赖传统行业🙄上云转为AI产品驱动。 展开全文 可以说，202😍0 年时的阿里云算是 1.0 版本，而那么拥有了倚天 710👏、通义大模型的阿里云则是 AI 2.0版。蓄势待发，只待大环🌟境改变。 2025年阿里云重新获得政企市场的青睐，加上😁大模型加持下的 AI 产品，营收增速重回两位数，2025年Q🙄2营收达286亿元，同比增长32%。 时至今日，阿里云🥳业务仍稳坐国内市场头把交椅，市场份额35.8%，但也面临着华😍为云（19%）、腾讯云、火山引擎的步步紧逼，尤其火山引擎在 😉AI MaaS赛道撕开了个口子，火山引擎上半年 MaaS 服😊务占比高达 49.2%，而阿里云只有 27%。IDC报告显示😡，豆包以46.4%份额稳居中国公有云大模型市场第一，全球To😢p 10手机厂商中9家与火山引擎合作，八成主流车企接入其模型🤗。 要想继续保持高增长，阿里云必须有更多的合作伙伴。 💯 相比阿里云在行业里的地位，高德的处境则要尴尬得多。饿了😴么并入阿里中国电商事业群后，高德地图就成为阿里本地生活板块线🤯上流量的最后抓手，亟需突破以重塑生态竞争力。 而荣耀的😍处境则要麻烦得多：2025年Q2国内手机市场份额跌至6.2%😘，被小米、OPPO、vivo、苹果甩在身后，已掉出国内前五，🙄更被华为HarmonyOS生态挤出高端市场。 虽然荣耀👍大肆宣扬的AI手机战略虽声势浩大，但YOYO智能体的功能更多❤️停留在场景化交互的表面，形似锦上添花而非刚需驱动，难以撼动消😜费者换机决策。 在2025年爆发的即时零售“外卖大战”😢中，阿里除了拿出巨额补贴作为利器，阿里云也加速AI技术输出，😉整合Qwen大模型与高德AI导航智能体，试图以智能化体验重塑😁线下流量格局。 而荣耀则在2025年3月MWC 202🎉5上，高调宣布“阿尔法战略”，计划未来五年投入百亿美元，聚焦👏AI终端生态与全球化布局，力求通过与谷歌、高通等行业巨头的多😍元化合作，荣耀得以借助外部技术资源，跳出传统手机厂商的单一硬❤️件利润模式，转而构建一个开放的AI生态。 然而，阿里的❤️补贴战虽然大获成功，拉动了即时零售的增长，但高德在本地生活领🥳域的用户习惯仍然没有形成，交易数据停留在支付宝小程序，用户到😘店前的“导航意图”、到店后的“复购轨迹”全在高德端内断点。 😆 荣耀的AI战略因缺乏云端大模型支撑，功能深度不足，对于🤔传统中端手机厂商而言，自研AI技术周期长、成本高昂，而单纯依🤗赖开放生态又因硬实力和筹码不足，长期来看，容易在生态链中沦为😡纯粹为他人代工的“鱼肉”。 因此，对阿里和荣耀而言，单🤯纯的应用层打法已触天花板；只有把大模型写进ROM、通过软硬件😡结合，将推荐浮窗做成系统级Service，才能把那“最后一公😍里”的链路打通。 02 虽然就国内而言，阿里可选🙌择的手机厂商、荣耀可选择的云服务商都有很多，但二者最终走到一🤯起，背后仍然存在着精心与复杂的考量。 对阿里而言，现阶🤩段之所以非荣耀不可，是因为荣耀此刻“最听话、最缺粮、最给位”😅。从华为剥离后，荣耀在云侧大模型、芯片、数据、生态方面全是短👏板。 例如在芯片方面，荣耀没有自建GPU/TPU农场，🔥一年100亿AI预算里70%投向端侧移植和ROM重写，真正用😡于云侧预训练的经费远低于BAT。 而在数据方面，云模型🥳要持续进化，必须靠高频业务“喂数据”。荣耀手里既无外卖、也无🥳地图、更没有华为那样庞大的硬件生态，无法像华为“盘古”那样靠🤔政企、汽车、B端行业云输血。 同时，在脱离华为后，荣耀😉紧迫地开始了IPO的进程，急需抬高估值，在销量已跌出中国前五😂的情况下，“AI终端生态”的概念，无异于一根救命稻草。 👍 按照IPO进程，荣耀必须在2026 年3 月前完成辅导验收😴。而短时间内能落地、能放量、且算AI营收的，只有阿里这种“云👏+模型+场景”现成方案。 在云服务商的选择方面，虽然荣🚀耀原本一直是腾讯云对外宣传的“招牌客户”，腾讯云只能给“云”🎉，阿里云能一次性给“云+大模型+本地生活数据”。 更重🎉要的是，荣耀在国内要冲刺政企安全手机，海外又要卖Magic8🔥系列，而阿里云2025年已拿到工信部“AI公共云合规示范”牌😆照，且海外节点也已达近30个，这种“国内信创+海外合规”同栈🚀方案，是腾讯云给不了的优渥条件。 至于华为云，荣耀要上😂市就必须扩展海外市场，慑于合规要求以及海外节点数量，就基本没😁法选择华为云分，何况荣耀与华为手机业务，在市场生态位上已经是🤩完全竞争关系了。而手握着大量手机厂商用户的火山引擎，也很难给😀荣耀“开小灶”。 在阿里这边，高德AI导航智能体再聪明😜，如果不与本地的系统级AI结合，而只是单独的App，就难以缩😘短点开链条，每次打开，都得先让用户想起你、找到图标、点开、等😴广告，每多一层漏斗，用户都会进一步流失。 只有把推荐、🙌记忆、支付全塞进系统层，才能重演当年“淘宝屏蔽百度爬虫”的故😘事。只不过这次屏蔽的是美团、抖音的跳转路径，把流量终点锁死在😁阿里系生态里。 而在终端厂商的选择上，小米、OV虽然体👍量更大，但二者都已经自有云、自有商店、自有AI团队，在判桌上😆，阿里的筹码不大，部分二线品牌倒是听话，可年出货量不过千万，😊喂不饱阿里“公共云+大模型”的饥渴规模。 相较之下，荣😅耀2024全球出货约5,500万部，MagicOS又是统一推🌟送，一条补丁就能让通义千问直达亿级终端。 更重要的是，😁荣耀虽然跌出国内前五（2025年Q2份额6.2%），但好歹是🤯从华为出来的“嫡系”，品牌还有点高端范儿，尤其在欧洲市场颇有🎉点名气（MWC 2025上李健的“阿尔法战略”刷了不少存在感🤩）。这让荣耀比其他二线厂商更有潜力帮阿里云撑起AI手机的形象🔥。 在这样的多重的考量之下，二者最终走到了一起。 😉 03 荣耀跟阿里云这门“联姻”，暗含着都想借对方翻身💯的意图，但也不会只有坦途。 从好的方面看，阿里的高德扫🤗街最近确实打了场漂亮仗，通过高德积累的数据优势，以及AI对评🤩价的筛选、甄别能力，仅用一天时间，日活就超过了4000万。 😜 同时，今年10月Magic8全球发布前后，二者估计还能❤️借势炒一波热度，让市场信心提振些许。 然而，从竞争角度😜来看，这一“联姻”面临的外部压力不容小觑。在软硬件结合方面，🤯华为HarmonyOS NEXT生态已于2025年全面商用，👍HarmonyOS生态设备总体超过10亿，以“端+云”一体化😊模式强势挤压荣耀的中高端市场。 与此同时，苹果2025😜年9月公布的iPhone17，本地可流畅运行70亿参数大模型🤗，支撑4K视频脚本生成等专业任务，这次不再“挤牙膏”的大幅升🔥级，显然有着在中国市场夺回失去的份额，重回高端王者之列的打算🤔。 在两大软硬兼备的巨头的夹击下，荣耀与阿里云的“合约😁婚姻”面临着不小考验。 除此之外，荣耀与阿里云面临的第👍二大威胁，便是美团的强势反击。 2025年9月12日，😎美团首款AI Agent产品“小美”App正式开启公测，搭载😆美团自研大模型LongCat-Flash-Chat，通过自然💯语言交互和直连美团服务的内部接口，深度整合外卖、餐饮、出行、😊健康、美业等服务。 这一独立C端智能体，依托美团亿级用😍户交易数据和实时动态，实现从需求识别到交易闭环的全链条服务，🙌旨在提升用户黏性和决策效率，直接剑指阿里高德“扫街榜”的到店😘消费生态和荣耀YOYO智能体的场景化应用，强化美团在本地生活🤔的壁垒。 在强敌环饲之下，双方能否借这场联姻再续辉煌？🙄 这里的关键，就在于双方是否能用AI，切实地解决用户的🤔痛点，讲出一个不“鸡肋”，同时能造血的手机AI故事。 🤯目前，在AI技术的应用上，阿里的高德扫街主要通过大数据积累+😜 芝麻信用+ 到店时长做“行为指纹”，一键剔掉刷单、刷评账号😜，把“真实到店”筛出来。 虽然在真实性方面，阿里用AI👏+线下数据作武器，做了一次漂亮的PR兑现——但距离打赢本地生😊活的“AI大战”，仍然为时尚早。 原因就在于，高德的榜😍单不抽佣、不售排名，收入只能来自后续团购抽成和广告。而现阶段😊团购阿里SKU不足、券量小，日GMV仅为美团到店同口径的6%😉。 想靠AI推荐提升券核销率，先得把SKU和供给密度做🤔大，否则“真榜单”空有流量，短期内却无法像外卖那样，靠一次次😡抽佣变现。 在端云协同的框架已跑通、DUA已达千万级的😴当下，荣耀与阿里亟需把AI优势升级为“AI履约”，进一步将高😘德AI这样的能力，扩展到预测区域次日销量，反向给小店Push🙄“爆款补货等方面，将AI能力沉淀为可持续的复合毛利，才可能完❤️成从营销噱头向现金牛业务的惊险一跃。 如果说阿里之前的🥳“1+6+N”，是被迫分散突围，那么现在归为四大业务板块，就😁能产生更大的协同效应，在重回扩张路径后，正需要打造新样板以证😊明协同效应的有效性，荣耀无疑是很好的试金石。 当然，这💯条路确实不会是一片坦途，但既然上路了，那么，走就是了。返回搜🤩狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多