【钛媒体综合】从商务部获悉，商务部等8部门近日联合印发《关于😍大力发展数字消费共创数字时代美好生活的指导意见》，聚焦供需两😘侧协同发力，从4方面提出14项任务举措。 一是丰富数字😘消费领域供给。扩大数字产品消费，提升数字服务消费，创新数字内🤯容消费，拓展数字消费渠道，以数字消费新供给激发消费新需求。 🎉 二是培育壮大数字消费经营主体。提升数字消费企业创新能力😂，赋能中小企业数字化发展，支持数字消费企业发展壮大，不断增强😘内生动力和创新活力。 三是优化数字消费支撑体系。打造数🤗字消费平台载体，完善快递物流配送体系，提升支付便利化水平，强🥳化要素投入保障，加强财政金融支持，构建高效协同的数字消费生态👍体系，夯实数字消费发展基础。 四是营造数字消费良好环境🎉。开展消费促进活动，推动国际交流合作，促进规范健康发展，统筹🤔促进与规范、国内与国际，以更优环境推动数字消费高质量发展。 😅 钛媒摘声： 今天市场大概有超过700万张GPU计❤️算卡的需求，来支撑每天输出的生成式AI和Agentic AI🤔技术能力。而未来5年，AI算力需求仍将保持100倍增长。但以😢每一片晶圆大概产出20-30片有效算力计算，中国还有300万😡张GPU卡的产能缺口，产能还不太可能满足。 ——摩尔线😅程创始人兼CEO 张建中 在AI应用场景不断涌现的背景😢下，AI的能力还尚未达到“完全体”状态，AGI并非AI发展的👍终点，而是全新的起点AI不会止步于AGI，它将迈向超越人类智🙄能、能够自我迭代进化的超级人工智能（ASI）。 ——阿🙄里巴巴集团董事兼首席执行官 吴泳铭 今天市场大概有超过⭐700万张GPU计算卡的需求，来支撑每天输出的生成式AI和A😂gentic AI技术能力。而未来5年，AI算力需求仍将保持🤗100倍增长。但以每一片晶圆大概产出20-30片有效算力计算🙄，中国还有300万张GPU卡的产能缺口，产能还不太可能满足。👏 ——摩尔线程创始人兼CEO 张建中 在AI应用🤔场景不断涌现的背景下，AI的能力还尚未达到“完全体”状态，A👍GI并非AI发展的终点，而是全新的起点AI不会止步于AGI，😂它将迈向超越人类智能、能够自我迭代进化的超级人工智能（ASI🌟）。 ——阿里巴巴集团董事兼首席执行官 吴泳铭 😀9月24日消息，在2025云栖大会上，阿里集团董事兼首席执行🚀官吴泳铭表示，大模型是下一代操作系统，而AI云是下一代计算机🌟。也许未来全世界只会有5、6个超级云计算平台。目前阿里正积极😢推进3800亿的AI基础设施建设，并计划追加更大的投入。为了😂迎接ASI（超级人工智能）时代的到来，对比2022年这个Ge😊nAI的元年，到2032年阿里云全球数据中心的能耗规模将提升😊10倍。这意味着阿里云算力投入将指数级提升。 展开全文😀 9月24日消息，在2025高通骁龙峰会上，宇树科技C🙌EO王兴兴表示，团队在今年上半年已基本实现去年的规划目标，让👍机器人能够理解复杂指令并做出丝滑流畅的动作。他预测，最快明年😉底，人形机器人可以理解人类指令做任何动作，即便是在没见过的场😴景。 9月24日消息，在2025阿里云栖大会上，阿里巴👏巴正式宣布与英伟达开展Physical AI合作。合作覆盖了🤩Physical AI的实践的各个方面，包括数据的合成处理，🙄模型的训练，环境仿真强化学习以及模型验证测试等。 国外😎企业： 9月24日消息，据报道，OpenAI正与英伟达💯探讨租赁人工智能芯片的可行性，旨在降低双方大规模新数据中心合😡作中的成本压力。知情人士透露，通过租赁服务器芯片而非直接采购🤗的方式，OpenAI可节省10%至15%的成本支出。采用GP😅U租赁模式，OpenAI无需为采购芯片另行筹资，并可更快拿到🤔芯片。 9月24日消息，据报道，甲骨文公司计划通过发行🥳公司债券筹集约150亿美元。 9月24日消息，Open😢AI与甲骨文、日本软银当地时间23日联合宣布，将在美国德克萨😆斯州、新墨西哥州、俄亥俄州以及中西部一个未披露地点新增五个“😜星际之门”项目站点。此举将使整个“星际之门”计划的总规模在未😡来三年内达到近7吉瓦的电力容量和超过4000亿美元的投资，其🤩中包括OpenAI与甲骨文之间已有的3000亿美元协议。据报💯道，位于德克萨斯州阿比林的旗舰站点已经投入运营。该站点配备了🤩甲骨文的云基础设施和英伟达的芯片机架，是OpenAI庞大算力🙌版图中的第一块实体拼图。OpenAI首席财务官Sarah F😉riar表示，德州阿比林园区最终有望扩展至超过1吉瓦的容量，😅足以为约75万个美国家庭供电。 政策风向： 9月😆24日消息，商务部会同中央网信办、财政部等8部门印发了《关于🌟促进服务出口的若干政策措施》。其中指出，支持在上海自贸试验区🎉临港新片区、海南自由贸易港等有条件的地区开展国际数据服务业务👏。适应服务贸易新业态新模式发展需要，支持在自贸试验区、海南自😂由贸易港、国家服务业扩大开放综合试点示范地区等建立国际数据中😆心和云计算中心，面向各类有需求的企业提供数据处理服务。 🤩 9月24日消息，工业和信息化部装备工业一司组织中国汽车标准🤩化技术委员会开展了《汽车车门把手安全技术要求》强制性国家标准😀及三项强制性国家标准修改单的制修订，已形成征求意见稿，现公开😍征求社会各界意见。征求意见截止日期为2025年11月22日。👏 9月24日消息，工业和信息化部等六部门联合发布《建材😆行业稳增长工作方案（2025—2026年）》，明确2026年😍中国绿色建材营收将超3000亿元，多维度举措为行业高质量发展😆定方向。这份方案聚焦建材行业发展关键痛点，划定清晰路径：产能👍管控上，严禁新增水泥、玻璃产能，从源头遏制传统产能过剩带来的😂恶性竞争；科技创新层面，重点扶持先进陶瓷、超硬材料等产业壮大🤩，推动行业从“重规模”向“高技术、高附加值”转型；生产改造方😆面，加快企业数字化与绿色化融合升级，培育一批绿色智能工厂，不😆仅提升生产效率，还强化了环保能力。此外，在市场拓展方面，对内😍开展绿色建材下乡，充分激活国内消费与公共需求；对外深化国际合😊作，助力中国建材产品、技术及标准走向国际市场，保障行业平稳运😅行与结构优化。值得关注的是，方案还布局了“六零”示范工厂培育👍，以“零外购电、零化石能源、零一次资源、零碳排放、零废弃物排😁放、零一线员工”为标杆，打造引领未来的建材产业样板。 😉9月24日消息，交通运输部、国家铁路局、中国国家铁路集团有限😀公司印发《“一港一策”推进集装箱铁水联运深度融合发展行动计划😅（2025—2027年）》，以基础设施一体互通、联运组织一体😂协同、标准规则一体衔接、联运数据一体共享、市场培育一体联动为😘重点，“一港一策”推进集装箱铁水联运深度融合发展，到2027⭐年集装箱铁水联运量年均增长15%左右。 9月24日消息😊，市场监管总局组织起草的《外卖平台服务管理基本要求（征求意见😁稿）》，今天起（24日）正式面向社会公开征求意见。征求意见稿😴明确限定了外卖平台向商户的收费项目，不得随意新设收费项目，并😂从公示方式、公示内容、结算明细、推广效果等方面对平台收费作了😍细化规定，通过提升各类费用信息披露的完整性与易理解性，防止不🚀透明收费。 今年以来，外卖平台围绕抢夺用户流量、夯实配❤️送能力开展“补贴大战”，很多商户被迫卷入其中，甚至出现转嫁补😆贴成本，挤压商户合理利润空间等现象。为此，征求意见稿重点规范💯了平台和商户价格促销行为，以遏制“裹挟式”竞争、过度“价格战😅”等乱象。 针对“幽灵外卖”、商户“爆单”等乱象，征求😆意见稿从商户入驻、信息审核等方面提出系统要求，严守食品安全底😅线。 外卖配送员权益保障问题一直备受关注，征求意见稿明🙄确，应不断完善与配送员工作任务、劳动强度相匹配的劳动报酬分配🔥机制。平台应合理限定配送员的接单时长，避免配送员超时劳动、过😎度劳累引发健康和安全风险。对于连续接单时间超过4小时的配送员🔥，平台应发出疲劳提示。此外，平台应合理设置同时接单量和单日接🌟单量上限，合理调控配送员的劳动量。 股市行情： 😁9月24日消息，中国上市公司协会发布8月统计月报。统计月报显😴示，8月收盘价计算，上市公司境内股份总市值104.16万亿，😂为近4年来各月末最高点。电气、电子及通讯作为制造业次类行业，😢其总市值（22.19万亿）自7月以来已经超过金融业。按规模划🥳分，千亿以上市值公司160家，数量占比近3%，市值占比超四成😅，100-1000亿市值公司1703家，20-100亿市值公😁司3341家。年初以来，万亿以上市值公司新增1家，千亿以上市😉值公司新增36家，20亿以下市值公司减少382家，8月减少2🤗7家。全市场市值中位数64.54亿元。 9月24日消息😀，奇瑞汽车香港IPO价格为每股30.75港元。 9月2🎉4日消息，香港金融管理局发布重要提示，明确指出近期社交媒体流🤯传的“全球首个与离岸人民币挂钩的稳定币已在香港发行”消息为假🤩新闻，提醒公众提高警惕，切勿轻信不实信息。 金管局强调，《稳😁定币条例》于2025年8月1日正式生效，任何在香港发行法币稳🎉定币或向香港公众积极推广稳定币发行活动的主体，均需获得金管局😀发出的稳定币发行人牌照。而截至目前，金管局尚未发出任何稳定币😎发行人牌照，因此任何相关发行或宣传推广行为均属违法。 金管局🔥表示，将持续监察市面上涉及稳定币交易的情况，若发现涉嫌违反《😍稳定币条例》的行为，会根据事实和证据考虑采取进一步跟进行动。😴同时，金管局呼吁公众密切留意其正式公告，通过金管局官方网站持🤔续核实稳定币发行人的牌照状况，避免因不实信息遭受损失。 👏 9月24日消息，Wind数据显示，9月24日全市场共有24😴只基金（A/C份额合并计算）公告成立，首募规模合计达158.⭐52亿元。其中，华夏上证科创板人工智能ETF联接首募规模为3❤️9.57亿元，位居首位。紧随其后的是太平嘉裕债券基金，首募规🌟模为17.99亿元。交银港股通优质精选基金首募规模为16.8😴4亿元，大成创业板50指数基金首募规模为10.62亿元，均突😘破10亿元关口。 9月24日消息，据上期所，现对国庆节🔥、中秋节期间有关工作安排如下： 自2025年9月29日（星期😊一）收盘结算时起，交易保证金比例和涨跌停板幅度调整如下：铸造🤔铝合金期货合约的涨跌停板幅度调整为7%，套保持仓交易保证金比😘例调整为8%，一般持仓交易保证金比例调整为9%；铜、铝、锌、😡铅期货合约的涨跌停板幅度调整为9%，套保持仓交易保证金比例调😘整为10%，一般持仓交易保证金比例调整为11%；氧化铝期货合😴约的涨跌停板幅度调整为11%，套保持仓交易保证金比例调整为1😢2%，一般持仓交易保证金比例调整为13%；镍、锡期货合约的涨😢跌停板幅度调整为12%，套保持仓交易保证金比例调整为13%，😀一般持仓交易保证金比例调整为14%；黄金、白银期货合约的涨跌😀停板幅度调整为15%，套保持仓交易保证金比例调整为16%，一💯般持仓交易保证金比例调整为17%。 其他重要内容： 😀 9月24日消息，国家能源局发布消息，2025年8月，中国🤯完成电力市场交易电量6550亿千瓦时，同比增长11.6%。从💯交易范围看，省内交易电量4859亿千瓦时，同比增长11.0%⭐；跨省跨区交易电量1691亿千瓦时，同比增长13.4%。从交👍易品种看，中长期交易电量6249千瓦时；现货交易电量302亿🙄千瓦时；绿电交易电量249亿千瓦时，同比增长47.2%。20🥳25年1—8月，中国累计完成电力市场交易电量43442亿千瓦😅时，同比增长7.0%，占全社会用电量比重63.2%，同比提高😆1.3个百分点。从交易范围看，省内交易电量33148亿千瓦时🤔，同比增长6.3%；跨省跨区交易电量10294亿千瓦时，同比🥳增长9.4%。从交易品种看，中长期交易电量41785亿千瓦时😍；现货交易电量1657亿千瓦时；绿电交易电量2050亿千瓦时😢，同比增长43.3%。 9月24日消息，乘联分会发布数🔥据，9月1-21日，中国乘用车市场零售119.1万辆，同比去😎年9月同期增长1%，较上月同期增长8%，今年以来累计零售1,⭐595.5万辆，同比增长9%；9月1-21日，中国乘用车新能🙄源市场零售69.7万辆，同比去年9月同期增长10%，较上月同⭐期增长11%，中国乘用车新能源市场零售渗透率58.5%，今年😂以来累计零售826.7万辆，同比增长24%。 9月24🤗日消息，国家新闻出版署公布的2025年9月游戏版号审批信息显🤯示，145款国产网络游戏与11款进口网络游戏版号过审。 🤯 （本文综合自新华社、央视新闻、第一财经等）返回搜狐，查看更😎多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多