金融是现代经济的血液，是提振经济的关键变量，是助力实现人民美🔥好生活的重要支撑。2023年中央金融工作会议锚定“加快建设金👍融强国”目标，明确要求做好“普惠金融”大文章，为金融机构服务😜实体、惠及民生指明方向。 紧随国家战略，招商银行南京分👏行以科创赋能破题，以精准服务立势，截至2025年6月末，该行😢普惠金融贷款余额突破550亿元，普惠客户数超4.3万户，当年👏累计放款1.9万户，用实实在在的行动，为江苏实体经济高质量发🤗展注入金融“活水”，绘就了一幅“科技赋能、精准滴灌、生态共荣😉”的普惠金融新图景。 科创赋能： 以“数字引擎”打破普🤯惠服务壁垒 普惠金融服务体系的优化离不开科技赋能和渠道😉拓展。招行南京分行以金融科技为“破壁利器”，用数字化手段重构😍普惠服务流程，让金融服务从“线下跑”变为“线上享”，从“单点🤩帮”变为“批量扶”。2021年该行推出线上信用融资产品“招企🥳贷”，让企业“信用”直接转化为“信贷”，彻底打破“担保依赖”😎瓶颈。近年来该行更是通过融合大数据、人工智能技术，打通政务数😉据“壁垒”——先后实现与南京市不动产数据、江苏省税银数据的互😍联共享，构建起“数据画像+自动审批+综合服务”的全流程数字化⭐服务模式。在此基础上，持续迭代“生意贷”“贴息担保贷”等标准😅化数融产品。截至6月末，招行南京分行“招企贷”已服务客户近5🤗00户，贷款余额超4亿元，今年已累计放款超6亿元。 “👍从提交申请到拿到900万元贷款，只用了1周！”南京某高新技术😜企业因项目周转急需资金，南京分行采用“小微闪电贷+生意贷”组🤩合产品与绿色审批通道，快速解决了企业“融资慢”难题。这背后，😎是该行数字化服务能力的生动体现，真正实现了普惠金融直达快享。😍 不仅如此，分行还在南京同城及7家二级分行组建专业化服🤯务团队，线下为小微企业、个体工商户提供及时服务，同时依托“普😜惠金融大讲堂”“小微企业财务辅导”等活动，帮助企业提升金融素😍养与风险管理能力，实现从“输血”到“造血”的深度赋能。 💯 精准滴灌： 以“场景化服务”破解小微融资难题 😍“小微企业的需求千差万别，普惠金融不能‘一刀切’，必须精准对😜接每一个需求。”这是招行南京分行深耕普惠领域的核心共识。该行👏围绕企业全生命周期、地方产业特色，推出一系列“量身定制”的服😁务方案，让金融活水精准流向最需要的地方。 在“续贷难”🙄这一小微痛点上，南京分行积极推行无还本续贷政策，小微企业抵押😆贷款授信期限最长可至20年。企业在授信期内可自由续贷、转贷，👍彻底告别“过桥资金”压力。今年6月，常州某新材料公司流贷即将🌟到期，客户经理第一时间联动审批部门评估，2天内即完成无缝续贷😘，为企业保住了生产周转的“关键资金”。截至6月末，南京分行无😡还本续贷普惠贷款余额超127亿元，覆盖客户9000余户，用“🤗稳稳的支持”守护企业经营信心。 针对特色产业集群，南京😆分行更是精准发力：聚焦“专精特新”、智能制造、绿色能源等领域😴，为“无贷户”提供首贷支持，为成长型企业打造“产业链金融”模😂式。南京某家电经销商对接“经销易贷”产品后，招行总分行高效协😘作，于2024年12月完成项目上线，成为该企业下游线上贷款的😴唯一合作银行，截至6月末，该项目贷款余额已突破1亿元，为产业⭐链上下游小微企业注入了稳定资金流。围绕专业市场制定特色场景服😎务方案，满足不同客群的个性化融资需求，南京分行已将普惠金融融😀入自身发展战略。 生态共荣： 以“政策协同”筑牢😘普惠服务根基 普惠金融的可持续发展，离不开“政银企”三❤️方协同。招行南京分行主动对接政府扶持政策，融入地方金融生态，🤩用“政策+金融”的合力，让普惠服务更有底气、更可持续。 😀 在支持“三农”领域，该行探索“互联网+农业”模式，为农村电🥳商、休闲农业等新业态提供线上化金融支持；针对重点帮扶群体，开😡辟绿色通道，提供优惠利率与灵活还款方式，切实履行社会责任。在🤗风险管控上，该行运用智能风控系统对普惠贷款进行全生命周期管理😆，确保资产质量稳定；同时积极入围省专精特新贷、苏质贷等合作银😎行，借助政府风险补偿机制，为更多小微企业“敢贷、愿贷”保驾护🤯航。截至6月末，该行通过各类政府风险补偿产品，已服务超200🤔户企业，投放贷款超18亿元，让政策红利精准直达市场主体。 🙄 从“数字赋能”到“精准服务”，从“场景深耕”到“生态共建😍”，招行南京分行始终执创新之笔、研精准之墨，在普惠金融的画卷🤗上不断书写新的篇章。未来，该行将继续坚守“金融为民”的初心，🤗以更具温度、更富效率的普惠服务，为江苏实体经济高质量发展注入🤯更多金融动能。“雪中送炭、服务民生”的使命，将借由每一次精准🎉滴灌，得到深刻的诠释和生动的践行！南京晨报/爱南京记者 金磊😅 返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多