《曾国藩传》记载，曾国藩与敌作战时，只用一招：“结硬寨，打呆仗。” 他的部队每天只走四小时，剩下时间，全用来建营搭寨子。 攻城时，他也不急着进军，而是让士兵围着敌人城池，挖一条几百里的壕沟。 其他人打仗，要么出其不意搞偷袭，要么声东击西摆迷魂阵…… 只有曾国藩傻愣愣地花几个月，甚至一两年挖沟筑墙。 结果，他的“硬寨、呆战”看似平平无奇，却每次都取得了最后胜利。 正如他所言：唯天下至拙，能胜天下至巧。 在这个急功近利的时代，人人都渴望聪明绝顶，唯恐落后于人。 但愚笨的力量，却能破除一切聪明机巧。 1 愚笨，是一种智慧 老子云：“大智若愚，大巧若拙。” 真正能够成就大事的人，往往看起来都很笨。 他们从不屑于投机取巧，而是愿意沉下心来，用笨办法做事。 因为他们明白，人生没有捷径，所有成就都来自于不懈地努力和坚持。 看过著名作家二月河的故事。 在创作《康熙大帝》《雍正皇帝》等历史小说时，他可谓下足了笨功夫。 为了还原历史的真实，他查阅了海量的历史资料。 从正史到野史，从宫廷档案到民间传说，他逐一甄别筛选，作了几大本笔记。 写作过程中，他不用电脑，而是坚持手写。 他的书房里堆满了稿纸，每一页都密密麻麻地写满了字。 好不容易写完，他又花费数年，不断校对、修改…… 正是这种看似愚笨的创作方式，让他的作品具备了深厚的历史底蕴，成了当代历史小说的经典。 生活这个试炼场中，谁的成功都不是一蹴而就的。 在真正实现目标之前，每个人只能于凄清岁月中慢慢地磨，笨笨地熬。 展开全文 齐白石早期画作无人赏识，落魄到只能去寺庙借住。 但他不甘放弃，闭门十载摸索风格，开创了“红花墨叶派”，成为一代国画大师。 季羡林的主业是研究古印度语，却一度因学科冷门而不受关注。 可他并不灰心，埋头钻研数十年，取得了卓越的学术成果，成为学界泰斗。 想要过好一生，没有太多技巧，就是一以贯之地修炼。 想要长成参天大树，必须先把根扎进地下；抵达灿烂黎明之前，只能先穿越漫漫长夜。 你只有下足笨功夫，熬过无人问津的寂寥，才能收获人生的丰饶与繁华。 2 愚笨，是一种清醒 曾有人问鲁豫：你采访过许多成功人士，他们身上有没有什么共同点？ 鲁豫沉思后说道：他们看上去都有点笨。 她解释说，只有那些看上去很笨的人，遇到困难才不会选择逃避，而是会逼自己去啃硬骨头，让自己在磨炼中蜕变。 国防科技大学教授金一南，曾讲过自己的经历。 他说自己现在看上去很成功，但其实这一切，都是他凭借“死磕难事”一步步走过来的。 14岁时他被分配到工厂当学徒，别人敷衍了事，他却创下了连续干36小时的记录； 20岁踏入军营，当别人休息时，他却硬撑着精神学习技术，最终被破格提升为连队技师； 32岁退伍后，他做了图书管理员，同事们都混天熬日子，他却一头扎进书海博览群书。 就这样默默努力了11年，他最终抓住机会让领导看见了自己的学识与能力。 46岁那年，他走出图书馆，登上讲台做教员。 之后上课、出书、演讲，他的人生在蛰伏数十年后加速起飞。 有人问他：干困难事就是自找苦吃，为什么要干困难事？ 金教授回答说： 做难事必有所得，人生终究是没有白吃的苦。 像我们没有起跑线优势的，想有所作为，必须要有股傻劲，敢于把自己逼上墙角。 做难事必有所得，人生终究是没有白吃的苦。 像我们没有起跑线优势的，想有所作为，必须要有股傻劲，敢于把自己逼上墙角。 正如作家刘震云所说：“大师都是很笨的人。” 只有很笨的人才肯下苦功，才会坚持不懈登上顶峰，才会十年磨一剑，一剑号江湖。 在人人追求速成的时代，能耐着性子，默默死磕的人，更容易脱颖而出。 很多时候，愚笨，是一种清醒。 当你敢于去自讨苦吃，去干别人扛不住的事，你终能慢慢与他人拉开差距。 3 愚笨，是一种境界 17世纪，意大利有个叫罗西里尼的犹太人，开了一家古董店。 他的主要供货商是当地农民，一旦缺钱，农民就会把家里的古董卖给他。 当然，里面有真的古董，也有很多赝品。 但每次有人来卖货，不论真假，罗西里尼都会照单全收。 店员就很不解，问他：您也太傻了吧，明知有赝品，为什么还全收下？ 罗西里尼笑了笑，说：吃点亏没事，让人家多赚些钱，我的货不也就多了。 果然，之后农民们只要出货，就会第一时间找罗西里尼，他也因此收到很多珍贵的古董。 正所谓，利可共而不可独。 自私者往往自绝于人，唯有笨人，始终厚道持身，故而能积厚德，养厚福。 明朝时期，有对温州父子开了间医馆，父亲给人看病，儿子负责卖药。 儿子给人抓药时，总是严格按要求称足分量。 有些变质的药宁愿扔掉亏本也不卖给病人。 刚开始时，药店的生意平淡如水。 有人说他太傻，还有人教他：贵药少称，便宜的药多称，混合后重量不变。 他听罢笑说：“药的分量不够哪能治好病？做生意可不能昧了良心。” 凭借厚道的经营理念，他们药铺的名声也渐渐传开。 不仅回头客增多，顺带着上门找父亲看病的人也越来越多。 几个月时间，父子俩的生意一天比一天红火，最终他们的店铺，成为了当地最大的医馆。 正所谓，得道多助，失道寡助。 有些人看似精明，到头来却吃了大亏；有些人看似笨拙，反而赢得了长久回馈。 真正的远见，是明白品德永远比能力重要。 为人处世，愚钝一点，少贪图私利，多让利于人，人生之路才能走得宽阔稳当。 ▽ 电影《阿甘正传》的主角阿甘，是很多人眼中的“傻子”。 智商仅有75的他，由于跑得快，才被大学录取，加入了橄榄球队。 在球场上，他不懂复杂的技巧，只知道心无旁骛地跑位。 周围人都笑他只会全场瞎跑，可他不为所动，最终助力球队获胜，成为明星球员。 后来，他倾尽积蓄买下一条船，投身捕虾事业。 尽管毫无经验，但他始终恪守一个笨方法：无论刮风下雨，每天坚持出海。 凭借这股“傻劲”，他慢慢掌握了捕捞技巧，每日收获也逐渐增加，最终逆袭成为百万富翁。 国学大师南怀瑾说：笨，才是最被低估的力量。 知愚者智，守拙者远。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多