文 | 氨基观察 文 | 氨基观察 一个曾被遗忘❤️近20年的来靶点，正在成为搅动千亿减重市场的新爆点。 😴9月16日，诺和诺德在欧洲糖尿病研究协会大会（EASD）上公😡布了Amylin类似物cagrilintide（卡格列肽）的😂3期REDEFINE 1研究最新数据。结果显示：治疗68周后😊，cagrilintide单药治疗实现了11.8%的平均体重🌟减轻。 更引人瞩目的是，其与司美格鲁肽组成的复方制剂C⭐agriSema，平均减重效果达20.4%，显著优于单药治疗😀。与此同时，CagriSema组的胃肠道副作用明显低于司美格😂鲁肽，做到了控糖与安全性的兼顾。 诺和诺德的布局远不止😢于此。9月22日，诺和诺德在Clinicaltrials.g😊ov网站上注册了NNC0662-0419用于减重的2期临床试👏验，该药物是GLP-1/GIP/Amylin三靶点激动剂（N🔥N9662）。 同日，辉瑞宣布以49亿美元现金以及24🤯亿美元里程碑付款的方式收购Metsera公司，此举动意在强化💯自身的减重管线。消息一出，Metsera股价大幅飙升，一度暴🤯涨超63%。 在此之前，罗氏、阿斯利康、礼来、艾伯维等😎多家国际药企已纷纷通过BD合作或重金收购等方式，加速押注Am🔥ylin。 当GLP-1赛道的竞争逐渐陷入卷价格、卷剂😉型的局面时，一场由Amylin引领的新一轮减肥药物争夺战，已❤️然拉开序幕。 第二次机会 在代谢疾病治疗领域，A🤯mylin并非新靶点，其发现可追溯至1987年。由于能够与胰🥳岛素协同分泌并天然抑制食欲，Amylin曾被寄予厚望。 😡 2005年，全球首个Amylin类似物普兰林肽（Praml😴intide）获FDA批准，但因半衰期极短、需每日注射三次，😘还伴随恶心、低血糖等副作用，最终未能获得市场认可，相关研发也😍一度陷入沉寂。 随着结构生物学与肽类药物技术的突破，A😁mylin再次回到舞台。 新一代分子首先在半衰期上实现🚀了质的飞跃，此前普兰林肽频繁注射的痛点被彻底解决。 礼🌟来与Camurus合作的Eloralintide利用脂质技术🌟实现13.9-15.8天的半衰期，可每周一次给药；辉瑞收购M😅etsera后获得的MET-233i半衰期长达19天，可支持😜每月一次注射；诺和诺德的cagrilintide通过白蛋白结🙌合技术，将半衰期延长至6天；罗氏petrelintide和艾😢伯维Gubamy药物半衰期也分别达到10天和11天。 🤔然而，作用时间变长只是补齐短板。更重要的是，Amylin的重😅新崛起为药企提供了差异化竞争的切口。 展开全文 🚀随着GLP-1赛道竞争白热化，越来越多企业选择避开与减重巨头😆的正面竞争，转向其他潜在靶点。在这一背景下，Amylin的机😎制优势逐渐显现，尤其在耐受性和瘦体重保留方面。 临床数😴据也印证了这一趋势：在3期REDEFINE 1研究中，诺和诺🤩德cagrilintide单药治疗68周可实现11.8%的平🤩均体重减轻。 更重要的是，REDEFINE 1研究中发😴现cagrilintide单药副作用明显低于司美格鲁肽，这意😆味着在临床实践中，Amylin药物可能拥有更高的依从性。 😂 当耐受性和瘦体重成为减肥药物竞争的新焦点时，Amylin😅依靠全新的技术体系和临床价值，让其产业舞台的中心。 如🤔今，诺和诺德、礼来、辉瑞、罗氏等巨头纷纷加码，Amylin已❤️不再是旧靶点的翻新，而是在GLP-1内卷格局下的第二次战略机🚀会。 替代还是协作？ 在减肥赛道竞逐中，Amyl😜in并非要取代GLP-1，而是通过机制互补形成协同效应，成为🚀GLP-1的最佳搭档。 从作用机制来看，Amylin与😉GLP-1一样，能够抑制胰高血糖素分泌，减少葡萄糖释放，改善😘胰岛素抵抗。此外，Amylin还能通过激活大脑饱腹感，显著减🙄少进食量，同时延缓胃内容物的排空速度。 目前看，Amy😍lin的差异化价值则集中在“安全性”与“生理性减重”方面。 😆 GLP-1类药物常见的恶心、呕吐、腹泻等胃肠道副作用，🤔导致20~30%患者因不耐受停药。Cagrilintide等🤩Amylin药物的早期临床数据显示，其不良反应尤其是胃肠道明😘显更轻，能显著提升患者依从性。 此外，Amylin药物🤩在临床试验中已证明能更好地保留肌肉量：在临床前大鼠模型上，礼💯来的Elolatintide可减少占比最高达91%脂肪，对比🤩目前GLP-1药物最高40%瘦体重流失，Amylin能让减重😡更符合生理需求。 这种机制上的协同作用，使得Amyli😘n与GLP-1联合使用时，能够实现1+1>2的治疗效果。这一😊点也已得到临床的初步验证，各大药企纷纷围绕Amylin与GL🤔P-1的协同作用展开研发，推出了一系列复方制剂和联合治疗方案🎉。 诺和诺德凭借司美格鲁肽在减肥赛道突出，在Amyli🌟n协同研发方面同样走在前列。其cagrilintide与司美😅格鲁肽组成的复方制剂CagriSema，在临床研究中展现出卓😂越的减重效果，减重效果高达20.4%，显著优于单药治疗。 😴 目前，该复方已在2型糖尿病和肥胖治疗领域进展至临床3期，🤔有望尽快为患者带来更有效的治疗选择。 此外，诺和诺德还😡在推进口服双靶点Amycretin（Amylin/GLP-1😉）的研发，该药物在36周内实现22%减重效果，即将进入3期临😎床。诺和诺德还在研发GLP-1/GIP/Amylin三靶点激😅动剂NN9662，进一步强化多靶点协同逻辑。 礼来也在😜积极探索Amylin的组合潜力，今年4月，礼来注册了自研Am😊ylin药物Eloralintide与替尔泊肽联合治疗肥胖或⭐超重的1期临床试验。 罗氏与Zealand Pharm👏a同样采用协同研发策略，计划探索Petrelintide与G🔥LP-1/GIP双重激动剂CT-388的不同配比组合，力求在😂保证疗效的同时，平衡药物的耐受性，为患者提供更安全的治疗策略🚀。 后发的辉瑞选择了直接购买。其高价收购Metsera😆，并计划将月度给药的Amylin药物MET233i与内部GL🤩P-1管线MET097i联合，目标是实现“同半衰期、同周期”😡的每月一次给药，既保证疗效，又提升便利性。 从收购条款😘中设置的里程碑付款也能看出辉瑞对该组合前景的重视：GLP-1🤩+Amylin月制剂获批上市的10.5美元/股占CVR股的一😢半。显然，辉瑞在GLP-1领域接连失利之后，把希望寄托在Am🚀ylin身上。 艾伯维同样斥资22亿美元与Gubra合😆作，重点押注长效Amylin类似物Gubamy，试图与其GL😴P-1/GIP管线形成组合，借助Amylin的优势弥补GLP😅-1类药物的不足，提升自身在减肥赛道的竞争力。 这意味❤️着，这些巨头达成了一种共识：Amylin新一轮的竞争，不是单⭐打独斗，而是协同作战。 避免历史重现 GLP-1🙌赛道内卷之惨烈足以警示Amylin的追随者。 全球现存🤩GLP-1类减重临床管线超380条，诺和诺德与礼来则以超高市🤗场份额形成双寡头垄断。在替尔泊肽、口服司美格鲁肽相继上市后，😎后来者即便以三靶点甚至四靶点追击，亦难撼动格局。 即使😊减肥药市场足够大，但大量追随者也注定成为炮灰。回到Amyli⭐n领域来说，全球目前针对Amylin及Amylin受体的临床😆管线有十余条，但若沿袭GLP-1的“靶点复制+疗效内卷”路径😁，注定重蹈覆辙，药企需要考虑以下三重突破。 首先是多靶🥳点协同研发。诺和诺德在这方面表现突出，后来者需要在靶点协同层🔥面下功夫另辟蹊径，同时考虑到当前市场加速迭代的现状，这也对药❤️企的临床推进速度，提出了更高的要求。 剂型创新是同样提😴升Amylin药物竞争力的关键环节。普兰林肽因需每日皮下注射😜三次，依从性差，成为其失败的重要原因之一。因此，研发更便捷、🤯患者依从性更高的剂型成为Amylin领域的重要任务。 😉口服制剂作为患者最易接受的剂型之一，也是药企的研发重点。目前🌟，诺和诺德的Amycretin、先为达的VRB103/101😘组合均在探索口服Amylin/GLP-1复方制剂，若研发成功🌟，将极大地提升患者的用药体验和治疗依从性。 除口服制剂😅，新型递送平台的研发也为Amylin药物剂型创新提供了新的思😆路。 礼来与Camurus合作探索基于脂质溶液的创新型😢FluidCrystal缓释平台，该平台通过皮下注射使药物形😴成包裹储库，可使药物持续释放数月，甚至在探索季度给药的可能性🤯。 这种长效递送平台能够大幅延长药物的作用时间，减少给🥳药次数，进一步提升用药便捷性，为Amylin药物的长效化发展🔥开辟了新路径。 博瑞医药则利用AI/ML技术优化BGM👍1812的分子结构，探索更优分子设计，AI技术提升BGM18😴12的耐酸性和膜渗透性，进一步促进药物的长效性和有效性。 🎉 随着诺和诺德、辉瑞、礼来、罗氏等巨头的持续投入，Amyl🥳in已成为减肥赛道的新变量。 在机遇无限却又日渐拥挤的😂减重赛道中，激烈的竞争似乎难以避免。然而，对于志在长期竞争的🤗入局者来说，真正的制胜之道不在于低层次的复制与内耗，而在于深😊刻洞察临床需求的本质与创新的无限可能。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多