每经记者 王晶 每经编辑 文多 长期在消费级手持影像设🤯备领域占据重要地位的大疆，面临来自消费电子巨头的新一轮竞争。😊 近日有消息称，OPPO等手机厂商先后在内部立项手持智🤩能影像设备（运动相机和全景相机），对标GoPro（美国运动相😆机厂商）、大疆等产品。对此，OPPO方面回应称，已启动新形态🙄影像产品系列，该系列新品计划于2026年内发布。这意味着，大🌟疆的核心腹地正被手机厂商开辟为新的“延展战场”。 一位😅手机行业的从业人士对记者分析称，手机厂商切入手持智能影像设备🎉具备天然的资源复用优势。“手机厂商不需要从零开始搭建所有能力😀，在镜头与传感器选型、算法调校、成像、影像交互等能力上已有积😜累。并且手机厂商有用户基础，有门店和售后资源，（这些）都不用🙌新建，还可以做生态延展，进一步丰富门店品类。”该人士分析说。🌟 伴随手机换机周期拉长、行业增长放缓，需求庞大且蓬勃发😎展的手持影像领域被视为新增长点。越来越多手机厂商的加入，使大😊疆所处的赛道正变得愈发拥挤。 竞争格局高度集中 😎短视频时代给手持智能影像品类带来了新的增长动力。据咨询公司“👏Frost&Sullivan”的数据，手持类智能影像设备20❤️23年的市场规模为364.7亿元，2023~2027年有望保😀持约12.9%的年均复合增速，2027年的市场规模有望达到5😅92亿元。除生活、运动、娱乐记录用途外，全景技术在视频会议、❤️机器人等新应用场景有望进一步打开市场天花板。 然而，当😀前手持智能影像设备市场的竞争格局高度集中。2024年，影石创👍新、大疆创新以及美国的GoPro合计占据78.9%的市场份额😍。其中，影石创新的市场份额从2023年的28.4%增长至20😴24年的35.6%。同期，GoPro作为传统国际巨头，市场份🥳额从38.2%降至30.1%。大疆创新则从2023年的19.😀1%降至2024年的13.2%。足见市场竞争之激烈。 😉在众多产品形态中，以大疆“Pocket”系列为代表的手持云台😆相机和以影石“Insta360 Go”系列为代表的运动相机，😢已成为消费者最熟知的两大品类。 “Pocket”代表的😘口袋云台相机市场尤其令各大厂商垂涎三尺，然而，Pocket3😂发布以来，市面上几乎没有一款对标的竞品出现。其中一个重要原因😂在于，相机类产品设计中，便携性与高画质往往构成核心矛盾点。 🥳 据记者了解，仅一英寸镜头模组的微型化，就需要大疆的镜头😘、光学等多个团队进行协作与反复优化，还需要云台增稳马达与算法🤗的辅助，进而减少大传感器带来的运动失焦问题。 手机厂商🤗成新对手 就在大疆巩固其技术壁垒的同时，新的挑战者正从⭐另一个成熟的战场跨界而来——智能手机巨头。 当前，手机😁市场增长见顶。Canalys数据显示，2025年二季度全球智🤯能手机出货量小幅下降至2.889亿部，其中OPPO跌出全球市⭐场前五，vivo位列全球第四，出货2640万部。 展开⭐全文 如何在手机这个“红海市场”外寻求新的增长曲线，是🤯所有手机厂商需要思考的新课题。如今来看，手持智能影像设备正在😁成为手机厂商的延展战场。 当下，影石创新在全景相机市场😆已经取得成功。2020~2024年，影石创新的营收从8.50❤️亿元增长到55.74亿元，年复合增速为60.02%。影石创新⭐披露的招股书显示，2022~2024年，公司毛利率分别为51🤯.49%、55.95%和52.20%。 小米创始人兼董😜事长雷军曾公开表示，小米硬件业务的综合净利润率不超过5%。另🤔有手机从业人士早年也曾对记者透露：“很多手机厂商的硬件净利润🤔率甚至达不到5%，主要依靠互联网服务盈利。” 相比起来😁，手持智能影像设备是一个兼具规模与利润的优质赛道，这样的利润⭐空间为OPPO等手机厂商的入局提供了充分理由。 手机厂😢商之所以能快速切入，根本原因在于智能影像设备与智能手机的影像⭐功能在技术上存在高复用性。 在硬件层面，两者共享相似的😘核心供应链，如CMOS图像传感器（一种固体成像传感器）、光学🌟镜头与锂电池等。此外，手机厂商在供应链管理、精密结构设计和大❤️规模量产方面均具备优势。在软件方面，智能影像设备所需的防抖、😴人工智能算法、色彩还原等能力，也是手机厂商近年来在冲击高端手🎉机市场时的核心竞争力。 2023年，OPPO高级副总裁🌟兼首席产品官刘作虎曾在接受媒体采访时表示：“OPPO把影像作😍为重点领域，影像团队总人数超过1000人，影像每年研发费用超👍过10亿元，算法是影像的重中之重。” 对于大疆而言，手🤯机厂商入局意味着其在核心阵地将直面更激烈的跨界竞争。不过，当😘手机厂商与专业相机品牌在这个赛道狭路相逢，也势必将推动整个智👍能影像行业的发展。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点🙄，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所🙌包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请👍读者仅作参考，并请自行承担全部责任。邮箱：news_cent🔥er@staff.hexun.com返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多