文 | 山上，作者｜何简，编辑｜王彬 文 | 山上，作者｜何简，编辑｜王彬 合并中秋假期之后，今年国庆拥有了少见的长达 8 天假期。双节叠加之下，国内无论是出游人次还是总花费都创下历史新高。 交通运输部数据显示，10 月 1 日至 8 日期间，累计全社会跨区域人员流量量预计 24.32 亿人次，创历史同期新高；日均 3.04 亿人次，较去年国庆假期增长 6.2%。 文化和旅游部发布信息显示，假期国内出游 8.88 人次，较去年国庆 7 天假期增加 1.23 亿人次，国庆出游总花费 8090.06 亿元，较去年同期增加 1081.89 亿元。 但若从人均花费计算，今年国庆中秋假期人均花费只有 113.88 元，比去年国庆假期的 130.87 元少了 16.99 元，也不及 2019 年同期的 118.69 元。一些景区数据也显示，虽然接待游客人次同比回升，但部分景区增速较五一假期放缓。 十一期间的出入境游人次增速高于国内旅游。国家移民局发布数据显示，今年国庆中秋假期全国边检机关共保障 1634.3 万人次中外人员出入境，日均 204.3 万人次，较去年同期增长 11.5%，单日出入境通关最高峰出现在 10 月 4 日，达 235.3 万人次。 但在长达 8 天的假期之下，也有不少年轻人选择拒绝出游。社交媒体上有不少用户发出帖子，“放弃国庆旅游后，我终于自由了”。国庆集中出游带来的景点爆炸式的人流量、机票与酒店飙涨的价格都让不少年轻人望而却步，繁杂工作带来的压力也需要一个集中释放的窗口。 有人说，“国庆旅游是花钱买罪受”，也有的人说，“我也想给自己放个假”，总之在这个国庆假期，人们度过假期的方式变得更加多样化和个性化，出游不再是年轻人唯一的选择。 《山上》访问了几位国庆不出游的年轻人，有的是因为工作原因不得不在国庆期间加班，假期对他们而言是不存在的，加班是常态，生活与工作的界限十分模糊。也有的人是干脆地选择宅家度过假期，窝在沙发里打上一周的游戏，在屏幕中的游戏世界里寻找一种逃离原本生活的宁静。更有甚者不得不赶着长假跑去医院做手术，因为只有长假才有空闲的时间休养。但即便如此，她也依然要在病床上处理工作，想着要尽快返岗。 对于当前的职场环境来说，长假可能是许多年轻人少有的终于可以自我掌控的时间。无论是出去游玩，还是在家放松，他们想要的或许都只是一个短暂的、自由的窗口，可以暂时忘却那些外界的纷纷扰扰与琐碎事务。只是这样的窗口，并不是很多。 以下是三位年轻人的自述，在不改变原意的基础上略作删改： 国庆假期，我终于有时间做手术了 趁着国庆节放假，我终于有时间去医院做了脚踝手术。医生之前嘱咐我要术后全休 2 个月，但我实在不敢请这么久的病假，绝对不可能的，只能趁着国庆假期休养。 上半年我意外崴了脚，一开始我以为没有太严重，只是简单敷了点药。结果过了几个月一直没好，不管是蹲下还是运动，脚踝都隐隐不对劲。后来去医院看，医生说我这是软骨损伤，基本上自愈不了，建议我立马手术。 展开全文 但那会儿还没有假期，我年假也请不了那么久，就想着约到 9 月底做手术，刚好连着国庆假期可以休息。这次加上调休、年假，我一共请了大概一周多的假，连着国庆差不多可以休息半个月，在我看来这已经是极限操作了。 虽然我领导很好，让我安心休息，但我自己会很焦虑，现在的工作环境很复杂，长时间不在工位怕是要长草了。医生也没说不能完全走路，只是说要少走，所以我觉得有条件还是要尽快返岗。 在我住院做手术的那几天，我也把电脑带上了，该干的活一样没少。其实在入院前我已经把工作收尾得差不多了，但还是会有人来找你，有时候你还得处理下，回复下消息什么的。 我记得我做完手术的那天下午，刚被推回病房，一打开手机就有好多条消息蹦出来，都是工作上的事情。我那会儿全麻刚醒过来，想回复消息，但我发现自己是完全没有精力的，意识已经清醒了，但身体还是不行。我就躺在床上，让家属把消息念给我听，我再口述怎么回复，要怎么做。 我平时需要和很多不同条线的人对接，除了几个要好的同事外，其他人都不知道我去做手术了。我也没有在工作软件中特别说明说自己正在手术或者正在休假怎么样的，我觉得这种做法有点不太合适，或者说太高调了。所以住院那几天还是会有很多人来找你，你还是要处理这些工作。等到手术麻醉的劲儿过去之后，就躺在病床上继续干活。 那几天我的心情蛮 emo 的，广州正好在刮台风，天气很不好，生日也是在病床上度过，然后也没有朋友来看望你，整个丧到不行，甚至有点矫情地想着，桦加沙吹走了我身边的一切。 国庆节这几天我基本上都是在家里呆着，这可能是我第一个宅在家里的国庆节。我是那种平常一旦有空闲时间就一定要找点什么事情做的人，哪怕是周末我也不能在家里呆着，一定要出去走走，干点什么来充实自己。在家呆着会让我有一种愧疚感，如果我某一天下午午觉一下子睡了过头，醒来后发现天已经黑了，就会觉得自己一天什么也没有干，太浪费了。 现在我的心情已经稍微好一些了，比刚做完手术出院时好多了。一方面是国庆节期间，有三波朋友不约而同地都来家里看望我，家里很热闹，心情也亮堂起来。另一方面是国庆马上就结束了，我也快拆线了，很快就能恢复到正常生活状态了。这么久没出门，感觉呼吸的空气都不新鲜了，整个人昏昏沉沉的。 我得赶紧好起来，趁年轻，能蹦跶就绝不躺着！ 宅在家里打一假期的游戏 整个国庆假期我几乎都是在家里度过的，和男朋友两个人宅在家里玩了整整一周的游戏。每天早上 9 点多起床，打会儿游戏，吃个外卖，接着继续打游戏直到睡觉。太爽了，非常充实。我甚至还幻想着这个假期能够再延长几天，还想继续就这么在家里躺着。 尤其是当你躺在家里，在小红书上刷到许多人拥挤在旅游景点的痛苦视频，那种在家里的满足感就更强烈了，完全没有集中式旅游的窒息感，在家里简直太放松了。 一开始我们也是计划着去外地游玩的，但最后因为票太难抢、酒店价格飙涨放弃了。后来我们也一度想去北京周边比如北京野生动物园玩一天，但真到那一天，我和男朋友都不约而同地放弃了，继续宅在家里打游戏。 有的时候你知道吗，当你在放弃一件本来就有所动摇的事情时，你心里会有一种窃喜的感觉。太好了，幸亏今天没出去，又能玩一天游戏了。然后接着在小红书上刷一些泰山今天又下雨了，天坛大家挤得都走不动道了之类的视频，来加深自己的快乐。 可能有人觉得长假在家里呆着是一种浪费，但我不会这么觉得。好像现在大家都有一种长假出游的责任感，好容易有了一个长假，一定要去做一些自己之前没有时间去做的事情。别人都出去旅游了，是不是我也一定要出去。 去年国庆节我就是这样，随大流跑沈阳玩了几天，但你很难说那次的旅游体验有多美好。沈阳还是挺好玩的，但是国庆期间的客流量实在是太大了。我们当时去了张学良故居，足足排了有一个半小时的队才进去，进去也是把你挤的脚不沾地，什么都没有看见就出来了，完全是一种很没有意义的旅行方式。 旅游在我看来本质上是一种消费主义，你去旅游还是为了满足自己的心情，但国庆旅游就是属于一种你花钱还讨不了好的消费，更大的人流量、更贵的价格以及更差的服务。今年国庆我体会到在家的快乐之后，可能明年也不会出去玩了。 我之前在一本杂志上看到一段话，大意是说旅行中的探索欲和冒险欲非常重要。但在现在社交媒体这么发达的当下，我们对于目的地的想象几乎已经不存在了。 比如你当你想去一个地方旅游，可以非常方便地在社交媒体上找到各种无比详细的攻略，游玩路线、拍照角度甚至是感受都明明白白清清楚楚地写在那儿，只需要照着它的路线完成任务就可以了。 但我觉得我们在旅行中真的不需要去做那么多的攻略，不要去看那些已经拍好的照片，你完全可以满怀期待地等待那一天，自己亲眼去看看那个地方能给你多大的惊喜。 9 月中旬我趁着休年假，去了一趟大连。我们几乎没有做什么攻略，很多时间在别人看来可能都是“浪费”的。比如我们去当地的一个海鲜市场吃海鲜，吹着海风单是等着上菜就等了两个小时，真的是非常没有意义的两个小时。但同时那两个小时又是非常快乐的，因为你知道有一盘好吃的菜马上要端上桌了，你会永远记得自己满怀期待的那两个小时。 我很喜欢这样的时刻，无论是在家里还是在外面。虽然这次国庆我都是在家里待着打游戏，但也感到非常幸福和满足，也有许多值得回味的时刻。 我记得有一天晚上，我和男朋友一起打猛兽派对。这是一个多人联机对战的游戏，我们连赢了两把，非常圆满。关机睡觉那一刻，我就觉得，这个国庆节值了。 即便加班，长假仍然幸福 对于我来说没有什么国庆假期的概念。我是一名律师，日常工作被各种各样的案子围绕着，基本上是 7x24 小时待命，案子来了你就要处理，不管是不是在休息。这个假期我也在工作，刚刚才和客户汇报完进展，客户也要赶在假期结束前处理完。 我妻子差不多也是这样。她是医生，节假日往往要值班，也很难有一个完整的长假。她现在怀孕了，还有一个多月就到预产期。虽然不用值班，但也要出门诊，这个假期也有三天在医院里，出了两个门诊，办了一个出院。 我们都已经习惯这种工作状态了，两个人的长假经常都是不完整的，要么她要值班，要么我要加班，出去游玩只能短途游，趁着她中间值班调休的三四天稍微玩一玩。 我今年国庆的这个案子是个急活，国庆节前一天领导派过来，客户要在 10 月 8 号前就要给出法律意见书。这个案子涉及到的证据材料有两千来页，任务量大，只能加班加点在假期期间完成。 周末也是没有的，我们经常需要在周末加班。因为工作日往往要参加法院开庭，所以周末要么在处理案头文书，要么是赶在出差的路上。 我做的民商事的诉讼律师，主要接触的都是公司层面的纠纷，这些案子往往费时较长，从前期筹备、证据搜集到诉讼立案、开庭审理，涉及环节众多，一个案子的平均周期至少要 6 个月，有的还会拉长到几年时间。我经常手头同时推进三五十个案子，都处在不同的阶段。 更重要的是，案子不会等人。不管是开庭、上诉都有明确的时间节点，你必须要在对应的时间节点内完成手头的工作。所以我会有一个密密麻麻的日历表，各种节点都标注在上面，日常工作都是被案子推着走的，不管是假期还是工作日也都被分割在了不同的案子里。 但即便是假期加班，也还是要比工作日幸福一些。比如工作日我一天至少要接十几个电话，和不同的客户沟通，假期基本上就很少有电话进来。假期加班也不用再穿正装去单位，可以懒散一点穿上休闲的服装。 当然，也不是说我们没有假期。我和妻子的工作都比较自由，她只要不值班，我只要手头没有积压的案子，也总能抽出一点时间出去游玩。 去年国庆期间，我们就抽着两个人都合适的时间出去游玩了 4 天。但老实说体验也不是特别好。我妻子的值班安排是放假前一周才出来的，我们才能开始订票、选择去哪里玩，所以导致很多景点最后都没有预约上。 人也超级多，到处都要排队，景点要排队，机场要排队，地铁也要排队，动辄都是一两个小时。我们那次去的南京，夫子庙里人挤人，想去秦淮河上坐船，绕了好大圈才进去，进去后想坐船又要排两个小时的队，无奈只能放弃。 所以这个假期即便加班，我感觉还是要比出去游玩要更幸福一些。我参加了两场朋友的婚礼，去采购一些妻子待产需要用的东西，虽然有些忙碌，但也从容了许多。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多