文 | 零售圈 文 | 零售圈 国内零食集合店的🌟竞争已进入贴身肉搏阶段—— 赵一鸣县城单店开业首日流水频繁破🔥 10 万元，鸣鸣很忙门店数突破 20000 家，好想来凭借😁差异化策略推进 "A+H" 股上市筹备。本土市场的饱和态势，❤️正倒逼头部企业及产业链玩家将目光投向海外。马来西亚吉隆坡某品👍牌首店 3 个月闭店的教训，与越南胡志明市 Kisnac 门🤩店日均 5000 美元的业绩，构成了出海征程的两面镜鉴。这些😜实战中踩过的坑、绕过的弯，共同凝结成中国零食集合店全球化最珍❤️贵的实战教材。 本文褪去行业报告的光鲜外壳，通过 12🤗 个真实案例拆解出海的隐秘角落：从选品的文化误读到供应链断裂🌟的生死时刻，从运营的水土不服到扩张的管控危机。愿这些带着体温🤯的经验，能为同行者提供镜鉴，共同探索全球化破局之道。 😢市场选择：看不见的 "隐性门槛" 东南亚市场的繁荣表象😡下，暗藏着认知陷阱。印尼雅加达某品牌首店选址时，只盯着 30❤️%+ 的年轻人口红利，却忽视穆斯林群体对食品认证的严苛要求 🤩—— 开业当天因货架混放非清真食品，遭宗教团体联名抗议，停业🌟 3 天直接损失超 5 万美元。 消费习惯的暗河比数据🥳更致命。越南河内某社区店经营者发现，当地家庭偏爱 "傍晚全家🌟逛店"，却照搬国内 "早 8 点晚 10 点" 的营业时间，😍导致傍晚 6-8 点高峰期人手紧缺，上午时段门可罗雀。调整为😘弹性排班、聚焦傍晚 5 点至晚 11 点高峰后，单日客流立涨😅 40%。这种 "反常识" 细节在泰国更显著：曼谷商场店周末🤔客流高峰集中在下午 4 点后，源于当地人 "先祈福再逛街" 🥳的生活惯性。 渠道误判会让好产品遇冷。马来西亚某品牌跟👍风布局 "加油站店中店"，却忽视当地司机偏好便利店即时食品的😂习惯，量贩零食接受度极低，最终承担高额违约金撤店。反观吉隆坡🙄 Bukit Bintang 商圈的企业，通过 "网红打卡点😴 + 试吃体验" 组合，将游客转化为消费者，周末单日客流突破😅 2000 人次。 筹备阶段：三个 "想当然" 的连锁🤩反应 选品的 "文化滤镜" 最易酿祸。某品牌在印尼门店😅固执保留 60% 占比的中国辣条，却未察觉东南亚消费者对辛辣⭐味的低接受度，20 万美元货物最终三折清仓。更棘手的是政策壁🤗垒 —— 印尼对进口辣条实施严苛的添加剂与微生物检测，部分企😁业因未达标导致货物滞留港口，产生高额仓储费。 另一企业🤗的 "动态调整法" 更具借鉴性：首月按 "631" 法则铺货😎，次月根据销售数据将国产零食占比降至 40%，引入南美果干与😘巧克力；在印尼市场主动调整配方、去除敏感添加剂，同步加大本土🤗风味采购，快速实现盈亏平衡。 供应链的 "最后一公里"😊 藏着魔鬼。泰国清迈某门店经营者难忘那场雨季灾难：从曼谷中央❤️仓发往清迈的货车因暴雨滞留，8000 美元鲜椰子冻高温变质，😎导致门店连续 3 天缺货，复购率骤降 15%。此后他们建立 🤩"区域安全库存" 机制，将易腐品备货量提高 30%，并与 3🎉 家本地物流商签订应急协议。 门店设计的细节杀伤力超乎😴想象。越南胡志明市某门店照搬国内白色主调，被当地消费者评价 😡"像医院般冰冷"，进店率低迷。改为暖黄色调并装饰东南亚织锦后😂，客单价提升 20%。更隐蔽的货架高度问题：按国内标准设置的🎉 1.8 米货架，因东南亚女性平均身高较低导致顶层滞销，调整😁后利用率从 60% 升至 85%。 展开全文 运😉营现场：书本教不会的 "生存智慧" 库存周转的生死线上😂，藏着实操技巧。印尼雅加达某店长的 "临期拯救法" 颇具创意😁：将临期 1 个月的饼干拆为 "试吃装" 搭配新品促销，损耗😀率从 5% 降至 1.2%，还带动了新品销售。越南 NUCN🙌UC 门店则将临期零食组合成 "50,000VND 惊喜盒"😆，意外成为年轻人追捧的社交货币。 定价的 "本地化密码🤔" 需反复试错。越南 "汇率锚定法" 在河内奏效，在胡志明市🎉却失灵 —— 因外籍人士集中导致价格敏感度更低。某品牌将网红😆零食提价 10%，反而因 "符合心理预期" 提升购买率。泰国🔥市场更意外：某芒果干通过礼盒包装升级，提价 20% 仍供不应😅求，印证 "溢价取决于价值感知而非成本"。 人力管理的🙌 "跨文化博弈" 每日上演。泰国清迈某店长初期坚持 "中式考😍勤"，要求提前 15 分钟到岗引发抵触 —— 当地文化更重 🔥"准时" 而非 "提前"。改为弹性打卡 + 全勤奖励后，出勤🙄率从 80% 升至 98%。防损教育更棘手：越南某门店因员工👏内盗月损超 2000 美元，通过 "打破论资排辈 + 强化权🔥责分离" 双举措，损耗率下降 70%。 扩张路上：连锁💯复制的 "致命诱惑" 区域布局的 "速度陷阱" 让不少🤔企业折戟。某品牌在越南 4 个月内从 3 店扩至 10 店，😜因中央仓建设滞后，出现 "东缺西积" 乱象，单店净利率从 8👏% 降至 3%。另一企业坚持 "蜂窝模型"：吉隆坡深耕 6 👏个月、中央仓运转流畅后，以每 3 个月增 2 店的节奏扩张，😍反而实现稳健发展。 加盟模式的 "水土不服" 需制度创😁新。越南 "托管加盟" 初期遇信任危机 —— 本地加盟商不愿🔥放权。某品牌改为 "阶梯式放权"：前 3 个月品牌方全权管理😡（加盟商可监督），盈利后逐步移交，形成 "品牌控品控价 + 😅加盟商管本地关系" 的平衡。关键是加盟手册的 "在地化翻译"🚀：将 "服务标准" 细化为 "遇投诉先鞠躬再倾听"，才真正落😜地。 业态协同的 "意外收获" 常来自危机。泰国曼谷某😡门店疫情期间客流锐减，被迫在社区铺设自动贩卖机，却发现这一 😂"小触点" 能提升 30% 复购率。后形成 "1 店 + 5🤗 机" 标配，商场停业时仍能维持基本营收。更妙的是数据联动：😂贩卖机销售数据反哺选品，新品存活率升至 65%。 风险🔥暗礁：必须踩过才懂的 "雷区" 合规认证的 "时间差"😎 可能吞噬前期投入。印尼 NPOP 认证需逐款申请，某品牌为😍赶进度 "先上架后补证"，30 款产品被海关扣留，直接损失 😜10 万美元。后建立 "认证白名单"：核心品类提前 6 个月👍认证，非核心品类优先选已认证本地品，将风险降至最低。 🎉供应商管理的 "灰色地带" 防不胜防。越南某品牌遇 "串货危😍机"：同批辣条正规与灰色渠道价差 20%。其应对堪称教科书：🤔与核心供应商签 "区域编码协议"，每包印专属代码；联合本地商🤔会打击串货，3 个月肃清市场。更隐蔽的质量波动 —— 某泰国💯供应商擅自换原料致饼干口感异变，品牌方启动备用供应商才未引发😆大规模客诉（终端反馈，未经证实）。 文化禁忌的 "隐性🤔红线" 碰不得。马来西亚某门店将猪肉脯与清真食品并排陈列，遭😆联名投诉并罚款上新闻。后设 "文化顾问" 岗，由本地人审核全👍环节，细化到 "不用左手递商品"（当地视左手不洁）。最意外的😂节日营销 —— 泰国宋干节 "买满赠水枪" 活动，因契合氛围😁单日销额涨 50%。 终极启示：全球化不是复制，是重构🤩 越南某头部品牌墙上的标语耐人寻味："做越南人自己的零⭐食品牌"。这句话道破成功出海的核心：全球化不是模式复制，而是🙄基于本地土壤的基因重组。 存活且发展的企业，都掌握 "😴三原色" 法则：中国供应链的底色（成本与效率）、本地消费的原😢色（需求与习惯）、全球视野的调色（创新与迭代）。正如某品牌在👏东南亚的实践 —— 用中国冻干技术加工当地热带水果，借数字化😀实现精准运营，最终创造出既非 "中国货" 也非 "本地货" 😡的独特价值。 对准备出海的零售人而言，最珍贵的启示不是😢方法，而是心态转变：放下 "输出者" 的傲慢，保持 "学习者😘" 的谦卑。毕竟，胡志明市夜市与曼谷商场里，真正受欢迎的零食🌟集合店，早已褪去 "中国标签"，成为当地人生活的一部分 ——🙌 这才是全球化的深层意义。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多