文 | Tech星球，作者 | 翟元元 文 | Tec😉h星球，作者 | 翟元元 投资人集体看走眼，错过千亿神😅话泡泡玛特已成创投圈一个经典反面案例。这一次，资本似乎“宁可😢投错，不能错过”。 8 月 25 日，AI玩具跃然创新😴(Haivivi)官宣完成 2 亿元 A 轮系列融资。该轮融🥳资由中金资本旗下基金、红杉中国种子基金、华山资本、愉悦资本领🙌投，招银国际等共同参投，Brizan Ventures等老股❤️东持续加注。 值得一提的是，这是今年跃然创新拿到的第二🙌轮融资，距离上一次A2轮融资不过4个月时间，而且，创下AI玩❤️具融资金额最多记录。 不止跃然创新一家得到资本青睐，A❤️I玩具，这个同样以提供情绪价值为卖点的细分赛道，至今已经吸引😎近百家投资机构。据IT桔子数据，AI玩具赛道目前已有96家投😜资机构参与其中，包括红杉、顺为、五源、字节跳动、京东等一线投🙄资机构与互联网大厂。2024年至今，AI玩具赛道融资数量与金💯额均大幅增长。 资本拼命卡位，押注下一个泡泡玛特传奇时😜代。 资本集体押注AI玩具 如果说，2024年是😊AI玩具元年，那2025年便是AI玩具遍地开花的一年。AI玩🚀具玩家从创业公司到上市公司再到互联网大厂，融资、量产、销售如😁火如荼地进行。 前大厂高管们引爆AI玩具创业赛道，今年❤️拿到融资的几家创业公司，创始人皆出自头部大厂。 跃然创😢新创始人李勇，历任锤子科技的首任营销总监、360营销、阿里天😉猫精灵的合伙人。2021年，李勇从阿里离职创办跃然创新，一个⭐月之后便拿到了首轮融资。 天眼查数据显示，自2021年😉成立至今，跃然创新已累计完成6轮、数亿元融资，投资方包括中金😂资本、招银国际、香港科技基金、红杉中国、华山资本、愉悦资本、🚀蓝驰创投等头部投资机构。 另外一家3个月拿到2轮融资的😘维他动力，创始人兼CEO余轶南曾在百度、地平线等公司任职。背😉后资方包括高瓴资本、今日资本等明星投资机构。 9月初完🚀成数千万人民币A1轮投资的AI机器萌宠公司萌友智能（Rope🚀t），其创始人何嘉斌职业经历跨越微软、百度、字节。 此😡外，6月份拿到天使轮融资的AI情感陪伴硬件公司“珞博智能”，👏创始人孙兆治此前为⼩鹏机器⼈（鹏⾏智能）产品设计负责⼈。关于😜珞博智能，一个广为流传的投资故事是，曾给机器人赛道“泼冷水”😎的投资人朱啸虎，在跟珞博智能聊了十分钟后便决定投资。 🌟头部投资机构集体涌入AI玩具赛道。资本加持之下，创业公司一路🙄开启加速扩张。 销量见证着市场的火爆。跃然创新去年7月😀推出的全球首款AI玩具BubblePal，一年时间卖了20万🤔台，至今累计销量突破25万台。以其售价389元计算，一个单品👍AI玩具销售额达到了1亿元。 展开全文 8月推出🥳的第二代产品CocoMate系列，跃然创新工作人员告诉Tec😴h星球，新品发售即售罄，现在还是预售阶段，网上平台独家。Co🤯coMate 和 BubblePal 在功能上略有不同，它是😂全球首款端到端AI 互动玩具，可以更精准地捕捉到人的的语气和🥳情绪，而第一代产品BubblePal 在对话响应上相对较弱一🎉些，但它可以挂在任何玩偶的脖子上，能让喜欢的玩偶活起来。 👍 珞博智能旗下AI陪伴产品芙崽，与BubblePal售价不👏相上下，定价399元。数据显示，今年“618”销量在京东潮玩😁品类排行榜上仅次于泡泡玛特和名创优品旗下的单品。其创始人透露😀，7月生产了5000台卖光了，8月产能一两万台，也都快卖光了😆。 芙崽共有五款颜色，分别对应中国五行（金、木、水、火🎉、土），京东产品页面介绍上，芙崽的宣传标签是“会怼老板的AI😆机器人”，其销售表示，木和火两款产品销售比较好。 汤姆🤗猫、奥飞娱乐等上市公司同样凭借AI玩具实现了增长。数据显示，🤯汤姆猫公司去年底正式推出汤姆猫AI情感陪伴机器人，今年“6·😁18”电商大促首日，单场直播销售额超180万元的成绩登顶抖音😀AI玩具品类榜单。奥飞娱乐自年初开始首批AI智能喜羊羊开始批🙌量销售，目前已迭代超3代产品，增长趋势明显。 高端产品😢售价数万，毛利超90% AI玩具概念很广，它不是AI+🤩玩具的简单叠加组合，也不仅仅局限于传统观念中的儿童玩具。AI🙌毛绒玩具挂件、AI毛绒玩具、儿童陪伴机器人、AI宠物、AI机🌟器人、AI潮玩都属于AI玩具范畴。 AI玩具市场定位已😍经从儿童扩展到了年轻人、中老年人等全年龄段人群。商业模式主要😉是硬件销售，订阅服务。 目前，市场上的AI玩具定价大多🌟在300-400元，中端产品1000-3000元左右，部分高😴端产品售价数万元。以日本公司GROOVE X推出的AI陪伴机😊器人LOVOT为例，它的基础款价格约3万元人民币，高配版则高🤯达6万多元。 价格与产品功能呈正相关，是否具备语言能力😍、感知人的情绪波动、反应速度、互动能力、是否为IP等维度，决👏定了一款产品的价格高低。 AI玩具毛利率远高于传统玩具😡，与潮玩不相上下。玩具AI化之后，价格比传统毛绒玩具高出5-🎉10倍。前瞻研究产业院数据显示，AI玩具行业一般产品如Bub😎blePal等基础款，毛利率大概在50%-65%，1500元😘-3000元的汤姆猫机器人、RoPet，毛利率维持在70%-❤️85%，个别高端产品如LOVOT、特斯拉机器人，毛利率甚至可🎉以超过90%，比潮玩顶流泡泡玛特70.3%的毛利率还要高。 🎉 充满想象力的利润空间吸引着多方玩家入局。大模型技术成本😆的降低，让AI玩具创业的门槛变得极低，大厂、传统玩具制造商、🤗IP公司、AI玩具初创企业集体瞄准了AI玩具赛道。 不😡过，这个行业擅长融资的公司可能比最终量产产品的多得多。 😴 AI玩具产品悠妮机器人技术联合创始人秦曙光，此前做了十几年😊的程序员，行业红利逐渐消失，被动转型的他经过一圈市场调研，最😘终选择做竞争不那么激烈的AI玩具创业。他向Tech星球表示，🙄他们与上海一家技术产品公司合作，公司去年至今大概投入了500❤️万元，一支30多人的团队自主研发一年时间，才终于推出了第一款😎桌面机器人产品悠妮，定价399元，对标Eilik机器人。 ⭐ 公司主要盈利模式是ToB，为品牌代加工。曙光透露，一件售😡价几百元的产品，他们只赚几块钱。 过去一年踩过的坑让他😅意识到，国内现在很多产品不成功，是因为很多人只停留在炒概念、⭐拿Demo（样品）融资的阶段。很多科技企业都是类似的套路，融🔥了几百万、几千万元，做个样品之后就不了了之了。过去的PPT融😂资时代发展成了Demo融资时代，这也导致国内现在很多加工厂是👍为Demo而非量产而生。很多创业新手通常很难躲过这个考验，他🙌跟公司为此交了数十万元的学费。 千亿市场成功率低，有人🤗亏损上千万 千亿市场等待下一个泡泡玛特的诞生。 👏据市场研究公司Market Research Future 🤗(MRFR)2025年9月发布研报，AI玩具市场规模预计将从👏2025年的421.5亿美元，增长到2034年的2247.5🔥亿美元，在预测期(2025年至2034年)内，复合年增长率(😎CAGR)达到20.48%。 不过，资本对AI玩具的态😘度并不统一。有投资人直言并不看好AI玩具赛道。 赛道内❤️的创业玩家，进展也并不乐观。一位AI领域分析师告诉Tech星😂球，最近跟AI玩具创业者聊，感觉赛道现在发展情况并不好，AI🙌玩具成本较高，还不如普通毛绒玩具卖得好。融资数量多可能也跟投🌟资人海投有关系，每个赛道都会Cover一下。融资金额也可以反😘映资本的重视程度。 AI玩具成功率极低，有人已经退出A😴I玩具项目。AI硬件创业者老石向Tech星球表示，他所在的一🤔个社群里面有很多做AI玩具的创业者，他聊过40~50家，目前😁活下来的只有2~3家。 他本人也在今年年初放弃了AI玩🙄具项目，转型做学习陪伴硬件。老石称，他们算是做得比较早的那一😘拨人，4月份开始的，产品定位是儿童学习陪伴。在他感知里，去年😅8月份，赛道开始变热，不少玩具厂商、品牌方找过来问能不能一起😢联合做，那时候行业解决方案还处于空白期。于是，老石团队提供技🙄术解决方案，联合IP公司、玩具厂家一起做了AI陪伴产品。 ⭐ 但很快老石便意识到方向不对。老石称自己做产品技术出身，所😁以刚开始往往从自身或周边需求出发，没有一个非常明确的方向。做👏到去年12月份，老石感觉到了不对，一方面，产品留存率极低，另🥳一方面，库存积压严重，市场价格卷到极低。原来100多块，年初🔥降到了七八十，然后到现在已经只要19.9元，还有9.9元。此🥳外也有技术的问题，像灵敏度不高，操作不方便等等。 老石😊称，试错之后发现，行业希望AI大模型赋能玩具，但AI大模型是👏理性的，它没有情感，所有大模型都是学习人的语言、文本，是一个😍逻辑的东西，不能做情感陪伴，它需要做得是具体场景陪伴，解决人❤️的刚需问题。 其次，即使AI玩具以后能做成，也不是技术🙄方案公司，最后成功的一定是像迪士尼那样的IP方。他跟IP方合❤️作过，所以知道IP方的流量有多大。在他看来，AI玩具的核心竞🤩争力不在于技术本身，而在于内容创作和持续的用户心智影响。“假😎如这些IP公司自己下场做，技术型公司可能第一个被干掉。”与I😅P合作的技术型公司，可能前期所有试错、探索都是在给IP方做嫁👍衣。 一家公司拿到融资不代表它成功了，销量好也并不意味🙄着高枕无忧。在老石看来，AI玩具还处于探索期，退货率很高，留👏存率很低。而且，品类定位是错的，现在过高的技术投入完全属于“🤔屎上雕花”，因为定位玩具之后，价格上去了，就没人买单，价格下🙌来了，自己亏损。他认识的人中，有人已经亏损上千万元。 ⭐任何一个风口都是这样，一定会跑出少数独角兽，也一定会有人亏损🤔退出。资本助推之下，有可能成功，也可能成仁。返回搜狐，查看更🎉多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多