字节跳动辞退百人的背后,是一场对人品底线的筛选
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这几天,字节跳动发布的一则处罚通报,受到了整个职场圈的关注。🙄 今年第二季度,有100多名员工因为触犯红线被辞退。 😂 其中有18人涉刑事犯罪、恶意损害公司利益等严重情节,8🙌人已移交司法机关。 这些员工犯的事花样百出。 有🤗栽在接私活上的,不少外部咨询公司会以一定报酬,找资深员工做行❤️业访谈、专家调研。 这在公司是被明令禁止的,毕竟明眼人🌟都知道,表面是访谈,实际想套公司保密信息。 还有污蔑诋😴毁的,一位离职员工用匿名方式或冒用其他员工身份,捏造在职员工🔥存在不正当男女关系、攻击公司招聘标准等不实信息。 尽管😉已离职,他仍被实名通报,同步到行业联盟。 更奇葩的是还🙄有使劲薅公司福利的,有个实习生一天能打13份员工餐。吃的还不😁够,茶水间的零食他直接搬空了,行政部门的杯子、勺子、纸巾,也😁整盒整盒往家带。 或是大德有亏,或是小节有损,这些人最😡后都用自己的前途买单。 不用为他们觉得可惜。 正😎如一句话所说的:我们正在进入一个人品决定一切的时代。 😢想在这个社会上生存,能力是一条线,人品也是一条线。 对😎于人品底线的筛选,是这个社会另外一套隐蔽的筛选机制。 😎01 我对这个世界的理解是,这是一个可以重复博弈的牌桌🤩。 能力差点没关系,好歹可以一直在牌桌上。 但是💯如果你出了老千被发现了,那不好意思,没人允许你再上牌桌。 🙄 换而言之,人品是一个人参与重复博弈的入场券,也是在一个圈😉子里长期营业的许可证。 这几年,我身边也或多或少有这样🔥的一些事。 一个名牌大学毕业的实习生,在转正评审时被一😜票否决。 为什么呢? 因为这个实习生几次虚报打车😉费合计 500多元,被财务发现了。 因为她欺骗公司,说😡要回学校改论文,实际上偷偷玩耍去了。 辞退她时,她眼睛🤩通红地反复辩解:“这点钱对公司不算什么,这点事又不是什么大事😉。” 展开全文 我跟她说,学校里作弊了、抄袭了,😀会给你机会,但职场从来没有小错误的概念,错就是错了。 😉除这件事之外,还有一个同事让我印象深刻。 虽然拿着高薪😍,却在各个平台谩骂公司,言语之恶毒不堪入目。 他还喜欢😡无中生有,造谣中伤同事,喜欢把小问题变成大问题,排挤同事。 😁 让他卷铺盖走人时,他声泪俱下地道歉。 可惜,他对😢公司、同事的伤害与恶意,不是一句“对不起”可以消解的。 😘 我一直觉得,职场可以有灰度,但不能没有底线;可以有竞争,但🔥不能没有操守。 职场是残酷的,但得在一定规则内玩游戏。😍 人一旦放纵自己去踩红线,就离下桌不远了。 有人😂曾问刘强东:一个有能力的人,但是人品非常差,你会重用吗? 🚀 刘强东表示不会。 他说,这样的人就是“铁锈”,他们😢努力,口才好,也有能力,但有一天他对公司进行破坏的时候,铁锈😍会造成很大的破坏力和杀伤力。 宁愿职位空着,宁愿这一块🥳不做,也不让铁锈在这里。 不少人陷入这样的误区:只要能😆力强,其他都是细枝末节。 实际上,能力不高可以理解,人😘品不好无法将就。 一次故意的隐瞒,一次恶意的诋毁,一次😴自以为聪明的越界,都会让自己失去博弈的入场券。 因为,😜这是整个社会千年来经济活动产生的共识: 能力差,可以学😅,可以进步。 人品差,不是一时可以改过来的,只能抱歉地👏把你淘汰。 02 无论什么公司,都讲究风险管控。🙄 什么叫风险管控? 管理者要采取各种措施和方法,🤗减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损😆失。 一个人品有问题的人,就是一种风险。 你能力😆高,可以带来价值,但你做人不行,又可能带来巨大的隐患。 😉 那么公司只能采取一种措施:风险回避。 在一场求职节目🤯里,来了一位来自山区的求职者。 虽然没有漂亮的履历,但😡是他的能力十分出众。 大学四年,他为了赚取学费,兼职帮😆学校代招新生。 一年一万的费用,全部通过招生减免,累计🤯完成了45人的业绩。 然而,就在所有人都认为他会被聘用🙄的时候,一位评委老板问道:“你把这么多亲戚朋友介绍到这个学校⭐,那这个学校的学历证书是教育部认可的吗?” 只见他沉默⭐良久才道:“现在是不认可的。” 原来,这所学校没有固定🙌的教学场所,就连食堂、图书馆、操场等必备设施都没有。 🙄而且学校连续两年被市教委曝光,出现在违规招生的名单上。 🤔 但他明知这一切,却还是为凑齐自己的学费,将同乡孩子拉入这所😢三无学校。 最后,另一位老板对他评价道:想要在社会上行🥳走,先做人,再做事。你做事很精明,做人很失败。 这些老😉板们会想:连亲戚都可以坑一把,那老板、同事呢? 录取一😜个人品有问题的人,是一件很有风险的事情。 这也是为什么🚀李开复会说:一个人的人品如果有了问题,这个人就不值得一个公司🔥去考虑雇用他。 最近几年,很多人在聊“第一性原理”。 🙄 拥有一份事业的第一性原理,在于你的能力;这份事业可以长😆青的第一性原理,在于你的人品。 这两者是有本质区别的。😆 品德可以弥补能力的不足,但能力永远无法填补品德的缺陷⭐。 没有人品做地基,事业迟早会有坍塌的一天。 有🤗时候,真正的职场竞争力,不是会钻多少空子,而是能守住多少底线😴。 03 香港科技大学商学院教授赵越分享过这样一😎件事。 他在国内十几所高校都教过EMBA,先后接触过1🔥000多位企业家。 这些人中,有人特别聪明,有人特别善😉良,还有人特别精明。 若干年后,他发现那些精明的企业家👏要么破产了,要么坐牢了。 真正走得长远的,都是那些敦厚😡、善良的企业家。 失去财富的人陷入困境,失去人品的人陷🤩入绝境。 世间有因果,人品好的人,往往不会输。 😅最近股市大热,所以我看了一些关于段永平的书籍,发现段永平是一🙄个很本分的人。 当初,他为了给步步高造势,力邀国际巨星💯施瓦辛格代言广告。 但当时的舆情环境,人们认为黄金时段🎉的广告,不应该是外国人。 这就苦了步步高,他们当时和施😍瓦辛格签了两年的代言合同,现在只用了2个月,损失非常大。 😀 步步高团队迫不得已跟施瓦辛格团队协商,希望能免掉第二年的🙌代言费。 施瓦辛格方面先是不愿意,后来经过谈判,答应免🙌除35%。 这本也算是一个较好的结局了。 可段永😜平思虑许久,认为错在己方,不在他方,最终决定按全款打过去。 😂 段永平一直持有这样的价值观:不对的事情坚决不做,不该赚🤗的钱坚决不赚。 这样的价值观,反而让他赚到了更多钱。 👍 后来段永平另起炉灶时,原来的高管、供应商、经销商纷纷上😢门寻求加入,因为众人都认可段永平的人品,觉得和他合作,肯定不🤔会吃亏。 人品,本质上是一种选择。 选择在无人监😎督时依然恪守原则,选择在利益诱惑前依然保持清醒,选择在可能吃😁亏时依然坚持做正确的事。 职场、生意场再勾心斗角,我们😅都必须有做人之道,因为这也是生存之道。 ▽ 有一🤗家公司,在面试环节出过一道考题:“工作过的企业中,你掌握了哪🤩些对我公司有用的秘密?” 大多数面试者都填满了答案,只🎉有少数人交了白卷。 但最后,面试官却刷掉了所有在这道题😴上填写了答案的应聘者。 他们认为,在职场没有人品的人,🚀就应该一票否决。 所有职场故事都会回归同一个主题:能力😡让你被录用,品德让你被留下。 在漫长的职业生涯中,我们😢最终都会明白,人品才是最高的学历,最好的名片,最硬的通货。返👍回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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