文 | 新质动能，作者｜沐风，编辑｜时楠 文 | 新质❤️动能，作者｜沐风，编辑｜时楠 AI圈又地震了。 ❤️就在北京时间9月23号凌晨，英伟达和OpenAI，突然扔出了👏一颗“王炸”：两家公司宣布结成战略合作伙伴，英伟达准备向Op😂enAI，投资高达1000亿美元。 这是黄仁勋有史以来😊最大手笔。算下来，要用掉400万到500万块GPU，几乎等于😍英伟达今年一整年的出货量。钱投到哪儿？——10GW AI数据😘中心。 这不是一笔普通的融资，这是一场押上整个行业未来❤️的豪赌。黄仁勋准备用相当于英伟达今年全部、去年两倍的GPU产😀量，去武装OpenAI一家公司。 这场疯狂的交易背后，🤔藏着怎样的盘算？是黄仁勋和奥特曼的“兄弟情深”，还是两个顶级🙄玩家在联手颠覆AI圈？这场千亿豪赌，是不是意味着，AI的下半😅场已经开打了？ 一场疯狂的千亿“豪赌” 我们先来⭐看看，这笔交易到底有多疯狂。 OpenAI的计划，是未😘来几年要建一个总功率高达10吉瓦（GW）的AI数据中心集群。⭐10吉瓦是什么概念？黄仁勋自己算了笔账：这差不多等于400万😉到500万块GPU。 这数字，直接把整个行业都给干沉默⭐了。一家OpenAI，就要吃掉英伟达全球一年的GPU产能。 😊 但你以为，这是黄仁勋在“为爱发电”吗？并不是。 😁这笔钱，最有意思的地方在于它的流向。根据黄仁勋自己在财报电话😘会上透露的数据，建一个1吉瓦的数据中心，成本大概是500到6😂00亿美元，其中，有350亿，是用来买英伟达的芯片和系统的。👍 看懂了吗？这根本就是一场左手倒右手的资本魔术。 😢 英伟达名义上投资了1000亿美元给OpenAI，但这些钱，😆最终会通过OpenAI采购GPU的方式，大部分又流回了英伟达🔥的口袋。 有分析师直接就说了，这对黄仁勋来说，是一个“😅非常良性的循环”。 说白了，这是两个大佬在“互刷业绩”😍：OpenAI，拿到了梦寐以求的资金和产能保证；而英伟达，则🤔用这笔投资，死死锁定了全球最大、也最重要的AI客户。 🌟消息一出来，资本市场立马就心领神会了。英伟达的股价，当天一度😀大涨近4%，市值冲到了4.46万亿美元。 奥特曼与黄仁👍勋的焦虑 这场交易，可以说是两个“焦虑的男人”，一拍即❤️合的结果。 展开全文 先说OpenAI的奥特曼。🚀说白了，他快被“算力焦虑”给逼疯了。 ChatGPT每⭐周有7亿人要用，这背后，是天文数字般的算力消耗。为了不被算力🤔“卡脖子”，奥特曼这两年，一直在疯狂“买买买”： 先是❤️跟甲骨文，签了3000亿美元的五年合同； 然后从云服务🤩商那里，租了1000亿美元的备用服务器； 现在，又拉来🥳了英伟达这1000亿美元的直接投资。 短短几年，承诺的⭐算力支出，就超过了5000亿美元。这烧钱的速度，比很多国家的👏财政支出还猛。 为什么要这么烧？ 算力就是蒸汽机🤯时代的煤炭，电气化时代的电网。没有它，超级智能只是一个空壳子😴。 奥特曼的逻辑非常简单粗暴：研究顶尖 AI，做出用户😴真正想用的产品。同时，解决前所未有的基础设施挑战。 换😂句话说，模型不是瓶颈，GPU 、能耗才是瓶颈。 这也是🎉为什么，OpenAI 敢把一半的收入都砸到算力上。OpenA🤗I 在 2030 年的研发投入(主要是算力成本)接近总收入的😴 50%。 对比一下同行：亚马逊、微软、谷歌的研发占收😂入 10%-20%；Meta也就25%。 有人说，这不😉理性。可在奥特曼看来，不这样烧就永远追不上超级智能。他认为，👏谁先拥有了最强大的算力基础设施，谁就能第一个训练出超级智能，🤩谁就能定义下一个科技时代。 而英伟达的黄仁勋，则用这1🌟000亿，为自己的帝国，挖了一条深不见底的“护城河”。 😡 他焦虑的是什么？是AMD这些竞争对手的追赶，是微软、谷歌这👍些云厂商，都在搞自研芯片，想摆脱对英伟达的依赖。 现在😊，通过和OpenAI的深度绑定，他相当于告诉全世界：别折腾了🥳，通往AGI的这条路，已经被我承包了。未来几年，最顶级的AI😅模型，还将在英伟达的芯片上运行。 这1000亿买来的，👏是未来几年，英伟达在AI芯片领域，不可动摇的霸主地位。 😴 巨头上桌，其他人还有得玩吗？ 就在英伟达和OpenA🙌I上演这场“世纪豪赌”的时候，一个冷酷的现实，也摆在了所有A😉I创业者的面前： 大模型“炫技”的时代，可能已经过去了🚀。 金沙江创投的朱啸虎，最近就直言：“说实话大家都很失🤗望。”在他看来，GPT-5的表现，并没有带来质的飞跃，Tra😀nsformer架构的潜力，似乎快被挖干了。 但这不意🙌味着AI没机会了。恰恰相反，当上游的模型技术放缓，真正的机会🤔，才开始向下游的应用层渗透。 朱啸虎举了个例子：AI语😁音电话，现在已经能做到以假乱真了。AI生成视频，一旦延迟能压😂缩到一秒以内，对整个内容行业的冲击，将是颠覆性的。 A⭐I下半场的战争，已经悄然开启。英伟达和OpenAI的这笔交易🎉，就是一声号角。它告诉所有人，AI已经从一个比拼算法的游戏，😁变成了一个比拼资本、能源和产业链的“军备竞赛”。 这对👍中腰部的创业者来说，意味着什么？ 意味着，你再也不可能🤯去正面硬刚基础设施了。生存空间，只剩下那些巨头们看不上、或者🙌懒得干的脏活累活。比如，扎进某个垂直行业，用AI去优化那些复😉杂的流程；或者在语音、视频这些具体的应用场景里，做出体验极致😁的产品。 未来的AI行业，会越来越像一个分工明确的“工🤗地”：巨头们负责修路、盖楼、建发电厂；而其他的创业者，则负责👍在这栋楼里，做装修、开小卖部、送外卖。 结语 英🙄伟达和OpenAI的这场千亿豪赌，就是一个“分水岭”。 😆 当芯片大战的硝烟散去，真正改变世界的，可能不是那些没有应用😍场景的“超级智能”，而是那些有刚需的应用。 在AI的下😁半场，巨头们负责修高速公路，而其他人，则要在这条路上，找到自👏己的那辆车，和能到达的目的地。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多