美韩贸易协议被曝遇阻，美国不仅要求韩国提高投资金额，还希望提高现金占比。该协议的成败已然成为试金石，若谈崩，特朗普与数十个国家关税谈判也恐受挫。 据《华尔街日报》报道，特朗普政府与韩国达成的贸易协定正摇摇欲坠：美国商务部长霍华德·卢特尼克（Howard Lutnick）在谈判中态度强硬，而韩国部分官员私下向美国盟友表示，白宫正在“临时改变规则”。 据了解谈判情况的人士（包括一名韩国政府顾问）透露，卢特尼克近期与韩国官员沟通时提出，希望韩国在7月承诺向美国投入3500亿美元的基础上小幅增加金额，且最终总额需更接近日本承诺的5500亿美元。 部分知情人士（包括一名美国官员）表示，这位商务部长还私下告知韩国官员，特朗普政府希望韩国提供更多以现金形式而非贷款的资金支持。 美韩贸易协议的成败至关重要 特朗普政府与韩国的贸易协定能否落地，是衡量美国与数十个国家“关税谈判整体进展”的关键指标。在这些协议中，包括美韩协议在内的多项均为口头约定，并未签署正式文件。 这一现状导致美国与其部分关键贸易伙伴在“如何达成最终协议”的问题上存在巨大分歧。 一名白宫官员向《华尔街日报》表示，尽管美国正努力微调与韩国的协议，但政府并未提出“与已达成共识内容存在显著偏离”的要求。不过，该协议框架的完整细节尚未对外披露。 美国财政部发言人透露，周三在联合国大会期间，财政部长斯科特·贝森特（Scott Bessent）与韩国总统李在明（Lee Jae Myung）会面时重申，美韩两国拥有稳固的经济与安全合作关系。韩国一名高级官员表示，李在明在会面中表达了对“商业上合理的协议”的期待。 韩国的贸易协定之所以备受关注，是因为其条款与邻国日本的协议高度相似。日本与英国一道，是少数与美国签署了正式贸易协议的国家。作为美国的亲密盟友，且拥有美国海外最大军事基地，韩国被特朗普政府列为首批主要贸易谈判目标之一，其他目标还包括澳大利亚、印度、日本和英国。 但韩国官员在国内也面临着“不轻易让步”的巨大政治压力：本月，美国在佐治亚州现代汽车工厂开展移民突袭行动，逮捕了300多名韩国人，此事至今仍令韩国民众不满。目前，除一人外，所有被拘留的韩国人均已回国。 美国能否与韩国达成协议，或将为特朗普提供急需的动力，以推进与其他国家的谈判。但如果谈判陷入停滞，可能会减轻美国贸易伙伴的谈判压力——这些国家本就对美国提出的高额要价感到不满，且仍在等待特朗普拟议关税相关的法律问题明朗化。 7月底，特朗普曾表示，美国已同意将韩国的对等关税及汽车关税从拟议的25%降至15%。作为交换，韩国承诺向美国投资3500亿美元，并额外购买1000亿美元的美国能源产品。 特朗普当时在社交媒体上称，韩国投资所支持的项目将由他亲自选定，资金分配也将由其政府掌控。但他并未进一步透露协议结构的细节，而韩国官员几乎立刻对这一说法提出了异议。 美国坚持让韩国接受“日本式”协议 展开全文 知情人士称，卢特尼克及其他美国谈判代表一直在施压韩国，要求其签署一份“更贴近美日贸易协议”的文件，尤其是在“为换取关税减免而向美国承诺巨额投资”这一核心条款上。 本月早些时候，日本与美国签署谅解备忘录，其中约定日本将为美国投资项目划拨5500亿美元。由卢特尼克牵头的委员会将向特朗普推荐值得推进的项目，且在日本收回初始投资后，美国将获得每个投资项目90%的利润。 通过接受这些条款，日本面临的汽车关税自本月初开始从之前的27.5%降至15%——这使得日本成为少数从特朗普拟议的汽车关税中获得大幅减免的国家之一。 据一名知情人士透露，卢特尼克已明确表示，尽管韩国不太可能将投资金额大幅提升至日本5500亿美元的水平，但在他看来，韩国仍需接受“与日本协议中多数相同的条款”。卢特尼克不希望给外界留下“政府向韩国提供显著不同的协议结构”的印象，因为他担心此举可能会削弱美国与日本签署的协议——尽管该协议本身并不具备法律约束力。 负责与美国进行贸易谈判的韩国产业通商资源部发言人表示，卢特尼克从未要求韩国支付总计5500亿美元的资金，但该发言人拒绝进一步置评。 知情人士称，近日，韩国通过其驻华盛顿大使馆联系了美国的盟友，警告他们：在美韩双方已达成口头协议的情况下，特朗普政府仍在试图获取“最后时刻的让步”。 卢特尼克与韩国谈判对手的最新磋商，已于本月在纽约举行。 在近期与美国的谈判中，韩国一直试图明确“自身与日本不具可比性”。韩国强调，其经济规模（GDP约1.8万亿美元）仅为日本的五分之二。 此外，日本与美国签有货币互换协议，可在危机时获取美元；而韩国并无此类外汇安排，若要为3500亿美元的投资提供资金，可能需要变现美元储备——这一金额将占韩国当前美元储备的80%以上，可能使其在金融紧急情况下陷入脆弱境地。 包括李在明在内的韩国官员近期表示，接受美国的提议可能会引发韩国的金融危机。 卢特尼克也未排除“美韩贸易协议可能告吹”的可能性。本月接受CNBC采访时，他指出，李在明近期访问白宫期间，与特朗普并未就贸易问题进行太多公开讨论，原因是这位韩国领导人“没有签署那份文件”。 “细节决定成败，”卢特尼克表示，“韩国要么接受这份协议，要么缴纳关税——没有模糊地带。”返回搜狐，查看更多

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多