平安好医生“换帅”,前百度高管空降,要押注AI医疗?
吃瓜电子官网最新热点:平安好医生“换帅”,前百度高管空降,要押注AI医疗?
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文|达摩财经 文|达摩财经 扭亏为盈一年后,平安好医生突然换帅。 10月7日,平安好医生(1833.HK)发布公告称,公司原董事会主席、执行董事、CEO李斗因个人工作安排原因辞任,中国平安(601318.SH)执行董事、联席CEO郭晓涛兼任公司董事会主席,原百度集团资深副总裁何明科接任公司执行董事、CEO。 这也是继9月底京东健康换帅后,互联网医疗行业再一起重大人事变更。消息发布后,平安好医生股价连续两日微跌。10月9日收盘,公司股价收于17.59港元/股,总市值为380亿港元。 今年49岁的李斗,曾是平安集团的“潜力新星”。李斗曾在快消领域任职多年,2020年时加入中国平安,2023年时接替方蔚豪成为平安好医生董事长兼CEO。在掌舵平安好医生的两年间,李斗主导了对集团居家养老业务的合并,同时持续拓展F端、B端业务,大力推进降本增效。 李斗任职期间,平安好医生成为平安集团“综合金融+医疗养老”双轮驱动战略中的重要节点,去年公司业绩也扭亏为盈。今年上半年,平安好医生实现营收25.02亿元,同比增长19.5%;归母净利润1.34亿元,同比增长136.8%。 随着李斗辞任,原来由其一肩挑的董事会主席、CEO职务分别由郭晓涛、何明科两人担任。 其中,郭晓涛是中国平安的执行董事、副总经理兼联席CEO,主要负责主导中国平安“医疗养老”战略及金融赋能业务相关战略,同时分管保险事业群及相关成员公司。平安好医生所属的医疗业务正是其分管领域之一。 新任CEO何明科来自互联网行业,此前在百度集团担任资深副总裁。公开信息显示,何明科曾一手创建了百度大健康事业群(HCG),在互联网医疗平台方面经验丰富。 与其他互联网医疗平台相比,平安好医生主打“医险协同”模式,背靠平安集团实现快速增长。不过,若想实现业绩的持续增长,平安好医生势必需要拓展更广阔的客群。在To B业务上履历丰富的何明科,或为公司未来发展带来新的变量。 值得一提的是,此次平安好医生换帅,正值平安集团子公司高管大腾挪之际。今年以来,已有平安人寿、平安养老险等多家平安集团子公司的掌舵人变更。 年内,平安好医生内部也有多位高管变动。公告显示,今年7月,公司执行董事、总裁吴军宣布辞任,CFO臧珞琦履新执行董事。此外,据媒体报道,近日平安产险上海分公司总经理苏东已调任平安好医生,担任副总经理职务。 探索新曲线 互联网医疗“三巨头”中,京东健康、阿里健康背靠头部电商平台,平安好医生则具有浓厚的金融保险基因。 背景的不同让三家互联网医疗平台走上了不同的发展路径,京东健康、阿里健康深耕医药电商,平安好医生则在长期亏损后,逐步削减电商业务,转而通过医险协同,深耕医疗健康服务业务。 展开全文 在方蔚豪、李斗两任掌舵人的带领下,平安好医生渡过了艰难的战略转型期,自2024年二季度开始扭亏为盈。今年上半年,公司来自医疗服务、健康服务及养老服务的收入分别为12.78亿元、10.52亿元、1.72亿元,占比分别为51.1%、42.0%、6.9%。 不过,转型后的平安好医生高度依赖与平安集团的合作获客。 财报显示,平安好医生的客户主要分为F端、B端及C端客户,上半年来自F端、B端的收入合计为19.6亿元,占总收入的78.3%。公司F端、B端客户主要来源于平安集团。其中F端客户主要为平安集团个人综合金融客户,B端客户主要是来自平安集团渠道的企业客户。 随着平安好医生体量逐渐增大,单纯依靠平安集团渠道获客势必会影响公司未来的发展上限。因此,向外拓展客群势在必行。此前,李斗在接受采访时就曾表示,平安好医生的业务一定是瞄准全市场。 此次履新平安好医生CEO的何明科,能否为平安好医生提供新的思路? 在百度大健康事业群任职期间,何明科将服务药企视为商业化的抓手,并围绕这一点布局了许多To B业务。 此外,何明科过去的工作经历也与平安好医生押注AI的发展方向相合。此前,何明科曾参与创立一面数据,还担任过58同城联席总裁,在SaaS、数字化等方面有一定积累。在百度大健康事业群任职期间,何明科也大力引入AI工具,参与数智化研发、临床试验、营销等环节。 近年来,平安好医生同样大力布局AI。今年上半年,平安好医生推出了“7+N+1”医疗AI产品体系,意在借AI赋能医疗全流程,抢占AI医疗风口。 互联网医疗频变阵 就在李斗辞任前一周,另一家互联网医疗公司京东健康同样宣布换帅。9月29日,京东健康公告称,金恩林辞去公司执行董事、CEO职务,原京东产发CEO曹冬接任。 作为京东健康第二任CEO,金恩林与李斗有相似的一面。在掌舵京东健康期间,金恩林对公司的既有业务及组织架构进行了一定的调整,在医药电商的基础上加码医疗服务业务,推动公司向“双轮驱动”模式发展。 金恩林任内,京东健康也实现了扭亏为盈,今年上半年实现营收352.90亿元,同比增长24.51%;归母净利润25.96亿元,同比增长27.41%。财报显示,今年上半年,京东健康已进一步完善“医、检、诊、药”服务闭环,以满足用户多层次和个性化的健康需求。 业绩持续增长,业务模式趋于完善,京东健康此时换帅令市场颇感意外。在接任者方面,京东健康并未选择产业背景出身的高管,而是任命财务出身的曹冬接任CEO。 曹冬于2012年加入京东集团,此后在京东财务体系多个部门担任负责人。2019年至2023年间,曹冬曾担任京东健康CFO,任职期间公司成功在港上市。此后两年,曹冬开始担任京东产发CEO。 在京东集团中,CFO转换身份成为CEO的情况并不鲜见,集团现任CEO许冉就是由CFO升任而来。未来,曹冬能否带领京东健康巩固行业地位,进一步完善业务模式,也成为市场关注的焦点。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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贝森特直指美联储存在“使命蔓延”与“机构臃肿”的问题,将其比作“逃出实验室的致命病毒”,要求展开无党派审查并剥离其银行监管权。 美国财政部长贝森特上周五呼吁对美联储进行全面改革,称这家央行正受“使命蔓延”(mission creep)与“机构臃肿”(institutional bloat)问题困扰。 在《华尔街日报》(The Wall Street Journal)发表的一篇措辞尖锐的评论文章中,贝森特将美联储比作“逃出实验室的致命病毒”,认为必须将其“重新关进牢笼”。 这篇文章发布之际,特朗普政府正试图通过“宣称总统有权解雇美联储理事”来掌控美联储理事会。此前,特朗普曾持续数月施压美联储主席鲍威尔要求降息,随后又以“涉嫌抵押贷款欺诈”为由解雇美联储理事库克。目前,库克已提起诉讼,阻止特朗普的解雇。 若库克被迫离职,且特朗普的经济顾问斯蒂芬·米兰(Stephen Miran)获得参议院批准,那么特朗普提名的人选将在美联储理事会7个席位中占据4席多数——这意味着他们可推动利率政策与银行监管领域的全面变革,也将让“美联储是否独立于白宫”的问题陷入争议。 分析师表示,贝森特的文章旨在为“掌控美联储”提供合理性依据。 一本关于美联储独立性的书的合著者马克·斯宾德尔(Mark Spindel)表示,“这一切都是为了掌控政府中最具权力的机构。” 美国国会在设立美联储时,特意设计了限制白宫影响力的机制:美联储理事任期为14年,且任期交错,需经参议院批准;仅在有“正当理由”(for cause)的情况下,才能解雇美联储官员。 贝森特在文章中称,美联储已失去美国民众的信任,“必须重新树立作为独立机构的公信力,专注于实现通胀稳定、失业率低、利率温和的核心目标”。 他呼吁对美联储展开“独立、无党派的全面审查”,并提议剥离美联储对美国银行业的监管权。 2008年金融危机后,国会曾短暂考虑过一项由民主党提出的“剥离美联储银行监管权”提案,但最终反而大幅扩大了美联储的监管权限。 2008年金融危机中,美国银行业“大而不倒”的问题暴露,国会因此赋予美联储更严格的监管权力,包括对大型银行实施压力测试、设定资本金要求等。 “在所有银行监管机构中,美联储权力最大、权限最广,”研究公司资本阿尔法伙伴(Capital Alpha Partners)董事总经理伊恩·卡茨(Ian Katz)表示。 根据贝森特的改革计划,美联储应仅专注于“宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定”三大领域。 贝森特提议的改革需通过立法实现,但卡茨认为,国会“极不可能”据此采取行动。 在利率政策方面,贝森特表示,美联储在经济衰退时“通过资产负债表政策降息”的做法,“仅应在真正的紧急情况下使用”。 展开全文 他指出,资产负债表政策已直接影响“经济中哪些部门能获得资金”,“干预了本应属于市场与民选官员的领域”。 贝森特称:“权力扩张催生了华盛顿的一种风气——在财政决策失误后,政府依赖美联储来‘兜底’。” 以下为《华尔街日报》刊登的贝森特所著文章的精简版。 正如我们在新冠疫情期间所见,实验室培育的实验产物一旦逃出牢笼,便可能造成巨大破坏,且难以收回。2008年金融危机后,美联储推出的“非常规”货币政策工具,也以类似方式改变了其政策体系,带来了难以预测的后果。 美联储的新运作模式,本质上是一场“功能增益”(gain-of-function)货币政策实验。非常规政策的过度使用、使命蔓延与机构臃肿,正威胁着央行的独立性。美联储必须改变方向:其标准政策工具已变得过于复杂,难以管理,且理论基础存在不确定性。而目标明确、简单可衡量的工具,才是长期实现更好政策效果、维护央行独立性的最清晰路径。 人们或许会认为,2008年后推出的新工具与金融市场集中化,能让美联储更精准地判断经济走向;至少,这些新增职能应能让美联储更有效地引导经济。但事实并非如此:2009年,美联储预测2011年美国实际国内生产总值(GDP)增速将达到4%,但实际增速仅为1.6%。那段时期,美联储两年期GDP预测累计高估规模超过1万亿美元。反复的预测失误表明,美联储对自身能力与扩张性财政政策的刺激效果过于自信。当特朗普政府转向减税与放松监管政策时,美联储的预测又过于悲观——这暴露了其对有缺陷模型的依赖,以及对供给侧效应的忽视。 2008年金融危机期间及之后的多次干预,实际上为资产持有者提供了“隐性兜底”。这种有害循环导致国家财富向“已拥有资产的群体”集中:企业领域中,大公司通过锁定低息债务蓬勃发展,而依赖浮动利率贷款的小公司则在利率上升时陷入困境;房主因固定利率抵押贷款,房产价值大幅上涨且基本不受利率影响;与此同时,被排除在资产市场之外、受通胀冲击最严重的年轻家庭与低收入家庭,却错失了资产增值的机会。 美联储未能实现通胀目标,导致阶层与代际差距扩大。其试图通过“财富效应”刺激增长的做法,最终适得其反。金融分析师凯伦·佩特鲁(Karen Petrou)在2021年出版的《不平等的引擎》(Engine of Inequality)一书中写道:“极端的不平等清晰表明,财富效应对富人极为有效,却给其他人带来了更严重的经济困境。” 美联储影响力的扩大,对其独立性产生了深远影响。通过将职权延伸至传统上属于财政部门的领域,美联储模糊了货币政策与财政政策的界限。央行的资产负债表政策直接决定“哪些部门能获得资金”,干预了本应属于市场与民选官员的领域。而与财政部债务管理的纠缠,让人怀疑货币政策正被用于“满足财政需求”。 美联储的权力扩张催生了华盛顿的一种风气:在财政决策失误后,政府依赖美联储来“兜底”。当总统与国会的政策失灵时,他们期待的是美联储干预,而非承担责任。这种“别无选择”的局面,滋生了不负责任的扭曲激励。 监管越界进一步加剧了问题。《多德-弗兰克法案》(Dodd-Frank Act)大幅扩大了美联储的监管范围,使其成为美国金融业的主导监管者。15年后的今天,结果令人失望:2023年硅谷银行倒闭事件,暴露了“货币政策与银行监管职能合并”的风险。如今,美联储既监管银行、向银行放贷,又决定银行的盈利逻辑——这种不可避免的利益冲突模糊了责任边界,也危及了自身独立性。 更合理的框架应重建专业化分工:赋予联邦存款保险公司(FDIC)与货币监理署(OCC)主导银行监管的权力,而让美联储专注于宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定。 美联储独立性的核心是公信力与政治合法性——这两者都因其“超越使命范围”而受损。过度干预导致了严重的分配失衡,削弱了公信力,也威胁了独立性。展望未来,美联储必须减少其对经济造成的扭曲:量化宽松(QE)等非常规政策仅应在真正的紧急情况下,与联邦政府其他部门协调使用。此外,还需对美联储整个机构展开“坦诚、独立、无党派的全面审查”,涵盖货币政策、监管、沟通、人员配置与研究等所有领域。 美国当前面临短期与中期经济挑战,同时还要应对“央行将自身独立性置于危险境地”的长期后果。美联储的独立性源于公众信任,因此必须重新致力于维护美国民众的信心。为保障自身未来与美国经济稳定,美联储必须重新树立“独立机构”的公信力,专注于法定使命:实现充分就业、稳定物价与温和的长期利率。返回搜狐,查看更多
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