文 | 华夏能源网 文 | 华夏能源网 9月18日，无锡市太极实业股份有限公司（以下简称“，SH：600667）发布了关于累计诉讼、仲裁事项的公告，自2025年6月20日至今，公司及控股子公司未披露的诉讼和仲裁事项累计涉案金额达10.57亿元，占公司最近一期经审计净资产的12.42%。 华夏能源网注意到，在太极实业公布的诉讼和仲裁事项中，多起均与太极实业的子公司信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司（以下简称“十一科技”）有关。例如，在最新一起的建设工程合同纠纷中，作为光伏发电项目EPC承包人之一，十一科技被提起仲裁，涉案金额高达2.22亿元。 十一科技是光伏工程总承包的龙头企业，既从事光伏项目EPC业务，又投资运营光伏电站。最近两年来，公司发生的法律纠纷明显增多，诉讼和仲裁事项累计达36起，涉案金额合计高达33亿元。公司今年上半年归母净利润2.91亿元，2024年归母净利润5.77亿元，合计不过8.68亿元，全赔了都不够。 十一科技项目纠纷缠身背后，到底发生了什么？这是公司自身的问题还是EPC行业的通病？ 因施工不规范等问题，遭天价索赔 太极实业是无锡产业发展集团有限公司下属的国有控股上市公司，成立于1966年，1993年更名为无锡市太极实业股份有限公司并在上海证券交易所上市，是江苏省首家上市公司。 太极实业的主营业务包括半导体业务、工程技术服务业务和光伏电站投资运营业务。其中，半导体封测业务依托子公司海太半导体和太极半导体开展，工程技术服务业务、光伏电站投资运营业务集中于子公司十一科技。 十一科技前身为1964年成立的第四机械工业部十一设计院，1993年整体改制为现公司，是国内率先整体改制的大型设计院，2021年营业收入突破200亿元。在中国勘察设计协会发布的《勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额2025年排名》中，十一科技工程总承包营业额排名全国第4。 十一科技虽然在光伏项目EPC领域已有多年经验，但其承包的光伏项目却多次出现质量问题。 开头提到的2.22亿元建设工程合同纠纷，可追溯到2018年。彼时，包头市牟盛太阳能科技有限公司（下称“牟盛太阳能”）与青岛昌盛日电太阳能科技股份有限公司（下称“昌盛日电”）就“包头市采煤沉陷区光伏领跑技术基地100MW发电项目”签订了EPC总包合同，合同总价6.04亿元。 此后，上海电气（SH：601727）、十一科技加入进来，与昌盛日电一起组成了联合承包体。2021年，该项目办理了竣工手续。 然而今年4月，该项目却出现部分光伏支架倾倒、支架桩基连根拔起的问题。牟盛太阳能经现场实勘，发现光伏支架桩基埋深不符合设计要求，部分钢筋不满足设计要求，外线线杆倾斜严重。因此，牟盛太阳能对三家承包商提起仲裁。目前，案件已得到仲裁机构的受理，调解或开庭审理时间未知。 展开全文 华夏能源网注意到，在十一科技涉及的光伏项目纠纷中，金额及影响最大的发生在其与光伏组件龙头天合光能（SH：688599）之间。 2022年5月，十一科技中标宿迁高效太阳能电池项目（以下简称“宿迁项目”），并与天合光能子公司宿迁天合签订《建设工程施工合同》，合同对电池项目各阶段里程碑完成时间节点及总工期等做了约定。 2年半后的2024年12月，天合光能发布公告称，因十一科技原因，宿迁项目各阶段完成时点及总工期等均出现了较大延误，并且十一科技未按合同约定规范施工。同时，因工程延期及十一科技未完成合同约定事项，导致宿迁天合产生了液氮损失及切包损失。 因此，宿迁天合向常州仲裁委员会提起仲裁，请求裁决十一科技按照合同约定支付违约金、未规范施工处罚款及承担赔偿损失等共计6亿元。 不过，十一科技也不甘示弱，在天合光能发布公告之后两日，太极实业也发布公告称，十一科技向常州仲裁委员会提出反请求，要求宿迁天合支付工程款1.61亿元及赔偿损失等。 至今，这一6亿纠纷大案还未有最后的结果。 遭遇多家破产企业，十一科技被“套牢” 因工程施工和质量问题，十一科技一面屡屡被起诉，同时，十一科技又屡屡将业主告上法庭。 2020—2021年，十一科技与中利集团旗下子公司苏州腾晖签订了多笔项目施工承包合同。但项目竣工并验收合格后，苏州腾晖未全部付清工程款。因此，十一科技起诉苏州腾晖，索要工程款总计超2.7亿元。 中利集团虽为老牌光伏企业，但近年来财务状况堪忧。2018年至2024年，公司扣非后归母净利润连续7年大额亏损，累计亏损额高达102亿元。中利集团还卷入了一场持续五年的财务造假丑闻，2024年7月被证监会处以800万元罚款。控股股东、时任董事长王柏兴被警告，并处以1500万元罚款，同时被采取终身证券市场禁入措施。 从2023年2月开始，中利集团便启动了预重整。直到今年2月，厦门国资委实控的常熟光晟入主中利，中利才算暂时看到走出危机的希望。 在这两年时间内，为防止被“套牢”，十一科技一直在努力收回债权。直到2024年年底，十一科技才终于收到中利管理人支付的现金清偿款1.2亿元。而剩下的1.5亿元，恐怕只能以中利股票的形式偿还了。 除了中利，华夏能源网还发现，在十一科技涉及的诉讼案件中，还出现了华东光能的身影。 华东光能为华东重机旗下光伏子公司，目前负债已超过11亿元。今年9月2日，华东重机公告称，拟推进华东光能破产重整。而太极实业公告显示，十一科技在今年上半年因建设工程分包合同纠纷将华东光能告上法庭，涉案金额2.18亿元。估计其中也主要是未支付的工程款，而十一科技能否追回，还要看华东光能的重整进度。 此外，太极实业的公告显示，十一科技与爱康系多家公司还一道被江西银行苏州分行告上法庭，案由为金融借款合同纠纷，涉案金额1.5亿元。爱康科技也曾是光伏行业的明星企业，最近几年公司“暴雷”，2024年股票经历连续31个交易日跌停后黯然退市。目前，爱康科技及其核心子公司已进入破产重整程序。 另外，9月22日至23日，新筑股份（SZ：002480）、乐山电力（SH：600644）两家上市公司先后发布公告，称其间接参股的桔乐能电力（沧州）有限公司（以下简称“桔乐能”）因建设工程施工合同纠纷被十一科技起诉，涉案金额达1.9亿元。 此项诉讼源于2020年10月的一份《EPC总承包合同》。当时，桔乐能与十一科技签署协议，约定由十一科技作为总承包人，负责“桔乐能110MW农光互补项目”的设计、施工与采购工作。该项目于2020年11月正式开工。 不过，因工程建设进度明显滞后、建设规模减少、部分手续未办理完毕等偏离合同约定的情况，发承包双方就工程结算产生较大争议。十一科技遂向法院提起诉讼，要求桔乐能支付工程款等共计1.9亿元。对此，被告桔乐能称将积极准备应诉材料，并将按法院要求及时提交。 结语：电站质量安全谁来保障？ 作为光伏EPC龙头公司，十一科技一边因光伏工程质量问题而多个官司缠身，一边又要为追讨工程款而奔忙，这里既有公司安全质量标准、施工过程管控的问题，更与当前光伏行业下行的大环境有关。 一方面，近年来，光伏行业“内卷”愈演愈烈，行业无序扩产导致供需失衡和低价竞争，光伏产品价格持续走低。一些光伏企业在利润空间被严重压缩下，为了降本甚至不惜以牺牲质量为代价，这已经到了触目惊心的程度。 中国质量认证中心日前公布的数据显示，在中心累计巡查的17504户分布式光伏项目中，施工质量问题占比高达75.82%，支架基础埋深不足、焊接点不牢固、接地电阻超标等“基础性错误”频发。 另一方面，随着行业寒冬的持续，很多业主的日子也不好过，债台高筑、破产重整的企业也越来越多，赖账成为了无奈之选。“覆巢之下无完卵”，像十一科技这样的EPC企业，就越来越多的被卷进光伏困境中。 十一科技遭遇的难题，是公司经营管理的问题，更是光伏全行业之困。 这也提出了事关行业的大问题：在光伏装机屡创世界纪录背后，电站安全和施工质量谁来保障？这需要行业企业尤其是EPC企业严把质量关，更需要全行业尽快推动产能出清、整治低价竞争。只有行业重回健康发展轨道了，各种乱象才会失去存在的基础。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多