文 | 财华社，作者 | 毛婷 文 | 财华社，作者 🚀| 毛婷 2005年，时任英特尔（INTC.US）CE😊O的保罗▪欧德宁（Paul Otellini）向董事会提出以😍200亿美元收购当时还很弱小的英伟达（NVDA.US），然而⭐，董事会认为这笔交易成本过高，且对是否要巨额投资于GPU芯片😎领域存在分歧，最终否决了这一提议。 二十年风水轮流转。🤯 谁也未曾想到，两家公司的命运会发生如此显著的变化。 😉 如今的英伟达已成为AI芯片领域的巨擘，市值达到4.28😉万亿美元，是全球市值最高的上市公司，而英特尔却在为生存挣扎，🎉市值仅千亿美元，还不到英伟达一个零头。 2025年9月🚀18日，英伟达宣布，将以每股23.28美元的价格——较英特尔😀前一个交易日收市价24.90美元折让6.5%，向英特尔投资5❤️0亿美元，或大约相当于英特尔交易公布前市值的4.6%左右。 🥳 双方合作些什么？ 根据公告，双方将联合开发多代定😴制化数据中心及个人电脑（PC）产品，为超大规模、企业级和消费😂级市场的应用与工作负载提供加速支持。重点通过英伟达的NVLi🤩nk技术实现两大架构的无缝衔接——整合英伟达于AI和加速计算🚀领域的优势，与英特尔领先的CPU技术和x86生态系统，为客户❤️打造尖端解决方案。 在数据中心领域，英特尔将为英伟达定🤗制x86架构CPU，而英伟达将把这些芯片整合到自身的AI基础😆设施平台中，并推向市场。 在个人计算领域，英特尔将研发😘并向市场推出集成英伟达RTX GPU芯片组的x86架构系统级🙌芯片（SoC），这一全新的x86 RTX系统级芯片将为各类对❤️高端CPU与GPU集成有需求的PC设备提供核心动力。 🚀总括而言，这项交易的核心要点包括：1）英伟达入股英特尔的财务😜投资；2）英特尔将为英伟达定制x86架构CPU，英伟达会将这💯些定制的CPU整合进自身AI基础设施平台，这有助于英伟达将自😂身在AI与加速计算技术的优势，与英特尔在x86架构CPU方面😍的技术相结合，打造更强大的数据中心解决方案的CPU和x86生🌟态融合；3）让英伟达能够接触到英特尔的企业客户，尽管英伟达在😡销售AI芯片方面成绩斐然，但在企业数据中心业务方面并没有太大😡的进展，英特尔在企业数据中心方面的优势或可为其提供帮助。 🥳 英伟达的GPU+英特尔的CPU？ 将时间线拉回到大🤔约19年前。 2006年，全世界大部分的个人电脑都使用🙌英特尔的CPU，英特尔成功战胜了AMD（AMD.US），成为😀最顶尖的x86指令集架构芯片供应商，x86也成为英特尔长久以🤩来的价值护城河。 苹果（AAPL.US）是唯一一家不使😁用基于x86芯片的大型计算机制造商。2006年，乔布斯与英特😆尔达成将英特尔芯片植入苹果电脑的协议。 展开全文 😉 但与此同时，乔布斯想知道，英特尔是否也会为苹果的最新智能手🤩机产品生产芯片，当时英特尔的CEO欧德宁拒绝了iPhone的💯合同，因为他认为iPhone只是一个尼基小市场，英特尔犯不着😎为此斥巨资开辟一个新的战场。 于是，乔布斯转向了Arm😁架构。 1990年，苹果和两个合作伙伴在英国剑桥成立了😊一家名为Arm（ARM.US）的合资企业，该公司使用一种不同🙄于x86的新指令集架构RISC来设计处理器芯片，虽然英特尔也😢曾考虑该架构，但既有x86这样的护城河，而且要考虑到脱离x8😅6的巨大代价，最终还是拒绝使用RISC。 但对于Arm👏这样的初创企业而言，没客户、没收入，完全没有摆脱x86的包袱😆，却有着要取代英特尔的雄心壮志。很快，Arm简化的智能架构在🎉小型便携设备中流行起来，并且经过持续优化，更能满足乔布斯的要🤩求。 2007年，iPhone开启移动互联网新时代，苹⭐果基于ARM架构打造的A系列芯片成为iPhone的“动力心脏🙌”。 欧德宁没想到的是，他所认为的尼基小市场迅速演变成🌟席卷全球的“苹果生态”，iPhone所产生的收入甚至超越了英😁特尔销售PC处理器的收入。 2010年，英特尔试图涉足🤔手机领域，这一举措刺激了Arm，Arm决定反向进军PC市场，😆并在第二年高调推行该计划。微软（MSFT.US）于2011年🙌推出基于32位Arm架构的PC操作系统Windows RT，🥳并于2012年发布搭载此系统、采用ARM架构NVIDIA T🚀egra 3芯片的Surface RT平板，被视为Arm芯片👏开始进入面向主流PC用户的设备。 关键节点出现在202👏0年，苹果宣布Mac产品引入自研Arm架构芯片，首款M1芯片🎉问世。由于iPhone、iPad上的App可同步到Mac使用🤗，开发者基于Arm架构开发应用时，能更便捷地覆盖苹果多品类设😢备，构建起软硬件一体化的生态闭环，使得Arm架构在苹果生态内😆从移动端自然延伸至计算机端，带动Arm在计算机领域的影响力大😀幅提升。 到如今，全球绝大多数计算设备可以划分为两类，🌟一类是基于Arm架构的CPU“核心”驱动，另一类是围绕英特尔🌟x86架构搭建，这两种架构没有绝对的“好坏”，只是各有擅长的🙌领域。 Arm阵营胜在“精简高效”，是移动设备的“心头🥳好”，以英伟达的Grace芯片和苹果用于iPhone的“A系⭐列”芯片为代表；另一个阵营是围绕英特尔x86架构构建的设备，🚀x86架构凭“兼容性”称霸多年，是电脑和服务器的“老大哥”，😢核心优势是“兼容和全能”，当前在PC领域的代表包括英特尔的酷😂睿系列和AMD的锐龙系列，在服务器方面的代表有英特尔的至强（🤔Xeon）芯片和AMD的霄龙（EPYC）芯片。 英伟达😎在适合AI处理的GPU领域占据全球八成的市场份额，但与其GP🙌U组合提供给客户的CPU，一直依赖于Arm的设计技术。 🔥 2020年，英伟达宣布以400亿美元的价格从软银手中收购A😍rm，但遭到了监管机构的反对，于2022年放弃收购。最近，A😡rm表示有意打造自己的AI芯片，这可能会与英伟达的AI芯片业🙄务形成竞争。 这次与英特尔共同开发x86微处理器标准的😘芯片，或有助英伟达接触到更多依赖x86技术来运行系统的企业，🙌而且也能在Arm之外，拥有其他的选择。 黄仁勋在与此交😘易有关的电话会议上表示，英伟达计划成为英特尔至强（Xeon）😆系列服务器CPU的“主要客户”，而两家公司即将开展的合作将带😴来每年约250亿-500亿美元的业务机会。 他表示，有👍了英特尔的x86 CPU，英伟达可将其直接集成到NVLink🤯生态系统，打造出机架规模的AI超级计算机，而且两家公司联合开😜发的集成CPU+GPU产品，将催生出前所未有的笔记本计算。 🎉 此外，将CPU和英伟达的RTX GPU融合成一个虚拟的😂大型SoC，将成为世界上从未出现过的一类新型集成显卡笔记本电🥳脑。 谁是交易的受害者？ 英特尔和英伟达的交易，😡让两家公司的股价狂飙，但是也有竞争对手黯然神伤，这包括Arm😀和最近已成功抢占英特尔x86市场份额的AMD，两家公司于9月😡18日的股价分别下跌4.45%和0.78%。 在这场备🤩受瞩目的合作中，黄仁勋巧妙地避谈了英特尔当前最为棘手的难题之🔥一——持续亏损的代工业务，反而将全部焦点集中在技术整合与市场❤️机遇上，强调英伟达对Xeon处理器的采购承诺与联合开发的潜力🙌。 这一刻意回避或许正揭示了交易的深层逻辑：对英伟达而⭐言，投资英特尔并非为了挽救其代工业务，而是为了直接绑定x86🚀生态的核心能力，强化自身在AI基础设施领域的领导地位。黄仁勋👏不需要英特尔的制造能力——他需要的是x86架构的通行证、企业😘市场的渠道，以及一个能在CPU领域制衡Arm的合作伙伴。 😎 结语 软银于8月19日宣布以每股23美元的价格认购😍英特尔的普通股，总投资额约20亿美元，而美国政府则于8月22😘日与英特尔达成协议，以每股20.47美元的价格收购4.33亿🤯股英特尔普通股，总投资或约89亿美元。 当软银和美国政😘府以财务投资者身份入场时，英伟达却以战略协同者的姿态，用50😢亿美元撬动了可能重塑行业格局的杠杆。这笔交易不仅是一次技术互😎补，更是一场生态博弈：英伟达在Arm之外开辟了第二条战线，而👍英特尔则不得不依靠曾经的“弃子”、后来的对手和现在的合作伙伴😢，来寻找翻盘的可能。未来的较量中，代工业务的亏损或许仍是英特😊尔的隐痛，但对黄仁勋而言，可能只是棋盘之外的杂音。返回搜狐，🙌查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多