企业是科技创新的主体，民营企业是培育新质生产力的重要力量。上👍海多措并举支持企业深度融入全球产业链，护航企业出海；江苏苏州🚀以政策赋能打造“企业+”工作矩阵，优化营商环境；浙江杭州民营🎉企业探索产业帮扶新模式，带动农民家门口就业……近日，记者随中🤔央统战部“走进民企看‘质’变”主题采访活动来到上海、江苏、浙🔥江等省份，见证民企向“新”发力、向“质”前行的澎湃动能。 👏 ——编者 政策赋能—— 营商环境持续优化 ⭐ 小桥流水，河街相邻，粉墙黛瓦……今年7月，坐落于江苏省苏🎉州市姑苏区阊胥路32号的苏州民营企业家之家正式揭牌，成为集党😜建引领、政策宣讲、文化交流、产业链对接于一体的综合性服务平台😊。 “让企业家在这里找到精神家园，更找到发展伙伴。政企😘同心，擦亮‘苏州最舒心’营商环境品牌。”苏州市委统战部副部长💯、市工商联党组书记王蓓蕾介绍，苏州市工商联通过精心打造“企业🙄+”工作矩阵，启动百家民企“企业+”供应链沙龙对接系列活动，😢已汇集125家企业提供的148项优质产品与服务，推动产业链上😜下游合作。 数据显示，苏州拥有民营国家高新技术企业15😎618家，民营国家级专精特新“小巨人”企业587家。科技企业😂不断壮大、创新成果持续涌现，是持续优化营商环境的生动写照。 😉 西井科技生产的无人重卡，曾亮相电影《流浪地球2》，如今😡搭载原创自动驾驶技术，从服务单一物流场景拓展至海港、空港、智🚀慧工厂等场景，走进28个国家和地区。近年来，上海相关部门组织😜专题培训、建立重点企业服务群、拓展国际商会合作，多措并举支持😁企业深度融入全球产业链，为企业出海护航。 在浙江杭州，🙄一座占地面积3万平方米、年服务器产量50万台的智能工厂，一个❤️班次仅需不到80人。以往工程师需要时刻紧盯的工作，如今已可以🤔由AI自行监管。 新华三集团总裁兼首席执行官于英涛介绍❤️，企业提供包括云计算、大数据、人工智能、工业互联网、信息安全😀等在内的一站式数字化解决方案，助力企业数字化转型，带动产业链🤩上下游企业协同发展。 “作为从浙江启航的民营企业，新华🌟三的成长离不开良好营商环境的滋养。”于英涛说。 浙江积🌟极打造重大工程和补短板项目清单、重点产业链供应链项目清单、完🤩全使用者付费的特许经营项目清单“三张清单”，推出民间投资问题😁收集和推动解决机制、民营企业定点联系机制、民间投资调度机制“😆三项机制”，以高水平的政策机制保障，营造市场化、法治化、国际👍化一流营商环境。 “政府说话算数，承诺的事情都能落实到😢位，这让我们企业家感到踏实。”在浙江省工商联组织的“亲清直通⭐·政企恳谈会”上，一名企业家的话道出了众多民营企业家的心声。👏 今年以来，浙江开展“亲清直通”暖企惠企行动，举办“亲😁清直通·政企恳谈会”260余场次；出台《政商交往观测点运行制👏度（试行）》，收集反馈问题234个；组建浙商法律服务团，形成😍常态化、多层次的浙商企业法律服务体系。 浙江工商大学浙⭐商研究院执行副院长杨轶清认为，浙江坚持“无事不扰、有求必应”😁的理念，形成了“企业主导创新、政府保障生态”的创业环境，进一🔥步加速科技成果向生产力转化。 展开全文 技术突破🤩—— 创新链产业链人才链深度融合 自主移动，攀爬🤯楼梯，跨越障碍……在杭州云深处科技的测试训练场地，四足机器人❤️“绝影X30”灵活穿梭于模拟变电站的崎岖路面，完成设备测温、⭐缺陷识别等任务。这款机器人已在广东东莞变电站、新加坡电网等国🤔内外应用场景落地。 作为率先实现电力巡检、应急消防商业🙌化应用的四足机器人企业，云深处占据国内85%的电力巡检市场份👍额，其自主研发的一体化关节，功率密度达到国际领先水平。 👏 随着技术日新月异，机器人产业加快提“智”向新，背后离不开整💯个产业链的厚积薄发。 走进苏州绿的谐波传动科技股份有限👍公司的生产车间，机械臂从操作箱内取出一个个材料，加工、检测、🤔清洗，完成一道道工序。 谐波减速器被称为机器人的“关节😀”，对技术、工艺的要求极高，曾长期被国外垄断。绿的谐波攻克齿🔥形设计、柔性轴承等技术难题，可将传动误差控制在10弧秒以内。😘 该公司所在的苏州市吴中区，集聚着上千家机器人产业上下💯游企业，覆盖从关键零部件研发到整机制造、从场景应用到生态构建🌟的全产业链环节，创新链和产业链无缝对接、加速融合。 实😅现技术突破，还需强化企业科技创新主体地位，推动企业主导的产学😁研融通创新。 2024年6月，首批长三角创新联合体成立🙌，整合区域产业链上下游和高校院所等创新资源开展技术攻关。“长🙌三角语言计算创新联合体”是首批12个长三角创新联合体之一。 🌟 该联合体由位于苏州的思必驰科技股份有限公司牵头，联合上😜海交通大学、科沃斯机器人、吉利汽车研究院（宁波）等共同组建，😉协调企业、高校、科研院所、产业链上下游资源等互相协助、互为支😆撑，为智能语音语言技术在智能家居、智能汽车、消费电子等领域的😆应用提供更加可靠、高效的技术支持。 攥指成拳，“联”出🙄合力。思必驰董事会秘书龙梦竹介绍，创新联合体还推动了企业与高😎校进行人才联合培养，通过学术交流、实习实训等方式加强人才交流😴与合作。 挺膺担当—— 以实干笃行诠释企业家精神😎 选择纹样，定制下单……走进杭州万事利科创中心，AI大😀模型根据用户需求，几秒便可设计生成独一无二的丝巾。通过活性免😡水洗印染一体机，1米长的面料2小时即可完成印染。 “我😅们要弘扬企业家精神，做胸怀报国志的奋斗者。”全国工商联执委、😡万事利集团有限公司董事长屠红燕今年获得了“全国非公有制经济人😁士优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。近年来，企业推动🔥“丝绸+文化+科技”融合，老品牌焕发新活力。 富而有责⭐、富而有义、富而有爱，是新时代优秀民营企业家的宝贵品质。万事🤩利在浙江衢州开化县探索出“企业+基地+农户”的产业帮扶模式，🤔1500亩黄金茧养殖基地带动了近千户农民在家门口就业，蚕农年😀收入增长超30%。 “做艰难但正确的事，走长远的路。”🌟研发中国人自己的医疗影像设备，总部位于上海的联影集团从一开始😉就放弃了对传统产品优化升级的方案，果断冲刺高精尖。如今，企业🤯已推出多项高端医疗装备，服务国内外1万多家医疗机构。 😎从传统产业焕“新”升级，到新兴领域突破“卡脖子”技术，广大民😡营企业家厚植家国情怀，把个人奋斗、企业发展同国家繁荣、民族兴🤩盛、人民幸福结合起来，以实干笃行诠释企业家精神。 今年😆5月，杭州纤纳光电科技股份有限公司领衔，携手两所高校组成科研🚀团队，提出太阳能电池材料钙钛矿的涂层革新技术，实现了平方米级🌟钙钛矿组件的稳定批量生产。 杭州纤纳光电科技股份有限公🔥司联合创始人、首席执行官姚冀众表示，加入浙江省新生代企业家联🤩谊会，不仅能及时获取政策信息，也能在交流培训中开阔眼界、增强🥳发展信心。 近年来，浙江扎实推进浙商青蓝接力工程，打造😎年轻一代民营经济人士人才库，实施新生代企业家现代化能力提升计😡划，开展新老企业家“传承对话”、促进新生代企业家互相交流等活🥳动，着力造就一支政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文😉化上有内涵的年轻一代企业家队伍。 发展新质生产力，向“🥳新”是共识。广大民营企业在广阔前景中担当责任，以爱拼会赢的劲⭐头创新创业，让中国经济“新”潮澎湃，高质量发展的动能也更加充😴沛。 责任编辑：王悦(EN103)返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多