文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴🔥文武 宗馥莉掌舵下的娃哈哈，近日传出要抛弃“娃哈哈”，😁要自立门户扶正“娃小宗”新品牌，无论该消息是否落地，宗馥莉都🚀想再造一个娃哈哈。 01 宗馥莉抛弃“娃哈哈”，扶正“💯娃小宗”？ 国民饮料品牌娃哈哈的一举一动都备受关注，除🙄了前不久市场焦点关注娃哈哈家族内部纷争八卦话题外，现在市场更😀为关注娃哈哈的业务动态。 《新品略财经》关注到，娃哈哈🥳有了最新的业务重磅动态。据多家媒体报道，娃哈哈突然宣布启用新😡品牌“娃小宗”，很快引发市场关注和热议。 消息来自由娃😴哈哈集团董事长宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团旗下7家公司联合发🥳出的一份通知称，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，决定从20😘26年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 另据😀国家知识产权局官网信息，宏胜饮料集团申请了“娃小宗”的商标，🔥国标分类5、29、30、32。商标服务范围更是涵盖了茶饮料、🤯矿泉水、纯净水、苏打水、果汁饮料、咖啡等品类。 从申请😉商标品类传递出的信息来看，娃小宗的产品覆盖范围和现在娃哈哈直😡接相互重叠，更像是“娃哈哈2号”。 市场之所以会关注和🤯热议的关键原因在于，宗馥莉执掌下的娃哈哈，为何不用“娃哈哈”🌟这个有高品牌知名度、高影响力和高价值力的成熟品牌呢？ 😊娃哈哈商标及品牌价值已经十分巨大。据某第三方品牌价值评估机构🚀数据，去年娃哈哈的品牌价值高达911.87亿元。 一个🤗成功的品牌及价值对一家企业来说是最宝贵的核心无形资产之一，世⭐界级的大企业和知名企业都致力于品牌建设和品牌价值提升。 😀 可口可乐公司前总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过，只要可口可乐这个😡商标还在，即使有一天公司被大火烧毁，第二天早上，各大银行都会💯争着向可口可乐公司提供贷款……这句名言说的就是品牌价值。 🤩 上述通知给出的原因显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一🙄直在努力推进解决各项历史相关遗留问题，但因为复杂的历史相关问😜题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风😴险之下，不得不做出这样的安排。 宗馥莉虽然继承了父亲宗😆庆后的股权，但在娃哈哈现行的股权架构下，娃哈哈商标的使用，需👍要获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。😍 对于启用娃小宗商标一事，9月15日，娃哈哈集团方面相😅关人士对媒体表示不做回应。也有部分经销商表示，可能因为是周末🥳，还未收到相关通知。 尽管娃小宗品牌启用还未正式官宣，❤️但综合多方信息来看，娃小宗这个新品牌，在过去可能是宗馥莉的P🚀lan B，未来一旦无法使用“娃哈哈”商标，娃小宗或会很快横🙄空出世。 展开全文 02 宗馥莉想再造一个娃哈哈👏 在宗馥莉的操盘下，宏胜系传出要推出娃小宗新品牌，无论🤗未来是否落地，在《新品略财经》看来，都向外界传递出了明确且积❤️极的信号，宗馥莉做了两手准备，背后或许暗藏着宗馥莉的新“野心🤗”。 娃哈哈过去最深的烙印是和已经去世的娃哈哈集团创始⭐人宗庆后先生紧密捆绑和相连，在过去，宗庆后就代表着娃哈哈，娃⭐哈哈就是宗庆后。 昔日，站在娃哈哈台前的始终是宗庆后，🔥宗馥莉到美国读书，学成归来后，进入娃哈哈，从基层做起，一手做💯成了宏胜系，多年深耕饮料行业，积累了丰富的创业、经营、营销、🙄管理等方面的经验。 宗馥莉也是品牌营销策划高手，过去在😂宗馥莉的操盘和带动下，娃哈哈更换代言人，推出新产品子品牌，拥👍抱年轻人，推动娃哈哈品牌年轻化等，成绩可圈可点。 在宗😘庆后掌舵的娃哈哈时代，宗馥莉站在幕后，宗馥莉所做的事情，一方🤯面是向娃哈哈证明自己的实力，另一方面也是向父亲宗庆后证明自己😜。 自从宗庆后去世后，宗馥莉接班，几经波折，比如调整管🔥理团队、对娃哈哈的市场销售渠道进行变革等，正是因为宗馥莉的留🔥学背景，推进现代化的企业管理和经营理念。 宗馥莉接班，🎉娃哈哈进入“宗馥莉时代”，宗馥莉同样要娃哈哈证明自己，要向娃😜哈哈的股东、渠道商、消费者、品牌粉丝等多方证明自己。 💯关键是宗馥莉需要向外界不断证明，在自己的执掌下，能推动娃哈哈🙌进行变革，增强市场影响力，最重要的是还是要用销量和业绩表现来🎉证明自己。 前段时间，宗馥莉接受了知名媒体《财经》的独⭐家专访，访谈内容及传达出的观点，综合表现出了宗馥莉的娃哈哈一🥳号位的掌舵者形象，赢得了一波好感和好评。 所以，《新品😜略财经》认为，宗馥莉无论是过去，特别是现在，还有未来，都需要😂持续向外界证明自己的真正实力，用成绩和成果来说话。 现😉在的宗馥莉面临三种情况，第一种是娃哈哈各方博弈，能有一个合适🚀的解决方案，各方都能接受，宗馥莉继续把娃哈哈品牌发扬光大，但😎宗馥莉心目中还是有自己的娃哈哈。 第二种情况是如上述通🙄知所言，娃哈哈品牌不能再使用，宗馥莉就要靠着宏胜饮料系全力打😍造娃小宗新品牌，让娃小宗成为新的娃哈哈。 当然也有第三😜种情况存在，那就是娃哈哈继续存在，娃小宗也会作为新品牌出现，🤗娃小宗作为宗馥莉时代下操盘的“新娃哈哈”。 无论如何，😘宗馥莉都有自己的新“野心”，那就是再造一个娃哈哈，一个新的娃🙌哈哈。 03 娃小宗，是机遇，还是险棋？ 如果未😡来娃小宗真的出现，对宗馥莉、娃哈哈，以及宏胜系等多方来说，是👏机遇，还是险棋呢？ 在《新品略财经》看来，对上述三方及😁娃哈哈产业链各环节参与者而言，对娃小宗自然有不一样的观点和心🤗态。 毫无疑问，对现在的宗馥莉和她执掌的娃哈哈来说，解😎决存留的历史问题及背后股东各方进行综合利益的评估和重平衡很重🙄要。 娃哈哈品牌的延续和持续创新，当然是娃哈哈内外部相🤯关方，乃至是整个市场和社会所想看到的理想场景。 娃哈哈😆的品牌价值，不仅对娃哈哈这家企业来说很重要，对整个企业界同样😊也很重要。 娃哈哈是娃哈哈，娃哈哈是时代的产物，是时代😜成就了娃哈哈，娃哈哈现在的品牌价值、经营成绩，以及在行业中的🌟地位，都证明了这一点。 正如上述，对于宗馥莉来说，如果🚀未来一旦不能使用娃哈哈商标，那么就不得不启用Plan B计划🔥：娃小宗。 尽管娃小宗不是娃哈哈，但多少依然还是有娃哈😉哈的影子，也难以完全和娃哈哈背景做切割，再加上现在宗馥莉执掌🤗娃哈哈，以及其一手打造的宏胜系饮料商业版图，具备了新品牌快速🙄铺开的基本条件，娃小宗不是白手起家。 无论是娃哈哈，还🌟是娃小宗，作为饮料品牌，是竞争最为激烈的消费品赛道，依然会是😢渠道为王，特别是线下销售渠道至关重要。 不过，针对娃小😊宗品牌的出现，特别是娃哈哈现有的一些经销商们却给出了不同的态🤩度和观点。 界面新闻引述娃哈哈一名陕西代理商的观点报道👍称，他们没有收到娃哈哈的上述品牌更换通知，今年的整体饮料市场😊表现不佳，娃哈哈的销售表现也不及预期，如果下一年度真更换品牌😉为娃小宗，风险很大。 这位代理商还表示，在我们这三线城🌟市，娃哈哈在消费者心中仍然是国民品牌，不可能被娃小宗轻易替换😘掉，而且在眼下不太景气的消费市场，新的品牌培育起来的难度相当🎉大。 另据财经故事荟报道，安徽某县城的娃哈哈经销商表示🌟不看好娃小宗，认为就算通知发了，估计起码七八成的经销商，估计😆不敢轻易接受娃小宗。 站在经销商的角度，娃哈哈是老品牌🤔，成就新娃小宗品牌，需要一个过程，甚至面临风险，关键还是要看🔥能否赢得消费者的认可。 饮料是一个传统行业，行业市场竞🔥争格局一般不会有大的变动，依然是娃哈哈、农夫山泉等几家巨头相👏互竞争，一般也少有新爆品品牌出来，这么多年来，行业内好不容易😜出现了一个新品牌元气森林。 同样，对娃小宗来说，品牌调😍性、产品类别、主要消费人群、市场营销、品牌广告、渠道终端建设😍等都需要做一遍，而且是一个漫长的过程。 娃小宗要成为第😢二个娃哈哈，还是要成为第二个像元气森林那样的品牌，都是一项大👏挑战。 目前，娃小宗品牌启用还未正式官宣，或许只是宗馥😢莉对外的一次试探，未来能否落地，还有待观察，可以明确的是，娃😁小宗品牌对宗馥莉来说，既是机遇，也是一招险棋。 聚焦企🔥业经营方面，去年，宗馥莉第一年执掌娃哈哈，把娃哈哈的业绩拉回😎700亿的巅峰区间，背后有一个关键因素就是去年宗庆后出事引发😅了一阵情怀消费热潮，今年娃哈哈的销售表现回归常态了。 👍整体看，今年的饮料市场竞争激烈，娃哈哈的竞争对手农夫山泉的业😁绩增长明显，农夫山泉在产品线丰富方面有着明显优势，娃哈哈的压🚀力不断增大。娃哈哈自2025年以来面临代工风波争议，受到家族😁内部纷争等事件影响，娃哈哈注定难以安静。 未来，娃哈哈😡的诸多历史遗留问题如何解决？宗馥莉是会带着娃哈哈继续向前发展😢，还是要被动或主动带娃小宗自立门户，时间会告诉我们答案。 👏 但能肯定的是，宗馥莉有自己的想法、理想和野心，想再造一个😉娃哈哈。 参考资料： [1] 北京商报：宗馥莉冒🤩险扶正“娃小宗” [2] 界面新闻：宗馥莉若启用新品牌😴“娃小宗”是否太冒险？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多